陳君+王明堯+謝偉

作為中國(guó)最大的內(nèi)陸城市，其軌道交通建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)，對(duì)全國(guó)的建筑施工企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑都是一個(gè)充滿誘惑、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的大舞臺(tái)。2011年4月，在國(guó)鐵、地鐵等施工領(lǐng)域拼搏多年并不斷發(fā)展壯大的中鐵五局六公司，終于首次闖入了武漢市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)，并首次承建了公司有史以來(lái)第一個(gè)較全面的地鐵施工綜合工程。公司在組建武漢地鐵項(xiàng)目部班子時(shí)，明確提出了“出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出效益”的工作目標(biāo)，要求項(xiàng)目部以承建武漢地鐵綜合工程施工為契機(jī)，努力拓展公司施工地鐵綜合工程的新天地。

為實(shí)現(xiàn)公司提出的“三出”奮斗目標(biāo)，兩年多來(lái)，項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)員工，頂住壓力，敢試敢闖，唯先必爭(zhēng)，唯優(yōu)必創(chuàng)，不僅在全線的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比中一直名列前茅，并且還被武漢市政府授予“武漢市建設(shè)工程文明施工優(yōu)良工地”稱號(hào)，工程質(zhì)量多次獲得武漢市質(zhì)監(jiān)站的肯定并向全市通報(bào)表?yè)P(yáng)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還被集團(tuán)公司黨委列為“黨群工作協(xié)理員示范點(diǎn)”，項(xiàng)目部班子被公司黨委評(píng)為“四好班子”。他們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績(jī)，再次讓社會(huì)見(jiàn)證了中鐵“鋪架王牌軍”的不凡風(fēng)采。然而，這些成績(jī)是如何取得的呢？尋根究底，還是得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。

從提升學(xué)習(xí)力著眼 全力打造“學(xué)習(xí)型”班子

促進(jìn)項(xiàng)目部超前謀劃

由中鐵五局六公司承建的武漢市堤角至漢口地方鐵路工程第1標(biāo)，線路全長(zhǎng)3.36 km，合同總額19 026萬(wàn)元，合同工期一年。面對(duì)作業(yè)交叉互相干擾的難點(diǎn)和“中鐵”系統(tǒng)多家單位同臺(tái)競(jìng)技的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部班子在組建之初就提出了要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種精神、一種責(zé)任、一種追求、一種使命去完成。

立足項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)化式”理論學(xué)習(xí)。由于沒(méi)有一支過(guò)硬的施工技術(shù)人才隊(duì)伍作支撐，為解決人才問(wèn)題，項(xiàng)目部決定從理論學(xué)習(xí)中汲取智慧，從規(guī)律中把握先機(jī)，真正把理論學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目管理上，轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目的施工中。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子精心提煉出了“員工是項(xiàng)目之本、安全是管理之本、質(zhì)量是工程之本”的項(xiàng)目核心理念；確定了“戰(zhàn)武漢，首戰(zhàn)就要奮勇?tīng)?zhēng)先”的工作思路，即按照“五化”管理目標(biāo)，抓好“兩個(gè)”完善，突出“兩條”主線，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”轉(zhuǎn)變。這一管理思路明確了奮斗方向，促進(jìn)了項(xiàng)目開(kāi)工后連續(xù)創(chuàng)造全線“四個(gè)第一”的好成績(jī)，確保了項(xiàng)目部在較短時(shí)間就牢牢把握住了項(xiàng)目施工的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)合施工任務(wù)，打造“立體式”學(xué)習(xí)平臺(tái)。項(xiàng)目在開(kāi)工前，立足把強(qiáng)化全員的思想教育和全員參與的立體式大培訓(xùn)作為提升學(xué)習(xí)能力的重點(diǎn)。圍繞這個(gè)思路：一是重點(diǎn)加強(qiáng)全員思想教育；二是重點(diǎn)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是全力營(yíng)造堅(jiān)持自上而下的學(xué)習(xí)氛圍；四是堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方式。真正做到了學(xué)習(xí)一個(gè)專題、解決一個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)一項(xiàng)工作。

從提升創(chuàng)造力著手 全力打造“開(kāi)拓型”班子

促進(jìn)工程全面創(chuàng)優(yōu)

如何實(shí)現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目班子堅(jiān)持“功夫下在平時(shí)”，管理注重細(xì)節(jié)。

從嚴(yán)控每一個(gè)節(jié)點(diǎn)做起。面對(duì)開(kāi)工前的一團(tuán)“亂麻”，經(jīng)項(xiàng)目部一班人研究，提出了爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)第一”的工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，其中，重點(diǎn)加強(qiáng)工序銜接，把每個(gè)工序時(shí)間調(diào)整到最佳，并有針對(duì)性地采取有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施加以保證，確保施工管理工作向既定目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)施工生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，項(xiàng)目部先后奪得4項(xiàng)全線第一，即“第一根樁基、第一個(gè)承臺(tái)、第一個(gè)橋墩、第一橋梁”，創(chuàng)造了公司歷史上單個(gè)項(xiàng)目施工新紀(jì)錄。

從關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)做起。為確保項(xiàng)目安全施工，項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，在建立健全安全保證體系的同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格施工過(guò)程卡控，始終立足“五項(xiàng)制度”（班前質(zhì)量安全技術(shù)交底制度、作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控制度、首項(xiàng)工程樣板制度、作業(yè)工序交接制度、工序質(zhì)量自檢互檢制度）抓落實(shí)，通過(guò)“縱向到底、橫向到邊、組織到位、工作到點(diǎn)、責(zé)任到人、事前預(yù)警、過(guò)程嚴(yán)控、梯度推進(jìn)、縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防了各類安全責(zé)任事故和非責(zé)任事故的發(fā)生。

從嚴(yán)把每一道工序做起。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一道工序都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折、不走樣，堅(jiān)持做到“零容忍”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷、零失誤、零事故”。這些受到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。

從摳住每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。為創(chuàng)收增效，項(xiàng)目部經(jīng)理謝偉時(shí)刻手握“鐵算盤(pán)”，除了做好傳統(tǒng)的物、機(jī)、料管控外，還跳出傳統(tǒng)慣性思維，抓住成本管理的牛鼻子，把成本管理的視角前移到項(xiàng)目管理的源頭。項(xiàng)目在開(kāi)工后，及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)拆遷情況和業(yè)主工程進(jìn)度要求，將項(xiàng)目部管段原設(shè)計(jì)為移動(dòng)模架施工的現(xiàn)澆連續(xù)梁變更為回填魚(yú)塘土方采用滿堂支架法施工，有的地段還變更增加粉噴樁加固基礎(chǔ)工程，并提前與監(jiān)理溝通，做好因拆遷影響造成的工人誤工和設(shè)備閑置費(fèi)用簽認(rèn)，及時(shí)做好資料簽字存檔，為計(jì)價(jià)及索賠做好第一手資料準(zhǔn)備。

從提升執(zhí)行力著力 全力打造“務(wù)實(shí)型”班子

營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

為了提高執(zhí)行力，項(xiàng)目部決定把打造“務(wù)實(shí)型”班子作為提升班子管理水平的重要途徑。

從抓作風(fēng)建設(shè)上求轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，為充分發(fā)揮帶頭示范作用，項(xiàng)目部以黨工委書(shū)記為牽頭人，一方面，在認(rèn)真梳理項(xiàng)目管理即將面臨的各種矛盾和問(wèn)題的同時(shí)，著眼從“健全制度、思想轉(zhuǎn)換、效率提升、廉潔從業(yè)”四個(gè)方面發(fā)力；另一方面，著手在制訂各項(xiàng)措施、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要求班子成員要以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭去開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部黨工委以公司黨委開(kāi)展的“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，在項(xiàng)目部開(kāi)展了“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，黨員干部先行”活動(dòng)，以樹(shù)立“三個(gè)理念”和“兩個(gè)意識(shí)”為核心，班子成員帶頭踐行“六個(gè)一線”工作法（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、情感在一線加深、威信在一線樹(shù)立、成效在一線體現(xiàn)），有效調(diào)動(dòng)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的決心和信心。endprint

從抓制度建設(shè)上求突破。項(xiàng)目部開(kāi)工之初，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就非常重視制度的建立健全，堅(jiān)持管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全了內(nèi)容詳盡、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)明扼要，全面覆蓋，提高了規(guī)范作業(yè)的針對(duì)性和有效性，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制提供了技術(shù)保證。

從抓人才建設(shè)上求發(fā)展。項(xiàng)目部在人才使用上，為確保用其所長(zhǎng)，在組建項(xiàng)目之初就對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人的特點(diǎn)、個(gè)性、能力進(jìn)行了全面分析，較好地掌握了現(xiàn)有人才的第一手資料。與此同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和急難險(xiǎn)重任務(wù)，開(kāi)展了評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，形成了比學(xué)習(xí)、比技能、比業(yè)績(jī)和趕先進(jìn)的良好氛圍。另外，項(xiàng)目部還適時(shí)開(kāi)展從崗前培訓(xùn)到“導(dǎo)師帶徒”，再到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)的活動(dòng)，為青年員工的成才鋪就了一條“快速路”。兩年間，項(xiàng)目部大膽提拔了4名表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)過(guò)硬的青年技術(shù)員為部門(mén)正副領(lǐng)導(dǎo)，一批80后工程技術(shù)員脫穎而出，現(xiàn)已成為施工生產(chǎn)中的主力軍。

從提升凝聚力著想 全力打造“團(tuán)結(jié)型”班子

確保整體合力發(fā)揮

兩年多來(lái)，項(xiàng)目部黨工委始終圍繞“三個(gè)堅(jiān)持”，抓班子、帶隊(duì)伍。

堅(jiān)持班子集體決策制度。項(xiàng)目部先后建立了集體決策制度，明確了參與決策的內(nèi)容和議事規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行“大額資金”“黨政會(huì)簽”制度和“三重一大”集體決策制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，不僅為工程變更設(shè)計(jì)提供了依據(jù)，也為項(xiàng)目加快施工進(jìn)度、提高安全生產(chǎn)效率、降低施工成本打下了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持班子日常溝通制度。項(xiàng)目部黨政正職始終堅(jiān)持良好的經(jīng)常性溝通交流，帶動(dòng)了整個(gè)班子成員的相互信任、相互支持、坦誠(chéng)相待、步調(diào)一致。他們建立和完善了項(xiàng)目溝通機(jī)制，每天召開(kāi)早例會(huì)，每星期召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)上，班子成員匯報(bào)工作，交流思想，解決問(wèn)題，營(yíng)造了良好的溝通交流氛圍；還通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，消除了分歧，融洽了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

堅(jiān)持班子分工負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部黨工委堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)總攬而不包攬，放手而不甩手，決斷而不專斷，成為班子的主心骨。工作中班子成員既分工明確，又相互合作支持，共同營(yíng)造了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的好局面。在完成跨朱家河連續(xù)梁施工中，施工提前遭遇了武漢歷史上少有的“桃花汛”，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的2013年年底開(kāi)通的工期目標(biāo)，班子成員積極請(qǐng)戰(zhàn)，身先士卒，帶領(lǐng)廣大參戰(zhàn)員工戰(zhàn)洪峰、斗酷暑，以安全優(yōu)質(zhì)的成績(jī)向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）endprint