建筑施工管理中常見的問題和對策

羅天錫

摘 要：隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力也越來越重要。近年來，我國建筑行業(yè)安全形勢總體穩(wěn)定，安全狀況趨于好轉(zhuǎn)，但是仍不容樂觀。建筑施工現(xiàn)場也存在一些安全隱患。文章探討建筑施工現(xiàn)場安全問題以及針對這些問題的提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含了從施工準(zhǔn)備到項目結(jié)束后對項目的回訪和保修的整個過程。建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，因此它的質(zhì)量和安全問題是非常重要的。所以，在建筑工程的施工過程中要采取合理的施工管理措施以保證工程能有條不紊的進(jìn)行，節(jié)約成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑施工中面臨的問題

建筑施工是一個復(fù)雜的工程，在施工時會遇到各種各樣的問題，根據(jù)實際工程中的經(jīng)驗可以將這些問題歸結(jié)為以下三個方面：安全問題、質(zhì)量問題和工程管理問題。

1.1 施工中的安全問題

在建筑工程施工過程中，工作人員往往是在露天進(jìn)行高空作業(yè)，經(jīng)常伴有一些具有高危險性的工種，因此建筑工程的安全管理問題首當(dāng)其沖。我國每年的建筑施工事故發(fā)生率非常高，年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)中的第二，僅僅次于礦工死亡率。建筑施工事故的發(fā)生在很大程度上給施工人員的生命以及財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，同時，也不利于建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

1.1.1 施工企業(yè)安全意識的缺乏

建筑施工企業(yè)安全意識的缺乏主要是指其在管理工作中對于工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督工作的重視度不夠。在工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工企業(yè)不能切實貫徹好國家相關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對于國家的一些建筑施工安全生產(chǎn)文件沒有進(jìn)行深入的理解和學(xué)習(xí)，安全施工監(jiān)管部門忽視工程的安全生產(chǎn)，導(dǎo)致施工管理人員并未真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于工程的重要性，對安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度不夠，沒有盡到嚴(yán)格監(jiān)管工程安全生產(chǎn)的責(zé)任。除此之外，一些施工企業(yè)項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)，一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過多考慮工程進(jìn)度，不顧長遠(yuǎn)利益，未能將安全生產(chǎn)工作處理好，從而引發(fā)安全事故。

1.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

為了提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，一些施工企業(yè)制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度及實際操作要求。但由于建筑工程系統(tǒng)本身所具有的復(fù)雜性，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度并不能真正得到落實，施工現(xiàn)場以及工作人員也不能切實貫徹。沒有科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對生產(chǎn)過程其進(jìn)行有效的宣傳和監(jiān)督，這直接導(dǎo)致了施工企業(yè)安全管理方面的薄弱。同時，一些建筑的分包商的沒有足夠的責(zé)任心，項目部安全管理只有形式?jīng)]有實質(zhì)意義，造成了工程現(xiàn)場安全管理秩序的混亂，為施工過程埋下了許多安全隱患。

1.1.3 工人自我防護(hù)意識地缺乏

由于建筑工程現(xiàn)場的施工人員很大一部分都是來自農(nóng)村、素質(zhì)相對較低的農(nóng)民工，沒有較強的自我保護(hù)意識及法律意識，對于安全生產(chǎn)的有關(guān)知識和規(guī)定理解不透徹。加上一些施工企業(yè)自身缺乏一定的安全意識，并不重視安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作，對施工人員的施工技能培訓(xùn)不到位；或?qū)ζ渑嘤?xùn)僅僅只是流于形式，只做表面功夫，導(dǎo)致其沒有進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，因此在施工過程中造成了許多嚴(yán)重的違章作業(yè)。

1.2 工程質(zhì)量管理問題

在建筑施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、倒塌、漏水等質(zhì)量問題，究其原因都源于質(zhì)量管理的措施不到位。首先，我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理的體制并不完善，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，依舊是以舊體制為樣本逐漸改善的，因此會受到舊體制的一些影響。現(xiàn)如今，能夠適應(yīng)新經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法并不多，執(zhí)行力度也不大，從而產(chǎn)生了封閉管理的局面，又因為監(jiān)督體系起到的作用不大，從而阻礙了制約機制的建立與操作；其次，我國目前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理依舊存有較大弊病。一些地方及部門對此制度的執(zhí)行較為松懈，使得施工企業(yè)中往往出現(xiàn)有資質(zhì)無能力的現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，一些違規(guī)行為如違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等對建筑工程的質(zhì)量直接產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.3 工程管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個工程中起著至關(guān)重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會造成一定的資源浪費和經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經(jīng)驗，提高自己的技術(shù)水平，科學(xué)合理地對工程進(jìn)行管理，在遇到問題時一定要仔細(xì)迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進(jìn)行及時處理。另外，還要健全施工管理制度，將責(zé)任落實到每個人身上，加強職業(yè)素養(yǎng)，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

2 相應(yīng)對策

2.1 安全管理問題對策

安全管理問題可謂施工管理中應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)的首要問題。首先，施工單位要樹立科學(xué)正確的安全生產(chǎn)意識，起帶頭作用領(lǐng)導(dǎo)工程。在建筑工程的安全管理中，施工單位一定要做好日?；A(chǔ)的安全檢查，盡量做到“每周一小檢、每月一大檢”。進(jìn)行檢查工作時，發(fā)現(xiàn)了問題要對其進(jìn)行及時處理，并將安全責(zé)任落實到每個人，定期修整并監(jiān)督工作人員的職責(zé)，以消除潛在的安全隱患。另外，加大對施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工培訓(xùn)，提高其自我防護(hù)意識以及法律意識。同時通過張貼標(biāo)語宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展一定的安全知識教育等，提高工作人員的安全意識，嚴(yán)格遵循安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些具有較高危險性的特殊工種，則需做到“持證上崗”，施工人員在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并考核合格以后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

2.2 質(zhì)量問題對策

施工單位應(yīng)重點加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督。首先，施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督工作體制，提高監(jiān)督人員的安全管理意識，遵循體制嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，加強對現(xiàn)場施工材料的管理監(jiān)督，以及對關(guān)鍵工序的監(jiān)察，認(rèn)真對待施工成品的驗收工作。監(jiān)理人員在工程施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行驗收、審批程序，富有責(zé)任心，做到潔身自好。施工單位進(jìn)行工程驗收時，一定要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告，對其認(rèn)真分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題時及時解決，對于容易出現(xiàn)的問題則要積極做好防范措施，防患于未然。

2.3 工程管理對策

首先，施工單位需組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。如果管理人員沒有較強的團(tuán)隊意識以及合作精神，就會降低個人在工程管理中才能的發(fā)揮，不利于工程施工的順利進(jìn)行。因此，在項目的準(zhǔn)備階段，需確定一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，團(tuán)隊中應(yīng)包括項目經(jīng)理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。工程進(jìn)度管理過程中，應(yīng)以經(jīng)理為體制的核心，并將責(zé)任具體到管理隊伍中的每位成員。樹立全新的管理理念，讓管理人員形成一種全新的意識，在保證工程質(zhì)量的同時控制好工程進(jìn)度，確保工程任務(wù)按時完成。同時制定系統(tǒng)的考核制度，讓成員在獎懲措施中積極投身管理工作中；其次，擬定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的計劃如材料供應(yīng)、資金管理等相關(guān)工程計劃，保證建筑工程進(jìn)展有據(jù)可依。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)全面分析自身的特點，并找出問題，對癥下藥，選擇一條合適的方法提高施工管理素質(zhì)。只有施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)意識，合理控制生產(chǎn)成本與工程進(jìn)度，保證建筑的施工質(zhì)量，才能更好地服務(wù)于廣大群眾，為人們創(chuàng)造一個更加美好的家園。

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