賈永海

(中石化第四建設(shè)有限公司,天津 300270)

施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
--工程項(xiàng)目成本管理淺析

賈永海

(中石化第四建設(shè)有限公司,天津 300270)

施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新重點(diǎn):加強(qiáng)工程成本管理,是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要措施之一。

經(jīng)營管理 創(chuàng)新 成本管理 企業(yè) 競爭能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭的加強(qiáng),施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想在市場競爭中占有一定的份額,必須與時(shí)俱進(jìn),在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中,提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力,提高企業(yè)競爭力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項(xiàng)目優(yōu)先”。在承接到工程項(xiàng)目后,根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn),要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源,選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新,以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法,提升項(xiàng)目管理整體水平。在此基礎(chǔ)上,還要有價(jià)格的競爭,充分認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)工程成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理,尤其是在市場競爭中取得優(yōu)勝的重要性,努力加強(qiáng)企業(yè)工程成本管理,是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要措施之一。

1 提高經(jīng)營管理意識(shí)-工程項(xiàng)目成本管理

隨著科技的發(fā)展,施工技術(shù)的提高和改進(jìn),工程規(guī)模變大,質(zhì)量要求變高,企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)外,還要不斷創(chuàng)新,在經(jīng)營管理上調(diào)整方式和方法,不斷提高自己的經(jīng)營管理能力,提升企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理則是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。企業(yè)之間的外部競爭首先從招投標(biāo)工作開始,工程投標(biāo)報(bào)價(jià)也是一個(gè)關(guān)鍵因素。市場低價(jià)中標(biāo)已是普遍現(xiàn)象,企業(yè)要想在較低的招標(biāo)價(jià)格中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理。

2 打好經(jīng)營管理的基礎(chǔ)-成本預(yù)測及成本計(jì)劃

從一個(gè)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施到最后的竣工驗(yàn)收是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)施工過程,按成本管理的階段劃分為六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業(yè)的競爭能力,主要依靠工期短、質(zhì)量高、服務(wù)好、價(jià)格低。關(guān)鍵的一條就是要開展成本預(yù)測,它是成本管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。成本預(yù)測及成本計(jì)劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行事前控制的重要手段,也是選擇和實(shí)現(xiàn)最低成本的重要途徑。

2.1 成本預(yù)測

投標(biāo)前專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)招標(biāo)文件的要求、現(xiàn)場實(shí)際勘察、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、勞動(dòng)力資源、工程地質(zhì)情況等資料及長期從事造價(jià)管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn),做出較為切合實(shí)際的成本預(yù)測,作為領(lǐng)導(dǎo)層是否投標(biāo)及投標(biāo)讓利情況的決策依據(jù)。中標(biāo)后,要根據(jù)工程的詳細(xì)情況,對(duì)投入該工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測分析。依據(jù)施工企業(yè)制定的成本定額及工程所采用的施工方案,將分析預(yù)測的結(jié)果作為工程成本計(jì)劃的依據(jù)和考核指標(biāo)。

2.2 成本計(jì)劃

通過成本預(yù)測分析,制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃,并在施工中對(duì)成本計(jì)劃的合理性進(jìn)行對(duì)比分析,分析研究成本升降原因和今后發(fā)展趨勢,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)采取有效措施,保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3 動(dòng)態(tài)控制經(jīng)營管理-施工過程成本

企業(yè)經(jīng)營管理全部工作的成效,離不開企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,離不開員工的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和勞動(dòng)熟練程度,這是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。一個(gè)工程項(xiàng)目從施工到完工,要投入大量的人力、物力和財(cái)力,要有效地控制工程成本支出,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)工程成本構(gòu)成的影響因素加強(qiáng)管理,并制定嚴(yán)格的成本管理措施和制度,才能從根本上起到降低工程成本的作用。

3.1 精心組織施工,優(yōu)化施工方案

根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工企業(yè)的自身優(yōu)勢,合理編制施工組織設(shè)計(jì),選擇最優(yōu)施工方案,作為指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件,可以合理地部署施工,科學(xué)地對(duì)工程做出材料計(jì)劃安排、勞動(dòng)力計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安排,避免材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的不足和過剩,造成不必要的浪費(fèi),保證優(yōu)質(zhì)地完成施工。

3.2 從人工、材料、機(jī)械三方面控制施工成本

人工：提高施工人員的施工效率,提高工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度,從而降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

材料：一個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本,材料占有很大比重,一般為工程總造價(jià)的60%~75%。控制好材料的采購及合理使用,達(dá)到有效降低采購成本。措施之一：選擇合格的材料供應(yīng)商,貨比三家,達(dá)到以最低的價(jià)格采購優(yōu)質(zhì)的材料,也可采用公開招投標(biāo)的方式,利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價(jià)格;還可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢,從而過到降低材料采購的成本;措施之二：節(jié)約材料、降低材料消耗,從改善技術(shù)操作方法、推廣應(yīng)用各種新材料、先進(jìn)的施工工藝、制定材料的合理消耗定額及建立一套完善的材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面達(dá)到降低材料消耗成本的目的。

機(jī)械：提高企業(yè)的機(jī)械化施工水平,提高整個(gè)機(jī)械設(shè)備的利用率。提高設(shè)備利用率的主要途徑是：加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配,防止窩工、停歇,盡量減少設(shè)備的非生產(chǎn)時(shí)間,增加作業(yè)有效時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管養(yǎng)與維修,提高操作工人的技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度,從而降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和工程成本。

3.3 控制管理成本

將無為管理引入項(xiàng)目管理概念,通過電腦、互聯(lián)網(wǎng),信息傳遞更迅速、直接,管理更具效率,達(dá)到無紙化辦公,同時(shí)建立高效的管理機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以崗定人,各負(fù)其責(zé),杜絕一崗多人,工作無人的現(xiàn)象,從而降低管理成本。

4 考核成果,獎(jiǎng)懲分明

通過工程成本核算,分析考核工程的盈虧情況,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度,才能更有效地激發(fā)成本管理的活力。

按照施工定額、費(fèi)用定額及企業(yè)內(nèi)部確定的成本消耗指標(biāo),對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行分析比較,發(fā)現(xiàn)差異的原因,及時(shí)采取措施,以確保降低工程成本,同時(shí)建立企業(yè)工程項(xiàng)目成本消耗數(shù)據(jù)庫,對(duì)在外部施工市場中的有效競爭,提高投標(biāo)中標(biāo)率有很大幫助;也可以更有效地提高計(jì)劃成本的準(zhǔn)確性,更能反映工程的實(shí)際支出。在今后工程中有針對(duì)性地挖潛,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致,努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式,加強(qiáng)成本管理,有效地發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,提高管理水平,增強(qiáng)施工企業(yè)在市場競爭中的能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。