成本計劃
- 施工項目管理的機械設(shè)備成本管理研究
合理性、設(shè)備成本計劃不科學(xué)、設(shè)備成本管理制度不完善等問題，制約了機械設(shè)備成本管理水平的提升。所以，在施工項目管理過程中，需要在確保施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量不受到影響的情況下對機械設(shè)備成本進(jìn)行嚴(yán)格合理控制，減少不必要的成本浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。1 機械設(shè)備成本管理存在的問題1.1 機械設(shè)備投資預(yù)測不合理在項目施工前期，需要提前做好機械設(shè)備投資預(yù)測，從而合理購置機械設(shè)備，提高機械設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性，這樣才能強化成本管理，節(jié)省
大眾標(biāo)準(zhǔn)化 2023年2期2023-03-09
- 工程項目成本計劃管理重要性探討
工程項目進(jìn)度成本計劃與控制，既有與工程項目其他成本管理相同的理論基礎(chǔ)和方法手段,也有與其他項目成本管理的內(nèi)容和方式相區(qū)別的方面,是對工程項目成本管理理論與實踐的豐富與深化[1]。1 工程項目成本計劃制定依據(jù)加強項目成本計劃管理，要使用科學(xué)的方法，主要編制依據(jù)包含：(1)工程承包合同；(2)項目概述及控制預(yù)算；(3)項目管理實施規(guī)劃；(4)可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計文件；(5)項目采辦策略或已簽訂的分包合同；(6)生產(chǎn)要素價格信息；(7)類似項目的成本資料。2
化工管理 2021年33期2021-12-23
- 市政工程施工項目成本控制及其管理研究
的內(nèi)容第一，成本計劃實施。在市政工程項目施工之前制定好預(yù)期的成本計劃，在實施的過程中將成本計劃細(xì)分為每一小節(jié)，如設(shè)計、采購以及施工方面各項成本的預(yù)期以及限額。第二，成本監(jiān)督與控制。成本的監(jiān)督與控制包括施工過程中各個環(huán)節(jié)施工費用成本的有效控制，尤其是采購環(huán)節(jié)的成本控制，要將各個環(huán)節(jié)的成本費用支出嚴(yán)格記錄并審核，根據(jù)成本計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，還應(yīng)當(dāng)做好實際使用的成本報告，與成本計劃相比較，明確成本費用的具體去向。第三，調(diào)整成本計劃。在市政項目施工進(jìn)行之前，
環(huán)球市場 2021年8期2021-01-16
- 工程項目施工階段成本控制要素及其關(guān)系
控制者缺乏對成本計劃的重視度，最終使得成本計劃只能流于形式，進(jìn)而失去了指導(dǎo)性，然而實際上，需要優(yōu)化成本計劃，制定出具有指導(dǎo)意義的成本計劃，對成本控制具有重要意義。成本控制要素主成分分析1.包括詳細(xì)的資源合理利用計劃、合理的進(jìn)度計劃、詳細(xì)的成本計劃、精確的資源計劃和成本計劃的模擬優(yōu)化。重點模擬是怎樣對制定的成本計劃進(jìn)行合理實現(xiàn)，這是提前成本控制的范圍。該計劃是成本控制的主要因素，成本計劃、資源和進(jìn)度計劃密切相關(guān)不可分離，可以作為貨幣的數(shù)量和其他資源維度上的貨
經(jīng)濟視野 2020年22期2021-01-07
- 商貿(mào)公司做好成本管理控制工作的對策
度。（二）對成本計劃管理問題沒有給予足夠重視在開展成本管理控制工作的過程中，要加強對成本計劃管理問題的重視，但是，現(xiàn)階段多數(shù)商貿(mào)公司在這一方面都有所欠缺。管理層在履行管理責(zé)任的過程中，如果沒有到十分必要的時刻，即企業(yè)經(jīng)營管理沒有遇到重大危機的時刻，就不會考慮到相關(guān)問題，而一旦遇到緊急情況，相關(guān)人員的工作就會陷入被動，成本管理控制工作的效益也會受到影響。實際工作中，成本管理的主要作用是對成本計劃和成本控制進(jìn)行劃分，而成本控制具有更加重要的作用，既能夠提升企業(yè)
財經(jīng)界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 公路工程項目施工安全成本投入計量探究
以給調(diào)整安全成本計劃提供具有針對性的依據(jù)，同時使得整個施工的安全情況得到改善。不僅如此，還可以更好的對安全水平情況進(jìn)行預(yù)測，從而在進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以更好的對安全成本進(jìn)行有效的控制。2.2 安全成本計劃安全成本計劃主要說的是對施工當(dāng)中不同環(huán)節(jié)和不同階段當(dāng)中可能會有的危險情況，在安全成本有限的情況下，將影響安全事故的原因盡可能的找到，為了可以更好的防止發(fā)生安全事故，需要有充足的安全成本，對安全成本計劃進(jìn)行編制。在安全成本計劃當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)有階段實施計劃以及
黑龍江交通科技 2020年6期2020-01-13
- 水利水電工程施工成本控制方法的分析
問題1.1 成本計劃缺失成本計劃是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。1.2 成本分析質(zhì)量較差成本分析是利用成本核算資料，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。有些項目部在實施前，沒有建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)存制度；沒有健全與成本
建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年17期2019-12-20
- 淺析約當(dāng)產(chǎn)量在成本核算和計劃中的應(yīng)用
對成本核算及成本計劃管理都有重要作用。文章首先對約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行總體介紹，進(jìn)而探討約當(dāng)產(chǎn)量法在成本核算和成本計劃管理中的具體應(yīng)用，主要研究其適用范圍、計算方法以及在各種具體情景下的計算應(yīng)用等。關(guān)鍵詞：約當(dāng)產(chǎn)量;成本核算;成本計劃在實際生產(chǎn)過程中，為了判斷成本計劃的實際完成情況，需要在產(chǎn)品盤點時，將在產(chǎn)品產(chǎn)量按照一定原則折算到成品中，從而方便成本預(yù)測及分析。在此過程中，常使用約當(dāng)產(chǎn)量法對在產(chǎn)品和成品進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其實際應(yīng)用場景十分廣泛，在不同的情況下，需要采用不同
中國集體經(jīng)濟 2019年30期2019-11-22
- 談施工企業(yè)項目成本管理
?！娟P(guān)鍵詞】成本計劃 成本控制 成本考核 贏得值0前言施工企業(yè)成本管理包括：成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算及考核。成本控制方法有：全員控制、全過程控制、全方位控制。1成本計劃成本計劃分為項目總成本計劃和項目每年度執(zhí)行成本計劃。項目總成本計劃在項目合同簽訂后，項目開工前編制完成并報董事會批準(zhǔn)。年度執(zhí)行成本計劃由合資公司根據(jù)項目的進(jìn)展，在每年底編制成本計劃，每年1月初下達(dá)給項目部執(zhí)行。2成本分級控制成本控制分為公司層面的成本控制和項目部層面的成本控制。
商情 2019年29期2019-08-27
- 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的研發(fā)
心內(nèi)容，一是成本計劃與控制子系統(tǒng)的實現(xiàn)，二是收入統(tǒng)計子系統(tǒng)的實現(xiàn)，三是合同管理子系統(tǒng)的實現(xiàn)，四是匯票管理子系統(tǒng)的實現(xiàn)。由于要避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島，防止財務(wù)人員重復(fù)勞動，因此必須將成本系統(tǒng)及收入系統(tǒng)與現(xiàn)有計費和生產(chǎn)系統(tǒng)完成無縫連接，成本系統(tǒng)及收入系統(tǒng)從公司現(xiàn)有計費和生產(chǎn)系統(tǒng)中獲取即時數(shù)據(jù)。該接口的開發(fā)是系統(tǒng)開發(fā)的一個難點，由于受到異構(gòu)的系統(tǒng)的制約，進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)設(shè)計及程序結(jié)構(gòu)設(shè)計，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時是系統(tǒng)的一個難點。四、研究內(nèi)容和取得的成果系統(tǒng)的開發(fā)分為四個子系統(tǒng)
科學(xué)與財富 2019年24期2019-08-06
- 施工項目的成本管理
,成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ),成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)}成本控制能對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督,保證成本計劃的實現(xiàn),而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查,成本核算所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù),也為未來的成本預(yù)測與成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。在施工階段,項目部應(yīng)通過編制資金使用計劃、及時進(jìn)行工程計量與結(jié)算、預(yù)防并處理好工程變更與索賠,做好成本計劃及動
探索科學(xué)(學(xué)術(shù)版) 2019年2期2019-07-12
- 基于質(zhì)量成本計劃配置的質(zhì)量成本控制研究
過程實行質(zhì)量成本計劃配置，達(dá)到控制質(zhì)量成本的目的。如圖1.此系統(tǒng)分析所得的完成計劃情況可作為下一階段擬定計劃指標(biāo)參考；經(jīng)分析系統(tǒng)構(gòu)成質(zhì)量成本結(jié)果，可判別企業(yè)真實的質(zhì)量水平，為不同階段下企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量活動提供決策依據(jù)[3]。并且，還能利用系統(tǒng)質(zhì)量成本子科目的完成比例情況，判斷是否在產(chǎn)品生產(chǎn)中均衡投入，隨之提出針對性的建議措施。判斷分析系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性可挖掘質(zhì)量成本各個數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性；利用系統(tǒng)回歸分析可建設(shè)控制質(zhì)量成本模型，找尋最佳成本控制點，實現(xiàn)定性質(zhì)量成本到定量
質(zhì)量與市場 2019年19期2019-05-27
- 建筑工程安裝項目的成本管理
1、安裝項目成本計劃管理的基本原則1.1 合法性原則項目成本計劃在進(jìn)行制定的時候必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，從根本上保證成本計劃的合法性，控制各種開支和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)違反財務(wù)制度規(guī)定的行為出現(xiàn)，會逐漸的導(dǎo)致成本計劃失去其應(yīng)用的作用和價值。1.2 先進(jìn)可行性原則成本計劃必須要從根本上保證其先進(jìn)性以及可行性，如果計劃目標(biāo)過高或者過低都會無法發(fā)揮出其該有的作用。所以，在進(jìn)行成本計劃編制的時候必須要以技術(shù)經(jīng)濟定額為主要的依據(jù)，并且根據(jù)施工項目的實際特點采
中國房地產(chǎn)業(yè) 2019年6期2019-01-31
- 淺談機電安裝工程施工成本管理
利潤的分析。成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進(jìn)行動態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場價的波動、設(shè)計變更、現(xiàn)場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動態(tài)過程。成本實施分析：根據(jù)成本實施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與成本計劃進(jìn)行比對分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、資金流量分析、其他費用使用
裝飾裝修天地 2018年7期2018-10-21
- 淺析項目責(zé)任成本管理
；成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析和成本考核Key words： project liability cost management；improvement of various systems；cost forecasting；cost planning；cost control；cost accounting；cost analysis and cost assessment中圖分類號：F275；F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：10
價值工程 2018年16期2018-07-18
- 精益化視角下企業(yè)成本管理研究
前我國企業(yè)在成本計劃的設(shè)置上存在一定的不合理性，主要問題是由于在項目成本預(yù)測的過程中得不到企業(yè)管理者的支持，多數(shù)企業(yè)管理者只注重短期目標(biāo)，因而致使相關(guān)部門在成本計劃的制定上存在一定的局限性，沒有從企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，在成本的調(diào)控上不能滿足各部門的實際需求。多數(shù)管理者將成本管理的著眼點放在了如何降低成本上，而沒有關(guān)乎到成本下降對企業(yè)效率所帶來的影響，沒有將成本降低與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的成本計劃，而忽視了對產(chǎn)品生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2018年4期2018-07-13
- 淺談設(shè)計總承包成本預(yù)算管理內(nèi)容和流程
是論述了設(shè)計成本計劃內(nèi)容和流程、設(shè)計成本控制內(nèi)容和流程、設(shè)計成本核算內(nèi)容和流程、設(shè)計成本考核內(nèi)容和流程，最后說明了設(shè)計總承包成本預(yù)算在勘察設(shè)計行業(yè)中的重要意義。目的是讓本單位全體員工了解設(shè)計總承包成本預(yù)算內(nèi)容和流程并有控制設(shè)計成本預(yù)算意識，在設(shè)計項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制設(shè)計成本，讓本單位在勘察設(shè)計行業(yè)市場中擁有競爭優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展。成本計劃 成本控制成本核算 成本考核前言設(shè)計總承包在勘察設(shè)計行業(yè)中占比越來越大，在設(shè)計經(jīng)營業(yè)務(wù)中越來越重要，勘察設(shè)計市場競爭也越
財訊 2018年11期2018-05-14
- 施工項目管理中機械設(shè)備的成本管理
機械設(shè)備的成本計劃機械設(shè)備成本計劃是以項目經(jīng)理部形成的成本預(yù)測為基礎(chǔ)，依據(jù)項目實際施工中對設(shè)備的使用與施工方案，在施工之前對施工方案中設(shè)備使用成本的指標(biāo)以貨幣的形式作出規(guī)定。機械設(shè)備的成本計劃同樣需要對以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，但成本計劃的準(zhǔn)確度要比成本預(yù)測高，因為成本計劃確定時施工方案已經(jīng)形成了，需要的機械設(shè)備也已經(jīng)到位。在成本計劃中，所有的指標(biāo)都需要落實到具體責(zé)任人，這樣在以后施工中出現(xiàn)問題就能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，工程完工之后也是對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲的重
建材與裝飾 2018年27期2018-02-14
- 通用電氣賣完飛機又取消專車 以削減成本
公司削減整體成本計劃的一部分。此前幾周，通用電氣曾表示，將出售旗下的公務(wù)飛機，以節(jié)省資金。這些措施是通用電氣計劃在2018年底前節(jié)省20億美元成本計劃的一部分，這也凸顯了通用電氣要扭轉(zhuǎn)其糟糕的業(yè)績而面臨的壓力。長期以來，通用電氣一直是道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中表現(xiàn)最差的股票之一。今年迄今為止，通用電氣股價下跌了22%。疲軟的業(yè)績導(dǎo)致通用電氣前董事長兼CEO伊梅爾特于8月1日辭職?，F(xiàn)在，通用電氣的新任首席執(zhí)行官John Flannery的任務(wù)是重振這家擁有125年
商業(yè)文化 2017年34期2017-12-21
- 加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
；施工項目；成本計劃；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i
中華建設(shè)科技 2017年8期2017-09-25
- 加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
；施工項目；成本計劃；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i
中華建設(shè)科技 2017年8期2017-09-25
- 石油化工項目造價全過程控制研究和探討
全過程控制；成本計劃石油化工是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟從高速增長進(jìn)入中高速的新常態(tài)，經(jīng)歷黃金期后的石化產(chǎn)業(yè)開始步入成熟和轉(zhuǎn)型的新階段，需求放緩、產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保政策趨嚴(yán)、市場激烈競爭等成為其主要特征?！笆濉眹鴥?nèi)石化行業(yè)新建項目將大幅縮水，工程建設(shè)領(lǐng)域迎來“寒冬期”。在這種時期，石化工程市場競爭越來越激烈，企業(yè)要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須在已近飽和的市場中搶占市場份額，加強經(jīng)營管理的全過程控制，做到降低成本，
進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年3期2017-06-09
- IC設(shè)計企業(yè)項目成本管理淺議
。（二）項目成本計劃。成本計劃是指在項目進(jìn)展過程中對所需發(fā)生的成本費用進(jìn)行計劃、分析，并提出降低成本費用的措施和具體的可行方案。通過對項目的成本計劃，可以把項目的成本費用進(jìn)行分解，將成本費用具體落實到項目的各個環(huán)節(jié)和實施的具體步驟。成本計劃要在項目開展前就需要完成，并根據(jù)項目的進(jìn)展情況，實施調(diào)節(jié)成本計劃，逐步完善。（三）項目成本控制。成本控制是指在項目開展過程中對項目所需耗用的各項成本費用按照項目的成本計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和調(diào)整項
合作經(jīng)濟與科技 2017年9期2017-05-12
- 公路施工企業(yè)成本計劃的編制
公路施工企業(yè)成本計劃的編制徐麗欣(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001)在建筑市場日益成熟、競爭愈加激烈的今天，施工企業(yè)想立于不敗之地，必須加強成本控制，而控制成本的第一步，就是編制成本計劃。如何將成本計劃編制得科學(xué)合理且具有較強的操作性，根據(jù)多年工作實踐，結(jié)合現(xiàn)行造價構(gòu)成規(guī)定，總結(jié)出通過“工序法”進(jìn)行成本計劃編制方法，探索思路清晰、好學(xué)易懂、初學(xué)者更易掌握的有效模式。費用構(gòu)成； 成本計劃；施工工序；工序法1 公路施工企業(yè)項目成本
黑龍江交通科技 2017年8期2017-03-03
- 淺談工業(yè)企業(yè)成本核算
成本決策 成本計劃 成本控制1.成本核算概述工業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟活動是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。首先工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生耗費。而生產(chǎn)耗費包括原材料耗費、人工費用耗費。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。2.工業(yè)企業(yè)成本核算任務(wù)工業(yè)企業(yè)成本核算是受企業(yè)經(jīng)營管理的要求所決定的。首先要為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的數(shù)據(jù)和信息，促使工業(yè)企業(yè)降低成本，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預(yù)測和決策
大陸橋視野 2016年16期2016-12-28
- 淺談工業(yè)企業(yè)成本核算
成本決策 成本計劃 成本控制1.成本核算概述工業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟活動是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。首先工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生耗費。而生產(chǎn)耗費包括原材料耗費、人工費用耗費。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。2.工業(yè)企業(yè)成本核算任務(wù)工業(yè)企業(yè)成本核算是受企業(yè)經(jīng)營管理的要求所決定的。首先要為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的數(shù)據(jù)和信息，促使工業(yè)企業(yè)降低成本，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預(yù)測和決策
大陸橋視野·下 2016年8期2016-11-03
- 關(guān)于加強道路施工企業(yè)成本控制的思考
；成本控制；成本計劃一、道路施工企業(yè)成本控制的概述1.道路施工企業(yè)成本的特殊性市政工程包括道路改造拓寬工程、排水管道疏通工程、電信、電纜溝槽挖掘工程、路面修復(fù)工程、人行道維修工程等。首先，市政工程與市民的生活和城市交通息息相關(guān)，為了減少擾民及交通擁堵，很多工程都是夜間施工，例如城市道路挖井、疏通管道工程還有大面積的道路加層工程等。要做好夜間施工，首要的是對職工的安全教育及安全材料的投入，為職工配備必要的安全防護(hù)措施，這些保障措施無形中會給施工企業(yè)增加一筆費
中國經(jīng)貿(mào) 2016年8期2016-10-14
- 企業(yè)成本管理問題研究
：成本管理；成本計劃；成本控制一、成本管理的意義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關(guān)管理行為的總稱。成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對整個企業(yè)管理具有重大意義。1.成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在成本降低的前提條件下，產(chǎn)品售價得而降低，銷量得到擴大，企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)也就相對更加穩(wěn)固，而這樣企業(yè)最終就有余力去改進(jìn)原有產(chǎn)品，提高質(zhì)量，甚至開展新產(chǎn)品創(chuàng)新計劃
商場現(xiàn)代化 2016年12期2016-06-06
- 建筑施工項目成本控制研究
】成本管理 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析一、項目成本管理的概念項目成本管理就是建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨，確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭的重要手段之一。二、項目成本管理的一般過程項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確
商情 2016年5期2016-05-14
- 淺談如何控制建筑工程造價成本
測成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)， 它能為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此， 成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益， 具有重要的作用。加強成本控制， 首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法， 結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工方案、施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測按過程可分為初步預(yù)測和實施階段預(yù)測。初步預(yù)測是指項目工程投標(biāo)階段的成本預(yù)測； 實施階段預(yù)測是指中標(biāo)后工程項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行預(yù)測。2確
科學(xué)與財富 2016年7期2016-03-25
- 水利工程項目成本計劃的編制實施與績效考核
水利工程項目成本計劃的編制實施與績效考核□丁華麗（河南省水利第二工程局）在項目管理中，為控制和降低工程成本，不斷提高項目經(jīng)濟效益，提前編制詳細(xì)的成本計劃，及時對實際成本與計劃成本比較分析，找出偏差原因，制定有效措施加以糾正，確保項目成本在工程施工過程中始終處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計整理已完工程的實際成本，及時對項目成本和效益進(jìn)行全面審核評價，可為企業(yè)對項目的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督提供依據(jù)。成本編制；成本控制；成本核算；成本分析1 引言項目成本是指為完成建造合同規(guī)定的目標(biāo)
河南水利與南水北調(diào) 2016年7期2016-03-12
- 逐步引進(jìn)成本理念全面提升地鐵管理水平
：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。1.成本預(yù)測成本預(yù)測是加強成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標(biāo)成本，為企業(yè)編制成本計劃提供依據(jù)。2.成本計劃成本計劃是以貨幣形式規(guī)定計劃期內(nèi)工程項目的生產(chǎn)耗費和成本水平，以及為保證成本計劃實施所采取的主要方案。編制成本計劃就是確定計劃期的計劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.成本控制成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中，依據(jù)成本計劃，對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年30期2015-10-21
- 機電安裝工程成本探究
的分析。2.成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進(jìn)行動態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場價的波動、設(shè)計變更、現(xiàn)場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動態(tài)過程。3.成本實施分析：根據(jù)成本實施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與成本計劃進(jìn)行比對分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、材料耗量分析、資金成本
裝飾裝修天地 2015年7期2015-10-21
- 機電安裝工程施工成本管理探究
的分析。2.成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進(jìn)行動態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場價的波動、設(shè)計變更、現(xiàn)場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動態(tài)過程。3.成本實施分析：根據(jù)成本實施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與成本計劃進(jìn)行比對分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、資金流量分析、其他費用
裝飾裝修天地 2015年5期2015-10-21
- 路橋工程施工項目成本控制措施的探討
內(nèi)容1.1 成本計劃的設(shè)定施工項目成本控制的首要工作就是根據(jù)項目的實際情況制定一個合理的成本計劃。在制定成本計劃的過程中要充分的考慮材料價格、工人工資、設(shè)備價格等各種因素對項目施工成本的影響，并通過市場調(diào)查和查閱資料的方式對施工材料的價格走勢做出預(yù)判。制定一個科學(xué)合理的成本計劃，有利督促后續(xù)工作順利的進(jìn)行，也能在施工的過程中做到心中有數(shù)，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題。1.2 成本監(jiān)督與控制制定了合理的成本計劃但是 在施工過程中很難保證每一個施工環(huán)節(jié)都會嚴(yán)格
四川水泥 2015年6期2015-04-07
- 如何做好項目成本計劃淺析
如何做好項目成本計劃淺析李幸娣河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司（450014）項目成本計劃是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。這里介紹了項目成本計劃的作用、編制及其內(nèi)容，對成本計劃在應(yīng)用中存在的一些問題進(jìn)行了分析。項目成本計劃；作用；編制；內(nèi)容；問題分析項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理活動的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。項目成本計劃（以下簡稱成本計劃）是項目成本管理的項目成本重要環(huán)節(jié)。成本計劃的編制要結(jié)合施工合同、公司下達(dá)的責(zé)任成本、施工圖預(yù)算、施
河南建材 2015年1期2015-03-20
- 淺談建筑材料壽命周期的成本控制
及成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料壽命周期成本管理不管是表現(xiàn)在材料的壽命周期方面還是項目的壽命周期方面，都是依據(jù)時間發(fā)展的順序進(jìn)行的分別在發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后對其進(jìn)行控制，并由此構(gòu)成不斷循環(huán)的成本管理體系，體現(xiàn)了控制的周期循環(huán)特性。（3）控制的動態(tài)性建筑材料的壽命周期成本是動態(tài)的，任何一種材料從原材料開始至回收處置階段，許多因素影響材料的壽命周期成本，這種變化使得在整個材料壽命周期中材料的成本處于不確定狀態(tài)，直到材
中國房地產(chǎn)業(yè) 2015年9期2015-01-31
- 工程項目成本管理初探
目成本預(yù)算與成本計劃2.1 項目成本預(yù)算(1)直接工程費:包括人工費、材料費、機械臺班費用。人工消耗結(jié)合市場行情、參照勞動定額確定;材料用量和機械臺班的消耗量，需結(jié)合企業(yè)的實際管理水平參照部頒定額調(diào)整確定。(2)其他直接費:包括冬季、雨季、夜間、高原、沿海、行車干擾等施工增加費、施工輔助費以及調(diào)遷費用，不發(fā)生的費用不計。調(diào)遷費用以批準(zhǔn)的項目組織方案為準(zhǔn)，按實計算。(3)項目間接費:包括臨時設(shè)施費和項目管理費。臨時設(shè)施根據(jù)施工方案或?qū)嵤┬允┙M計算單列;項目管
黑龍江交通科技 2014年6期2014-08-15
- 成本核算在農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)中的應(yīng)用
農(nóng)業(yè)機械作業(yè)成本計劃完成情況的應(yīng)用單位作業(yè)成本是指完成一標(biāo)準(zhǔn)畝作業(yè)量所支出的工、料、費總和，即單位作業(yè)成本(元／標(biāo)準(zhǔn)畝)=作業(yè)總成本/總工作量。農(nóng)機化企業(yè)每年都應(yīng)做出標(biāo)準(zhǔn)畝成本計劃，我們用實際完成的單位成本與計劃單位成本比較，反映其計劃完成情況。單位作業(yè)成本計劃完成率=（實際單位成本作業(yè)/計劃單位成本作業(yè)）*100%計劃完成率低于100%，表示成本降低；高于100%，表示成本上升，即超支。如果是成本降低，由于成本降低而節(jié)約的費用，可用下列方法計算：(計劃單
河北農(nóng)機 2014年7期2014-07-17
- 水利工程項目施工成本控制與管理
、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析以及成本檢查等，通過對施工項目中各系統(tǒng)要素進(jìn)行預(yù)測、分析，使施工項目實際成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。當(dāng)前的水利工程施工成本控制是在項目成本形成過程中對各項工作進(jìn)行計劃管理，而當(dāng)前成本目標(biāo)只有簡單的降低率和降低額，目標(biāo)管理只是流于形式，成本控制的目的也只僅限于降低項目成本，控制方法局限于工程學(xué)，所以有很大不確定性，需要進(jìn)一步完善。1.2 傳統(tǒng)水利項目成本控制管理存在的主要問題隨著工程項目管理技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方
科技視界 2014年8期2014-07-11
- 對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的加強
性、制度性，成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，成本管理存在一定的盲目性。同時許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段，成本信息不能反映企業(yè)成本的真實情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲，要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失，從而導(dǎo)致成本管理偏離了方向。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，采取一定的措施加強成本管理迫在眉睫。1.制定項目成本和期間費用計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理為項目開發(fā)成本和期間費用兩部分，所以成本計劃也應(yīng)分為項目成
科技致富向?qū)?2014年2期2014-02-02
- 建設(shè)項目全面成本管理過程中成本計劃的編制與成本核算問題研究
地實現(xiàn)。1 成本計劃編制1.1 成本計劃的編制程序?qū)τ谝呀?jīng)中標(biāo)的項目，由于在投標(biāo)時已經(jīng)做出了預(yù)算，那么為了節(jié)省人力、財力以及時間，它的計劃編制無需再重新根據(jù)施工圖進(jìn)行計算，可以將預(yù)算文件中的預(yù)算成本減去利潤、稅金等非成本因素，從而得到只包含材料、人力、機械設(shè)備和現(xiàn)場經(jīng)費等直接成本費用的目標(biāo)成本。目前，我國的招投標(biāo)工作中并行傳統(tǒng)定額報價和清單報價兩種報價方式，對前者來說，取其預(yù)算文件中的直接工程費的預(yù)算即可，而后者則要剔除綜合單價中的利潤和管理費，其計算公式
山東工業(yè)技術(shù) 2013年8期2013-08-15
- 建筑施工項目成本控制的組織制度及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究
領(lǐng)導(dǎo)小組成立成本計劃、管理和成本核算兩個中心。并列出各自在成本管理方面的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度。管理控制程序的內(nèi)容如下：①建立成本管理體系的評審組織和制定評審程序。在項目準(zhǔn)備期，施工單位必須建立成本管理體系的評審組織和制定評審程序，定期進(jìn)行檢查和總結(jié)，以便及時改進(jìn)。②建立項目成本管理體系的運行機制。③對項目目標(biāo)進(jìn)行考核，定期進(jìn)行檢查。④制定項目成本對策，及時糾正成本管理偏差。2 成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.1 成本預(yù)測成本預(yù)測，是成本控制中事前科學(xué)控制的重要手段。
科技視界 2013年23期2013-08-15
- 工程施工成本管理分析
；成本管理；成本計劃；Abstract: In an increasingly competitive market today, construction enterprises in market competition remain invincible, the key depends on reform, strengthening the project management system, its key and core is the co
城市建設(shè)理論研究 2012年18期2012-10-15
- 建筑工程項目的成本管理芻議
的內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運行，從而將工程項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。本文即是從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具體論述了工程項目成本管理的原則及辦法。2、成本計劃管理建筑工程項目成本計劃成本計劃，是在多種成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比
城市建設(shè)理論研究 2012年22期2012-09-06
- 建設(shè)項目施工成本管理探析
本。2.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所所采取的主要措施和規(guī)劃的書面法案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。3.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審核各項費用是否符合
科學(xué)時代·下半月 2012年6期2012-08-30
- 淺議建設(shè)工程項目施工成本控制
：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施尋求最大程度的成本節(jié)約。1.1 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項目業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強成本控制，克
河南水利與南水北調(diào) 2012年4期2012-08-15
- 論現(xiàn)代水電項目成本預(yù)測、計劃與控制方法
預(yù)測等。2 成本計劃成本計劃是成本預(yù)測的具體細(xì)化,是對每年、每月成本支出的控制目標(biāo)。制定切合實際的成本計劃有利于提高全體人員的生產(chǎn)積極性,提高勞動力水平,從而保證成本計劃的有效實施,最終達(dá)到項目預(yù)測成本控制的目標(biāo)。（1）成本計劃編制要點：①優(yōu)化施工方案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制《施工組織設(shè)計》，對施工方案和施工方法進(jìn)行優(yōu)化,這是成本管理的第一步。項目部要高度重視施工方案、方法的優(yōu)化工作,將技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合起來。②根據(jù)施工組織設(shè)計,編制《項目總成本計劃》或《項
時代農(nóng)機 2012年9期2012-04-12
- 建筑企業(yè)施工項目成本管理分析
的合同價格和成本計劃，確定項目管理的成本目標(biāo)。（2）項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（3）項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3 程序項目成本管理應(yīng)遵循下列程序；(1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃確定成本實施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本動態(tài)控制實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。(5)進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算及時收回工程款。(6)進(jìn)行項目成本分
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年2期2011-12-31
- 淺析地方性房地產(chǎn)企業(yè)如何控制項目開發(fā)成本
即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國，許多項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。在現(xiàn)代成本管理中，成本
河北職業(yè)教育 2011年7期2011-08-15
- 施工項目成本計劃簡述
耿傳鋒1 成本計劃概述項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。從某種意義上來說，編制施工項目成本計劃也是施工
山西建筑 2010年17期2010-08-15
- 軍工科研成本問題探討
本核算進(jìn)行的成本計劃、成本控制和成本分析的一項綜合性工作。1、成本核算根據(jù)軍工科研單位的成本核算既要滿足國家計劃科研項目管理和核算的要求，又要滿足軍民產(chǎn)品成本管理和核算的要求這一規(guī)定，以及軍工科研單位成本計算對象復(fù)雜這一事實，《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》對軍工科研單位成本計算方法作了如下規(guī)定：軍工科研單位科研、技術(shù)性服務(wù)和其他業(yè)務(wù)項目采用完全成本法進(jìn)行成本核算；軍民產(chǎn)品按照制造成本法計算成本。在一個單位內(nèi)部，同時采用完全成本法和制造成本法。既可滿足國防科研
財經(jīng)界·下旬刊 2009年8期2009-11-16
- 現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)項目成本管理
開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本考核為止的一系列管理工作步驟。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程，按照施工項目成本管理的流程，根據(jù)其工作內(nèi)容所設(shè)計的時間系列劃分，可以將施工項目成本管理分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三個階段。事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等工作環(huán)節(jié)；事中成本控制針對成本發(fā)生過程而言，所采用的主要方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本管理、班組成本核算、合理利用材料、施工的合理組織和安排、生
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2009年6期2009-09-21
- 工程項目的成本管理方法探討
的。關(guān)鍵詞:成本計劃;成本預(yù)測;成本控制目標(biāo);成本失控的風(fēng)險;工程項目成本管理工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施全過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工程
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2009年24期2009-01-14