關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

丁建洲

摘 要：近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人們的生活水平也得到了很大的提高，這樣就使得人們對(duì)很多方面都提出了更高的要求。建筑工程施工對(duì)人們的生活和工作都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了很高的要求。建筑施工企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)問題非常重視，這樣能夠?qū)φ袠?biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)采取措施，同時(shí)也能更好的滿足建筑工程的需要。在招標(biāo)過程中，管理水平的高低對(duì)招標(biāo)的質(zhì)量有很大的影響，在文章中，主要針對(duì)目標(biāo)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，同時(shí)，對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行控制，以滿足建筑工程項(xiàng)目管理的需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)管理；項(xiàng)目招標(biāo)；探究；存在問題

招標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目被選擇的一個(gè)過程，施工企業(yè)為了獲得建筑工程項(xiàng)目的施工權(quán)，在這個(gè)過程中會(huì)降低工程造價(jià)，而建設(shè)單位為了保證建筑工程的質(zhì)量會(huì)選擇一家信譽(yù)好，同時(shí)施工技術(shù)能力強(qiáng)，在管理水平方面比較高的施工企業(yè)，這樣能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更好的完成施工，同時(shí)，也體現(xiàn)了招標(biāo)階段的重要性。

1 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的分析

近年來，建筑工程體系在不斷的健全，招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷的完善，在這個(gè)過程中，我國(guó)的招投標(biāo)體系還是存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了施工單位要想獲得建筑項(xiàng)目的施工權(quán)，要面臨很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。通常情況下，建設(shè)單位想利用招投標(biāo)獲得更好的施工效果，但是，受到了現(xiàn)實(shí)條件的制約，因此，建設(shè)單位要對(duì)招投標(biāo)的方法進(jìn)行控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在管理過程中對(duì)合同中的要求要進(jìn)行遵守，同時(shí)，保證工程的招投標(biāo)合同能夠得到遵守，能夠保證建筑工程招投標(biāo)合同管理正常開展，同時(shí)，也能更好的健全建筑工程招投標(biāo)管理體系。文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析，同時(shí)，對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)建筑行業(yè)更好的發(fā)展很有幫助。

招投標(biāo)工作的開展對(duì)建筑工程的影響非常大，建筑工程招投標(biāo)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在其中有風(fēng)險(xiǎn)模塊、交易風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，這些因素的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)建筑工程的順利開展帶來很大的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)建筑工程的順利開展也帶來了很大的影響，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，這樣就使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行把握，以此獲得更好的發(fā)展。建筑工程施工過程中，材料以及設(shè)備供應(yīng)也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，其中，主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合要求，或者是供應(yīng)不及時(shí)，這樣都會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量受到很大影響，或者是對(duì)建筑項(xiàng)目的工期產(chǎn)生很大的影響，這樣都會(huì)導(dǎo)致施工方承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失。施工方在施工過程中，也會(huì)出現(xiàn)工程變更風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主在建筑工程項(xiàng)目施工中會(huì)對(duì)工程進(jìn)行變更，這種變更通常情況下出現(xiàn)在設(shè)計(jì)和工程量方面，無論是哪方面的變更都會(huì)導(dǎo)致施工方的施工計(jì)劃和安排受到影響，給施工組織帶來一定的影響，一旦出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)膯栴}會(huì)導(dǎo)致施工方承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的分析

為了能夠滿足建筑施工項(xiàng)目的管理需要，開展項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理非常必要，對(duì)各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣能夠達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以采取相應(yīng)的策略，同時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭進(jìn)行有效的控制。施工承辦方在管理過程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，在進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，一旦出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行規(guī)避，在競(jìng)標(biāo)過程中可以選擇放棄。對(duì)工程承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，放棄競(jìng)標(biāo)是一種無奈之舉，因?yàn)榉艞壐?jìng)標(biāo)也意味著放棄了利潤(rùn)。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面可以利用合同來進(jìn)行，這樣能夠充分利用合同中的條款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避，同時(shí)，通過談判也能對(duì)合同中的規(guī)定和條款進(jìn)行修改，對(duì)施工方的權(quán)益能夠進(jìn)行更好的保護(hù)。很多建筑工程項(xiàng)目施工都存在著業(yè)主支付工程款時(shí)出現(xiàn)了延期的情況，因?yàn)樵谡袠?biāo)文件中并沒有對(duì)支付的具體日期進(jìn)行規(guī)定，因此，施工方在和業(yè)主簽訂合同時(shí)要對(duì)這些日期進(jìn)行明確。

合同談判過程中，承包商要對(duì)逾期支付的行為進(jìn)行加付費(fèi)用的規(guī)定，這樣能夠保證工程款順利獲得，同時(shí)，在外匯風(fēng)險(xiǎn)方面也要進(jìn)行控制，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)模塊要進(jìn)行優(yōu)化，通過談判要保證合同中的外匯比例得到優(yōu)化，對(duì)固定匯率進(jìn)行控制。施工方在施工中，要盡量使用企業(yè)原有的一些工程設(shè)備，同時(shí)，對(duì)沒有的一些設(shè)備可以選擇進(jìn)行租賃，盡量避免在施工中購(gòu)置施工機(jī)械設(shè)備，這樣能夠更好的對(duì)施工資金進(jìn)行控制，同時(shí)，也能提高流動(dòng)資金的效率。將施工中的資金支出控制在一定的范圍內(nèi)，能夠避免出現(xiàn)很大的墊付工程款的風(fēng)險(xiǎn)。

所謂的風(fēng)險(xiǎn)減輕，就是進(jìn)行各種有效策略的應(yīng)用，以針對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)事故展開優(yōu)化，保證事故損失的最小化，以滿足當(dāng)下工作的需要。業(yè)主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴(yán)重的違約，在確定承包商并不能進(jìn)行工程合同的履行時(shí)，進(jìn)行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業(yè)主合作，業(yè)主出現(xiàn)違約的控制，就要進(jìn)行擔(dān)保人賠付款項(xiàng)的應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過-定的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費(fèi)用進(jìn)行保險(xiǎn)或保證擔(dān)保，有償?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人或招保人；另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。在風(fēng)險(xiǎn)利用中，需要針對(duì)那些可能盈利的機(jī)會(huì)，進(jìn)行合適機(jī)會(huì)的選擇，通過對(duì)良好方法的選擇進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制，進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)模塊的優(yōu)化，這主要涉及投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

主要是：外匯風(fēng)險(xiǎn)、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)利用模塊的開展，可以進(jìn)一步的分析風(fēng)險(xiǎn)的利用價(jià)值，保證風(fēng)險(xiǎn)利用成本的控制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的判斷，來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)利用措施的優(yōu)化，從而方便工序施工方案的正常開展，保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低及有效的獲利。在風(fēng)險(xiǎn)管理模塊中，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的應(yīng)用。最重要的措施當(dāng)屬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，工程業(yè)主和承包商所處的地位不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業(yè)主還是承包商，都須認(rèn)真、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，明確自己面臨的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)度，確定出各自的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。

在建筑施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，業(yè)主方的主要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在決策的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中的承包商違約環(huán)節(jié)。承包商的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投標(biāo)簽約階段，投標(biāo)失誤狀況及其合同風(fēng)險(xiǎn)等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對(duì)各自的主要風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為確保順利的履約及自身的經(jīng)濟(jì)利益，我們必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3 結(jié)束語

對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，能夠更好的滿足建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的需要，同時(shí)，也能更好的提升綜合風(fēng)險(xiǎn)管理效益，滿足工作的需要。在招標(biāo)過程中要對(duì)公平、公正以及公開原則進(jìn)行重視，這樣能夠更好的對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行完善，同時(shí)，也能更好的保證雙方的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏.淺談目前市政工程招標(biāo)工作存在的問題及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（S1）.

[2]姚兵，等.建筑業(yè)行業(yè)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論[M].華南理工大學(xué)出版社，2001.

[3]胡小鵬.對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（30）.