招標(biāo)管理
- 民航專業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理
機場建設(shè)工程招標(biāo)管理工作中，存在著民航專業(yè)工程招標(biāo)管理和非民航專業(yè)工程招標(biāo)管理兩種不同的管理模式。從民航專業(yè)工程定義、所依據(jù)的法律法規(guī)、特點及與非民航專業(yè)工程的不同之處，分析民航專業(yè)工程招標(biāo)管理工作，并著重探討民航專業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：民航專業(yè)工程；招標(biāo)管理；策略分析中圖分類號：TU723.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：20
智能建筑與工程機械 2023年1期2023-06-30
- 電力企業(yè)電子采招系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)
數(shù)據(jù)庫設(shè)計；招標(biāo)管理；性能測試中圖分類號：TP319文獻標(biāo)志碼：A0 引言隨著時代的發(fā)展，大量的物資種類紛紛開始以集中采購的模式進行招標(biāo)，而集中采購的模塊也逐漸成為未來各行各業(yè)發(fā)展的趨勢。電力企業(yè)的招標(biāo)流程主要以ERP系統(tǒng)實現(xiàn)管控，但該系統(tǒng)僅具備對企業(yè)采購招標(biāo)過程進行相應(yīng)的記錄，并沒有對不同管控節(jié)點的需求落實到位［1］，因此無法充分滿足電力企業(yè)的采購業(yè)務(wù)需求。本文通過對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行改進，以此解決電力企業(yè)在招標(biāo)過程中的不足。同時，利用3層架構(gòu)模式，實現(xiàn)
無線互聯(lián)科技 2023年5期2023-05-24
- 建設(shè)工程招標(biāo)管理風(fēng)險及建議
：建設(shè)工程;招標(biāo)管理;風(fēng)險;建議1建設(shè)工程招標(biāo)原則1.1 規(guī)范性原則在工程項目建設(shè)中，招標(biāo)工作是組織原則和程序的初始階段。招標(biāo)活動和各方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)開展工作。在投標(biāo)活動中，各環(huán)節(jié)應(yīng)全面落實相關(guān)程序和規(guī)定，不得隨意更改相關(guān)內(nèi)容，確保投標(biāo)工作的安全性、科學(xué)性和有效性。1.2公開原則建筑工程中的公平與公正原則關(guān)系到各方的利益，將產(chǎn)生非常重要的影響。在這種情況下，我們應(yīng)注意每個投標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度，及時披露投標(biāo)信息和開標(biāo)程序，及時公布中標(biāo)結(jié)果。公平對待所
科學(xué)與生活 2021年22期2021-12-27
- 基于電子化招標(biāo)投標(biāo)的石油企業(yè)招標(biāo)管理推動思考
多，如何確保招標(biāo)管理的質(zhì)量，成為石油企業(yè)采購管理活動中重點關(guān)注的問題。電子化招標(biāo)投標(biāo)的推行，促進了招標(biāo)管理工作信息化管理活動的順利開展，不僅優(yōu)化了現(xiàn)有的招標(biāo)效率，也解決了以往招標(biāo)與投標(biāo)活動中存在的種種問題，對于管理制度和模式的變革大有裨益。基于此，本文主要對基于電子化招標(biāo)投標(biāo)的石油企業(yè)招標(biāo)管理推動進行分析探討。關(guān)鍵詞：基于電子化招標(biāo)投標(biāo);石油企業(yè);招標(biāo)管理;推動思考1、前言電子招標(biāo)投標(biāo)是指招標(biāo)投標(biāo)主體按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以數(shù)據(jù)電文為主要載體，運用電
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年8期2021-09-27
- 油氣田企業(yè)招標(biāo)管理的創(chuàng)建與應(yīng)用效果
析油氣田企業(yè)招標(biāo)管理過程中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，從而有效實現(xiàn)了油氣田招標(biāo)管理的應(yīng)用效果。關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);招標(biāo)管理;創(chuàng)建近年來隨著我國油氣田行業(yè)的不斷發(fā)展，為了能夠更好地服務(wù)于客戶，油田企業(yè)經(jīng)常會采取招標(biāo)的方式來選擇合適的供應(yīng)商為油田企業(yè)的發(fā)展提供各種物資資源，該招標(biāo)方式在一定程度上能夠有效確保油田物資的質(zhì)量性，同時可以有效提高油田企業(yè)的管理水平，減少腐敗行為的發(fā)生，但是油田企業(yè)在進行招標(biāo)管理過程中會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致招標(biāo)管理水平下降，相應(yīng)的招
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年4期2021-09-17
- 淺談?wù)袠?biāo)過程中的的風(fēng)險控制措施分析
鐘穎摘要：招標(biāo)管理環(huán)節(jié)是建設(shè)項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，然而，在實際操作中，招標(biāo)管理存在著很多問題，給參與各方帶來了諸多困惑，甚至給國家和企業(yè)帶來了無法彌補的損失。因此，有必要對招標(biāo)過程中存在的問題及風(fēng)險進行深入研究。從招標(biāo)管理工作流程入手，對建筑項目招標(biāo)風(fēng)險管理存在的問題進行了分析，并針對問題提出了招標(biāo)階段業(yè)主方造價管理的風(fēng)險控制措施，以期提高招標(biāo)管理工作的水平和質(zhì)量。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;招標(biāo)風(fēng)險;控制措施1建筑工程招標(biāo)范圍項目招標(biāo)是一種經(jīng)濟行為，在《工
家園·建筑與設(shè)計 2021年2期2021-09-10
- 海外項目屬地電子化招標(biāo)采購探索與實踐
電子化招標(biāo);招標(biāo)管理0 引言 在“一帶一路”戰(zhàn)略的倡導(dǎo)下，我國越來越多的企業(yè)積極朝著“走出去”方向發(fā)展，越來越多的企業(yè)開展海外投資。隨著境外項目的開展，企業(yè)跨境合作、招標(biāo)管理、設(shè)備采購等相關(guān)工作也面臨全新的要求。海外項目招標(biāo)采購具有特殊性，當(dāng)前海外項目招標(biāo)采購的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)面臨著招標(biāo)采購監(jiān)管力度不夠、人力資源利用率不高等各種問題，阻礙了企業(yè)海外項目的順利開展，制約企業(yè)“走出去”的步伐，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。海外項目屬地電子化招標(biāo)成為解決當(dāng)前招標(biāo)
交通科技與管理 2021年21期2021-09-10
- 關(guān)于土建工程招標(biāo)的風(fēng)險與控制
】土建工程;招標(biāo)管理;風(fēng)險控制;控制對策工程的招標(biāo)管理工作一直以來都是土建工程項目在日常運營和發(fā)展中非常重要的組成部分之一。工程項目的招標(biāo)工作在具體展開中，其通常情況下是指企業(yè)在目前現(xiàn)有法律程序的影響下，對擬建工程項目，以競爭的方式，吸引施工方積極主動的參與其中。企業(yè)在整個參與中，對競標(biāo)單位進行綜合分析，在經(jīng)濟、質(zhì)量等方面進行綜合考慮，從中選擇出最符合土建工程項目的施工單位。與目前現(xiàn)有實際情況進行結(jié)合分析時，不僅可以看出現(xiàn)有招標(biāo)信息平臺、招標(biāo)網(wǎng)站等都會出現(xiàn)
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年2期2021-06-06
- 建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對策
分析建筑工程招標(biāo)管理中常見問題入手，提出建筑工程招標(biāo)管理的有效措施，旨在為今后招標(biāo)管理工作的有序開展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程;招標(biāo)管理;問題;對策引言隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，越來越多的建筑工程項目投入建設(shè)，推動了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時，也使得建筑業(yè)之間的競爭日益激烈。在建筑工程中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。公開招投標(biāo)可以幫助建設(shè)單位選擇最佳合作伙伴，有利于提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在項目招投標(biāo)階段，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵
電子樂園·上旬刊 2021年1期2021-05-19
- 新時期下的建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化研究
：建筑工程;招標(biāo)管理;優(yōu)化措施一、建筑工程招標(biāo)管理的意義自上世紀(jì)80年代初期，在我國建筑行業(yè)統(tǒng)一實行招標(biāo)制度以來，結(jié)合30多年的實踐經(jīng)驗表明，該項制度的實施對于該行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到了積極效果。對于工程業(yè)主而言通過招標(biāo)制度可以實現(xiàn)擇優(yōu)錄取。對于承包者而言不僅需要具備一定的經(jīng)濟實力，還要擁有技術(shù)優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗，這對于相關(guān)企業(yè)而言，既產(chǎn)生了壓力也有努力拼搏的動力，讓企業(yè)始終存在危機感，能夠從高度上充分地認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的不足之處，不斷地提升管理水
科學(xué)與生活 2021年29期2021-03-24
- 新形勢下水利工程招投標(biāo)管理對策探究
證。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;問題;控制措施引言：水利工程招標(biāo)投標(biāo)是水利工程建設(shè)和管理的重要內(nèi)容。在招投標(biāo)控制階段對招投標(biāo)成本進行管理，可以有效保證工程質(zhì)量，提高工程管理效率，同時有效節(jié)約工程建設(shè)的相關(guān)資源和資金，從而促進水利工程行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從現(xiàn)階段我國招投標(biāo)管理的實質(zhì)性層面分析，應(yīng)該對管理中存在的各種問題與弊端進行優(yōu)化處理，然而，我國對有關(guān)工程招標(biāo)管理中存在的問題與對策研究較少?；诂F(xiàn)狀，應(yīng)采取行之有效的措施， 如建立完善嚴(yán)格的招投標(biāo)管理體系，優(yōu)化建筑市
科技研究·理論版 2021年23期2021-03-09
- 市政公用工程招標(biāo)管理工作問題及應(yīng)對策略分析
強對公用工程招標(biāo)管理優(yōu)化的重視程度，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的工作要求，做好嚴(yán)格的審查，從而使得招標(biāo)管理效率能夠得到全面提高。通過科學(xué)的監(jiān)督管理機制，能夠使公用工程招標(biāo)管理效率得到全面提升，也可以避免出現(xiàn)資源浪費的問題。本文論述了市政公用工程招標(biāo)管理工作的問題和應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：市政公用工程;工程招標(biāo);招標(biāo)管理;應(yīng)對策略一、公用工程招標(biāo)管理的概述在市政單位發(fā)展的過程中，公用工程招標(biāo)屬于面向全社會的招標(biāo)活動，通過公開招標(biāo)的方式將工程建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)進行全面的統(tǒng)一以及公布
家園·建筑與設(shè)計 2021年15期2021-01-13
- 新經(jīng)濟背景下企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)路徑研究
景下，企業(yè)對招標(biāo)管理工作開展信息化建設(shè)，能夠為企業(yè)建立優(yōu)良的物資供應(yīng)渠道，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，促進招標(biāo)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)具有重要作用。論文簡述了企業(yè)招標(biāo)管理工作方式，探究了新經(jīng)濟背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析了信息化建設(shè)對企業(yè)招標(biāo)管理工作以及企業(yè)整體的意義，最后從多方面提出促進企業(yè)招標(biāo)管理工作信息化建設(shè)的措施?！続bstract】With the continuous development and wide applic
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年12期2021-01-08
- 國有企業(yè)招標(biāo)管理風(fēng)險與防范措施探討
進行國有企業(yè)招標(biāo)管理過程中，常常會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，若無法采取有效措施對其進行防范，將直接影響到招標(biāo)活動的順利進行，給國有企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。鑒于此，本文就針對國有企業(yè)招標(biāo)管理中存在的風(fēng)險進行分析，探究國有企業(yè)招標(biāo)管理風(fēng)險的防范措施，希望能為相關(guān)工作人員提供一些有效參考依據(jù)。【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 招標(biāo)管理 風(fēng)險 防范措施近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)工程項目的數(shù)量不斷增多，對工程招標(biāo)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，需要充分了解其中存在的風(fēng)
大經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-12-29
- 電力工程招標(biāo)管理工作的問題分析
：電力工程;招標(biāo)管理;問題研究1電力工程招標(biāo)特殊性分析1.1工程投資普遍偏大，管理工作要求高隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)已成為社會各界關(guān)注的焦點，而且隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)村及城鎮(zhèn)生活、生產(chǎn)用電總量不斷增加，從而催生了大量的電力工程項目。電力工程是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜，需要施工、管理、監(jiān)察、監(jiān)督等各方面的配合，而且施工中用到的設(shè)備材料眾多、技術(shù)要求高，故而電力工程施工需要更多的資金投入。一個完整的電力工程建設(shè)體系包括設(shè)計、設(shè)備、主材供應(yīng)、工程施
中國電氣工程學(xué)報 2020年8期2020-12-09
- 發(fā)電企業(yè)招標(biāo)管理中的潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施研究
發(fā)電企業(yè)開展招標(biāo)管理中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以供參考。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);招標(biāo)管理;風(fēng)險;應(yīng)對措施1 引言在近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，各個行業(yè)都取得了長足的發(fā)展和進步，同時對于電能的需求量也在急劇增長，給發(fā)電企業(yè)帶來極大的生產(chǎn)壓力。因此，目前我國各種類型的發(fā)電企業(yè)都在加快擴大規(guī)模以及增加容量來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，而且還要大量采購電力物資來保證發(fā)電企業(yè)的高效和安全運行，降低發(fā)電成本并提升經(jīng)濟效益。在上述電力物資采購
卷宗 2020年24期2020-12-01
- 加強企業(yè)物資采購招標(biāo)管理的途徑
業(yè)物資采購;招標(biāo)管理;途徑引言采購使用招標(biāo)的方式會帶來很多的有利方面，但在實際操作過程中會有很多環(huán)節(jié)存在不同的困難，降低招標(biāo)在采購過程中的作用，所以，根據(jù)實際環(huán)節(jié)透明招標(biāo)過程中的環(huán)節(jié)降低出現(xiàn)困難的概率，是解決招標(biāo)操作的實際案例提供經(jīng)驗。1現(xiàn)代企業(yè)物資招標(biāo)采購優(yōu)勢首先，具有公開性。企業(yè)物資招標(biāo)采購是一種面向社會化的企業(yè)經(jīng)營管理行為，在招標(biāo)采購中，企業(yè)根據(jù)自身所需的物資信息與采購基本要求等向外公告，讓相關(guān)采購單位與人員都能有參與到招標(biāo)活動，以此來拓寬企業(yè)物資采
裝備維修技術(shù) 2020年14期2020-11-30
- 企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中存在的問題及改進措施分析
規(guī)范物資采購招標(biāo)管理工作流程，避免非法招標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象。闡述了物資采購招標(biāo)中的常見問題，針對性地提出了改進措施，為規(guī)范采購招標(biāo)管理行為提供參考，促進我國市場經(jīng)濟良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：物資采購;招標(biāo)管理;問題;措施文章編號：1004-7026（2020）18-0122-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F274? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A企業(yè)達到一定規(guī)模時，對物資的需求量會大幅增加。為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，需要做好物資采購工作。采購招標(biāo)是指企業(yè)在
山西農(nóng)經(jīng) 2020年18期2020-11-18
- 建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險與預(yù)防研究
過對建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險預(yù)防研究，提出相應(yīng)的解決意見。關(guān)鍵詞：建筑工程、招標(biāo)管理、風(fēng)險與預(yù)防1? 引言從上世紀(jì)八十年代時期我國建筑工程領(lǐng)域進入了招投標(biāo)管理制度，隨著經(jīng)濟以及行業(yè)的不斷發(fā)展，也在不斷的改善當(dāng)中走向成熟得到了飛速發(fā)展。如今已經(jīng)形成了科學(xué)規(guī)范的管理體系。但是在實際運用當(dāng)中仍然存在很多無法回避的風(fēng)險，因此有效的管理風(fēng)險與預(yù)防研究提升工程質(zhì)量，必不可缺的有效步驟之一。正是因為這樣的原因就必須要全面了解，在建筑工程招標(biāo)領(lǐng)域管理工作，所存在的風(fēng)險進行詳細
裝飾裝修天地 2020年21期2020-11-16
- 探析房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理流程優(yōu)化
房地產(chǎn)公司的招標(biāo)管理成效得到全面優(yōu)化，本文將通過參考相關(guān)資料，并結(jié)合筆者多年工作實踐，分別從房地產(chǎn)公司招標(biāo)計劃管理、招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實施與定標(biāo)管理四個方面出發(fā)，重點探究房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理流程優(yōu)化，以期能夠為相關(guān)工作人員提供必要參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司;招標(biāo)管理;流程優(yōu)化1 優(yōu)化房地產(chǎn)公司招標(biāo)計劃管理流程1.1 明確相關(guān)規(guī)范要求在優(yōu)化房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理流程中，在招標(biāo)計劃管理階段對其管理流程進行優(yōu)化時，相關(guān)工作人員首先需要充分結(jié)合房地產(chǎn)公司的實際情況，并嚴(yán)格
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年8期2020-10-20
- 天然氣管道物資招標(biāo)存在問題與管理對策研究
慮到工程物資招標(biāo)管理的重要性，怎樣提升天然氣管道工程物資招標(biāo)管理工作更加合理有效，保證招標(biāo)管理工作的公平公開，文中為此將對天然氣管道工程物資招標(biāo)管理工作進行研究，對其中的問題以及對策進行了分析。關(guān)鍵詞：天然氣;管道工程;物資;招標(biāo)管理;問題物資招標(biāo)是天然氣管道工程管理工作的重點，以現(xiàn)階段天然氣管道工程管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來物資招標(biāo)工作特點，分析天然氣管道工程物資招標(biāo)管理工作中存在的問題和解決方案。1.? 我國物資招標(biāo)現(xiàn)階段的發(fā)展情況現(xiàn)階段，隨著我國
科學(xué)與財富 2020年19期2020-10-20
- 強化企業(yè)物資采購招標(biāo)管理提升招標(biāo)采購質(zhì)量
：物資采購;招標(biāo)管理;采購質(zhì)量招標(biāo)采購是國有企業(yè)持續(xù)推進的一項重點工作，是實現(xiàn)物資采購過程依法合規(guī)、公開透明、采購物資性價最優(yōu)的最佳手段。一直以來，石油工程企業(yè)深入貫徹落實中石化集團公司招投標(biāo)管理制度和要求，全面推進招標(biāo)采購，全力擴大招標(biāo)范圍，大力推進公開招標(biāo)，特別是針對招標(biāo)方案設(shè)置不合理、招標(biāo)成功率較低等問題，持續(xù)完善制度規(guī)定，理順招標(biāo)方案審批流程，不斷提升招標(biāo)管理水平。特別是近年來，為持續(xù)提升招標(biāo)采購質(zhì)量，防范采購過程風(fēng)險，石油工程企業(yè)在完善招標(biāo)工作機
汽車世界·車輛工程技術(shù)（上） 2020年5期2020-10-09
- 某大型軍工企業(yè)招標(biāo)管理體系優(yōu)化研究
直以來采用的招標(biāo)管理體系中存在的缺陷進行了研究，提出了以“四權(quán)分立”的管理機制為核心，以“五個統(tǒng)一”為管理原則的全新優(yōu)化體系。通過建立招標(biāo)管理體系，加強制度體系建設(shè)，健全招標(biāo)監(jiān)管體制，提升招標(biāo)管理水平，實現(xiàn)所級供應(yīng)鏈下的招標(biāo)管理工作從分散到集中，從業(yè)務(wù)到管控，從孤島到協(xié)同、從局部到閉環(huán)的變革性轉(zhuǎn)變。Abstract： In order to ensure the principle of "fair， just and open" market trans
價值工程 2020年24期2020-08-31
- 新時期下的建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化探究
期下建筑工程招標(biāo)管理中存在的問題和應(yīng)對措施進行了深入的分析和研究，現(xiàn)進行如下闡述。關(guān)鍵詞：建筑;招標(biāo)管理;問題;應(yīng)對策略招標(biāo)制度在公共建設(shè)工程項目中應(yīng)用較為廣泛，但在我國起步較晚，跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距，在招標(biāo)過程中還存在問題。目前惡性競爭的不公平競爭現(xiàn)象層出不窮，因此要基于我國建筑行業(yè)中招標(biāo)制度的缺點不斷完善法律法規(guī)，建立高效、公平的工作模式，從而達到優(yōu)化招標(biāo)管理的目的。一、建筑工程招標(biāo)管理現(xiàn)狀1.招標(biāo)信息公開力度不夠政府在建設(shè)工程中發(fā)揮著監(jiān)管的
視界觀·下半月 2020年8期2020-08-24
- 招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用
業(yè)都十分重視招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定和制度是否完善，這為相應(yīng)的招標(biāo)工作的開展和管理提供了良好的基礎(chǔ)和發(fā)展的方向，招標(biāo)管理在物資采購過程中具有極其重要的作用，并且是目前社會中最有效的采購方式之一。對目前油田企業(yè)的物資招標(biāo)管理現(xiàn)狀，以及在采購過程中存在的相關(guān)問題進行簡單的分析，同時提出相關(guān)的對策，以期完善油田的物資招標(biāo)管理工作，夯實油田企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;油田;物資采購中圖分類號：F426.22? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：167
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2020年16期2020-08-11
- 建筑工程招標(biāo)管理中的問題與對策研析討論
法制化。但在招標(biāo)管理中還存在很多的不足之處，主要分析了建筑工程招標(biāo)管理中存在的一些問題，并針對問題提出了完善招標(biāo)管理中的途徑和對策，希望能夠解決其中的問題。關(guān)鍵詞：建筑工程;招標(biāo)管理;問題與對策;討論一、建筑工程招標(biāo)管理中存在的問題（一）法律制度建設(shè)缺乏，法律意識淡薄因為建筑市場上的招標(biāo)競爭越來越激烈，但現(xiàn)有的建筑工程招標(biāo)管理方面的法律建設(shè)還不夠完善，具體的法律條文在實施期間存在有一定的漏洞，而且在具體實施措施中也缺乏法律法規(guī)對細節(jié)的規(guī)定，這些缺漏都很容易
中國民商 2020年6期2020-07-29
- 工程招標(biāo)管理風(fēng)險與對策分析
要方式。工程招標(biāo)管理在實務(wù)中會遇到諸多可能的風(fēng)險。提升工程招標(biāo)管理工作的質(zhì)量，可以有效避免經(jīng)濟損失，提高項目質(zhì)量和效益，保障業(yè)主的利益。本文通過分析招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的實施風(fēng)險，據(jù)此提出一些具有針對性的對策和措施?！娟P(guān)鍵詞】 工程 招標(biāo)管理 風(fēng)險與對策1.引言招標(biāo)是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)采購管理工作中的重要內(nèi)容。由于我國工程建設(shè)行業(yè)處于供大于求的狀態(tài)，競爭十分激烈。如何通過招標(biāo)采購遴選出合格的工程、貨物和服務(wù)供應(yīng)商，確保工程項目有效實施、固定資產(chǎn)
大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- 新時期下的建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化研究
;建筑工程;招標(biāo)管理1建筑工程招標(biāo)管理的概論在招投標(biāo)活動中，無論是招標(biāo)人或投標(biāo)人都應(yīng)該本著公平、公正的原則，招標(biāo)方要平等對待所有投標(biāo)人，奉行不歧視原則;各個投標(biāo)方之間，要做到相互尊重相互學(xué)習(xí)，不能惡意競爭，并做到維護自身利益。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)人應(yīng)當(dāng)明令禁止投標(biāo)人修改招投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容，堅決抵制一切可能發(fā)生影響評標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確性、公平性的違法行為。最普遍的招標(biāo)方式是具有組織性特點的招標(biāo)活動，它往往是由固定的組織者組織招投標(biāo)雙方在一個固定的場所開展招標(biāo)工作的活
建筑與裝飾 2020年6期2020-07-10
- 油田企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)管理中的問題及其對策研究
，一直是處理招標(biāo)管理工作中棘手的難題。一方面是由于企業(yè)自身在招標(biāo)活動外，通過結(jié)盟等方式排斥其他競標(biāo)企業(yè)，另一方面是由于有些招標(biāo)部門內(nèi)部存在管理疏漏問題，從而導(dǎo)致油田招標(biāo)項目問題叢生。因此，本文將圍繞如何解決油田企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)管理中的問題進行探究。關(guān)鍵詞：油田企業(yè);建設(shè)工程;招標(biāo)管理;問題;探究引言：油田招標(biāo)項目本應(yīng)該是一項公平公正的公開活動，但是由于某些企業(yè)的個人私利，漸漸地使得該活動出現(xiàn)了不少的問題。所以，油田企業(yè)建設(shè)工程的招標(biāo)管理工作，依然還有很長的
石油研究 2020年1期2020-05-22
- 深化企業(yè)招標(biāo)管理工作的策略分析
議。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;企業(yè);加強管理招標(biāo)采購是現(xiàn)今最常用的采購方式，被廣泛應(yīng)用于工程、服務(wù)、物資等領(lǐng)域的采購，如何有效開展招標(biāo)工作，使其健康、有序、高效的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升競爭力，達到降本增效的目標(biāo)，是招標(biāo)管理工作的發(fā)展方向。本文結(jié)合實際，從基礎(chǔ)工作建設(shè)、人員素質(zhì)提升、專家?guī)旖ㄔO(shè)、考核激勵等幾個方面，剖析了企業(yè)在保證生產(chǎn)有序進行的同時，深入開展招標(biāo)管理工作，通過完善基礎(chǔ)工作、優(yōu)化管理流程，維護企業(yè)招標(biāo)工作健康、有序的發(fā)展。1.油田招投標(biāo)管理模式1.
石油研究 2020年1期2020-05-22
- 淺析內(nèi)部控制在企業(yè)招標(biāo)管理中的實踐應(yīng)用
發(fā)生。本文從招標(biāo)管理制度編制、招標(biāo)線金額確定、邀請招標(biāo)管理流程、邀請招標(biāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行細節(jié)等多個維度，詳細闡述提升招標(biāo)管理活動業(yè)務(wù)鏈條內(nèi)控設(shè)計有效性與執(zhí)行有效性的建議，對與內(nèi)控執(zhí)行有效性密切相關(guān)、應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注、容易被忽略的細節(jié)內(nèi)控管控措施進行提煉分析，進而確保招標(biāo)管理內(nèi)部控制能夠有效落地實施，以達到有效提升和優(yōu)化管理效率和效果的目的，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保障。關(guān)鍵詞 管理會計 內(nèi)部控制 實踐應(yīng)用 招標(biāo)管理《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《中
經(jīng)營者 2020年5期2020-05-09
- 初探高?；üこ陶袠?biāo)內(nèi)部控制
e.關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;高校基建;內(nèi)部控制0? 引言高?；üこ桃话憔哂猩婕敖痤~較大、種類較為繁多、舊樓改造較多[1]、工期要求較為嚴(yán)格、社會影響較大等特點，因此合理控制工程招標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實意義。據(jù)教育部相關(guān)文件數(shù)據(jù)顯示2000年至今中國校舍面積增長近20倍，僅2017年當(dāng)年全國在建的高校新校區(qū)就高達200多個，并且隨著我國雙一流大學(xué)建設(shè)的逐步推進，各高校對于教學(xué)科研用房的需求將會呈爆發(fā)式增長，因而做好高?；ㄕ袠?biāo)工作是時代賦予高校基建管理人員的政治責(zé)任
價值工程 2020年7期2020-04-20
- 國有企業(yè)招標(biāo)管理流程中內(nèi)部控制措施探討
開展過程中，招標(biāo)管理是非常重要的一個管理工作環(huán)節(jié)，做好國有企業(yè)招標(biāo)管理工作，有助于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)狀下國有企業(yè)招標(biāo)管理流程中，其內(nèi)部控制工作尚且有待完善的一些地方。因此，本次以國有企業(yè)招標(biāo)管理流程中內(nèi)部控制工作的不足為出發(fā)點，進一步提出有效的內(nèi)部控制措施，以期全面提升國有企業(yè)招標(biāo)管理的工作效率及質(zhì)量。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);招標(biāo)管理;內(nèi)部控制措施近年來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國國有企業(yè)呈現(xiàn)了較為快速的發(fā)展趨勢。而對于招標(biāo)管理來說，則是國有企
錦繡·下旬刊 2020年9期2020-01-28
- 探討石油公司招標(biāo)管理中存在的問題及改進措施
著重要問題是招標(biāo)管理中存在的問題，招標(biāo)管理的混亂使得其發(fā)展受到影響。本文從石油公司招標(biāo)管理的問題提出著手，分析了石油企業(yè)招標(biāo)管理存在的問題，并就其存在的問題，提出了相關(guān)的改進措施，有利于實現(xiàn)石油公司的規(guī)范化發(fā)展，促進石油企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；招標(biāo)管理；存在問題；改進措施石油作為我國重要的能源資源，在經(jīng)濟社會發(fā)展領(lǐng)域起著不可替代的作用，但是近年來，隨著石油行業(yè)的發(fā)展，石油公司招標(biāo)管理中存在的問題日益突出，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展，阻礙了其經(jīng)濟
科學(xué)與財富 2019年19期2019-12-11
- 企業(yè)低價中標(biāo)在工程招標(biāo)管理中的危害及其應(yīng)對措施探索
前，必須經(jīng)過招標(biāo)管理獲得工程建造權(quán)力，才能正式進行投入工程施工操作。本文簡述企業(yè)低價中標(biāo)在工程招標(biāo)管理中的危害，并給出規(guī)范市場競爭、健全信用管理、健全信用管理等措施來改善低價中標(biāo)帶來的不良局面，希望企業(yè)能夠做好招標(biāo)環(huán)節(jié)工作，促進國家經(jīng)濟水平的不斷提升?！娟P(guān)鍵詞】低價中標(biāo)?企業(yè)工程?招標(biāo)管理引言：招標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化收益，必須重視招標(biāo)管理工作，科學(xué)合理控制低價中標(biāo)的危害，降低企業(yè)金融風(fēng)險出現(xiàn)幾率。企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要
商情 2019年46期2019-12-05
- 基于新時期下的建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化研究
序，建筑工程招標(biāo)管理對建筑工程項目十分重要，關(guān)系到招標(biāo)方案以及流程的公開化透明化，也關(guān)系到建筑工程項目優(yōu)質(zhì)性和時效性。對建筑工程招標(biāo)管理進行優(yōu)化研究，是建立健全建筑市場，實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。關(guān)鍵詞：建筑工程;招標(biāo)管理：優(yōu)化研究1建筑工程招標(biāo)管理的主要內(nèi)容及意義承包建筑項目和相關(guān)采購任務(wù)作為建筑工程招標(biāo)最重要的兩大因素，其性質(zhì)都是在公平的環(huán)境下進行行為交易?，F(xiàn)施行的招投標(biāo)流程中主要分為兩種類型，其一公開性招標(biāo)，這種類型的最大特點在于限制條件少，基
建筑建材裝飾 2019年10期2019-10-31
- 企業(yè)物流采購招標(biāo)管理中的問題分析
企業(yè)物流采購招標(biāo)管理中出現(xiàn)的實際問題進行有效分析和研究，并提出對策，希望能夠幫助企業(yè)在實際經(jīng)營中合理規(guī)避這些問題，促進企業(yè)工作的順利開展。關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 物流采購招標(biāo) 招標(biāo)管理一、引言針對企業(yè)物流采購招標(biāo)管理中出現(xiàn)的問題，本文將從投標(biāo)人、現(xiàn)行法律法規(guī)和市場規(guī)范三方面對企業(yè)物流采購招標(biāo)管理進行分析，希望能夠促進企業(yè)物流采購招標(biāo)管理工作的順利開展，提升物流采購招標(biāo)管理工作水平。二、改善投標(biāo)人工作在投標(biāo)人對物流采購招標(biāo)的應(yīng)對措施方面仍存在一定缺陷。部分投標(biāo)
經(jīng)營者 2019年16期2019-10-30
- 交通工程招標(biāo)管理與實踐
文就交通工程招標(biāo)管理與實踐展開探討。關(guān)鍵詞：交通工程；招標(biāo)管理；實踐1 引言隨著經(jīng)濟的發(fā)展，道路建設(shè)項目越發(fā)的增多，這是對于道路施工企業(yè)來說是發(fā)展的機會，這就需要重視交通工程招標(biāo)項目，由于交通工程招標(biāo)屬于工程項目管理的一部分，加強招標(biāo)制度的規(guī)范化有助于提高項目管理水平，這可以確保施工質(zhì)量。2 實現(xiàn)交通工程招標(biāo)規(guī)范化管理的現(xiàn)實意義（1）通工程招標(biāo)規(guī)范化管理有助于保證交通工程的成本控制在預(yù)算之內(nèi)。實踐證明，交通工程招標(biāo)管理建設(shè)整個過程中還存在缺乏控制項目成本的
裝飾裝修天地 2019年4期2019-10-21
- 探討如何強化建筑工程招標(biāo)管理工作
現(xiàn)階段我國的招標(biāo)管理還存在一些不足之處，影響到了實際的招標(biāo)管理，該環(huán)節(jié)并沒有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作制度，這也致使招標(biāo)存在不合理的地方。因此，必須加強相關(guān)法律法規(guī)的完善，制定出完善的招標(biāo)管理工作機制，提升招標(biāo)管理的水平，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文對強化建筑工程招標(biāo)管理工作存在的問題展開分析，并提出相關(guān)策略。關(guān)鍵詞 建筑工程;招標(biāo)管理;工作建議引言在建筑中，一般是運用投標(biāo)方式選擇承包單位，這也讓建筑工程有關(guān)的法律法規(guī)更加完善。不過，因為招投標(biāo)制度發(fā)展時間有限，其
建筑與裝飾 2019年18期2019-10-21
- 建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化管理措施分析
為常見的一種招標(biāo)管理模式，其受到的關(guān)注程度也在逐漸提高，對我國整個建筑工程市場的規(guī)范化起到了重要意義。而在開展招標(biāo)管理的過程中，由于我國在這一方面的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，使得招標(biāo)管理工作的開展難以得到有效的提升。本文通過對我國當(dāng)前的建筑工程招標(biāo)管理工作及其問題進行分析，提出了幾點優(yōu)化招標(biāo)管理工作效果的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)管理；措施1 前言經(jīng)濟改革的發(fā)展使得我國的市場經(jīng)濟發(fā)展也在逐漸完善，建筑工程市場隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展也在逐漸進入新的發(fā)展高潮，將建筑
裝飾裝修天地 2019年4期2019-10-21
- 工程建設(shè)項目招標(biāo)管理工作建議綜述
要問題，并對招標(biāo)管理工作提出了建議。關(guān)鍵詞 建設(shè)項目;招標(biāo)管理;工作質(zhì)量工程建設(shè)項目招標(biāo)是指建設(shè)單位對擬建的工程發(fā)布公告，通過法定的程序和方式吸引建設(shè)項目的承包單位競爭并從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。通過相應(yīng)的招標(biāo)工作，能夠在很大程度上篩選較好的施工單位，也在一定程度上保證了工程項目的施工質(zhì)量。工程項目招投標(biāo)管理水平的不斷提高，有利于規(guī)范招投標(biāo)市場、促進有序競爭，同時可以有效控制項目的建設(shè)成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進行
建筑與裝飾 2019年12期2019-10-19
- 建筑工程招標(biāo)管理優(yōu)化管理措施分析
。本文通過對招標(biāo)管理進行具體分析，找出現(xiàn)階建筑領(lǐng)域招標(biāo)管理中存在的問題，并且探討出相應(yīng)的促進招標(biāo)管理優(yōu)化的有效方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)管理；優(yōu)化管理；措施一、建筑工程招標(biāo)管理的含義（一）建筑工程招標(biāo)管理的概念建筑工程進行招標(biāo)，必須本著公平公開的原則，盡可能的使招標(biāo)透明化，這樣才能更好的實現(xiàn)選取最合適的投標(biāo)企業(yè)。建筑工程在進行招標(biāo)的過程中，必須進行有關(guān)的管理，這樣才能使招標(biāo)工作健康順利進行，才能提高招標(biāo)活動的公平性。嚴(yán)禁招標(biāo)過程中出現(xiàn)不公平的手段或是行為
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年6期2019-09-10
- 優(yōu)化營商環(huán)境和放管服背景下招標(biāo)管理模式的思考
，變革傳統(tǒng)的招標(biāo)管理模式、通過與倉儲物流的有機融合縮短從需求提報到送達的周期應(yīng)當(dāng)可以成為一個有效的途徑。關(guān)鍵詞：營商環(huán)境 放管服 招標(biāo)管理 管理模式我國工程建設(shè)項目招投標(biāo)模式已經(jīng)運行多年，對我國市場環(huán)境構(gòu)建與發(fā)展具有至關(guān)重要的促進作用。但是隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國現(xiàn)行的工程招投標(biāo)管理模式開始出現(xiàn)較多的問題，除了與營商環(huán)境優(yōu)化的目標(biāo)和方向存在一定的差異，還出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費?；诖?，本文結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境與放管服的相關(guān)要求，對招標(biāo)管理模式進行了深入的
現(xiàn)代營銷·理論 2019年6期2019-09-10
- 油田招投標(biāo)管理的常見問題及完善策略
，油田企業(yè)的招標(biāo)管理仍存在很多問題，例如缺乏科學(xué)管理、招標(biāo)管理積極性不高、招標(biāo)價格比較盲目等等，這些都直接影響著油田招標(biāo)管理的有效性。為了更好地開展相關(guān)的招標(biāo)工作，油田企業(yè)需要采取一些合理的優(yōu)化措施，從而促進招標(biāo)管理的發(fā)展和進步。本文就油田招標(biāo)管理的常見問題進行分析，并提出相應(yīng)的完善策略。關(guān)鍵詞：油田企業(yè);招標(biāo)管理;油田管理我國對油田企業(yè)的管理要求越來越嚴(yán)格，在開展油田項目前期往往準(zhǔn)備的是招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)的環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)都是非常重要的。招標(biāo)本身是一個復(fù)雜
環(huán)球市場 2019年18期2019-09-10
- 淺析機電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作
備的采購以及招標(biāo)管理工作就顯得特別重要了。關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;采購;招標(biāo)管理1機電設(shè)備采購以及招標(biāo)的特點1.1機電設(shè)備物資的種類多機電設(shè)備物資的種類相對比較多，應(yīng)用的范圍也比較廣。根據(jù)設(shè)備和能源關(guān)系來進行分類一般可以將其分為電工設(shè)備以及機械設(shè)備。當(dāng)中電工設(shè)備又包括電能應(yīng)用設(shè)備、電能發(fā)生設(shè)備以及電能輸送設(shè)備這三類;機械設(shè)備分為機械能工作設(shè)備、機械能發(fā)生設(shè)備以及機械能轉(zhuǎn)換設(shè)備三類。根據(jù)部門原輕工部可以將其分為起重運輸設(shè)備、動力設(shè)備、金屬切削機床、儀表設(shè)備鑄造設(shè)備
信息技術(shù)時代·上旬刊 2019年2期2019-09-10
- 招標(biāo)采購模式在石油銷售企業(yè)的應(yīng)用與問題
十幾年里，在招標(biāo)管理工作中到底做了什么？招標(biāo)到底給石油企業(yè)帶來了什么？關(guān)鍵詞：銷售企業(yè);招標(biāo)管理;實踐;問題引子：2012年至2016年石油企業(yè)招標(biāo)管理工作的變化。十二年的茫然期，四年的轉(zhuǎn)變期。這樣評價有些片面但對處于石油系統(tǒng)終端的銷售企業(yè)來講這是真實的招標(biāo)管理工作歷程。從由各工程、物資項目采購部門各自為政的自行招標(biāo)，到統(tǒng)一管理委托專業(yè)機構(gòu)代理招標(biāo)。從邀請招標(biāo)到公開招標(biāo)，“招與不招、自己招還是專業(yè)機構(gòu)招、公開招還是邀請招”的陣痛與磨合，招標(biāo)管理工作也正在隨
現(xiàn)代營銷·理論 2019年4期2019-09-10
- 國有企業(yè)招標(biāo)管理改進策略探討
因此強化企業(yè)招標(biāo)管理具有重要意義。首先針對國有企業(yè)在招標(biāo)過程中存在的問題和風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，接著提出相應(yīng)的解決措施和控制策略?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè) 招標(biāo)管理 問題 策略一、引言就我國目前的情況來看，企業(yè)招標(biāo)管理過程中存在很多問題，其中腐敗或不規(guī)范現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對國有企業(yè)招標(biāo)管理中存在的這些問題，我國相關(guān)部門已經(jīng)出臺了一些實施辦法和管理條例，企業(yè)和部門也制定了相應(yīng)的措施來從根源上遏制這種現(xiàn)象。但在實際的實行過程中，由于一些漏洞或者理解上的失誤，實施情況并不如
商情 2019年37期2019-08-21
- 企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中的問題分析
好了物資采購招標(biāo)管理工作，不僅企業(yè)的核心競爭力能得到大幅度提高，企業(yè)的自身需求也能得到充分保障。然而我國當(dāng)下的企業(yè)卻在物資采購招標(biāo)管理過程中存在諸如虛假招標(biāo)、招標(biāo)不公平等現(xiàn)象，這極不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先針對企業(yè)的物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進行了分析，之后便提出了一些有效的優(yōu)化策略，以期確保企業(yè)物資采購招標(biāo)管理的有序運行。關(guān)鍵詞：物資采購;招標(biāo)管理;企業(yè)中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0113
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2019年11期2019-08-06
- 關(guān)于做好油氣田企業(yè)招標(biāo)管理的幾點思考
好油氣田企業(yè)招標(biāo)管理的幾點思考作為研究對象，通過對某油氣田企業(yè)招標(biāo)管理現(xiàn)狀的分析，進而對其招標(biāo)管理工作提出了相關(guān)對策。以期能夠促使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);招標(biāo)管理;物料管理近年來，我國的油氣田企業(yè)為了能夠更好地服務(wù)客戶，利用招標(biāo)方式來選擇合格的供應(yīng)商，為企業(yè)提供貨物物資，這種招標(biāo)方式在一定程度上能夠?qū)τ蜌馓锲髽I(yè)物資質(zhì)量、供貨效率等起到促進作用，同時能夠提高企業(yè)的管理水平，并加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少腐敗行為，但是，其在
財訊 2019年33期2019-08-04
- 招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用
購管理選擇，招標(biāo)管理更是可以在油田物資采購中得到較為有效的應(yīng)用。本文將對油田物資采購與管理的基本狀況，以及招標(biāo)管理的實際應(yīng)用價值進行分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段油田物資采購管理狀況，就招標(biāo)管理的更好應(yīng)用提出合理化建議。關(guān)鍵詞：油田;招標(biāo)管理;物資采購中圖分類號：F426.22;F274文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2019）010-0140-01物資采購是各類型與各規(guī)模油田綜合管理體系中的重要一環(huán)，合理的進行物資采購對于節(jié)約經(jīng)營成本，保障經(jīng)營
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2019年7期2019-06-23
- 企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中的問題與建議
在物資采購的招標(biāo)管理中，也進行了相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)物資采購作為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)，必須要得到足夠的重視，使其做到規(guī)范化和程序化。但是就目前來看，我國企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中仍然存在一些問題，比如一些非法的虛假招標(biāo)，這些問題不利于維護企業(yè)物資采購招標(biāo)規(guī)范化和程序化的要求。因此，這些問題應(yīng)該得到解決，本文分析了企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中存在的問題，并且給出了一些建議。關(guān)鍵詞 物資采購 招標(biāo)管理 問題與建議改革開放帶來了市場經(jīng)濟的發(fā)展，也同時加大了市場競爭。我國
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年4期2019-06-20
- 大型國有企業(yè)招標(biāo)管理工作探究
強化國有企業(yè)招標(biāo)管理具有重要意義。本文從針對目前存在問題對國有企業(yè)招標(biāo)管理的改進策略提出具體建議。關(guān)鍵詞 招標(biāo)管理 投標(biāo)活動 管理工作一、引言雖然大部分國有企業(yè)在開展招標(biāo)工作過程中基本可以做到嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，但是仍舊有少部分國有企業(yè)在招標(biāo)管理中面臨一些問題，這些問題的存在不僅會使得國有企業(yè)招標(biāo)工作難以達到預(yù)期目標(biāo)，同時也會影響國有企業(yè)的經(jīng)營效益。這種情況下，對國有企業(yè)招標(biāo)管理進行改進優(yōu)化具有重要的現(xiàn)實意義。二、國有企業(yè)招標(biāo)管理中普遍存在的問題（一）國
經(jīng)營者 2019年4期2019-04-29
- 大型國有企業(yè)招標(biāo)管理工作探究
。建立完善的招標(biāo)管理機制，是促進采購費用降低、提升國有企業(yè)競爭力的有效手段，是企業(yè)開展采購工作的主要形式，但是在招標(biāo)管理中依舊存在體制不健全、監(jiān)督不到位等問題，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。本文針對大型國有企業(yè)招標(biāo)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的招標(biāo)管理策略。[關(guān)鍵詞]大型企業(yè);國有企業(yè);招標(biāo)管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.038[中圖分類號]F274;F276.1[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（201
中國管理信息化 2019年6期2019-03-25
- 企業(yè)招標(biāo)管理改進策略探討
因此強化企業(yè)招標(biāo)管理具有重要意義。本文從招標(biāo)管理難以實現(xiàn)全面覆蓋、企業(yè)投標(biāo)活動不標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)招標(biāo)管理全過程監(jiān)督不力三個方面著手，對企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題展開分析。在此基礎(chǔ)上，針對上述問題對企業(yè)招標(biāo)管理的改進策略提出具體建議。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;投標(biāo)活動;全過程監(jiān)督前言：雖然大部分企業(yè)在開展招標(biāo)工作過程中基本可以做到嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，但是仍舊有少部分企業(yè)在招標(biāo)管理中面臨一些問題，這些問題的出現(xiàn)往往與企業(yè)招標(biāo)管理者自身的專業(yè)能力不足、法律意識欠缺或者過度依
商場現(xiàn)代化 2019年2期2019-03-21
- 淺析機電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作
電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作在企業(yè)的建設(shè)中非常重要，和企業(yè)的經(jīng)濟效益直接聯(lián)系，因此需要重點加強研究。在實際的應(yīng)用過程中需要充分的認(rèn)識到機電設(shè)備采購和招標(biāo)管理的問題，并且采取有效的措施進行優(yōu)化，不斷地加強信息技術(shù)的應(yīng)用，做好宣傳控制，從而能夠更好的保證機電設(shè)備市場的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽藱C電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作。關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;采購;招標(biāo)管理DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.2051 機電設(shè)備采購與招標(biāo)管理重要性隨著
山東工業(yè)技術(shù) 2019年5期2019-03-13
- 如何做好機電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作
：設(shè)備采購;招標(biāo)管理;機電1 ?引言最初的招標(biāo)制度出現(xiàn)在十九世紀(jì)，外國資本的入侵催發(fā)了中國招標(biāo)制度的發(fā)展，并且一直沿用到新中國成立，而后從社會主義改造到現(xiàn)在，招標(biāo)制度已經(jīng)經(jīng)過了兩個發(fā)展階段。招標(biāo)制度的設(shè)立，為很多的單位提供了一個不可多得的機會，同時也催發(fā)著很多行業(yè)的發(fā)展。機電設(shè)備方面的需求十分大，招標(biāo)制度無疑是催發(fā)劑，參差不齊的機電設(shè)備單位可能會參與同一個招標(biāo)項目，這對‘賣家是工作量十分巨大的，這就更要求做好招標(biāo)管理的工作。2 ?機電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作
裝飾裝修天地 2019年24期2019-01-19
- 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理的優(yōu)化措施探究
了房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀，重點介紹了幾種房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升策略。它們不僅能夠有效解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程招標(biāo)過程中存在的問題，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。通過對這幾種解決策略的研究，希望為房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理提供可靠保障，促進我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理；問題探析；解決策略1淺析房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀隨著我國國民經(jīng)濟與人民日常生活水平的逐步提升，房地產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。由于房地產(chǎn)業(yè)具有較長遠的發(fā)展前景，目前我國各房地產(chǎn)
世界家苑 2018年10期2018-11-10
- 探究完善水利水電工程招標(biāo)管理的措施
水利水電工程招標(biāo)管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：完善；水利水電工程；招標(biāo)管理；措施隨著我國市場化腳步加快，水利工程的規(guī)模也在相應(yīng)地加大，建筑市場的競爭也變得越發(fā)激烈，有些人由于受到利益的誘惑，為了能夠拿到標(biāo)書就采用不正當(dāng)競爭的方法，進而使違法現(xiàn)象時常發(fā)生，這就為水利工程安全和質(zhì)量帶來隱患。因此，加強對水利工程招標(biāo)投標(biāo)管理的研究是非常必要的。本文筆者對水利工程招標(biāo)投標(biāo)管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。1影響水利水電工程的
名城繪 2018年9期2018-10-21
- 企業(yè)招標(biāo)管理改進策略
展。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理 問題 策略1工程招標(biāo)管理的必要性1.1企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要保障招標(biāo)管理水平的提高對工程項目質(zhì)量有重要的意義，不僅可以提高工程項目的合理化水平和科學(xué)化程度，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于招標(biāo)管理包括對招標(biāo)過程中各個環(huán)節(jié)的管理，因而，可以從多個方面提高企業(yè)管理中存在的問題，從整體上優(yōu)化企業(yè)的管理水平。另外，通過招標(biāo)管理，可以從源頭及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的風(fēng)險，從而將對企業(yè)的不利影響降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強對工程招標(biāo)管理十分必
西部論叢 2018年11期2018-10-19
- 淺析工程招投標(biāo)現(xiàn)狀
；工程建設(shè)；招標(biāo)管理隨著市場經(jīng)濟體制的完善和國家法律法規(guī)的不斷完善，特別是國家出臺的招標(biāo)投標(biāo)法和相關(guān)法律法規(guī)，我國招標(biāo)工作逐步啟動，招投標(biāo)市場得到了蓬勃發(fā)展。作為優(yōu)化資源配置的一種方式，招投標(biāo)過程變得越來越流行，已成為招標(biāo)的主流方式。近年來，隨著有形建筑市場的發(fā)展和不斷完善，工程招投標(biāo)逐步規(guī)范化，但在實施過程中存在一些不容忽視的問題，應(yīng)采取有效措施加以解決。1項目招標(biāo)狀況和存在的問題1.1項目招標(biāo)現(xiàn)狀中國項目管理招標(biāo)制度作為外包的主要形式得到廣泛實施，因其
卷宗 2018年21期2018-10-19