陳嵐

摘要：知識經(jīng)濟時代的背景下，人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，并且人力資源管理水平直接決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)必須重視現(xiàn)代人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，更好的應對新時期的管理挑戰(zhàn)，提高人力資源管理水平和效率。本文對于現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，并且提出了相應的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新

1 概述

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化，快速發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)，對于社會各行各業(yè)都造成了較為巨大的影響。知識經(jīng)濟背景下人力資源的作用和重要性得到了進一步的凸顯，而企業(yè)之間的競爭從另一個層面上來說也是企業(yè)人力資源之間的競爭。現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對于人力資源管理都提出了新的要求，并且更加重視對人才的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的人力資源管理工作還有待進一步的提高，需要與時俱進的適應新的市場經(jīng)濟形勢，更加積極的應對新時期的新挑戰(zhàn)，做好理念與方法上的創(chuàng)新。

2 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

2.1 管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化

扁平化、集約化、靈活化以及多元化是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展重點，也是企業(yè)適應新時期市場經(jīng)濟形勢所必須應對的改進。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須對于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以更加科學、合理、高效、簡潔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系來應對新的管理需求。知識與技術(shù)的同步發(fā)展，對于企業(yè)的實際運營管理環(huán)境進行變化，并且構(gòu)建了新的人力資源管理模式。新的管理組織下，管理者和員工之間的地位和角色發(fā)生了一定的變化，企業(yè)管理者必須要靈活的進行管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好的適應新的發(fā)展挑戰(zhàn)，做好創(chuàng)新管理。

2.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用對人力資源管理工作造成的影響

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸的融入到各行各業(yè)當中，并且為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供了新的思路和方法，有效的提高了企業(yè)的管理效率。在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于人力資源的分配、生產(chǎn)與消費過程實現(xiàn)了高效的監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)更好的完成了改革與重組，制定并落實了新的管理標準和條件，創(chuàng)造了一個高效的管理平臺。信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，為人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何更好的對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行應用，采用科學的手段進行人力資源的管理與開發(fā)，做好管理理念的扭轉(zhuǎn)成為了新時期人力資源管理工作的重要挑戰(zhàn)之一。

2.3 全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢

全球經(jīng)濟一體化是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，知識信息屬于特殊資源，國家的界限不夠明顯，并且科學技術(shù)的日益發(fā)展，也推動了經(jīng)濟一體化的發(fā)展。企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟全球化的趨勢，并且站在更高的層次上來重新審視人力資源管理工作所面臨的問題與挑戰(zhàn)，重新認識人力資源管理工作的具體意義。企業(yè)管理者要構(gòu)建一套可以真正走向世界的管理機制，并且有效的保證內(nèi)部資源配置水平，就傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足進行改進，更加適應國際化的發(fā)展環(huán)境。

3 企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)人力資源管理工作的過程中，傳統(tǒng)理念認為人力資源管理工作僅僅是針對于企業(yè)內(nèi)部人事事務進行管理，管理工作主要以行政工作為主。傳統(tǒng)人力資源管理工作并沒有真正的參與到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，而僅僅作為日常管理工作中的一種來開展，難以真正的體現(xiàn)出人力資源管理工作的實際意義。新時期，企業(yè)管理者要創(chuàng)新管理理念，提高認識，重視人力資源管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，認識到人力資源管理工作其自有職能的變化。管理者要在開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的過程中，積極的結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，真正的提高人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略化、動態(tài)化以及超前化的人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的增長動力。

3.2 構(gòu)建科學的管理組織結(jié)構(gòu)

新時期的市場經(jīng)濟形式下，企業(yè)必須不斷提高自身學習能力，更好的適應不斷變化的外界形勢，提高抵御經(jīng)營風險的能力。企業(yè)管理組織構(gòu)建的過程中，要以構(gòu)建學習型的組織來作為主要原則，提高管理組織的開放性和透明性，做好內(nèi)部組織的重組，提高人事關(guān)系的合理性與協(xié)調(diào)性。學習型組織是知識經(jīng)濟時代的重要需求，并且也是企業(yè)提高管理能力的重要前提。只有真正的具有良好的學習能力，才可以最快的汲取先進管理經(jīng)驗，更好的提高人力資源的管理水平，進而保證企業(yè)核心競爭力得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，提高企業(yè)綜合實力。管理組織結(jié)構(gòu)的制定，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行有機的結(jié)合，并且基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行拓展。人力資源管理體系的建立要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標、業(yè)務需求，并且明確人力資源管理工作與其他不同管理部門之間的職能關(guān)系。有效的激勵和考核評價制度，是人力資源管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。人力資源管理部門要對于現(xiàn)有管理問題進行深入的分析，并且優(yōu)化管理流程和管理方法，圍繞企業(yè)總體人力資源水平來制定管理體系。人力資源管理組織要對于自身業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢進行不斷的保持和發(fā)揮，并且不斷提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)，進而提高企業(yè)人力資源管理隊伍的創(chuàng)新能力。管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的過程中，也要積極的結(jié)合企業(yè)的市場發(fā)展需求，并且具有獨特的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，可以科學的制定相應的人員培養(yǎng)與任留制度，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高級管理人才。

3.3 加強人才的培養(yǎng)

人力資源管理工作開展的過程中，要將人才培養(yǎng)作為其中一項重要工作來對待。企業(yè)員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)要為員工搭建一個良好的發(fā)展平臺，更好的發(fā)揮員工的自身價值。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要真正的構(gòu)建有效的管理與培訓機制，更好的吸引人才為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理部門要為員工制定科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對于員工的知識能力結(jié)構(gòu)的成長進行良性的引導，達到企業(yè)與員工同步發(fā)展，互惠共贏，進而提高企業(yè)人才的穩(wěn)定度。與此同時，高水平的創(chuàng)新型人才也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，知識型企業(yè)更是如此。

3.4 更新企業(yè)人力資源管理模式

知識經(jīng)濟時代中，人力資源管理工作開展需要以人性化為主要開展方式，并且避免傳統(tǒng)人事管理工作中過于死板、權(quán)威的管理，實現(xiàn)柔化的管理模式，并且提高管理過程的靈活性，時刻根據(jù)管理需求來調(diào)整管理方式，提高人力資源管理工作的可執(zhí)行性。在人力資源管理模式改進的過程中，要積極的結(jié)合企業(yè)的實際特點和需求，并且將員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，提高員工的工作熱情。另外，還要積極的發(fā)揮員工的自身自主管理的職能，為員工提供良好的工作能力展示平臺，使得員工可以更好的對于自身能力進行施展和發(fā)揮，實現(xiàn)員工自我價值的最大化。

4 結(jié)束語

總而言之，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想真正的保持自身的核心競爭力，就必須清晰的認識到人力資源管理工作的重要意義，并且通過有效的創(chuàng)新，更好的應對新時期的新挑戰(zhàn)，真正的構(gòu)建一個完善的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才基礎(chǔ)。

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