發(fā)展環(huán)境對出版業(yè)轉型至關重要

沈水榮

實現傳統(tǒng)出版向數字出版轉型升級，是原新聞出版總署早在“十一五”開始就提出的戰(zhàn)略任務。但如今，數字出版在傳統(tǒng)出版社遲遲發(fā)展不起來，單單從行業(yè)外部生長起來，真可謂“有心栽花花不開，無心插柳柳成行”。這固然有傳統(tǒng)出版企業(yè)資金短缺、沒有技術、缺乏人才等諸多方面原因，但這些都不是根本。根本的是傳統(tǒng)出版業(yè)內缺乏數字出版的生長環(huán)境，傳統(tǒng)出版的“籠子”容不得數字出版這只新“鳥”生長起來。數字出版是個新生事物，“籠子”內長不起來，必然要從其外部生長起來。因此，“換鳥”不如“改籠”，把籠子筑好了，業(yè)內環(huán)境改造好了，數字出版自然就會發(fā)展起來；“籠子”不改，環(huán)境依舊，換進來的 “鳥”也很可能是病“鳥”，轉型也很可能是病態(tài)轉型。

一、改善體制機制環(huán)境

數字化經濟本身是在現代市場經濟中誕生的，數字出版的成功經營模式與具有獨立法人資格的經濟實體不可分。民營、電信領域發(fā)展起來的新型數字出版商，都具有完善的獨立法人資格。全國傳統(tǒng)出版社名義上已經轉企改制，但實際上大多數背后都還靠著“娘”，沒有斷“奶”，在書稿資源、干部待遇、利潤分配等方面，與原來所在的國家行政機構保持著千絲萬縷的聯(lián)系。傳統(tǒng)出版社內部，多數由一個行政部門或部門化、行政化的所謂公司在做數字出版，做好做壞都在社里一個大鍋內舀飯吃，員工缺乏主人翁責任感。數字出版與傳統(tǒng)出版之間日常矛盾突出，項目未掙錢的時候，經常為經費投入、人力和場所使用等爭執(zhí)，掙來了一點小錢矛盾就更大，因為有錢分了。許多出版社的數字出版做著做著，做成了一個“每年收支平衡、自我養(yǎng)活”的永遠長不大的“侏儒公司”。如此體制下，做不起來是正常的，做起來了是例外。因此，建議政府部門及出版企業(yè)抓數字化轉型，要從體制機制入手，真正把發(fā)展動力、創(chuàng)新活力激發(fā)出來。所有數字出版項目不做則罷，要做就得通過組建具有完善法人治理結構的獨立實體來做，真正營造出“置于死地而后生”的良好環(huán)境。

二、改善政策法制環(huán)境

構建配套完善的政策法規(guī)體系，是出版業(yè)數字化轉型的基本保障。現在數字出版基本沒有獨立的政策法規(guī)體系，幾乎做什么都是以傳統(tǒng)出版為本，比照、套用傳統(tǒng)出版的一套來做。不管“老二”長多高多大，還得穿著“老大”的衣服。

在政策環(huán)境方面，無論項目申請、預算執(zhí)行，還是人才招聘、業(yè)務培訓、職稱評定、獎勵評比，等等，大多是跟著傳統(tǒng)出版辦理。如，申請有的數字出版項目，連發(fā)下來的表格都是為傳統(tǒng)出版制定的，不知讓人咋填，更何況評定標準；數字出版作品評獎以及人員職稱評定等，由傳統(tǒng)出版內容專家擔任評委，難以做出客觀評審，有個專門為收錄幾十年出版物而開發(fā)的數據庫，參加評獎時因為“里面舊書太多”而被拿下；出版業(yè)內沒有正規(guī)的科技人員隊伍以及科技人員職稱體系，出版社大多三兩個人從事技術工作，成為“少數民族”，被嚴重邊緣化；王選的發(fā)明是地地道道的出版技術，但有個“王選獎”不知為什么設在新聞和廣電行業(yè)，有出版社得了該獎，出版業(yè)內還不太認。諸如此類，不一而足。沒有科技，出版社毫無出路。單靠一人一張書桌的勞動方式編書掙錢吃飯的時代即將過去。建立起一個體現數字出版工作特點規(guī)律的獨立的政策體系、工作體系勢在必行、刻不容緩。當然，從2013年開始，國家對數字出版在經費上予以大筆支持，這是一項好的政策。但如果其他方面的環(huán)境問題不解決，投進去的錢很大一部分可能會打水漂。

在法制環(huán)境方面，出版業(yè)現行法律法規(guī)幾乎都是以傳統(tǒng)出版為背景而制定的，包括《信息網絡傳播權保護條例》，客觀上主要起到了限制數字出版發(fā)展的作用。當今中國盜版猖獗、久治不愈，這實際上是傳統(tǒng)出版法律制度與數字出版發(fā)展要求不相適應這一尖銳矛盾的反應。傳統(tǒng)出版中，一個出版物往往只涉及一個或少量幾個著作權人，因此，作品經著作權人直接授權才能出版這一法律制度是合理的。但是，數字出版是大數據出版，一個出版物（如專題數據庫、多媒體電子書）往往涉及許多甚至成千上萬的著作權人，大數據需要著作權的大流通、大合作，單靠一家單位、少量作品資源成不了氣候。這種情況下，作品經著作權人直接授權才能出版的法律制度就不合時宜了。假如，某人現在有錢，想建立一個一萬本書的數據庫，規(guī)模不算大，可書在哪里、著作權在哪里，從哪里購買？在我們這樣大的國度里，弄來這么多書，恐怕與上天摘星星一樣難啊！于是就出現了盜版。當今，中國傳統(tǒng)出版業(yè)外已經發(fā)展起來的數字出版商，誰也不敢說當初起家時沒有過盜版行為?？梢姺芍贫绕鸬搅吮屏紴殒降淖饔谩＿^度限制著作權流通使用，現實中最大的受害者是傳統(tǒng)出版社。因為盜版商本來就是“小人”，臉皮厚，不怕“打盜”；而傳統(tǒng)出版社是“君子”，臉皮薄，羞于盜版。這也是傳統(tǒng)出版社的數字出版遲遲做不起來的一個奧秘所在。有傳統(tǒng)出版社的人罵《信息網絡傳播權保護條例》是一個“惡法”，理由是出版社本來就擁出版物的完整版權，該《條例》將其一半剝奪置于競爭領域，一時間大批著作的信息網絡傳播權成了沒有主人的“雞”，頃刻讓別人似餓虎一般吞食。有的出版社幾十年出版圖書的版權，短短幾年內被人盜版或續(xù)簽一空?！稐l例》主觀上想維護傳統(tǒng)出版社權益，客觀上為新興數字出版商的崛起幫了大忙。我們不評價此種埋怨的對錯，但這一現象確實反映出，由于法律制度的不完善帶來了數字版權領域的無序競爭?，F在有這樣那樣的著作權保護方面的法律法規(guī)，但很少有促進信息網絡傳播權廣泛交流和使用方面的法規(guī)問世。筆者認為，建立起一個體現數字出版工作特點規(guī)律的法規(guī)體系勢在必行、刻不容緩。

三、改善行業(yè)文化環(huán)境

一定的行業(yè)文化在一定的生產經營方式中形成，并隨著行業(yè)生產經營方式的發(fā)展而發(fā)展。中國的傳統(tǒng)出版行業(yè)在一百多年的紙質出版活動中，形成了鮮明的“書香”文化。整個行業(yè)崇尚書香，精于書功，獻身書業(yè)。正是這種文化環(huán)境，滋養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀出版人，誕生了幾乎容納人類所有知識成果的優(yōu)秀紙質出版物。進入數字出版時代，出版行業(yè)文化仍然是“書香”文化，但這個“書香”已經不是紙張加油墨的“書香”，而是屏幕加數據的“書香”。出版人應當在思想觀念、思維方式、辦事習慣、工作作風等方面，有所更新，有所超越，讓“書香”文化不斷發(fā)揚光大。

一是要培育“重科技”的行業(yè)文化。傳統(tǒng)出版產業(yè)中的技術（造紙、印刷）與內容（編輯）處于同一產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，是相互獨立的業(yè)務板塊，出版社的主要業(yè)務是純粹的內容編輯加工，內部很少有科技工作，天生缺乏科技基因，對技術有一種陌生感。而數字出版是內容與技術高度融合的出版，各主要環(huán)節(jié)如編輯制作、專題數據庫多媒體電子書，既不是單純的內容業(yè)務，也不是單純的技術業(yè)務，而是水乳交融的一個過程。但是，傳統(tǒng)出版社做數字出版，總是擺脫不了內容與技術“兩段活”的老思路，在他們看來數字出版是個單純的技術問題，只是把紙質書上的內容數字化后拿出去銷售而已。在這種思維的指導下，做項目很少派資深編輯人員參與，而單純交由技術人員承擔，做不好還埋怨技術人員沒本事。有的拿到項目經費后，老指望從外面引進現成的先進技術，有的居然把錢交給外部技術商，全權委托他們去做，自己圖省心、很超脫，結果沒有不失敗的。一些傳統(tǒng)出版社領導缺乏科技興趣，面對數字化浪潮態(tài)度漠然。如，這些年新聞出版系統(tǒng)每年都舉辦一些數字出版大型會議，會上最活躍的是新興數字出版商，而傳統(tǒng)出版社大多只有部門領導或技術人員參加，社一級的領導很少露面。可見，傳統(tǒng)出版數字化轉型，首先要進行“科學技術是第一生產力”的學習教育，普及數字化基本知識，在業(yè)內形成人人崇尚科技、學習科技、尊重科技勞動的濃厚氛圍。要通過行業(yè)內外大規(guī)模的干部交流及業(yè)務培訓，建立復合式人才隊伍，提高各級班子領導科技工作的能力。

二是要培育“大生產”的行業(yè)文化。傳統(tǒng)出版基本上是“小作坊”式的生產，單個人可以策劃編輯一本圖書，是“單兵作戰(zhàn)”；單本（套）圖書可以成為一個獨立的出版物，涉及的著作權人通常為一個或幾個人。因而勞動方式的自主性、獨立性比較強。數字出版是社會化大生產出版，一個產品需要許多專業(yè)崗位的勞動成果組裝而成，每個員工只承擔產品線上的一項分工。融入產品的內容數據往往是海量大數據，可能涉及許許多多著作權人。經常以項目的形式承擔工作。因此，出版活動的社會性、協(xié)同性大大提高。這對傳統(tǒng)出版人的思維方式、工作習慣又是一個挑戰(zhàn)。一些出版社不惜派出紙質書做得很出色的“精兵強將”去做數字出版項目，但有的因不善于協(xié)同勞動而不易成事。傳統(tǒng)出版經營的關注點往往在單本書上、在書里面，不善于關注大數據，不善于把千千萬萬本書當作一個出版物來做，以至于有的出版社以往的圖書版權，短時間讓新興數字出版商續(xù)簽走了都一無所知。筆者認為，傳統(tǒng)出版業(yè)者應當通過開展解放思想、更新觀念的學習討論，在市場競爭中增強宏觀意識、守陣意識、擴張意識和拓荒精神，鍛煉提高員工協(xié)同勞動的能力，包括提高承擔產品線上某一分工的能力，提高參與完成重大項目的能力，提高制作開發(fā)大數據出版物的能力，真正實現“小作坊”式出版經營到社會化大生產出版經營的轉變。

三是培育“快節(jié)奏”的行業(yè)文化。傳統(tǒng)出版一本“油墨印、紙裝訂”的紙質書做了一百多年，基本形態(tài)沒有變過。于是形成了精雕細刻、慢功出細活的良好作風，一本書可以打磨幾個月，圖書質量做到了極致。這一環(huán)境中，寧靜多于激情，需要按部就班，循序漸進，心平氣靜，穩(wěn)扎穩(wěn)打。而數字出版日新月異、瞬息萬變，出版物幾乎不停地在更新?lián)Q代，競爭十分激烈。要是慢了，一個產品剛剛上市，很可能就已經過時了。在這一環(huán)境中，激情多于寧靜，需要培養(yǎng)一些只爭朝夕，緊張快干，有張有弛，粗細適宜的工作作風和文化氛圍。

（作者單位系人民出版社）