李增波

新陽能源有限公司（以下簡稱“新陽能源”）隸屬山東能源新礦集團(tuán)，礦井井田位于濟(jì)南市濟(jì)陽縣天橋區(qū)。新陽能源自2005年1月建礦以來，推進(jìn)“科技興安、管理筑安、培訓(xùn)保安、文化興安”安全發(fā)展戰(zhàn)略舉措，探索形成了“五七六六”安全管理模式，即：以“五化建設(shè)”提升礦井裝備水平，以“七個保持”確保安全有序運(yùn)行，以“六點(diǎn)培訓(xùn)”提升全員技術(shù)素質(zhì)，以“六個支撐”推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升了企業(yè)安全管理整體水平。

“五化建設(shè)”，即：機(jī)械化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化?！捌邆€保持”，即：保持沉著冷靜心態(tài)，杜絕急躁冒進(jìn)；保持每天警示教育，杜絕時緊時松；保持制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)制缺項(xiàng)；保持良好生產(chǎn)秩序，杜絕忙亂出錯；保持平常時期警覺，杜絕麻痹大意；保持特殊時期謹(jǐn)慎，杜絕準(zhǔn)備不足；保持低調(diào)務(wù)實(shí)風(fēng)格，杜絕好大喜功?！傲鶄€支撐”，即：細(xì)雨式安全理念支撐體系；熏陶型安全環(huán)境支撐體系；學(xué)習(xí)型安全組織支撐體系；系統(tǒng)化安全制度支撐體系；需求型安全行為支撐體系；創(chuàng)新型安全保障支撐體系?！傲c(diǎn)培訓(xùn)”即理論培訓(xùn)“點(diǎn)題式”；業(yè)務(wù)培訓(xùn)“點(diǎn)將式”；技能培訓(xùn)“點(diǎn)兵式”；需求培訓(xùn)“點(diǎn)菜式”；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)“點(diǎn)播式”；現(xiàn)場培訓(xùn)“點(diǎn)評式”。

以“五化建設(shè)”

提升礦井裝備水平

新陽能源實(shí)施以“機(jī)械化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化”為內(nèi)容的“五化”建設(shè)工程，累計投資1.5億元，使礦井駛?cè)肓藙?wù)實(shí)、安全、高效發(fā)展的快車道。

采掘生產(chǎn)機(jī)械化

面對礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、開采條件先天不足的實(shí)際，新陽能源加大生產(chǎn)裝備投入，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機(jī)械化。經(jīng)過實(shí)踐探索和技術(shù)攻關(guān)，在煤層平均厚度不足1 m的工作面，實(shí)現(xiàn)了綜采機(jī)械化裝備配套，采煤機(jī)械化水平達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化水平達(dá)到70%以上，掘進(jìn)裝載機(jī)械化達(dá)到100%，提高了回采工作效率和生產(chǎn)過程中的安全性、可靠性。

設(shè)備控制自動化

新陽能源對礦井各系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的科技改造。井下主排水系統(tǒng)、主原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、高壓供電系統(tǒng)經(jīng)過自動化改造后，均實(shí)現(xiàn)了自動控制、無人值守，并通過視頻監(jiān)控設(shè)備實(shí)時監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，提升了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性；壓風(fēng)機(jī)配備了集中控制與變頻裝置，系統(tǒng)可根據(jù)井下風(fēng)壓情況，自動調(diào)節(jié)壓風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)；地面通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“一鍵自動倒換”，風(fēng)機(jī)的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時上傳，在線監(jiān)測風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)；主井提升系統(tǒng)從原煤裝載到提升全部實(shí)現(xiàn)了自動化。

運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化

新陽能源對大巷運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級，在-506大巷安裝運(yùn)煤皮帶，代替3 t底卸式礦車運(yùn)煤，采用柴油機(jī)車、電瓶車代替架空線電機(jī)車牽引，改造3 t底卸式礦車代替1 t礦車排矸，消滅了地軌、架空線和1 t礦車，保證了主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸，安全高效。同時，加快輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造步伐，累計投用5部柴油機(jī)單軌吊，敷設(shè)吊梁長達(dá)14 km，能夠覆蓋井下全部運(yùn)輸線路，實(shí)現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。不斷完善運(yùn)人系統(tǒng)，建成二采一層上山猴車、-506大巷猴車、單軌吊人行車和平巷人行車，形成了以索道運(yùn)人為主、軌道運(yùn)人為輔“索軌合一”運(yùn)人模式和“半小時”人員運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，降低了職工的體力消耗。

調(diào)度指揮信息化

新陽能源調(diào)度指揮中心以信息網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，將采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多系統(tǒng)集成一體，加裝安全監(jiān)測監(jiān)控報警系統(tǒng)，形成具有圖形、數(shù)據(jù)、語音、圖像等綜合調(diào)度信息平臺，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化”。為提高礦井的抗災(zāi)避險能力，將監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)有效對接，形成了高效、快捷的防災(zāi)避險防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。對井下的煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸過程、地面儲存、裝運(yùn)、銷售過程、井下出勤人員、人數(shù)、位置等情況實(shí)時監(jiān)控，形成了“數(shù)字化煤礦安全”的動態(tài)監(jiān)管模式，提高了工作效率，為調(diào)度人員應(yīng)急處置發(fā)揮重要作用。安裝高清攝像器材，對全礦重點(diǎn)場所、主要運(yùn)輸巷、主要配電硐室、各主要運(yùn)輸皮帶、人行車場、主要水倉、主要運(yùn)輸大巷等地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全方位視頻監(jiān)控。通過工業(yè)以太網(wǎng)聯(lián)入調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)控點(diǎn)可視和可控，對重要設(shè)備、重要場所進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視，隨時了解現(xiàn)場情況，以便采取相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施確保生產(chǎn)安全。

監(jiān)測監(jiān)控智能化

建成安全生產(chǎn)綜合管理可視化信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可將工程、生產(chǎn)、安全、地質(zhì)等多方面的信息，通過調(diào)度大屏全面直觀地反映出來，管理人員可在一個視圖上全面掌握礦井的安全與生產(chǎn)狀態(tài)，更加直觀地了解安全監(jiān)測地點(diǎn)的位置和監(jiān)測結(jié)果，為生產(chǎn)管理、調(diào)度指揮、搶險救災(zāi)提供了綜合信息支持。井下運(yùn)輸信息集閉系統(tǒng)，采用計算機(jī)來監(jiān)控信號燈及電動道岔，對機(jī)車進(jìn)路區(qū)間實(shí)行自動開放、自動閉鎖，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全可靠。建立健全人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對入井人員的動態(tài)管理、即時查詢，能夠準(zhǔn)確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，提高了對人員的安全管理能力和避險能力。完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井上下和各個作業(yè)地點(diǎn)通信通暢，能夠滿足“三分鐘通知井下所有人員”的要求，當(dāng)井下發(fā)生緊急情況時，調(diào)度人員可通過該系統(tǒng)立即下達(dá)撤離命令，為防災(zāi)抗災(zāi)和快速搶險救災(zāi)提供準(zhǔn)確信息。

以“六點(diǎn)培訓(xùn)”

提升全員技術(shù)素質(zhì)

新陽能源把強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)作為抓好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)工作制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，突出教育培訓(xùn)的實(shí)效性和實(shí)用性，創(chuàng)新性地實(shí)施了以“點(diǎn)題式、點(diǎn)將式、點(diǎn)兵式、點(diǎn)菜式、點(diǎn)播式、點(diǎn)評式”為內(nèi)容的“六點(diǎn)式”教育培訓(xùn)理念。

理論培訓(xùn)“點(diǎn)題式”

在對特殊崗位職工、新工人和轉(zhuǎn)崗職工人員的培訓(xùn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)后上崗”的原則，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗；在培訓(xùn)內(nèi)容上，對一般施工作業(yè)人員，側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；對項(xiàng)目部經(jīng)理、安全管理人員及要害崗位，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，并將一些重要方針、政策與行業(yè)實(shí)際相結(jié)合，力求理論培訓(xùn)點(diǎn)題化、務(wù)實(shí)化。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)“點(diǎn)將式”

對一些專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工種及關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除邀請外部專家?guī)椭嘤?xùn)外，新陽能源還從本單位挑選了業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，采用職工輪流上講臺、輪流授課、安全經(jīng)驗(yàn)相互傳等方式，讓職工自己當(dāng)教員，談體會、談經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到互動互助的效果。

技能培訓(xùn)“點(diǎn)兵式”

堅(jiān)持把崗位傳、幫、帶，以及經(jīng)?；膷徫痪毐⒓夹g(shù)比武活動，當(dāng)作提高職工實(shí)踐能力、培育后備力量的重要手段，每年組織一次全礦性的以“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才”為內(nèi)容的“點(diǎn)兵式”技能大賽活動，鼓勵和帶動更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)。2013年有718人參加了技能大賽，評出技能選手116名，分別給予1800～3000元不等的獎勵。同時，從基礎(chǔ)培訓(xùn)入手，根據(jù)職工參報工種的不同，制定有針對性的技能理論培訓(xùn)計劃，以“師帶徒”這一常見培養(yǎng)模式為基礎(chǔ)，對職工進(jìn)行技能實(shí)踐培養(yǎng)，切實(shí)提高職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

需求培訓(xùn)“點(diǎn)菜式”

新陽能源打破以往“填鴨式”的教學(xué)方式，按照“你要什么、我教什么，你缺什么，我補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)不同崗位、不同層次人員的培訓(xùn)需求，精心準(zhǔn)備各種培訓(xùn)套餐讓職工“點(diǎn)菜”，同時根據(jù)職工培訓(xùn)需要及時更新“培訓(xùn)菜單”。

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)“點(diǎn)播式”

針對煤礦企業(yè)崗位分散、上下班時間不一致，一部分職工不能參加集中培訓(xùn)的實(shí)際情況，新陽能源充分利用礦上四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺，通過培訓(xùn)軟件及時編制和上傳培訓(xùn)視頻教材，供職工自主點(diǎn)播學(xué)習(xí)。無論在工區(qū)學(xué)習(xí)室，還是培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)教室，只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，就能為自己“充電”。

現(xiàn)場培訓(xùn)“點(diǎn)評式”

在設(shè)備操作培訓(xùn)方面，新陽能源堅(jiān)持“邊學(xué)邊實(shí)踐、現(xiàn)場試試看”的原則，每月組織技術(shù)工人深入設(shè)備場地進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，由首席技師、專業(yè)技術(shù)能手擔(dān)任培訓(xùn)師，“面對面”教學(xué)，“一對一”點(diǎn)評，提高了技術(shù)工人的操作能力。

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