林麗杰

（黑龍江省送變電工程公司，黑龍江 哈爾濱 150010）

前言：

企業(yè)管理是指的就是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的工作中對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列企業(yè)行為的總稱。包括：人力資源、項目資金、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)管理、政策與政府資源等諸多因素。而電力企業(yè)管理主要指的就是電力企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律和電力企業(yè)的特點，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動實行組織、協(xié)調(diào)和控制，是電力企業(yè)的活動圍繞企業(yè)營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進人力、資金和材料的合理組織和流動，滿足社會對電能的不斷需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。本文著重探討了電氣企業(yè)管理存在的問題，并針對問題提出了新時期發(fā)展下電力企業(yè)如何創(chuàng)新管理工作，下面我們就來詳細探討下。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特點。

1.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要突出創(chuàng)新性。首先，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)基于電力行業(yè)的特點，要針對電力事業(yè)發(fā)展的趨勢和電力行業(yè)的實際情況；其次，電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)優(yōu)于管理工作其他項目的方案或方法，在實踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素可以有效提升電力企業(yè)的各項工作；最后，電力企業(yè)管理創(chuàng)新的起點高，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)達到或超過國內(nèi)或地區(qū)的先進水平。

1.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性.電力企業(yè)管理應(yīng)該建立管理學(xué)和其他科學(xué)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作更要符合管理和科學(xué)的基本原理，將企業(yè)管理創(chuàng)新工作置于可檢驗、可預(yù)測和可揭示的客觀規(guī)律下，方便對創(chuàng)新工作合理地控制。電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果還可以豐富企業(yè)管理的經(jīng)驗，很多管理創(chuàng)新基于管理實際的工作經(jīng)驗和方法，在通過科學(xué)的總結(jié)和提升后，提出的管理的創(chuàng)新，指導(dǎo)電力企業(yè)的現(xiàn)實工作。

1.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有規(guī)范性。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進行的有益探索，又要符合國家對電力行業(yè)施行的經(jīng)濟技術(shù)政策和法律、法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要，并具備實施的客觀條件，具有可操作性和推廣應(yīng)用價值。

1.4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有經(jīng)濟性。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該立足于電力企業(yè)的運營，要努力提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果對電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、施工等各方面的管理效益，提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)濟性。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效途徑

2.1 首先，就要求我們企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系。本方面內(nèi)容包括以下幾點，第一，要求我們建立一個以領(lǐng)導(dǎo)為中心的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，并且在此之外要成立一個創(chuàng)新評審領(lǐng)導(dǎo)小組，并逐步擴大到企業(yè)的各個部門，這樣才能逐步建立一個從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的管理工作創(chuàng)新系統(tǒng)，同時，還要求我們把創(chuàng)新工作納入到日程上來，不要面子工程。其次，建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作規(guī)范，通過制度和規(guī)范保證管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量，同時建立健全創(chuàng)新工作中的一系列系統(tǒng)工作，如創(chuàng)新的計劃、創(chuàng)新的評審、創(chuàng)新工作的申報、創(chuàng)新工作的推廣等內(nèi)容。第三，最后，明確電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的機構(gòu)和人員的權(quán)力和責(zé)任，通過責(zé)權(quán)一致的方法，強化電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。

2.2 提高電力企業(yè)創(chuàng)新管理者的能力和素質(zhì)。首先，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須從企業(yè)管理的工作實際出發(fā)，注重調(diào)查研究，要學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題；其次，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者應(yīng)該善于應(yīng)用各種工作方法，將電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作付諸于實際；其三，管理者必須加強管理理論和知識的學(xué)習(xí)，提高理論聯(lián)系實際的力。學(xué)會企業(yè)管理中基本的理論方法，運用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論，尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的切人點；其四，管理者在管理實際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力，開展群眾性創(chuàng)新管理活動；最后電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須具備應(yīng)用新方法、新措施的能力，促進電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、管理等方面管理效率的提高，進而推進電力企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

2.3 第三，就要求我們抓好電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作創(chuàng)新。在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，我們要不斷建立健全規(guī)章制度，不斷完善創(chuàng)新工作程序，讓創(chuàng)新工作得到持續(xù)進行。其次，還要求我們電力企業(yè)在創(chuàng)新管理工作中，加強企業(yè)員工創(chuàng)新理念培訓(xùn)，逐步建立起一支能夠創(chuàng)新的隊伍，從而不斷積累工作經(jīng)驗。第三，就要求我們企業(yè)相關(guān)部門要重視創(chuàng)新管理中的優(yōu)秀成果，并不斷將其推廣，避免辛辛苦苦創(chuàng)造出來的管理成果，卻只是紙面文章而流于形式。

2.4 加強借鑒電力企業(yè)管理創(chuàng)新的檢驗工作。目前，許多電力企業(yè)已經(jīng)探索了先進經(jīng)驗，企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新方法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟條件，研究對創(chuàng)新成果進行必要的改進，使其更切合本企業(yè)的實際。

結(jié)語：

綜上所述，電力企業(yè)管理作為一個有機的開放系統(tǒng)，不僅是電力企業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段，也是電力企業(yè)強化經(jīng)濟效益與社會效益的重要途徑。因此，為了更好的順應(yīng)電力事業(yè)改革與發(fā)展，適應(yīng)當今社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的實際需求，創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式和方法，優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境，不斷的探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新管理方式和方法，早已成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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