作為中國互聯(lián)網(wǎng)世界最大的流量入口，微信被寄予厚望成為開發(fā)者的天堂。幾乎所有的APP開發(fā)者都在研究或者開發(fā)微信公眾賬號，有數(shù)據(jù)顯示，去年底微信公眾號數(shù)量就已超過200萬，相當于阿里巴巴800萬賣家的1/4，而這僅僅只花了不到兩年的時間。南方航空公司這樣的傳統(tǒng)企業(yè)都說，微信的重要程度等同于15年前南航做網(wǎng)站。

然而，不久前微信正式發(fā)布了微信小店的功能，引發(fā)了業(yè)內很多猜測。有人說此舉會把微信與第三方開發(fā)者的關系推到風口浪尖，或者為開發(fā)者的未來埋下了巨大的不確定性。那么，對于廣大開發(fā)者來說，在微信生態(tài)圈里生存，到底是不是一個危險游戲？

在這期雜志的封面文章中，我們的記者采訪了像口袋通這樣的為商家做服務的第三方開發(fā)者，也有被騰訊納入微信公眾平臺七個精品案例的南航，還有大量的以公眾訂閱號形式出現(xiàn)的自媒體，通過它們的視角，揭密了開發(fā)者與微信平臺之間的微妙關系，以及開發(fā)者的生存秘笈。

對微信來說，用戶體驗是開發(fā)者不能觸碰的紅線。微信不是一個營銷平臺。這是微信平臺方發(fā)出的明確信號。這似乎是在以新浪微博為戒，因為各種騷擾式信息已經(jīng)降低了微博活躍度。

理解及尊重“微信不是營銷平臺”這一信號，決定了開發(fā)者在這個平臺上的命運。所以，在跟淘寶商家斗智斗勇中摸爬滾打起來的口袋通，對商家踴躍的需求保持了自己的判斷，如果商家提出的是一個損害生態(tài)的需求，就會拒絕。南航則在走了一些彎路之后，總結出了微信公眾賬號不做營銷，只做溝通和服務的思路。

當然，潮來潮去的不僅是開發(fā)者，平臺也是如此。新浪微博的如日中天還宛如昨日，微信就一夜燎原，誰知道微信的火熱又能持續(xù)多久？而如今的微信也非一家獨大，BAT三家各成一體，開發(fā)者也成為各平臺爭奪的寶貴資源。微信上的開發(fā)者除了持續(xù)研究微信平臺游戲規(guī)則的演變、為自己尋找合宜的生存空間和機會之外，也要學會與微信平臺博弈，積極與平臺方溝通自己需求，實現(xiàn)共同進化。另外，還有一個永不過時的法則，所有的雞蛋不要放在一個籃子里。