文 / 高榮偉

重效益的歐美國家科研經(jīng)費監(jiān)管

文 / 高榮偉

域外借鑒

科研經(jīng)費的使用和監(jiān)管不僅僅是發(fā)展中國家面臨的一個重要問題，同時也是西方發(fā)達國家面臨的一個現(xiàn)實問題。在科研經(jīng)費管理工作中，歐美諸國不斷改進制度措施，加強科研項目的預算管理，對科研經(jīng)費進行全程監(jiān)管，嚴格科研經(jīng)費的核算與控制，在長期發(fā)展中形成了一套完整和成熟的監(jiān)督機制。

世界各國科研經(jīng)費監(jiān)管制度同國家的科技體制、經(jīng)濟體制乃至政治體制密切相關。從總體看，西方多數(shù)國家政府對科研經(jīng)費的監(jiān)控實行“內(nèi)部控制+外部監(jiān)管”的管理模式。

不同的經(jīng)費來源不同的資源配置

美國科研經(jīng)費的來源主要有三種：政府（主要是聯(lián)邦政府）、企業(yè)、社會民間團體（基金會）。其中，聯(lián)邦政府對科研經(jīng)費投入的主要分配方式是自由競爭。從美國的科技決策監(jiān)管體系來看，迄今美國聯(lián)邦政府尚無一個對科研活動進行統(tǒng)一決策的管理機構。國立科研機構每年要提交預算，由主管部門，如國防部、能源部、衛(wèi)生與人類服務部、國家航空航天局、國家科學基金會、農(nóng)業(yè)部、商務部等部門分別綜合匯總，編制部門預算報總統(tǒng)預算辦公室，經(jīng)總統(tǒng)同意后，交國會審議和批準方能執(zhí)行。

美國科研機構的研發(fā)活動一般實行項目制的管理模式，項目負責人在制定科研項目申請及預算之初就已將人員費用、差旅費以及學術交流活動產(chǎn)生的費用等囊括在了科研項目經(jīng)費預算中。研究費用支出占了總經(jīng)費的絕大部分，一般高于50%。其次為人員經(jīng)費（含科研人員工資、福利、補貼、差旅費，培訓計劃參與人員獎學金），占總經(jīng)費的33%左右。

德國政府對國立科研機構的經(jīng)費投入分為按單位撥款和按項目資助兩種。前者由議會用核定編制的辦法確定人員工資額、運行費、儀器設備費和基建費等。后者由政府委托給項目負責單位，研究機構和企業(yè)均可按項目招標要求提出申請。一般來說，國立科研機構的經(jīng)費主要來自政府，譬如德國的分子醫(yī)學中心，政府撥款占總經(jīng)費的83%。

德國政府對于科研項目進行嚴格的核算和管理。對科研項目的核算有一套現(xiàn)成的軟件，包括人員成本、消耗成本、運行成本、儀器設備成本、用房成本等?！霸诘聡梢酝瑫r做幾個項目，每天的工作時間都要記錄，安排很詳細。每個項目每個人用多長時間，每個人付出多少，都很明確。”中國科學院外籍科研人員烏麗說，“在德國申請科研經(jīng)費時，研究項目用多少時間，到哪里要坐幾次飛機和火車，都要寫清楚，最后還要拿出票據(jù)證明去過那里。如果發(fā)現(xiàn)飛機票比預計的便宜，吃住花費少于預計，就會按實際的花費發(fā)放經(jīng)費，一點兒都不會多給?！庇芍菡斦潛艿目蒲姓n題經(jīng)費在課題結束后如果仍有結余，則劃入課題負責人的下一財政年度經(jīng)費中；如剩余的科研經(jīng)費超過總數(shù)的1%—5%，則會被收回。

英國也是世界上科技發(fā)達的國家之一，科研實力雄厚，僅英國劍橋大學至今就已擁有90位諾獎得主。這些成就的取得離不開英國一套完整的科研經(jīng)費管理體系。英國科研經(jīng)費來自政府和科研項目資助者，政府是其主要來源，占到60%左右。英國科研經(jīng)費在管理上一般由項目負責人具體監(jiān)管經(jīng)費的使用，研究人員成本一般占項目經(jīng)費支出的52%，所有支出項目必須符合項目委托方的規(guī)定和機構的財務管理規(guī)定。項目研究經(jīng)費僅能用于該項目的運作而不能挪用，一旦違規(guī)將接受嚴厲的懲罰。

英國公立科研機構一般會根據(jù)經(jīng)費提供方的要求并考慮本單位的發(fā)展目標來安排經(jīng)費，實行合同制項目管理。英國特別注意項目研究過程的管理工作。尤其是合作研究項目的管理，除了項目主任外，還有一個項目理事會參與項目研究策略等方面的決策。項目理事會每年要召開一次會議，由項目主任報告項目的重要績效指標，包括學術會

議的報告次數(shù)、論文或?qū)Ｖ陌l(fā)表引用情況等。在項目實施的第四年，研究委員會要對項目進行全面評估，以決定是否繼續(xù)予以支持。近年來，英國還在科研經(jīng)費管理方面進行了全成本核算的改革，將科研成本劃分為直接發(fā)生成本、直接分攤成本（項目需要使用的共享資源成本）、非直接成本（研究項目的不明確成本）等。英國政府不斷加強對各種資助方式的評估，根據(jù)評估結果對經(jīng)費使用進行調(diào)整，確保科研經(jīng)費的使用效益。

法國國立科研機構的經(jīng)費主要來自政府的撥款和資助，政府根據(jù)每個科研機構承擔基礎研究項目的情況決定撥款比例，通常占機構總經(jīng)費的80%左右。此外，科研機構還可以通過承擔國家的大型科研計劃、與企業(yè)簽訂研究開發(fā)合同獲得科研經(jīng)費?？蒲袡C構嚴格執(zhí)行預算，原則上專款專用，不得隨意改變用途，每一項開支（無論金額大?。┒夹枰孪扰鷾屎蛯徍?。為了杜絕從項目經(jīng)費中重復列支人員經(jīng)費而出現(xiàn)某些科研人員收入過高等現(xiàn)象，法國采用了在項目申請預算中要求對人員費用進行明示，并接受期中檢查或事后審計。同時法國實行崗位薪酬制度，采用對個人收入水平進行總量控制等手段。

沒有最好只有最適合國情的監(jiān)管模式

科研經(jīng)費使用是一個經(jīng)手部門較多、歷時較長的資金使用過程。因此，必須建立和健全經(jīng)費管理監(jiān)督機制。在經(jīng)費使用過程中，西方各國政府加強宏觀監(jiān)督，主管部門重視日常監(jiān)督、研究機構側重內(nèi)部控制、審計部門強調(diào)事后監(jiān)督，各司其職、各盡其責，從而實現(xiàn)研究經(jīng)費使用的全過程監(jiān)督，提高科研經(jīng)費使用的效率，保障經(jīng)費使用的公正性。

從目前來看，世界上沒有“最好的”、“統(tǒng)一的”管理模式，只有適合各個國家特點的管理體系。國情不同，其資源配置方式和經(jīng)費管理也不相同。

首先，陽光是最好的防腐劑。

歐美國家對于科研經(jīng)費實施公開透明制度，所有項目申請、立項、預算、過程管理、成果、違反規(guī)章制度等信息，只要不涉及國家機密或商業(yè)秘密，都向社會公開，讓科研項目在陽光下運行。以芬蘭為例，科研經(jīng)費不僅所有資助申請是公開與完全透明的，而且在評審環(huán)節(jié)，因為其國家較小，絕大部分科研人員之間都相互熟悉，所以，評議專家均來自其他國家，以此實現(xiàn)公開、透明、公正，避免項目競爭和評議階段受“小圈子”和人情關系等因素干擾。

又如美國《信息公開法》規(guī)定，“經(jīng)政府批準的科研經(jīng)費預算執(zhí)行情況，在不違背國家利益的情況下，必須向社會公眾公布，接受公眾的監(jiān)督?！痹诒O(jiān)督的內(nèi)容上有：對經(jīng)費分配的監(jiān)督，主要監(jiān)督有關部門是否越權或無為、經(jīng)費分配是否合理、項目評審過程是否規(guī)范等；對經(jīng)費使用的監(jiān)督，主要是對項目執(zhí)行和財務狀況進行審計，審查所開支的款項是否符合有關規(guī)定；對科研不端行為的監(jiān)督，主要監(jiān)督是否存在科研成果造假等行為。相關舉措既保護了研究人員的合法權益，又杜絕了科研腐敗。

其次，要實現(xiàn)科研經(jīng)費全程監(jiān)管，必須要有配套的制度。

美國作為世界科技最強國，非常重視科技投入，也有一整套監(jiān)督體系。以世界上最大的醫(yī)學研究機構、每年預算超過300億美元的美國國家衛(wèi)生研究院(NIH)為例。面對如此龐大的經(jīng)費，如何保證其合理使用？NIH有一整套事前、事中和事后的全程監(jiān)管體系。所謂事前監(jiān)督，從科研經(jīng)費的申請過程就已經(jīng)開始。以嚴格的項目立項申請和審查來保障項目的順利實施，避免人情項目、欺詐項目。事中監(jiān)督主要通過審查項目進度、成果發(fā)表、經(jīng)費使用等，確?？蒲薪?jīng)費使用正當。事后監(jiān)督主要是經(jīng)費審計。審計如果發(fā)現(xiàn)問題，視情況嚴重程度，受資助方必須糾正或退還資助款項，NIH要暫停撥款或提交司法處理。

英國對經(jīng)費使用的監(jiān)督通過完備的制度體系來完成。首先是在理事會中設置了戰(zhàn)略委員會、報酬委員會等對業(yè)務進行規(guī)劃，做到對經(jīng)費進行系統(tǒng)安排；其次是行政管理層在機構整體運行和課題管理的過程中會對具體經(jīng)費的分配進行管理，包括對財務在內(nèi)的各種風險進行監(jiān)控；最后是通過審計手段來保證經(jīng)費使用的安全。內(nèi)設的審計委員會會對其資助的科研項目進行審計或檢查，而且還會聘請外部審計機構進行第三方審計?？蒲腥藛T必須嚴格遵守財務管理部門的規(guī)則，超范圍支出將惹來極大的麻煩。所以，科研者在花錢的時候也就不得不如履薄冰。

此外，在科研經(jīng)費的管理上，西方國家更加重視相關立法。

美國政府通過立法，對科研項目管理有了完善的規(guī)定。如頒布了《總監(jiān)察長法》、《聯(lián)邦會計和審計法》、《單一審計法》等，一旦查出問題，責任人將被嚴懲。而法國政府則是制定了《科研指導法》、《促進研究及技術創(chuàng)新法》，成立由總統(tǒng)親自主持的“國家科研與技術高級理事會”（HCST）。

誠信為本重視科研經(jīng)費使用效益

2013年，英國《泰晤士報高等教育特輯》針對41個國家和地區(qū)的400所大學進行調(diào)查，并根據(jù)這些大學在2011年至2012年的各方面數(shù)據(jù)，制定了一個“世界學術峰會創(chuàng)新指數(shù)”，并評比了這些國家和地區(qū)的研究人員人均所獲得科研經(jīng)費的多寡。

該調(diào)查顯示，比起亞洲國家和地區(qū)，西方國家投入的經(jīng)費并不突出。每年吸引大批優(yōu)秀人才從事科研工作的美國，以每人平均獲得2.58萬美元研究經(jīng)費占據(jù)第14位。法國排名第19位，德國21位。排名第26的英國，其國際企業(yè)平均只給每名科研人員1.33萬美元的經(jīng)費。值得一提的是，在十大排行榜中，亞洲國家和地區(qū)占了一半。新加坡排在榜眼位置，中國臺灣地區(qū)和中國大陸分別位居第6和第7，印度排在第10位。（詳見表1）

表1

為何部分排位靠后的歐美國家，效益卻是最好？這是因為這些國家特別重視科研誠信和科研道德制度建設。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善，依托良好的社會環(huán)境和信用體系，歐美國家的科研項目和經(jīng)費管理早已建立了誠信為本的模式，根據(jù)有關單位的風險水平確定監(jiān)管的力度。而誠信或風險水平的主要依據(jù)是以往的記錄和遵守科研經(jīng)費管理辦法使用經(jīng)費的情況，經(jīng)費撥付前要評估承擔單位和科學家的經(jīng)費管理風險，預算執(zhí)行中要根據(jù)風險等級進行監(jiān)管。即對項目和經(jīng)費的管理，主要依靠承擔單位和科學家個人的信用，而不是依靠高強度和頻繁的監(jiān)督?？蒲袉挝换蚩蒲腥藛T一旦失信，則無立足之地。

欄目編輯：劉雁君 nina_lyj@sina.com