于勝軍

（克東縣宏圖市政工程有限公司，黑龍江 克東164800）

市政給排水工程建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，而工程的管理的好壞直接影響到工程的質(zhì)量是否合格，同時也關(guān)系到在工程施工中對水資源的利用問題，也與優(yōu)化環(huán)境有著密切的聯(lián)系。更重要的是市政給排水工程管理的改善可以提高城市的建設(shè)以及人們?nèi)粘Ｓ盟膯栴}。本研究從市政給排水工程管理的主要問題出發(fā)，分析涉及到得干擾因素，為進一步優(yōu)化管理提出改進措施。

1 對市政給排水工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 市政給排水工程管理的不規(guī)范化

現(xiàn)今我國的市政給排水工程的施工單位主要都是由當?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門直接進行負責施工，導(dǎo)致出現(xiàn)管理無監(jiān)督的不良現(xiàn)象。在工程施工過程中，不依照嚴格的程序進行工作，沒有建立規(guī)章制度和確定管理監(jiān)督部門，導(dǎo)致在管理時隱藏著許多問題。例如，有些地方政府在投資建設(shè)市政給排水工程之前就沒有以建設(shè)城市為目標，而是目光短淺，只為了獲得眼前業(yè)績的利益，建設(shè)后的排水工程質(zhì)量往往不能達到人們的使用要求以及美化城市的指標。

1.2 市政給排水工程施工技術(shù)的落后

現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，也帶動了城市建設(shè)的快速進步，其中的市政給排水工程也在與日俱增。正是由于這種快速的進步，許多與市政給排水工程相關(guān)的施工單位也在增加，往往會摻雜很多施工技術(shù)跟不上科技發(fā)展的步伐，出現(xiàn)技術(shù)落后的嚴重局面，技術(shù)的薄弱導(dǎo)致市政給排水工程管理層出現(xiàn)混亂，同時也會引起施工質(zhì)量大大降低。

1.3 對排水管網(wǎng)后期的管理不完善

近幾年來，在城市快速建設(shè)的過程中，我國的相關(guān)部門還沒有對市政給排水工程管理建立完善的法規(guī)，很多城市對于排水管網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料管理還不夠完善,常常出現(xiàn)許多錯誤，例如：數(shù)據(jù)儲存錯亂，記錄數(shù)據(jù)不準確，同時在對排水管網(wǎng)進行調(diào)節(jié)、控制、對事故處理等方面都缺乏科學(xué)性，一旦出現(xiàn)嚴重的洪災(zāi)、暴雨等危害的時候，不能及時采取措施進行處理，所以說對于市政給排水工程來講,管理已經(jīng)成為十分重要的組成部分。

1.4 施工單位質(zhì)量管理意識薄弱

在市政給排水工程建設(shè)過程中,一些施工單位只是注重經(jīng)濟利益，忽視施工建設(shè)的質(zhì)量。為了減少投資成本，選取不合格的施工材料，也不進行嚴格的檢查工作，導(dǎo)致質(zhì)量大打折扣。同時，在施工中為了縮短施工周期，不嚴格按照圖紙和相關(guān)規(guī)定的要求進行施工，總是保持差不多的態(tài)度，這樣的做法不僅給工程質(zhì)量帶來不良影響，同時在后期的使用過程中帶來許多問題。

1.5 市政給排水工程監(jiān)管力度欠缺

每一項建設(shè)工程都離不開嚴格的監(jiān)管制度，只有監(jiān)管力度適當，才可以從根本上保證工程建設(shè)過程不會出現(xiàn)大的紕漏，而市政給排水工程也不例外。由于現(xiàn)階段我國施工部門的人力和物力都比較短缺，大大減低了在施工過程的監(jiān)管力度。在施工結(jié)束后，監(jiān)管也是質(zhì)量控制中很重要的工序流程之一，而在實際施工中有些部門對監(jiān)理工作只是走走形式，敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，或是發(fā)現(xiàn)問題也不能得到及時的處理，為市政給排水工程質(zhì)量留下許多后患。

2 對市政給排水工程管理提出相關(guān)對策

現(xiàn)今市政給排水工程管理仍然面對著許多弊端，本研究對實際施工管理面臨的問題分析后，總結(jié)出了以下幾個解決對策。

2.1 注重施工設(shè)計方案的管理

要想保障一個工程能正常順利地進行，就要建立一個周密的工程方案，在提出方案之前，首先做好預(yù)先準備，其中包括了解市政給排水工程管理任務(wù)的技術(shù)，認真閱讀合同的交底，知道所要完成的標準，詳細對施工過程中要遇到的難題進行分析，最后制定一個符合標準的預(yù)先方案，為今后的施工過程打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 加強預(yù)防措施的管理

在市政給排水工程的質(zhì)量往往會受到許多因素的影響，所以在施工時要加強預(yù)防措施的管理，例如，要注意對施工人員、施工設(shè)備、使用材料以及施工環(huán)境的詳細調(diào)查和研究。做好充足的準備工作，這樣才能減少外界不良因素的影響，降低施工時出現(xiàn)的錯誤率，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)返工而造成經(jīng)濟損失。

2.3 加強工程進度管理力度

進度控制主要是為了保證工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工并可以進行使用，所以在市政給排水工程中進度管理是十分必要的,主要包括施工前、中、后三方面。首先在施工開始之前要認真分析施工方案、施工進度計劃確保符合實際要求標準。其次在施工過程中，不斷地對實際進度與計劃進度進行比較，隨時監(jiān)管進度，并對耽擱進度的因素分析，總結(jié)出更加好的解決辦法，減少因進度問題而影響整個施工過程。

2.4 加強工程投資控制

在市政給排水工程中投資控制是十分重要的一項工作,加強工程的投資控制可降低成本，為今后的工程建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟利潤,針對投資控制要從以下兩個方面著手，首先是對合同以外另增加的工程量的做合理有效的判定,減少不合理的投資成本；其次是根據(jù)實際情況進行合理的方案建設(shè),將外界因素考慮在內(nèi),降低投資風險,為合理利用投資資金提供有利的保證。

2.5 做好安全管理工作

任何施工建設(shè)都離不開安全保障體系，因為安全不僅關(guān)系到工作人員的生命也影響著社會，所以提高安全管理是施工中很重要的一項內(nèi)容,在施工之工前要認真對施工地點進行細致的調(diào)查，了解不利因素的干擾，合理的建立一個全面而又安全管理制度,將監(jiān)督安全措施應(yīng)用到實際施工中,同時也要不斷加強工作人員的安全意識，大力宣傳“安全第一”的思想，確保人們在安全的前提下進行施工。

2.6 做好協(xié)調(diào)管理工作

想要完成一件工程需要多方面的配合，市政給排水工程也是這樣。一般情況下，給排水管線施工會與許多單位有聯(lián)系,因此加強與各個單位的協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)今面臨的問題之一。本研究對如何做好協(xié)調(diào)管理工作提出了以下幾個意見：首先,要與其他單位建立相互制約的機制,將工作合理落實給每個單位機構(gòu)，保證每個單位都肩負起一定的責任，建立好合作關(guān)系；其次是對管線施工單位協(xié)調(diào)管理,由于管線是施工中的主要方向，要確保相關(guān)的工作人員在管線施工時嚴格按站圖紙進行施工，不允許出現(xiàn)任何的偏差，否則后果不堪設(shè)想；再次加強各管線施工單位進行綜合性的組織,嚴格遵守統(tǒng)一的規(guī)章制度，按照質(zhì)量要求進行重復(fù)檢查,防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題影響施工進度，同時還要進行監(jiān)督管理，確保每一個工作環(huán)節(jié)都相互配合完成，大大提高施工的工作效率。

3 結(jié)語

隨著城市一體化建設(shè)越來越得到政府和人們的重視，對市政給排水工程的質(zhì)量也有了更高的要求，而市政給排水工程管理決定著最終工程質(zhì)量的高低。為了達到提高工程質(zhì)量的要求，提高施工的安全系數(shù)以及完善施工技術(shù)的目標，只有從市政給排水工程管理方面著手開展。本研究根據(jù)市政給排水工程現(xiàn)狀進行詳細的分析，并提出相關(guān)的改進建議，希望在完善市政給排水工程管理的同時，又可以方便人們的生活和帶動我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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