黃桂春

園長是幼兒園管理工作的中心角色，負(fù)有最重的責(zé)任，對外代表幼兒園，是幼兒園的法定代表人；對內(nèi)負(fù)責(zé)幼兒園各項(xiàng)行政工作，對諸種管理要素有決定權(quán)與支配權(quán)。那么在當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的理論層出不窮，競爭尖銳激烈的形勢下，幼兒園園長應(yīng)樹立什么樣的新觀念，才能更有成效地管理好幼兒園呢？下面就淺談幾點(diǎn)我個人的觀念的轉(zhuǎn)變更新。

一、用人才觀念管理

人才觀念的轉(zhuǎn)變是領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。園長是一個幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，思想上應(yīng)樹立一個全新的人才觀念。這種全新的觀念要求園長不但要有識才的慧眼，愛才的熱心，舉才的膽略，用才的氣度，同時還要能做到在用人上人盡其才。

園長最主要的工作是對幼兒園進(jìn)行管理，而幼兒園的管理主要是對人的管理，要堅持以人為本的原則。實(shí)踐證明，這些機(jī)制的運(yùn)行有利于教學(xué)和管理人才的脫穎而出，并做到人盡其才。

園長要努力為教職工作者創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。對知識分子來說，精神追求和體現(xiàn)個人價值顯得更為重要。在幼兒園里倡導(dǎo)健康風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧、融洽的人際氛圍，就會使每個教職工心情舒暢，情緒安定，形成正向合力。恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行感情交流，充分挖掘精神動力，只有精神動力才是持久和有效的。感情交流要注重因勢利導(dǎo)，催人奮進(jìn)。

二、用信息觀念管理

信息觀念，也叫情報意識。在現(xiàn)代管理過程中，園長要樹立信息的價值觀念，管理工作的成敗在一定程度上，取決于能否及時獲得并準(zhǔn)確處理好信息。信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，從發(fā)現(xiàn)問題到?jīng)Q策中間有一個中介過程，這個過程就是信息的接收、整理、識別、判斷、決策的過程，實(shí)質(zhì)是信息的傳遞、加工、轉(zhuǎn)換的過程。

收集信息的策略，就是充分利用信息，盡可能想方設(shè)法地尋找解決問題的路線而采取的策略。要把信息作為限定條件加以利用，逐條對信息加以限定，更精確地識別信息，掌握信息的內(nèi)涵，逐漸明確有利于解決問題的路線。在當(dāng)今信息時代，園長缺乏收集、整理、選擇信息的能力是難以管理好幼兒園的。

三、用公關(guān)觀念管理

越來越多的人已經(jīng)意識到，個人與集體的發(fā)展都離不開一個和諧的社會關(guān)系。人們在交際中相互表示敬重、友好、問候、致意以及施以必要的幫助及溝通，這是講文明懂禮貌的具體表現(xiàn)，也是社會職業(yè)道德的要求。園長不應(yīng)封閉自己，應(yīng)經(jīng)常與社會接觸。園長具有公關(guān)觀念，有利于改善人際關(guān)系，有利于交流信息，有利于結(jié)交朋友，有利于協(xié)調(diào)外部關(guān)系，提高辦事效率。一個自視清高，全然不知公關(guān)為何物的書呆子，是絕對當(dāng)不好園長的，也創(chuàng)不了名牌幼兒園。公關(guān)意識，是現(xiàn)代園長必備的素質(zhì)之一。在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少園長由于善于與外界交往，贏得了社會上各方面的支持，從而在事業(yè)上取得了很大的成功。

四、用質(zhì)量觀念管理

質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園各項(xiàng)工作成效的綜合反映，也是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。幼兒園園長必須把提高教學(xué)質(zhì)量視為管理工作的核心，質(zhì)量觀念，反映園長的時代意識、發(fā)展觀點(diǎn)和孜孜不倦的追求精神。

總之，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，作為園長，首先必須更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，幼兒園園長必須按照黨中央的要求，開拓新視野，樹立新觀念，進(jìn)入新境界，開拓新路子，才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。