過去幾個(gè)月來，我們的采編團(tuán)隊(duì)一直在尋找新的能源雜志敘述方式——除了繼續(xù)恪守媒體傳播的基本價(jià)值外，我們從宏大的產(chǎn)業(yè)報(bào)道高地撤了下來，轉(zhuǎn)而將重心致力于對(duì)環(huán)節(jié)或個(gè)體嘗試鮮活的解讀。這些讓我們興奮的領(lǐng)域包括：能源改革最有可能的突破口，以及擠在突破口的企業(yè)，還有那些自信且獨(dú)立、在經(jīng)濟(jì)下行區(qū)間充滿膨脹力的公司與領(lǐng)導(dǎo)者。他們提供的成敗經(jīng)驗(yàn)分享，遠(yuǎn)比這個(gè)世界泛泛而談的產(chǎn)業(yè)報(bào)道更有價(jià)值。

改變我們思維的，來自于整個(gè)行業(yè)劇烈且不可逆轉(zhuǎn)的變革。

首先，是作為行業(yè)雜志本身我們所遭遇到的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，自媒體尤其是行業(yè)自媒體風(fēng)潮云起（很多人本身即為傳統(tǒng)媒體、研究機(jī)構(gòu)從業(yè)者），他們不僅分割關(guān)注度與廣告額，還以UGC（用戶生成內(nèi)容）模式，激發(fā)行業(yè)內(nèi)不少富有真知灼見者參與內(nèi)容生產(chǎn)，以此形成的報(bào)道與商業(yè)模式，為讀者和企業(yè)帶來了私人定制式的體驗(yàn)。

其次，能源這個(gè)以國(guó)企為主導(dǎo)的龐大行業(yè)，本身便面臨著巨大的信任與轉(zhuǎn)型危機(jī)。信任危機(jī)廣泛而頑固——環(huán)境罪魁、低下且缺乏透明的決策、壟斷帶來的封閉主義、無所不在的貪腐印象。這些都組成了轉(zhuǎn)型（或改革）向往的反面。而轉(zhuǎn)型一旦開始，則意味著能源管理體制與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的雙重改變——反腐開路疏通管理與審批環(huán)節(jié)、環(huán)保壓力催出新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)、資金流向更合理的領(lǐng)域、一批懷抱雄心并充滿競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開始出現(xiàn)——這便構(gòu)成了我們觀察產(chǎn)業(yè)的基本邏輯，而我們的視角，便從最末一個(gè)環(huán)節(jié)開始反向分享。

這些趨勢(shì)的改變，讓能源這個(gè)堡壘森嚴(yán)、對(duì)變革感應(yīng)相對(duì)遲緩的行業(yè)，愈發(fā)呈現(xiàn)出跨行業(yè)的形態(tài)，并與活躍的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生出更多交集。

所以，我們幾乎從頭開始推進(jìn)一項(xiàng)機(jī)械的工作，將《能源》雜志尊貴的讀者和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行再分類——必須說，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們不僅要在嘗試保留諸如煤電油氣新能源各大產(chǎn)業(yè)基本特征的情況下，去觀察整理出已經(jīng)或可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)交集的類別，關(guān)切動(dòng)向，尊重訴求；還以前所未有的節(jié)奏推進(jìn)線下活動(dòng)，我們嘗試組建出多種組合的對(duì)話平臺(tái)，它不僅平等，更能收獲豐富的反映產(chǎn)業(yè)變革的情報(bào)價(jià)值。

回到本期雜志本身，我們完成了與多家跨國(guó)企業(yè)、上市公司、傳統(tǒng)能源企業(yè)核心管理層的對(duì)話，當(dāng)下他們所做的任何戰(zhàn)略決策都事關(guān)他們的仕途與聲名，這都需要時(shí)間檢驗(yàn)。不過，樂觀的情緒支配了他們行動(dòng)，在當(dāng)下普遍受挫的能源企業(yè)家心理中，這點(diǎn)無疑讓人欽佩。

同時(shí)，我們也繼續(xù)保持對(duì)產(chǎn)業(yè)細(xì)分環(huán)節(jié)的專業(yè)關(guān)注，一份有關(guān)煤化工關(guān)鍵投資環(huán)節(jié)（氣化爐）的深度報(bào)道，應(yīng)會(huì)給關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資者帶來不同的收獲。當(dāng)然，還有本期封面系列文章——《扭曲的電價(jià)》，這個(gè)改革頑疾與可能的突破口，我們以自己的方式梳理出一個(gè)看似復(fù)雜但并非無解的基本事實(shí)，這是我們一以貫之的擔(dān)當(dāng)所在。