肖建國 潘京根

（河南三建建設集團有限公司，河南 洛陽 471000）

一、建筑管理的特點

1、管理的復雜性：建筑管理指的是對整個建筑工程系統(tǒng)性的管理及把控，是對工程項目的選擇、技術(shù)方案的確定、實施決定以及項目設計、工程招標、建筑施工以及竣工之后的整體運行進行管理及把控。除此之外，還有對工程的質(zhì)量質(zhì)量、成本控制、工程施工進度、施工周期以及合同信息管理等多個方面的管理。故而，建筑管理工作是一項系統(tǒng)性、復雜性以及規(guī)模性的總管理工作。

2、責任的明確性：建筑工程的管理責任有兩個方面組成，首先是當同建筑施工方簽訂合同時，應該按照各自的分工，明確各自的責任與義務，在建筑施工過程中，互相監(jiān)督，互相促進，嚴格遵守合同中所規(guī)定的執(zhí)行。其次是項目負責人在建立自身的項目管理組織結(jié)構(gòu)時，應根據(jù)實際的工程目標任務，結(jié)合工程狀況，設置與之匹配的相關部門、機構(gòu)或小組，同時根據(jù)自身需要，設立相應的崗位和職責、權(quán)力及義務，實現(xiàn)責任到個人。

3、目標的明確性:現(xiàn)階段，我國所有工程的施工項目中，不論是工程規(guī)劃還是項目建設都有自己明確的建設目的或是設計目的，就是在工程工期及投資額度有所限制的情況下，要達到一定的工程質(zhì)量及功能標準。換句話來說，在施工條件有限制的條件下，按照工程項目的要求順利完工并得到相關部門的合格鑒定，這就是建筑管理的目標所在。

二、建筑管理中存在的問題

1、行政管理體制不合理

現(xiàn)如今，我國建筑管理機構(gòu)的行政管理體制并不合理。許多事業(yè)單位以及各市區(qū)街道管理部門都會代替行駛政府部門的職能，這就造成了責任和權(quán)力劃分的不科學性。除此之外，政府部門仍是我國建筑市場上最大的買家，對建筑行業(yè)起著決定性作用，而領導班子的構(gòu)成大多數(shù)都是一些行政領導及主管部門負責人，這就導致了建筑行業(yè)的行政干預太多，從而造成了建筑繁雜的審批手續(xù)以及強烈的行政色彩，這樣不利于建筑市場經(jīng)濟的健康發(fā)展秩序，使得建筑行業(yè)跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

2、建筑安全管理存在不足

隨著人們對建筑安全越來越多的關注，我國建筑施工企業(yè)對建筑的安全問題也越來越看重，并且為此進行了大量的摸索和努力，在一定程度上取得了優(yōu)異的成績，獲得了豐富的實際經(jīng)驗與理論的積累。許多的規(guī)范也在減減的完善，安全問題得到了重視，關于建筑安全方面的管理業(yè)得到了很大的提高，但是還是存在著許多的問題。

3、違背建設工程操作程序的現(xiàn)象頻發(fā)

在我國的建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的操作程序。沒有經(jīng)過認真的論證及調(diào)查就倉促決定項目工程，在不了解工程地質(zhì)及水文的情況下就盲目開工，建筑工程的原設計圖紙沒有經(jīng)過審查或者是設計不合理，施工圖不明確，還有的在施工過程中沒有按照圖紙上的方式進行施工。除此之外，還包括了工程完工之后不進行竣工驗收與檢驗就投入使用，導致了建筑工程項目問題頻發(fā)，嚴重的甚至導致了房屋倒塌。

4、施工管理問題

在建筑施工過程中，施工不規(guī)范以及管理不到位，都會給建筑管理帶來重大的問題。有的在施工過程中，技術(shù)人員還沒有將圖紙詳細的參透便開始了盲目的施工，還有的不按照圖紙上設計的任意進行施工，有些在操作過程中混凝土的結(jié)構(gòu)沒有按照規(guī)定的位置及方法留下施工縫，這些所有問題產(chǎn)生的原因，歸結(jié)起來都是因為施工管理不嚴格，施工人員缺乏基本的理論只是而造成的。

三、加強建筑管理的對策

1、完善法律法規(guī)制度，加強政府部門的監(jiān)管職能

若要做好建筑管理工作，首當其沖的便是需要法律法規(guī)的支持。這就需要國家為此建立完善與建筑管理相關的法律條例，并確保法律的有效實施。然后就需要政府部門嚴格的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查，通過此種手段來加強企業(yè)的質(zhì)量管理。除了上述幾條，還要對建筑的招投標進行管理，倡導和平公正競標。各個建設單位應當按照建筑法對建筑工程的施工竣工驗收進行嚴格的監(jiān)督和管理，這樣才能使得建筑管理有章可依，有法可循。

2、完善建筑工程管理體系，健全施工管理制度

建筑工程管理中，最為重要的就是安全管理，因此必須制定與之相應的安全管理制度，并且依法執(zhí)行是十分有必要且是不可或缺的。建立健全完善的工作制度，將對建筑企業(yè)所負責的建筑工程邁向現(xiàn)代化的科學管理是極其重要的。在一項建筑工程中，建筑企業(yè)務必要做到對企業(yè)內(nèi)部的安全管理及培訓，并根據(jù)企業(yè)的自申情況，制定與之相關的各項相關管理制度，并將制度落到實處。

3、強化建筑工程管理意識

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。首先，隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來；其次，要實現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應用計算機。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成；再次，應重視質(zhì)量控制管理。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語： 總體看來，建筑管理工作是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)性工作，建筑管理的好壞將會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，我們要做的是解決各種建筑管理中存在的問題，并從規(guī)章制度上嚴格遵守建筑管理的規(guī)定，不斷提高完善建筑管理的水平，這樣才能促進我國建筑管理的總體水平，提高我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量。

[1]魏璟敏，魏璟存，李彥輝.建筑工程施工管理淺析［J］.科技資訊，2009.

[2]孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編［M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.