王思敏

（廣西 來賓 546100）

建筑工程施工質量在很大程度上決定著施工單位的效益和命運。但是建筑工程施工工程具有復雜性和多樣性，很容易受到外界因素的影響，稍有疏忽就會出現(xiàn)質量問題或者安全隱患，在不同程度上影響著建筑工程的壽命；同時隨著建筑工程施工技術不斷進步，新材料不斷應用，給建筑工程施工管理提出更高的挑戰(zhàn)和要求。因此，本文就如何加強建筑工程施工管理展開論述。

一、要加強建筑工程質量管理

在建筑工程施工過程中，質量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加強建筑工程質量管理展開論述。對于全體施工人員，在進行建筑工程施工管理過程中，各個項目的主要領導要盡量掃除出現(xiàn)的障礙。要加強對施工管理人員培訓，保證他們具有較高的質量管理意識；要適當改善施工和操作人員的待遇，激發(fā)他們的工作積極性。對于機械設備，要對嚴格控制和管理施工需要的起重設備、測量儀器等，建立科學合理的管理和養(yǎng)護制度，為了施工順利進行提供良好的保障。對于施工材料，要對供貨商和生產(chǎn)商的資質進行嚴格的審查，重點加強混凝土和鋼筋的檢查，加強對原材料、半成品以及成品的保護。對于組織設計，要制定科學合理的施工方案、工序以及組織管理等，保證建筑工程順利進行。對于施工環(huán)境，要對施工現(xiàn)場的地質水文等自然環(huán)境進行詳細的考察測量，同時要建立完善的通風、安全等勞動環(huán)境，從而樹立良好的施工氛圍。

二、要堅持預防為主的原則

在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環(huán)境進行動態(tài)的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進行。施工單位要結合建筑工程特點和全體施工人員素質建立和完善施工安全管理制度，要建立相應的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時采取有效措施進行補救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質量問題。施工單位要加強對施工人員三級安全教育，加強對他們的教育培訓，嚴格落實各項安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、要做好建筑工程進度管理

要采取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對建筑工程的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去，在設計階段，在簽訂和同時，要明確總的施工進度和設計準備，以及在技術和施工等方面的設計。對于沒有按計劃進行的設計項目，要不斷的分析總結原因，及時的采取有效措施。其次，在實施階段，要鑒定監(jiān)理合同和施工合同，要加強監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，不斷加強溝通和協(xié)調(diào)的力度，對實際過程中進度信息的進行搜集整理，不能存在遺漏的現(xiàn)象，同時按一定時間，對工程施工的預控計劃進行科學合理的比較分析，在確定進度毫無差錯的情況下，按原計劃繼續(xù)實施。

四、建筑工程施工技術管理

首先，要進行技術交底，在施工過程中，尤其是重點和隱蔽工程，施工單位要及時進行施工技術交底，保證工程按照指導書和技術交底書進行施工，對容易出現(xiàn)質量事故的關鍵進行重點管理，加強對施工成品的保護。還要加強對工程施工質量的管理，對于因為施工管理出現(xiàn)的質量問題，要及時得到解決，防止影響工程施工的進度，將強對施工材料、施工工藝的管理和維護，對于一些重要施工環(huán)節(jié)，在采用新技術和工藝的前提下，要設置施工攻關小組，不斷突破施工遇到的技術難題，提高工程施工質量。要加強對施工進度的管理。因為建筑工程建設目標是通過具體的施工技術手段來實現(xiàn)的，因此，施工技術管理的目標必須按照既定的技術和計劃全面落實各項規(guī)定、標準。同時還要做好施工材料供應工作，避免因為施工材料而影響正常施工。另外，施工機械設備對施工技術也會產(chǎn)生重要影響，在施工過程中，要合理安排機械設備使用計劃，加強維護管理，防止在施工中出現(xiàn)意外，要充分發(fā)揮機械設備的最大效用。最后，要做好施工技術資料的搜集整理工作，具體的技術資料包括設計文件、圖紙、設計圖，還有相關的協(xié)議、施工現(xiàn)場調(diào)查、設計變更以及施工記錄和總結等。

其次，要控制好工程變更。在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)各種形式的變更，比如設計、方案、條件、計劃等變更，以及新增加的工程，在很大程度上影響了建筑工程的順利進行。因此，施工單位要根據(jù)施工的具體情況，遵循雙效、激勵、層級以及價值的原則，最大限度的減少變更次數(shù)，加強對工程項目的審查，要兼顧施工企業(yè)的效率和效益，避免出現(xiàn)避免的變更影響到建筑工程的正常進行。同時要充分發(fā)揮全體管理人員的主動性和積極性以及創(chuàng)造性，同時制定相應的獎懲機制，保證工程變更的合理性，避免出現(xiàn)增加額外的工程投資，保證變更與效益的平衡。同時要設置不同的變更審批權，有效的控制施工過程出現(xiàn)的工程變更，合理分配建筑工程施工資源。因此，在施工過程中，要提高施工效率，加快施工進度，保證施工質量，最大限度的降低施工維護的費用，如果出現(xiàn)工程變更，要對工程變更方案進行評估，選擇經(jīng)濟合理的變更方案，有效提高工程變更的比較價值和效益。

結語：綜上所述，施工單位要針對在建筑工程施工管理過程中存在的問題，不斷總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，采用先進的管理理念，利用先進的施工技術和工藝以及新材料，加強對施工質量、施工技術、施工進度以及安全文明施工等，保證建筑工程施工質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進施工單位的良性發(fā)展，不斷創(chuàng)造精品工程。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J]. 價值工程.2010(16).

[2]余春華.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化.2011(11).