摹如

2007年6月15日，馬刺4比0橫掃騎士，贏得了隊(duì)史上第四座奧布萊恩獎(jiǎng)杯，蒂姆·鄧肯抱著女兒隱匿在人群中，看著帕克和伊娃肆意熱吻，而春風(fēng)得意的老板霍爾特正在接受著記者的采訪：

“你說未來？好吧，沒什么能讓我們退縮的，既然做到了，我們就會(huì)一直做下去?！?/p>

像誓言，又像是對(duì)己隊(duì)的要求。

不夠華麗，也缺少激情，一如這支球隊(duì)的風(fēng)格。

從上賽季總決賽第六場(chǎng)最后一個(gè)籃板球的失手，到今年連續(xù)三場(chǎng)比賽的大勝，這是怎樣的一個(gè)鴻篇巨制！

“我們只是相信，只要一直堅(jiān)持做正確的事情，無論在場(chǎng)上還是場(chǎng)下，只要一直相信，一直堅(jiān)持，就會(huì)取得成功。”

七年的時(shí)間，一支偉大的球隊(duì)完成了一次創(chuàng)世之旅。

強(qiáng)者為王

第五場(chǎng)比賽終場(chǎng)哨聲響起，為2013-14賽季的NBA畫上了句號(hào)，一個(gè)讓人難忘的場(chǎng)面出現(xiàn)了：詹姆斯、韋德、波什、雷·阿倫、巴蒂爾……他們長(zhǎng)時(shí)間地、心情平和地向勝利者擁抱、祝賀，在馬刺隊(duì)的主場(chǎng)。

顯然，這是一場(chǎng)成年人的交鋒，強(qiáng)者為王，馬刺隊(duì)贏得了對(duì)手的尊重，他們也值得尊敬！

憑借對(duì)球的轉(zhuǎn)移和外線投籃，馬刺隊(duì)在很多時(shí)候都在上演教科書般的進(jìn)攻，尤其是在第三場(chǎng)比賽的上半場(chǎng)。在五場(chǎng)比賽中，馬刺隊(duì)的進(jìn)攻效率達(dá)到124.0，也就是說每100次進(jìn)攻可以得到124分，這是有這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來最高的。同時(shí)馬刺隊(duì)52.8%的投籃命中率也是總決賽的一項(xiàng)紀(jì)錄，雖然這還不能描述他們的投籃是如何地美妙，他們一共投中了55個(gè)三分球——甚至超過了以往所有打滿了七場(chǎng)比賽的球隊(duì)——而命中率高達(dá)46.6%！他們有66.5%的得分來自助攻，這也是前所未有的，這個(gè)系列賽中馬刺比熱火多轉(zhuǎn)移球473次，其中有三場(chǎng)的傳球次數(shù)超過了100次——這三場(chǎng)他們?nèi)口A了。馬刺在防守端的不斷干擾使邁阿密人的失誤更多，并讓他們退到罰球線之后完全統(tǒng)治了防守籃板球——五場(chǎng)比賽他們僅僅讓對(duì)手得到28個(gè)進(jìn)攻籃板球。

贏下的四場(chǎng)比賽都至少贏了15分，這在歷史上只有一次，那還是1960年凱爾特人隊(duì)和老鷹隊(duì)的比賽。而惟一輸?shù)舻谋荣惙植钪挥袃煞郑@讓馬刺隊(duì)創(chuàng)造了總決賽史上的場(chǎng)均最大分差：14分，超過了1965年凱爾特人勝湖人時(shí)的12.6分。雖然是4比1獲勝，但圣安東尼奧方面的優(yōu)勢(shì)超過了以往任何一個(gè)橫掃的總決賽，考慮到他的對(duì)手是兩屆衛(wèi)冕冠軍、陣容整齊的熱火隊(duì)——1989年被活塞隊(duì)橫掃的時(shí)候湖人隊(duì)的“魔術(shù)師”約翰遜受傷、拜倫·斯科特不能上場(chǎng)，馬刺隊(duì)的表現(xiàn)堪稱史上最佳。而他們今年所展現(xiàn)出的統(tǒng)治力，也將會(huì)成為難以企及的巔峰。

“馬刺體系”

每一支成功的球隊(duì)都會(huì)被總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，往往冠以“體系”二字，懸之又懸，像泰克斯·溫特的“三角進(jìn)攻”、里克·阿德爾曼的“普林斯頓”、老尼爾森的“跑轟”等等，而對(duì)于馬刺隊(duì)，我們很難用如此簡(jiǎn)單的詞匯來進(jìn)行概括。

“馬刺體系”，那是什么？

鄧肯的低位單打？帕克高位掩護(hù)后的突破？還是吉諾比利隨心所欲的后撤步跳投？

顯然，這些在比賽中都能看到，但又不是全部，因?yàn)槟氵€會(huì)清晰地想起其他球員也有同樣個(gè)性十足的發(fā)揮。

簡(jiǎn)單地概括起來，可以用一句話來形容所謂的“馬刺體系”：一些愿意傳球、也能傳好球、喜歡無私配合的人，打著合理的籃球。

沒有外界傳說的那么神奇，但卻很難做到，也很難被戰(zhàn)勝。

“籃球的最終目的是投籃，可我們需要的不是出色的投籃，而是偉大的投籃?！辈úňS奇很早就這么說過，他和他的球隊(duì)也正是這么做的。如果傳球不能穿透對(duì)方的防線，那么馬刺的球員會(huì)再傳一次，鮑里斯·迪奧已經(jīng)在很久之前就用行動(dòng)告訴我們了。

“馬刺體系”不是“體系”，是一種打球的方法，一種思維模式，一種籃球理念。

2012年季后賽中2比0領(lǐng)先的情況下被雷霆隊(duì)逆轉(zhuǎn)，去年的總決賽又和總冠軍失之交臂，但馬刺的這些球員無動(dòng)于衷，他們擁有強(qiáng)大的內(nèi)在：堅(jiān)持做正確的事情，直到事情真的發(fā)生變化為止。

對(duì)于媒體的提問，波波維奇總是用一兩個(gè)簡(jiǎn)單的單詞回答，多數(shù)時(shí)候，甚至答非所問，這就是他的治隊(duì)方針：做永遠(yuǎn)比說重要，他要時(shí)刻把這種精神灌輸給他的球員。

“馬刺體系”成功的前提是穩(wěn)定，任何一支擁有三名偉大的球員、并且他們堅(jiān)持十幾年如一日的在一起摸爬滾打的球隊(duì)，都有可能達(dá)到2014年的馬刺隊(duì)的境界，很遺憾，能做到這一點(diǎn)的球隊(duì)幾乎沒有。

“我的秘密？就是我身后的這些球員和波波維奇教練，就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。”這就是霍爾特成功的秘密，十多年來，他從來沒有想過拆散球隊(duì)，他得到了應(yīng)有的回報(bào)。

鄧肯說，他除了拼，沒有任何辦法；帕克說，他要讓鄧肯在退役時(shí)身處巔峰；吉諾比利說，他要把一些事情翻過來。最后，他們都做到了，這就已經(jīng)足夠了。

也許，用“馬刺精神”來形容更為恰當(dāng)。

一個(gè)和九個(gè)

第五場(chǎng)比賽還剩下6分30秒的時(shí)候，詹姆斯被雷·阿倫換下，再也沒有回到場(chǎng)下。這是熱火惟一能給詹姆斯的一點(diǎn)顏面了，當(dāng)球隊(duì)連續(xù)第三次經(jīng)歷潰敗的時(shí)候，他不應(yīng)該留在場(chǎng)上，因?yàn)樗沁@個(gè)系列賽中惟一一個(gè)還能站在馬刺掀起的巨浪中屹立不倒的人。

美國(guó)人創(chuàng)造了一個(gè)叫勝利替換值的數(shù)據(jù)WARP（Wins Above Replacement Player），用來衡量球員在球隊(duì)中的作用。勒布朗·詹姆斯的這項(xiàng)數(shù)據(jù)為21.4，高居聯(lián)盟第二，而馬刺方面最高的是鄧肯，只有9.6。過去四個(gè)賽季熱火“三巨頭”的WARP值有兩年進(jìn)入歷史前六，分別是2011年的45.9和2013年的45.3，這說明他們以巨星為核心的建隊(duì)方針是成功的。馬刺隊(duì)方面三名WARP值最高的球員加在一起只有25.4，但其他的球員總共卻能貢獻(xiàn)22.7——在1978年以來參加總決賽的所有球隊(duì)中高居第一。

盡管韋德因?yàn)橄ドw的傷勢(shì)狀態(tài)有所下降，而波什的球風(fēng)越來越單調(diào)——基本變成了大號(hào)炮臺(tái)，但熱火還是全聯(lián)盟球星質(zhì)量最高的球隊(duì)，并且他們的球星戰(zhàn)術(shù)也是最成功的。

馬刺隊(duì)沒有球星——這是一支常規(guī)賽沒有球員出場(chǎng)超過30分鐘的球隊(duì)，當(dāng)然我們也可以說馬刺隊(duì)遍地球星——總決賽MVP至少有三個(gè)人有資格參選：鄧肯、帕克和倫納德，吉諾比利和迪奧的表現(xiàn)也非常讓人難忘。單從FMVP的字面意思來解釋，似乎“皇帝”詹姆斯更應(yīng)該當(dāng)選——如果最終的比分是4比3的話相信他很有可能成為杰里·韋斯特之后第二個(gè)創(chuàng)造歷史的球員。

第五場(chǎng)比賽大家都注意到了詹姆斯最后一節(jié)沒怎么出場(chǎng)，也有人看到了韋德的12投僅有4中，但卻很少有人注意到倫納德六犯離場(chǎng)、丹尼·格林五投全失一分未得、帕克也是前八投全失。

這兩種風(fēng)格沒有高低之分，以往也都不乏成功的先例，熱火輸?shù)舯荣惖脑蚴瞧渌麅蓚€(gè)“巨頭”水準(zhǔn)下降，板凳球員軟弱無力、去年做了貢獻(xiàn)的角色球員今年集體衰退——這個(gè)團(tuán)隊(duì)的絕大部分人，下賽季都不會(huì)在邁阿密。整個(gè)系列賽，詹姆斯一共給隊(duì)友48次傳球直接出手，他們只命中20個(gè)，也就是說，詹姆斯整個(gè)總決賽的助攻總數(shù)只有20次。這種情況下，贏球簡(jiǎn)直是妄想。

斯波斯特拉的用人也有很多值得推敲的地方，他的執(zhí)教哲學(xué)就是“疑人不用，用人不疑”，不管是劉易斯、巴蒂爾、比斯利，還是錢莫斯，不用就是徹底撤出輪換陣容，用就一用到底——比如最后一場(chǎng)的雷·阿倫，沒有機(jī)動(dòng)靈活的應(yīng)變，看上去更像是帕特·萊利在比賽之前就給他定好，而且不允許他改變一樣。

雖然比賽變成了一邊倒，但這兩種建隊(duì)方針的較量不會(huì)停止，而2014年的總決賽正是它們之間的巔峰之戰(zhàn)，絕對(duì)應(yīng)該載入史冊(cè)。

總決賽最強(qiáng)角色球員WARP排行

王朝終結(jié)？

“馬刺王朝”和“邁阿密王朝”，這是兩個(gè)并不怎么被認(rèn)可的名詞，盡管前者已經(jīng)在鄧肯的領(lǐng)導(dǎo)下拿了五座總冠軍獎(jiǎng)杯，后者則是連續(xù)四年打進(jìn)總決賽并且成功衛(wèi)冕過。

然而這次總決賽卻極有可能成為兩支球隊(duì)的終結(jié)之戰(zhàn)。

馬刺隊(duì)的情況大家都清楚：年齡。GDP的年齡總和已經(jīng)達(dá)到了107歲，而且均以功成名就，他們不管做什么樣的選擇都屬正常。

熱火方面則要看詹姆斯的態(tài)度，原來的“三巨頭”已經(jīng)變成了“一巨頭”，“皇帝”現(xiàn)在的感覺和2007年在騎士隊(duì)的時(shí)候沒什么太大的區(qū)別，而以他這幾年的表現(xiàn)，不論去哪支球隊(duì)都會(huì)同樣取得成功。

不管怎么樣，能看到這樣兩支球隊(duì)連續(xù)兩年在總決賽中相遇都是球迷的幸事。帕克小鳥依人般地倒在鄧肯懷里，而“石佛”則像歷經(jīng)滄桑后終于成熟的兒子那樣和波波維奇長(zhǎng)久擁抱，GDP組合之間身披兩個(gè)國(guó)旗的互相依偎……這樣的情景足以刻在每個(gè)球迷腦海中，而這兩支球隊(duì)也將成為一個(gè)時(shí)代的印記。