本刊編輯部

1980年9月，中共中央發(fā)出《關(guān)于控制我國人口增長問題致全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的公開信》，首次提出“一對夫婦只生育一個(gè)孩子”，并闡述了其必要性。從此，“獨(dú)生子女”政策被逐步推向了歷史高位，并深刻改變著此后30多年國人的傳統(tǒng)家庭觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀。

十八屆三中全會(huì)之后，當(dāng)“單獨(dú)二孩”的窗口緩緩開啟，早已適應(yīng)了在“獨(dú)生子女”慣性思維下生活和工作的人們，是否樂于接受這種改變？不同人群給出了不同答案，盡管絕大多數(shù)職場媽媽們尚未表態(tài)，素以“職場晴雨表”著稱的招聘市場，卻在第一時(shí)間有了反應(yīng)——“是否有‘二孩計(jì)劃”已經(jīng)赫然出現(xiàn)在一部分企業(yè)招聘的必答選項(xiàng)之中。

或許，這僅僅是個(gè)開始。對于站在職場岔路口的年輕媽媽們來說，在“職場升遷”和“家庭升級”的選項(xiàng)中，一時(shí)難以作答；而對于企業(yè)管理者來講，面對潛在的“二次生育”員工，急需在“人才招聘”和“員工關(guān)系管理”兩大模塊中“嚴(yán)防死守”，力求用工“成本”和“風(fēng)險(xiǎn)”不增長。

隨著2014年“兩會(huì)”落幕，各地“單獨(dú)二孩”新政也紛紛落地出臺。在未來一段時(shí)間內(nèi)，“單獨(dú)新政”帶來的職場之變或?qū)⒏由钊氤掷m(xù)地發(fā)酵。

萬變的是人力資源市場，不變的是人心制衡?！耙圆蛔儜?yīng)萬變”或許是身處漩渦中心的職場媽媽們解決“升生兩難”的最佳良方，而未雨綢繆則是管理者應(yīng)對員工“二胎潮”的最佳對策。