建筑工程施工管理的改革與創(chuàng)新

谷勁松

摘要：對建筑工程管理的日常工作情況進行簡要介紹，旨在說明建筑工程管理中存在的問題，并提出改革和創(chuàng)新的新方法、新思路。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；改革；創(chuàng)新

中圖分類號：TU712.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0074－02

1建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程的施工管理一般都是從建筑工程立項開始，然后經過嚴格的招標、規(guī)劃、設計和施工，最終實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的管理。但是，在日常的建筑工程施工管理過程中，存在以下幾方面的問題。

1.1建筑工程管理體制不健全

在建筑工程施工管理過程中，很多建筑工程為了給建筑企業(yè)節(jié)約更多的成本，高效地完成施工任務，盡可能地減少了建筑施工的部門，并縮減了相應的工作人員，這樣就造成了施工工作分配不均的情況，同時，還出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的情形。建筑工程管理體制不健全會引發(fā)嚴重的后果，建筑工人違規(guī)操作、管理人員超負荷工作都會導致建筑工程施工管理的失靈。建筑工程管理理論的缺失也不利于建筑工程質量和工作效率的提高，所以，不斷地完善和改進建筑工程管理體制，對建筑企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

1.2建筑工程管理制度落實不夠

建筑工程管理制度應兼具長期性和穩(wěn)定性，建筑企業(yè)的企業(yè)文化也應該用最完善的制度去詮釋，同時，它更是建筑企業(yè)品牌的表現(xiàn)形式。但是從目前的發(fā)展狀況來看，由于建筑企業(yè)內部的種種原因，不管是從自身利益考慮，還是出于對安全問題的考慮，建筑工地的工人維權意識淡薄，很多建筑工程管理制度成為了一種擺設。在現(xiàn)實的建筑施工工程中，并沒有很好地把建筑企業(yè)的企業(yè)文化和自身利益結合在一起，沒有把制度落在實處，導致我國很多的建筑工程管理制度流于形式，沒有真正體現(xiàn)出建筑工程管理制度應有的作用。

1.3建筑工程管理形式不夠科學

從歷史發(fā)展的角度來看，在我國建筑行業(yè)領域里，施工隊伍的整體素質比較低，專業(yè)化程度也不高，管理效果低下，這些使得建筑工程中大量的人力、物力、財力沒有得到充分、合理的使用，導致資源浪費的現(xiàn)象頻繁。建筑工程管理水平有待進一步提高，建筑工程管理形式不夠科學也成為了企業(yè)建筑管理中的一個瓶頸。

2創(chuàng)新是建筑工程管理的必然要求

2.1有利于生產力的發(fā)展

生產力的發(fā)展水平與建筑工程管理是相互促進、相互制約的關系。在市場經濟下，勞動對象是靠市場競爭才能獲得發(fā)展的，所以說，建筑工程管理的創(chuàng)新有利于生產力的發(fā)展。

2.2有利于更好地適應建筑市場的需求和發(fā)展

良好的經濟效益是建筑企業(yè)開拓潛在市場的關鍵，只有在適應建筑市場需求和發(fā)展的基礎上才能獲得更多的經濟效益和社會效益。

2.3有利于建筑企業(yè)文化和品牌的提升

建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中應該明確自己的位置，還需要適應市場的發(fā)展和需求，造就一批新的高素質人才，達到了不斷充實、更新企業(yè)管理層的目的，更加有利于提高建筑企業(yè)的企業(yè)文化，更有利于塑造建筑企業(yè)的品牌形象。

3建筑工程管理創(chuàng)新的新思路和新方法

3.1建筑工程管理在觀念上的創(chuàng)新

建筑工程管理的創(chuàng)新就是要不斷加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新思維或方式對建筑施工企業(yè)進行良好的管理。以市場的需求為出發(fā)點，充分認識到建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫感和重要性，從建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，高度定位，并創(chuàng)新建筑工程管理工作，將新的觀念落實到位。

3.2建筑工程管理在組織機構上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)一般會同時進行多個項目的施工，形成了企業(yè)和項目、企業(yè)和工人、工人和項目三者之間的利益關系，這些關系都需要在創(chuàng)新組織機構的基礎上去加以規(guī)范、協(xié)調，在建筑施工管理過程中不斷延伸，以市場需求為出發(fā)點，讓建筑工程獲得更好的經濟效益和社會效益。

3.3建筑工程管理在體制上的創(chuàng)新

在建筑工程管理體制上去創(chuàng)新，就要明確好投資主體，制訂好資本經營責任制，建立起新型的產權關系，做到建筑企業(yè)產權清晰，形成科學的企業(yè)法人治理結構，盡量讓建筑企業(yè)規(guī)避市場風險，追求高利潤，切實抓好建筑工程的質量、工期、成本等工程要素，從而避免管理不善帶來的風險。

3.4建筑工程管理在機制上的創(chuàng)新

建筑工程管理在機制上的創(chuàng)新，是要讓建筑企業(yè)不斷增強其市場競爭力，牢牢把握好已有的競爭市場，按照市場的規(guī)律，合法經營建筑企業(yè)，形成良好的風險機制和決策機制，并規(guī)范決策層的行為，實現(xiàn)科學、民主的決策水平，不斷開拓潛在的市場，增強建筑企業(yè)的實力，提高建筑企業(yè)的盈利水平。

3.5建筑工程在技術上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應該不斷更新知識、技術、工藝、設施、設備，采取新的生產方式和經營管理模式提高建筑產品的技術含量。在占據(jù)原有市場的基礎上，還要不斷開發(fā)潛在市場，用創(chuàng)新的技術手段獲得更大的經濟效益。

4結束語

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展不可缺少的重要組成部分，在全球經濟一體化的格局下，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是管理創(chuàng)新的競爭。建筑企業(yè)只有在強有力的創(chuàng)新環(huán)境中做好觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，才可以順利完成工程，保證建筑施工的工程質量和工作進度。所以說，創(chuàng)新是建筑企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，唯有創(chuàng)新才能讓建筑的生命之樹常青。

參考文獻

［1］梁勇剛.建筑項目施工中施工技術的應用與創(chuàng)新途徑［J］.科技創(chuàng)新與應用，2012（20）.

［2］何仕輝.關于建筑工程創(chuàng)新施工技術的探討［J］.科學之友，2010（02）.

〔編輯：白潔〕