厲以寧

最近，本人在外地考察時，請一些民營企業(yè)家談?wù)勊麄儗κ藢萌腥珪目捶āＫ麄儗Α吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）都很擁護(hù)，但總是感到不踏實。他們認(rèn)為如果國有企業(yè)還是現(xiàn)在這個樣子，民營企業(yè)是很難和國有企業(yè)合作的。民營企業(yè)會害怕把自己“弄丟了”“賣了?！?/p>

民營企業(yè)如何堅定信心？

十八屆三中全會的《決定》在理論上已經(jīng)有兩大突破，一是市場在資源配置中起著決定性作用，二是建立混合所有制。同時，國有企業(yè)改革正在深化，不要用一成不變的眼光看待長期存在的國有企業(yè)。

而國有企業(yè)改革探索分兩方面：第一，國有資本體制的改革，重在資源配置，把國有資本用在最有效的地方；第二，讓企業(yè)真正成為獨立的企業(yè)：國有企業(yè)都應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以行政來代替管理和以行政干預(yù)（企業(yè)）經(jīng)營都不符合國家向前發(fā)展的要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的是健全法人治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)既然是股份制的和上市公司的，那就應(yīng)該一律遵循法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)最重要的是董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，完全按照這樣的體制來做；國有企業(yè)改革要取消在某些行業(yè)當(dāng)中存在的壟斷行為，要進(jìn)行市場公平競爭，市場公平競爭才能有真正的市場秩序。

民營企業(yè)自身如何改變？

民營企業(yè)自身要認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，要轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)形勢的變化。

當(dāng)前整個世界經(jīng)濟(jì)有兩大趨勢：工業(yè)化和信息化的融合；制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合。這兩個融合代表著企業(yè)今后的發(fā)展，民營企業(yè)在這一點上應(yīng)該跟上趨勢。

不止如此，民營企業(yè)必須認(rèn)識到資源配置效率的重要性，并且進(jìn)一步認(rèn)識到資本市場的重要性。其次，在資源配置效率面前，企業(yè)要重視過往視為非生產(chǎn)人員的員工。同時，通過共享利潤、產(chǎn)權(quán)激勵、員工持股等措施，調(diào)動員工的積極性。

比如，喬布斯的成功，并不是他個人才能的結(jié)果，而是他有好的制度，其中包含著產(chǎn)權(quán)激勵制度。能夠把這么龐大的隊伍調(diào)動起來，這就是產(chǎn)權(quán)的激勵，也是每一位企業(yè)家都要重視的。

民營企業(yè)一定要有產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)維護(hù)的意識。掛靠就是產(chǎn)權(quán)不清晰的制度，所以出現(xiàn)各種問題?，F(xiàn)在要保護(hù)產(chǎn)權(quán)，但前提是產(chǎn)權(quán)清晰。民營企業(yè)家越早把產(chǎn)權(quán)弄清晰，把它弄得清清楚楚，將來才無后顧之憂，不然遲早有一天會出現(xiàn)問題的。所以，現(xiàn)在不僅要回顧產(chǎn)權(quán)，而且要產(chǎn)權(quán)清晰，要走向法治的社會。國營企業(yè)和民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該得到同等的保護(hù)。