昝立永

在國家開發(fā)投資公司（以下簡稱國投）國內(nèi)實(shí)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)版圖中，國投高科技投資有限公司（以下簡稱國投高科）顯得頗為特殊。

對于國投高科的戰(zhàn)略定位，董事長郝建向《英才》記者表示：“我們瞄準(zhǔn)的是除煤、電、港這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外的控股投資，以及為打造國投利潤‘蓄水池為目的的財(cái)務(wù)性投資。”

國投高科主要業(yè)務(wù)包括：控股投資、財(cái)務(wù)性投資、海外投資和受托管理，目前已初步形成了以控股投資為主、財(cái)務(wù)性投資為輔、國內(nèi)國外投資統(tǒng)籌兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。

經(jīng)過十年的發(fā)展，國投高科以獨(dú)特的投資風(fēng)格和資本運(yùn)作能力，成為國投集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要投資平臺，更為促進(jìn)國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮引導(dǎo)作用。

長線掘金

作為戰(zhàn)略投資者，國投高科非?？粗貙π屡d產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的挖掘與培育。

十年來，國投高科先后投資和培育了國投中魯（600962.SH）、浙江醫(yī)藥（600216.SH）等A股上市公司，并培育了國投羅鉀、亞普公司等優(yōu)良的未上市龍頭企業(yè)。

其中，國投羅鉀公司是目前全球最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地；亞普公司持續(xù)保持國內(nèi)轎車塑料油箱市場50%的占有率，行業(yè)全球排名第三；甕福集團(tuán)現(xiàn)正在建設(shè)當(dāng)今世界最大的磷酸鹽項(xiàng)目——沙特阿拉伯國家礦業(yè)公司1200萬噸選礦EPC項(xiàng)目。

這些企業(yè)的快速發(fā)展，可以說與國投高科作為國投集團(tuán)高科技投資平臺的戰(zhàn)略執(zhí)行，有著緊密聯(lián)系。

中國是農(nóng)業(yè)大國，也是化肥消費(fèi)大國，鉀肥消費(fèi)量全球第一。但我國是一個(gè)鉀資源嚴(yán)重缺乏的國家，耕地普遍缺鉀，鉀肥供需矛盾突出。國投高科控股的國投羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司（以下簡稱羅鉀）以開發(fā)羅布泊天然鹵水資源制取硫酸鉀為主業(yè)，截至2013年，國投羅鉀累計(jì)生產(chǎn)硫酸鉀產(chǎn)品625萬噸，目前占國內(nèi)硫酸鉀生產(chǎn)量的70%以上，銷售量的75%左右。

十年間，國投累計(jì)投入羅鉀資本金近7億元，總資產(chǎn)從2億元激增至70億元，增長了35倍，凈資產(chǎn)從0.7億元增至近30億元，增長了43倍。

更為重要的是，國投羅鉀的建成使我國鉀肥的自給率提高了十多個(gè)百分點(diǎn)，緩解了供需矛盾，保障了國家糧食安全，同時(shí)也提高了中國人在國際鉀肥市場上的話語權(quán)。

亞普公司前身，是一家從事塑料制品生產(chǎn)的小型集體企業(yè)，1989年開始從事汽車塑料油箱研發(fā)、生產(chǎn)。2002 年的銷售油箱僅有45 萬只。經(jīng)國投高科公司十年來的培育，亞普公司已成為國家高新技術(shù)企業(yè)，在海外建廠并輸出塑料燃油箱制造技術(shù)的國際化企業(yè)，也是大眾、通用、福特等國際知名汽車公司油箱系統(tǒng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商。

2001年亞普的銷售收入僅有3 億元，2012年銷售收入則達(dá)到了34 億元，增長超過了10倍；2013年亞普的汽車塑料油箱銷量位居國內(nèi)第一、全球第三。

郝建認(rèn)為，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)萎靡困頓期，中國高新技術(shù)企業(yè)勢頭強(qiáng)勁，盈利面遠(yuǎn)高于全國平均水平，當(dāng)之無愧地成為建設(shè)創(chuàng)新型國家的先鋒隊(duì)。在多元化并存的當(dāng)今社會，一個(gè)國家的興盛，注定要完成由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，承擔(dān)科技創(chuàng)新的中國高科技企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。

國投高科業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，大致分為三個(gè)階段：該板塊各公司平行運(yùn)營階段、探索整合階段和開創(chuàng)發(fā)展階段。目前，國投高科以僅占國投5%的資產(chǎn)總量，貢獻(xiàn)了20%左右的利潤總額。其投資領(lǐng)域涵蓋信息技術(shù)、生物、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、先進(jìn)裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在燃料乙醇、頁巖氣等項(xiàng)目上取得了階段性突破，對打造國投的利潤蓄水池，無疑有巨大助力作用。

國家隊(duì)創(chuàng)投“操盤手”

除了對自己投資的項(xiàng)目“看的遠(yuǎn)，投的準(zhǔn)”，國投高科還代表著國家出資人，以引導(dǎo)基金的方式，吸引地方政府資金和社會資金共同參與國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資，是國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投資金的“操盤手”。

國投高科自1999年托管國債資金投入的200多個(gè)項(xiàng)目以來，便在參股企業(yè)投資和管理、資本運(yùn)營、受托業(yè)務(wù)管理、新項(xiàng)目開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。正是基于此，2007年國投高科以第一名的優(yōu)異成績中標(biāo)，成為國家創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資兩家托管機(jī)構(gòu)之一。

2009年，國投高科開始作為中央財(cái)政新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計(jì)劃的受托管理機(jī)構(gòu)之一，參與機(jī)制設(shè)計(jì)和具體管理工作。截至2013年末，已受托管理國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計(jì)劃參股創(chuàng)業(yè)投資基金71只。

而這71只創(chuàng)業(yè)投資基金募集資金207億元，其中國投高科代表中央財(cái)政出資35.5億元（每只基金出資0.5億元），主要投資于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處于成長期的創(chuàng)新型中小企業(yè)。

對于這71只基金投資項(xiàng)目，國投高科第一要務(wù)是為“國資”認(rèn)真把關(guān)，如果有好的項(xiàng)目也會利用國投自有資金跟投，進(jìn)一步加大國有資本的引導(dǎo)帶動力。郝建說，盡管國投高科能夠從中獲取一定的管理費(fèi)和收益分成，但他更看中的是品牌與平臺，是國投高科與數(shù)十家基金團(tuán)隊(duì)的合作，以及可以從中不斷獲取的投資機(jī)會。

對于中央財(cái)政新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計(jì)劃，郝建認(rèn)為，中國已進(jìn)入必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段。推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，需要創(chuàng)業(yè)投資的助力和催化。國投高科作為托管者，必須發(fā)揮中央財(cái)政引導(dǎo)資金“四兩撥千斤”作用，帶動各方資金特別是商業(yè)資金用于創(chuàng)業(yè)投資，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處于成長期的創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展，這對激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)大社會就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)加快成長，具有重要意義。

在高科技領(lǐng)域投資，與許多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)大相徑庭的是，郝建認(rèn)為保持危機(jī)感至關(guān)重要。他要求投資團(tuán)隊(duì)以國際化的標(biāo)準(zhǔn)自我要求，創(chuàng)新理念，研究新模式、新方法，努力提高效率，為打造優(yōu)質(zhì)的新興產(chǎn)業(yè)平臺，做好人才和能力的準(zhǔn)備。endprint