王東

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的各行各業(yè)也在快速的發(fā)展。在十六屆四中全會(huì)中，國家領(lǐng)導(dǎo)者提出了和諧發(fā)展的指導(dǎo)方向，要求各行各業(yè)的發(fā)展必須圍繞和諧進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)我國社會(huì)的和諧發(fā)展。而在構(gòu)建和諧的企業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)的工會(huì)組織來說不僅僅是機(jī)遇，更多的還是責(zé)任。本文主要對工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)中的作用進(jìn)行了分析。

隨著社會(huì)主義的不斷發(fā)展，人們越來越意識(shí)到和諧發(fā)展的重要性，社會(huì)只有和諧發(fā)展，才能促進(jìn)社會(huì)的前進(jìn)。而對于油田企業(yè)來說，只有穩(wěn)定和和諧才能夠促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的工會(huì)組織主要就是維護(hù)和代表廣大企業(yè)職工的基本利益，是企業(yè)職工自發(fā)組織的一種組織形式，在維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的過程當(dāng)中工會(huì)組織都具有非常重要的作用。在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過程當(dāng)中，積極的發(fā)揮出工會(huì)組織的作用具有非常重要的意義。

一、現(xiàn)階段在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過程當(dāng)中存在的主要問題

第一，在對企業(yè)職工個(gè)人以及企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行估計(jì)的過程當(dāng)中沒有足夠的信心。油田企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中現(xiàn)在面臨的主要問題就是油氣資源在不斷的轉(zhuǎn)換和減少，市場的競爭變得更加的激烈，這樣就導(dǎo)致了很多的油田企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中面臨非常大的挑戰(zhàn)，有些單位的產(chǎn)能縮減的非常厲害，職工也開始變得人心不穩(wěn)，對于企業(yè)當(dāng)中那些學(xué)歷比較低、年齡比較大的職工來說，他們在學(xué)習(xí)新技術(shù)、企業(yè)的薪酬改革以及競爭上崗和績效考核的時(shí)候，顯得沒有什么信心，對自己以后的發(fā)展看不到希望，具有很大的心理壓力。

第二，企業(yè)職工在收入方面存在比較大的差距，對于那些收入比較低的職工來說對于他們的工作積極性就會(huì)造成比較大的影響。首先就是企業(yè)和企業(yè)之間存在的一定的差異；其次就是在地域之間存在著一定的職工收入差距；最后就是在企業(yè)的內(nèi)部，各個(gè)工種之間存在著一定的收入差距。

第三，油田企業(yè)在改革的過程當(dāng)中，現(xiàn)實(shí)和職工的預(yù)期之間存在比較大的差別。油田企業(yè)在改革的過程當(dāng)中，很多的職工對于自身的付出以及改革的復(fù)雜性和艱巨性預(yù)料不足，那么改革的實(shí)際情況就可能會(huì)和他們的預(yù)期存在一定的差別，這樣他們的心里就會(huì)出現(xiàn)比較大的落差和波動(dòng)，這樣可能就會(huì)在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)不認(rèn)同不支持的現(xiàn)象。

第四，油田企業(yè)的內(nèi)部職工在人際關(guān)系方面存在不和諧的現(xiàn)象。很多的油田企業(yè)在改革的過程當(dāng)中都加強(qiáng)了績效考核和內(nèi)部的管理，企業(yè)的管理層和基層的職工之間溝通情況不是很好，這樣雙方的關(guān)系就會(huì)變得比較的緊張，從而對和諧油田企業(yè)的構(gòu)建造成一定的影響。

二、工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)中的作用

第一，要和企業(yè)職工緊密的聯(lián)系在一起，工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中要重視實(shí)效性。工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中需要不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)，應(yīng)該從企業(yè)職工的工作、思想以及實(shí)際情況出發(fā)，去積極主動(dòng)的幫助企業(yè)職工解決生活和工作當(dāng)中的困難，讓工會(huì)組織的工作能夠真正的進(jìn)入到企業(yè)職工的生活和工作當(dāng)中。首先企業(yè)的工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該要和職工的思想實(shí)際緊密的聯(lián)系在一起，這樣在對職工的困難進(jìn)行解決的時(shí)候才能夠更加具有針對性，這樣就能夠讓職工思想當(dāng)中的一些消極情緒轉(zhuǎn)變成為積極的情緒，讓職工的思想能夠轉(zhuǎn)變，提高自身的意識(shí)，讓職工的思想和行動(dòng)能夠在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過程當(dāng)中有效的統(tǒng)一。其次就是和企業(yè)職工的工作實(shí)際聯(lián)系在一起，這樣他們在創(chuàng)造自身價(jià)值的時(shí)候才能夠具備比較良好的條件。最后工會(huì)組織要把企業(yè)職工的生活實(shí)際聯(lián)系在一起，幫助他們解決實(shí)際生活和工作當(dāng)中的困難，這樣才能夠有效的把他們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，讓他們在工作當(dāng)中沒有后顧之憂。

第二，工會(huì)組織能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，讓企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系變得更加的和諧。企業(yè)的工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該要以人為本，對企業(yè)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，真正的為職工辦事。只有當(dāng)企業(yè)職工的合法權(quán)益得到維護(hù)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他們的工作積極性才能夠得到有效的調(diào)動(dòng)，要想促進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系能夠和諧和穩(wěn)定的發(fā)展，那么就需要對協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力去不斷的增強(qiáng)，對于在工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)之下的維權(quán)制度要去不斷的完善和健全。在和諧的勞動(dòng)關(guān)系之下才能夠更好的去構(gòu)建和諧的油田企業(yè)。

第三，在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過程當(dāng)中，工會(huì)組織的活動(dòng)是非常重要的載體。首先需要不斷的加強(qiáng)宣傳和教育社會(huì)主義的核心價(jià)值體系，這樣企業(yè)的職工才能樹立起比較正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀。其次要不斷的加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)職工的文化活動(dòng)，對職工平時(shí)的文化活動(dòng)內(nèi)容和形式要不斷的豐富。最后需要不斷的完善和健全企業(yè)職工文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語

在企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)組織是聯(lián)系職工和企業(yè)比較重要的橋梁，所以在開展工會(huì)組織的工作時(shí)，需要以人為本，結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際情況來開展，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，讓工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)當(dāng)中的積極作用能夠有效的發(fā)揮出來。