作者簡介：劉棟(1989-)，男，回族，河南南陽人，碩士研究生，單位：河南大學經(jīng)濟學院,金融學專業(yè)。

摘要：本文主要從糧食企業(yè)的現(xiàn)狀、特點等方面分析，總結出糧食企業(yè)融資難的主要原因。同時就現(xiàn)有的融資模式進行對比，分析出優(yōu)點和不足，就糧食企業(yè)融資難問題給出一些建議與看法。

關鍵詞：糧食企業(yè)；融資；對策2013年我國糧食總產量達6.01億噸，比2012年增加1235萬噸，為保障國家糧食安全、糧食市場穩(wěn)定奠定了良好的物質基礎。但同時，與此相對應的我國糧食行業(yè)市場集中度卻是非常底的，存在著“小散低”等狀況。較低的市場集中度，使我們在面對經(jīng)濟全球化浪潮時，對發(fā)達國家強勢品牌的進攻束手無策，會將現(xiàn)有的市場拱手讓人。企業(yè)想發(fā)展壯大，往往受制于資金短缺。因此，研究糧食行業(yè)融資情況，就是找出企業(yè)在發(fā)展過程中為什么會出現(xiàn)融資難的原因和行之有效的融資方式，從根本上解決糧食企業(yè)融資難的問題。

一、糧食企業(yè)的特點

1、企業(yè)規(guī)模受制于高運輸成本

糧食屬于高運輸成本商品，與電子產品或者其他高價值產品來說，糧食的運輸成本與所得利潤的比值較高，因此企業(yè)在擴大生產規(guī)模，進行市場運作時不得不考慮原材料及產成品的運輸成本。即使市場認可度很高，也會因為運輸成本高昂的原因而喪失外地市場。因此企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模的時，不得不考慮異地建廠或者就現(xiàn)有規(guī)模上進行縱向發(fā)展的策略。例如五得利面粉集團就是實行的異地建廠的方式進行規(guī)模的擴張，在河南全省有6個分廠，使其在規(guī)模的擴大的同時降低了成本，但這種成本的降低相比其他行業(yè)是遠遠不夠的。

2、企業(yè)品牌不容易進行推廣

糧食產品帶有非常濃厚的地域特色，且知名地域范圍較小，所以很難在報紙或者電視上看到關于糧食產品的品牌推廣。糧油加工企業(yè)投入大量資金進行產品的市場包裝，雖說能夠取得一定的市場知名度，但不同地區(qū)的飲食習慣不同，所以品牌推廣很難達到預期的效果。因此，很多企業(yè)放棄了企業(yè)品牌的推廣，把企業(yè)發(fā)展的核心放在本地市場。

3、企業(yè)地方特色明顯

從理論上講，地區(qū)貿易壁壘是國家明令禁止的，但是由于各種客觀原因的存在，在所有的地區(qū)貿易壁壘問題上不能搞一視同仁。地方政府的唯GDP主義，使其給本地區(qū)的企業(yè)在稅收、政策、融資等方面給予大力支持，這就使得外來企業(yè)與本地企業(yè)競爭時，處于明顯的劣勢地位，嚴重影響了糧食行業(yè)的市場集中度。

二、糧食企業(yè)融資難問題分析

1、經(jīng)營規(guī)模小，抵抗市場風險能力差

我國的糧食行業(yè)是一個古老而且市場化程度不高的行業(yè)，家庭糧食貿易商、小微糧食企業(yè)占據(jù)著糧食行業(yè)的大部分，家族式的且?guī)в袣v史遺留傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，使這些糧食行業(yè)的主要參與者缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的先進理念，而且糧食行業(yè)是個比較特殊的行業(yè)，受原材料和地域因素影響，經(jīng)營規(guī)模較小，抵抗市場風險的能力較差，這就導致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。同時，糧食加工產品關系到國計民生，價格受國家調控，利潤空間有限，許多企業(yè)的生命周期較短，銀行從控制風險角度分析，就會限制貸款期限和額度。

2、經(jīng)營者管理水平有限，沒有完整的財務制度

糧食行業(yè)大多屬于小微企業(yè)類型，而且大部分都是家族式管理。家族式企業(yè)一個很大的就缺點在于過分重視人情，忽視企業(yè)管理規(guī)章制度的建立，財務管理松散，基本上不存在財務報表，組織結構松散，關鍵崗位都被自己的親人占據(jù)。這樣的模式適合剛創(chuàng)業(yè)時，但隨著企業(yè)生產經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，資金需求也越來越大，由于缺乏完善的企業(yè)管理規(guī)章制度和財務制度，很難獲得銀行貸款。

3、缺乏有效的擔保抵押物

糧食貿易企業(yè)，基本上都是直接和買家確定好數(shù)量，然后直接從購買地運送到買家指定的地點，這樣既減少倉儲管理的成本而且能夠迅速的變現(xiàn)。這樣的經(jīng)營方式，使企業(yè)對固定資產的投資缺乏興趣，使其在使用固定資產抵押給銀行進行貸款時，缺少有效的抵押物。糧食加工企業(yè)雖說有廠房，機器設備等，但是廠房是建立在租用的土地上，土地只有使用權沒有所有權，廠房有所有權但是沒有能夠證明其擁有權的材料，機器設備的價值往往因為各種原因難以評估。這就使得糧食加工企業(yè)面臨著和糧食貿易企業(yè)一樣的困境，即缺乏有效的抵押擔保物。

4、銀行缺乏向糧食企業(yè)貸款的動力

相比大中型企業(yè)或者有可持續(xù)發(fā)展能力的公司，在管理糧食行業(yè)小微類型企業(yè)貸款的成本和需要承受的風險系數(shù)都較高。原因在于，小微企業(yè)沒有完善的各種規(guī)章制度且外部風險抵御能力較差，銀行想要了解企業(yè)的信息只能通過企業(yè)的上下游企業(yè)、供貨商、日常資金流等，對企業(yè)的生產經(jīng)營情況、所設項目信息、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力等了解很少或者說基本不了解。

三、應對糧食企業(yè)融資問題的對策

1、進一步完善小微金融合作社

小微金融合作社是目前糧食企業(yè)融資的一種重要方式，它是指符合銀行授信條件的客戶，以“自愿互助、風險共擔、利益共享”為原則組成的松散的互助合作組織。但小微金融合作社同樣存在著授信額度低以及良莠不齊造成的違約風險。對于授信金額的問題，從銀行和糧食企業(yè)都要進行改進。針對有可能出現(xiàn)的違約風險，小微金融合作社應該建立成員退出機制，這里所說的退出機制主要是指強制退出機制，當合作社成員在一年以內出現(xiàn)兩次以上的不能按時歸還本金或者不能按時支付利息，應該及時強制其退出小微金融合作社，以降低因成員良莠不齊造成的違約風險。

2、開展動產質押模式

糧食企業(yè)貿易的對象是糧食作物，糧食交易的特點是糧食體積較大，數(shù)量一般都在上千噸，因此除自己使用外，都要儲存一段時間，當市場價格合適時再出手賣掉。糧食交易的這種特點決定了糧食企業(yè)的存貨占用資金的比例較大。動產質押是指擁有糧食所有權的企業(yè)將糧食移交銀行占有，將該動產作為債權的擔保。如果企業(yè)不履行債務時，銀行有權依照中國《擔保法》的規(guī)定以該動產折價或者以拍賣、變現(xiàn)該動產的價款優(yōu)先受償。

糧食企業(yè)可以把購買的用于出售的糧食作物抵押給銀行獲得資金，用所獲得的資金再進行糧食的購買或者廠房的擴建。動產質押作為一種獲得資金的途徑，其優(yōu)點在于能夠迅速的使企業(yè)的存貨變?yōu)楝F(xiàn)金流，緩解企業(yè)的資金壓力，變存貨為現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)資產的優(yōu)化配置。

3、完善糧食企業(yè)自身的管理

糧食企業(yè)基本上都是家族式管理，而家族式企業(yè)往往存在著財務管理不嚴謹、缺乏專業(yè)人才等問題。因此，企業(yè)要想做大做強，首先，要完善企業(yè)的各項管理規(guī)章制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的規(guī)章制度能夠使公司有序高效的運轉，嚴謹?shù)呢攧罩贫饶軌蚩刂破髽I(yè)的經(jīng)營成本同時規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。

其次，注重人才培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，2010年全國糧食行業(yè)從業(yè)人員990164人，其中研究生5180人，大學本科生74203人，大專生74203人，分別占從業(yè)人數(shù)的0.52%、7.49%、17.3%，顯示了我國糧食行業(yè)從業(yè)人員的水平嚴重偏低。人才是企業(yè)的核心競爭力，一個優(yōu)秀的人才能夠企業(yè)帶來意想不到的結果，因此企業(yè)應該注重的培養(yǎng)人才，使用人才，為人才發(fā)揮才干創(chuàng)早良好的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的轉型升級。

參考文獻

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