作者簡(jiǎn)介：吳楠(1985-)，女，云南省昆明市，學(xué)歷：本科，工作單位：昆明煤炭設(shè)計(jì)研究院，研究方向：工程造價(jià)管理。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了巨大的成就。建筑工程造價(jià)管理是建筑工程施工建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅直接關(guān)系著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地控制施工成本，推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文分析了建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，闡述了建筑工程造價(jià)有效管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理近年來(lái)，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此要結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，真正將造價(jià)管理落實(shí)到建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1、工程造價(jià)編制不合理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)之間的建筑行業(yè)壁壘逐漸被打破，異地的建筑工程承包企業(yè)逐漸增多，但是由于當(dāng)前各個(gè)地區(qū)的預(yù)算編制、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)基礎(chǔ)和預(yù)算定額都有很大的差異［1］，一些跨地區(qū)的建筑工程施工單位在沒(méi)有全面了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)要求和政府政策的基礎(chǔ)上，隨意編制建筑工程施工造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)編制不合理，嚴(yán)重影響了施工造價(jià)控制的效果。

2、管理機(jī)制不健全

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，我國(guó)很多建筑工程造價(jià)管理部門(mén)建立了多層次、多部門(mén)的管理體系，而建筑工程造價(jià)管理涉及到竣工結(jié)算、合同實(shí)施、招標(biāo)投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、工程研究等多個(gè)方面，使得建筑工程造價(jià)的措施和制度難以相互協(xié)調(diào)和聯(lián)系，影響了建筑工程造價(jià)管理水平和實(shí)際的管理效果。另外，缺乏對(duì)施工單位的約束機(jī)制，施工單位的施工建設(shè)直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度，一些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格履行建筑工程合同，壓低造價(jià)，拖延工期，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

3、頻繁變更施工設(shè)計(jì)

通常情況下，建筑工程施工建設(shè)設(shè)計(jì)方案需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)對(duì)投資額度和施工可行性的深入研究，通過(guò)嚴(yán)格的審批程序之后，在建筑工程施工建設(shè)的各個(gè)階段，嚴(yán)格落實(shí)施工建設(shè)方案，最終建筑工程的實(shí)際造價(jià)額度可以控制在審批的工程造價(jià)額度之內(nèi)。但是很多建筑工程施工企業(yè)在沒(méi)有做好施工建設(shè)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上盲目地進(jìn)行項(xiàng)目施工，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)工程合同的完善和合理程度、招標(biāo)文件的可行性、施工設(shè)計(jì)的審查、建筑工程的要求、投資額度的限制等內(nèi)容［2］，一邊進(jìn)行施工建設(shè)，一邊修改施工設(shè)計(jì)方案，很多施工單位頻繁變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致重復(fù)返工，對(duì)更改設(shè)計(jì)方案的合理性和必要性缺乏有效地管理和監(jiān)督，增加建筑工程的施工成本。

二、建筑工程造價(jià)有效管理的措施

1、構(gòu)建健全的市場(chǎng)價(jià)格管理體系

健全的市場(chǎng)價(jià)格管理體系是建筑工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理主要是按照定額定價(jià)的方式，如果投標(biāo)價(jià)格不能很好地符合標(biāo)底價(jià)格，那么競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)就大大降低了，這在很大程度限制了建筑工程的價(jià)格。建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)是制定建筑工程項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程計(jì)量規(guī)范。在建筑工程的招標(biāo)過(guò)程中，建筑商要提供建筑工程的工程量清單，然后承包商結(jié)合自己的實(shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，然后建筑商挑選合適的競(jìng)標(biāo)對(duì)象，并且和承包商簽訂建筑工程合同，如果承包商沒(méi)有嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行施工建設(shè)，建筑商可以向其索取賠款，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效控制和管理。

2、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

首先，要深入研究建筑工程的招投標(biāo)文件，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，收集資料，全面掌握市場(chǎng)情況，為編制建筑工程造價(jià)清單提供科學(xué)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，結(jié)合建筑工程的施工圖紙，分析對(duì)企業(yè)有利的條件，適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，擴(kuò)大中標(biāo)機(jī)會(huì)，保障企業(yè)的盈利，最大程度地節(jié)約施工成本。

3、決策階段的造價(jià)管理

建筑工程決策階段的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資有著巨大的影響，在決策設(shè)計(jì)階段，要對(duì)擬建的建筑工程項(xiàng)目的用途、質(zhì)量、規(guī)模等進(jìn)行深入的調(diào)查比較和分析研究，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，為建筑工程的投資決策提供重要的依據(jù)，科學(xué)評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。在建筑工程的決策階段，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的投資估算，要具有較高的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目決策誤差，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑工程在設(shè)計(jì)階段要全面規(guī)劃，嚴(yán)控控制、不斷降低工程項(xiàng)目造價(jià)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的建筑工程造價(jià)管理觀念，加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在建筑行業(yè)中結(jié)合通用的原則和共同條件，編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)［3］，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批，設(shè)計(jì)單位可以反復(fù)利用這樣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用。

5、施工階段的造價(jià)管理

首先，要加強(qiáng)施工材料管理，在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，施工材料的規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)、用途各不相同，如果不能?chē)?yán)格按照建筑工程的施工圖紙來(lái)分配施工材料，會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。在施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目，合理安排相應(yīng)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，減少浪費(fèi)，確保及時(shí)到位，保障工程的順利施工建設(shè)。其次，加強(qiáng)施工組織，綜合利用各種資源，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整施工工期，最大程度地控制工程施工成本，最后，加強(qiáng)施工安全管理，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全保護(hù)裝置，杜絕施工安全事故，保障施工人員的生命材料安全，減少企業(yè)不必要的支出費(fèi)用。

6、加強(qiáng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理

建筑工程施工單位要最大程度地控制和減少設(shè)計(jì)變更，深入分析和研究變更的建筑工程項(xiàng)目，規(guī)范工程變更程序，合理的增減工程造價(jià)，對(duì)于一些大型的建筑工程的簽證和設(shè)計(jì)變更，必須講過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的同意，經(jīng)過(guò)審批部門(mén)的審核才可以變更，簽證和設(shè)計(jì)變更不僅要統(tǒng)一編號(hào)，還要準(zhǔn)確及時(shí)，。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程施工建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是衡量建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最重要的指標(biāo)，是維護(hù)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，積極采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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