孫麗敏 吳捷

作者簡介：孫麗敏(1990-)，女，漢族，山東濱州市人，管理學(xué)碩士，單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：會計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

摘要：目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)加強(qiáng)管理，降本增效，提高競爭力起著重要作用。施工企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場上求得生存、發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身成本管理，以低成本作為自身優(yōu)勢參與市場競爭。本文從目前施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題入手，供具體的對策和建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；目標(biāo)成本管理；成本管理管理大師德魯克曾提出一個(gè)十分重要的理念那就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理概念的提出讓人們明白它可以讓我們用自我控制的管理來代替別人統(tǒng)治的管理。

目前市場競爭日趨激烈，在這種情況下，實(shí)施目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)施工成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效率，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)根本性措施。工程目標(biāo)成本管理是企業(yè)的生命線，其基本思路是使企業(yè)從工程開始起即處于被目標(biāo)鎖定狀態(tài)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以完成目標(biāo)的程度來綜合評價(jià)工程施工的最終結(jié)果，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著更深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。然而，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)在自身的目標(biāo)成本管理過程中扔存在的一些不容忽視的問題，應(yīng)該引起我們的深入思考，并采取有力的措施。

一、目標(biāo)成本管理概述

(一)目標(biāo)成本管理的含義

所謂目標(biāo)成本，就是指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤而確定的最高成本控制限額，目標(biāo)成本作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理的項(xiàng)目，它同時(shí)具有目標(biāo)和成本的特征。

(二)實(shí)施目標(biāo)成本管理的基本環(huán)節(jié)

第一建立責(zé)任中心。實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)成本管理，要有明確的分工，建立各級責(zé)任中心，區(qū)分部門職能，正確評價(jià)其工作成果。第二制定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本必須是可以控制的成本，并且具有可控制性﹑可操作性?；诔杀究刂频那疤崾且⒁粋€(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)成本，然后制定一個(gè)合理的費(fèi)用。第三目標(biāo)成本分解。在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行自上而下的逐級分解。在過程中注意可控性原則，對目標(biāo)成本中的各費(fèi)用項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測后，采取總額控制。

二、目前目標(biāo)成本管理存在的問題

目前施工企業(yè)雖然采取各種目標(biāo)成本管理措施但也存在以下不足：

(一)公司員工目標(biāo)成本管理意識不高

項(xiàng)目的成本，不僅包括間接費(fèi)用和直接成本，還受其它因素的影響，如質(zhì)量成本和工期成本等?，F(xiàn)實(shí)中重視質(zhì)量管理的一般是技術(shù)人員，他們重視工程質(zhì)量，反而忽視了實(shí)際施工過程中的成本管理。也有少數(shù)盲目趕工期，擾亂了正常的建設(shè)秩序，產(chǎn)生了額外的成本費(fèi)用。普通施工員工往往是臨時(shí)工，文化素質(zhì)不高，他們只關(guān)心自己眼前的工作，忽視企業(yè)的總體成本計(jì)劃，缺乏目標(biāo)成本管理意識。

(二)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不完善

1.缺少激勵(lì)制度不完善。企業(yè)目前所實(shí)行的目標(biāo)成本管理實(shí)際上只是停留在制度表面上，對員工情感考慮的太少，大多數(shù)員工在工作中都只是被動接受，缺少建議權(quán)利，缺乏尊重，缺乏工作創(chuàng)新，這不利于提高員工的工作積極性。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不完善。目前管理過程中，還沒有形成完善的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理往往只需完成合同約定的質(zhì)量要求和進(jìn)度就可以，沒有結(jié)合成本費(fèi)用支出和目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行綜合效益考核的機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作用不能充分的發(fā)揮，這不利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。

(三)目標(biāo)成本制定程序不嚴(yán)謹(jǐn)測算不精確

施工企業(yè)具有預(yù)測周期較長的特點(diǎn)，預(yù)測期前的變化趨勢很難掌控，缺乏對有關(guān)預(yù)測前期的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。企業(yè)對于專業(yè)預(yù)測前提條件審核力度不夠，預(yù)測精度不高。在制定施工方案時(shí)沒有派專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入查調(diào)研究，也未按照工期要求結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn)復(fù)雜程度及立地條件制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，這些將會造成建設(shè)工期延長，所需機(jī)器設(shè)備增加，施工質(zhì)量也可能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加，同時(shí)增加了資金占用量。

(四)投標(biāo)報(bào)價(jià)受外在環(huán)境影響大

工程施工企業(yè)市場競爭激烈，市場管理不規(guī)范，壓價(jià)中標(biāo)工程屢見不鮮。中標(biāo)以后再對整個(gè)工程所需的成本進(jìn)行預(yù)測采用的是“倒擠法”去確定成本，而且在成本預(yù)測時(shí)也不能完全按照一項(xiàng)工程所需的生產(chǎn)力要素來分解，只是對實(shí)物進(jìn)行的套定預(yù)算，這就使目標(biāo)成本的管理效能受到了前提的制約，降低了目標(biāo)成本管理的靈活性。

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的應(yīng)對措施

怎樣才能解決目前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題，降低生產(chǎn)成本，是目前急需要解決的問題。

(一)增強(qiáng)員工成本管理意識同時(shí)提高企業(yè)的信息化管理水平

對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，重點(diǎn)注意介紹成本管理理念，要讓員工明白：“企業(yè)有了效益，才能有效的提高員工的收入?！痹鰪?qiáng)危機(jī)感，培養(yǎng)員工成本管理意識?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)用于企業(yè)的管理。各項(xiàng)建筑材料的及時(shí)信息更方便管理。同時(shí)，利用信息化技術(shù)，也讓企業(yè)的管理更加透明，增強(qiáng)了項(xiàng)目部與總部溝通的流暢性，利用信息技術(shù)還可以讓企業(yè)與工程業(yè)主實(shí)時(shí)溝通，減少不必要的錯(cuò)誤。

(二)完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

1.塑造企業(yè)文化激勵(lì)員工。塑造企業(yè)文化，建立全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，形成對員工的激勵(lì)。該企業(yè)文化應(yīng)該影響到每個(gè)崗位和職工，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的行為。同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行檢查評比，對能夠進(jìn)行成本控制的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰忽視成本控制的員工，這種獎(jiǎng)懲包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金表揚(yáng)罰款和通報(bào)批評。對員工的工作表現(xiàn)應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，從制度層面落實(shí)到實(shí)施層面。

2.合理化成本管理完善責(zé)任制。從成本控制的角度來看，科學(xué)的組織和管理系統(tǒng)，應(yīng)該能使施工生產(chǎn)與計(jì)劃、經(jīng)營、材料供應(yīng)、施工技術(shù)等業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)一致的進(jìn)行目標(biāo)制定，只有這樣才能形成一個(gè)高效、精干的管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)在各部門建立完善的成本管理責(zé)任制度，責(zé)任具體到人。

(三)科學(xué)決策精確制定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本決策過程我們大致可以分為四個(gè)階段：第一階段：確定目標(biāo)，第二階段：擬訂方案,第三階段：選定方案，第四階段：評估追蹤。這是一個(gè)動態(tài)的過程，涉及到全部的工作人員。所以這就要求企業(yè)中每個(gè)人，都要有很強(qiáng)的成本控制意識。為提高目標(biāo)成本的精確度更應(yīng)該做到的全方位收集成本信息以確保精確計(jì)算。

(四)完善投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制

在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要根據(jù)業(yè)主方要求和市場上的各種實(shí)際數(shù)據(jù)來預(yù)測該工程項(xiàng)目的預(yù)測成本，這需要對該項(xiàng)目所需的各種資源包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備等有一個(gè)量化的認(rèn)識，進(jìn)行全面價(jià)格確定。在采購時(shí)在價(jià)格上首先應(yīng)該貨比三家，以防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，也可以采用招標(biāo)的方式；再者是就近采購，降低貨運(yùn)成本，合理安排盡量減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，在不影響工程進(jìn)度的情況下盡量減少材料儲備，防止損耗超耗和浪費(fèi)同時(shí)減少倉儲費(fèi)用，注意工期與成本的關(guān)系，合理安排，權(quán)衡利弊，擇優(yōu)而取。

目標(biāo)成本管理作為一種戰(zhàn)略成本管理工具，能有效地幫助企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，目標(biāo)成本管理絕不是單純的成本預(yù)算和成本控制體系，更是對企業(yè)成本與利潤的綜合規(guī)劃過程。我國工程施工企業(yè)應(yīng)該重視和推廣目標(biāo)成本管理體系的應(yīng)用。

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