作者簡介：王蕾(1986-),女，陜西西安人，學(xué)士，助理工程師，研究方向：土木工程。

摘要：鋼結(jié)構(gòu)加強企業(yè)要實現(xiàn)對成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個方面著手。

關(guān)鍵詞：加工鋼結(jié)構(gòu)；成本費用；管理與控制；固定成本；可變成本前言：加工鋼結(jié)構(gòu)，常常是以噸為單位計價，所以，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本可以用成本費用與工程量間的關(guān)系，將其分成兩個部分，即可變成本和固定成本。所以，鋼結(jié)構(gòu)加強企業(yè)要實現(xiàn)對成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個方面著手。

一、控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本所存在的客觀問題

1、控制管理成本的思想意識不夠強烈。在當(dāng)前很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中的管理人員以及普通職工都沒有充分認識到有效控制和管理成本對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生重大作用，成本控制意識在其中也沒有普遍形成，當(dāng)然成本控制也就不可能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出理想的作用。具體表現(xiàn)就在下面點。第一，缺乏風(fēng)險管理機制和風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)的結(jié)算方式常常采用的是內(nèi)部結(jié)算，并且管理人員也沒有足夠重視先加工再付款這種交易形式，使企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險變得很大。有相當(dāng)多的企業(yè)對成本的控制都是通過企業(yè)自身的會計去實現(xiàn)的，盡管會產(chǎn)生一定程度的作用，不過僅僅利用報表數(shù)據(jù)而對成本進行控制所產(chǎn)生的效果顯然是不理想的。第二，企業(yè)中，很多員工的心態(tài)是“只干活，賬務(wù)與自己無關(guān)”的心態(tài)，尤其在鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中表現(xiàn)得十分突出，員工對本企業(yè)控制成本幾乎沒有認識。

2、加強創(chuàng)新鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品。鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品缺少必要的創(chuàng)新，究其原因一是因為企業(yè)本身不夠重視產(chǎn)品，二是考慮成本因素不科學(xué)和不合理。例如，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時沒有很好地利用以前的設(shè)計方案，出現(xiàn)思維重復(fù)、思路僵化的現(xiàn)象，片面地認為創(chuàng)新就是全面地否定以前的設(shè)計方案，而沒有對以前的設(shè)計方案進行合理地利用，其結(jié)果就是因為大量人力物力的投入而使新產(chǎn)品的成本增加不少，最后使很多類似企業(yè)放棄創(chuàng)新產(chǎn)品。另外，因為開發(fā)新產(chǎn)品進行創(chuàng)新會使企業(yè)承擔(dān)多種不確定風(fēng)險，其成本也會提高不少，所以出現(xiàn)很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)不愿意創(chuàng)新，就只有對以前的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行重復(fù)利用。然而，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須要創(chuàng)新，不創(chuàng)新并不能說明其產(chǎn)品成本就能一直得到保持，重復(fù)利用設(shè)計方案當(dāng)然也對控制成本沒有明顯作用，相反企業(yè)還可能因為了創(chuàng)新而被市場所淘汰。

3、企業(yè)的控制成本體系還不夠完善，其控制方法還比較滯后。在當(dāng)前的市場上，有很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)對成本的管理與控制基本上都是由企業(yè)的財務(wù)部門全權(quán)負責(zé)的，其提供的相關(guān)數(shù)據(jù)也基本都是些滯后的數(shù)據(jù)，而且也基本上沒有企業(yè)的其他部門參與其中。在開始時，財務(wù)部門也會制定出一套比較嚴(yán)格的成本控制制度，不過僅憑一套這樣的控制制度是不太可能達到理想效果。這就是因為當(dāng)前有很多企業(yè)沒有一套科學(xué)的控制成本體系，控制成本的方法與手段也相對落后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)中也沒有及時認真收集、處理和傳遞產(chǎn)品的相關(guān)的信息變化，使企業(yè)并沒有準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的動態(tài)信息，甚至根本就不了解其產(chǎn)品的成本具體變化情況。

二、企業(yè)如何通過對固定成本的控制實現(xiàn)總成本的控制

1、從固定成本的定義著手實現(xiàn)加工成本的降低途徑。所謂固定成本就是指在一定時期中以及工程總量內(nèi)產(chǎn)生的成本，工程量對其影響相當(dāng)小，甚至可以說是沒有影響。從固定成本的定義以及加工行業(yè)的現(xiàn)實來看，在一定工程總量范圍內(nèi)和時期內(nèi)對固定成本的攤銷與工程量的關(guān)系其實是反比例關(guān)系。比如，假設(shè)一家鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，每月的固定成本為10萬，每月的工程量為1000噸，則可知這家企業(yè)的每月的平均固定成本為100，如果這家企業(yè)能夠?qū)⒚吭碌墓こ塘刻岣?50噸，即每月1250噸，則他的平均固定成本就降低到了80元。顯而易見，在一定的范圍中最大程度地提高工程量，是降低平均固定成本的有效途徑。

2、進一步對固定成本的組成結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。固定成本涉及到企業(yè)中員工的工資、辦公經(jīng)費、設(shè)備的維修費用、設(shè)備的折舊費等等，牽扯面很寬。其中，折舊費指的是由企業(yè)購置的機械設(shè)備、建設(shè)的廠房以及購置其他設(shè)備設(shè)施等產(chǎn)生的費用。所以，折舊費是企業(yè)在開始建廠時就需要考慮科學(xué)全理使用土地、廠房、機械設(shè)施設(shè)備等情況，在當(dāng)時就必須充分考慮性價比，選擇出合理的、實用的、相對廉價的設(shè)備設(shè)施。還有，因為鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)與加工所需要工序相對繁多，在各個工序間又客觀存著必然的先后順序，所以在廠房建設(shè)以及配置機械設(shè)備設(shè)施時，必須充分考慮其合理性和科學(xué)性，使以后的生產(chǎn)作業(yè)能夠井然有序，以規(guī)避生產(chǎn)作業(yè)過程產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，造成材料浪費、成本提高和工期延誤等情況，進而提高工作效率，有效降低成本。

三、企業(yè)如何通過對可變成本的控制實現(xiàn)總成本的控制

對可變成本來說，它是企業(yè)總成本隨著工程量的變化表現(xiàn)為正比例變化的成本，它主要涉及到工人工資、工程所需的材料產(chǎn)生的費用等。就人工工資而言，可以利用內(nèi)部定額方式給予合理控制，再以工人在工作中所表現(xiàn)的主動性積極性情況加以調(diào)節(jié)，將工人的總收入與其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等掛鉤，充分實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的基本原則。所以，控制可變成本更多的是對工程材料費用的考慮，如何通過控制工程材料去實現(xiàn)控制成本的目的。企業(yè)的根本目的就是追求利益，利益最大化是所有企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。利潤產(chǎn)生的過程就要是由“購置”——“制造”——“銷售”等環(huán)節(jié)構(gòu)成。在當(dāng)前的市場上，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)日益增多，造成了投標(biāo)價也日益降低，當(dāng)然企業(yè)的利潤也受到了越來越大的威脅。眾所周知，企業(yè)的利潤公式是：利潤=銷售價格-材料購買價-產(chǎn)品制造成本。從中可以看出，在銷售價日益降低時，企業(yè)的利潤就越來越少。對此，企業(yè)為了實現(xiàn)自己預(yù)想的利潤，就不得不降低材料購買價和壓縮產(chǎn)品的制造成本。然而，我們又知道，制造成本與企業(yè)的方方面面都有相當(dāng)密切聯(lián)系，當(dāng)制造成本被控制到了一定程度時，企業(yè)就不可能有進一步提高利潤的可能了。這時，企業(yè)就把控制材料購買價作為提高利潤的重要途徑。材料購買價在當(dāng)前市場上彈性很大，其價位會因為市場行情的變化而變化，會因為人際關(guān)系的不同而變化。所以，控制材料購買價與收益間存在著較大關(guān)系，并且控制材料購買價也不會產(chǎn)生太多的成本，甚至有時根本就不產(chǎn)生成本，相反，會對企業(yè)控制成本產(chǎn)生較大作用。在鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，材料購買價在整個工程中占的比例很大，一般情況下占到了工程總造價的70%，所以說有效控制材料購買價對企業(yè)控制成本將會產(chǎn)生重大作用，甚至在特殊情況下可以說其作用是決定性的。因此，筆者認為，有效控制材料購買價以及有效管理材料是企業(yè)有效實施成本控制的十分重要途徑。材料管理涉及到材料采購管理、材料入庫管理和材料發(fā)放管理三個部分。所以，筆者認為企業(yè)要實施有效的成本控制措施，就必須切實實施陽光化采購材料，制定有效監(jiān)督材料采購的制度，而材料入庫管理以及材料發(fā)放管理還必須做好完備地記錄，以及完備地做好材料使用情況記錄，從而利于相關(guān)部門監(jiān)控整個材料的使用情況，促進材料的有效、高效地利用，最終實現(xiàn)企業(yè)有效管理和控制成本。

總之，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)能夠健康快速發(fā)展就必須要有效地控制和管理企業(yè)的各項成本，所以，相關(guān)企業(yè)就必須要高度重視管理和控制成本工作，使企業(yè)的成本受有效管理與控制得以實現(xiàn)。

參考文獻：

［1］史寶朋.淺談施工企業(yè)項目成本控制.企業(yè)與管理,2011

［2］黎玲.淺談建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制.中小企業(yè)管理與科技,2011