關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，師從《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝的張朝陽(yáng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。1998年，張朝陽(yáng)到硅谷招人，問李彥宏想不想回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，李以搜狐在國(guó)內(nèi)發(fā)展的故事，獲得了投資人的青睞。接下來(lái)的1999年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在深圳有一個(gè)講座，700多人的聽眾里就有馬化騰。馬化騰在聽了張朝陽(yáng)的演講之后激動(dòng)不已，回去就做了OICQ(騰訊的前身)。

把張朝陽(yáng)的一家之言當(dāng)做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展起源，或許還有些片面。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，的確就是從門戶開始，為納斯達(dá)克、紐交所在過去的二十多年里講述著一個(gè)一個(gè)的中國(guó)資本故事。個(gè)中歷程，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的重新崛起，亦迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)的今天。門戶猶存，并在其中起著至關(guān)的推動(dòng)作用。

門戶未老，且正在轉(zhuǎn)型中驗(yàn)證著強(qiáng)大的孵化能力。至少在未來(lái)十年，新興的創(chuàng)業(yè)者和模式身上，都將體現(xiàn)著門戶傳說。

文│本刊記者張興軍

微博上市之后，下一個(gè)脫胎于門戶網(wǎng)站的上市公司是誰(shuí)的問題，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在業(yè)界看來(lái)，另一家門戶網(wǎng)站搜狐旗下的多個(gè)優(yōu)質(zhì)資源，具備著孵化成納斯達(dá)克新貴的可能。

一位搜狐公司內(nèi)部人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，目前搜狐旗下至少有三個(gè)產(chǎn)品具備未來(lái)單獨(dú)沖刺上市的資本，分別是搜狗、搜狐焦點(diǎn)和搜狐視頻。短期來(lái)看，前兩者已經(jīng)基本具備隨時(shí)籌備上市的可能。

搜狐接棒

就在新浪微博遞交招股書的一個(gè)月之前，搜狐旗下的搜狗正式發(fā)布了與騰訊搜搜合并后的首份季報(bào)。這份華麗的報(bào)表中顯示，2013年第四季度搜狗的營(yíng)收達(dá)到7000萬(wàn)美元，并使2013年的總收入一舉突破2億美元，達(dá)到2.16億美元，超過同期微博的1.88億美元。

資料顯示，搜狗在移動(dòng)搜索領(lǐng)域位居行業(yè)第二。2013年9月，搜狗與BAT中的另一家巨頭騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，一時(shí)驚羨業(yè)界。這一方案中，騰訊 4.48 億美元戰(zhàn)略入股搜狗，并將旗下的搜索和 QQ 輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。這一方案對(duì)于騰訊、搜狐和搜狗均是一個(gè)多贏的格局。

與騰訊的結(jié)盟，更進(jìn)一步地放大搜狗在各方面的優(yōu)勢(shì)。搜狗方面預(yù)測(cè)，隨著流量規(guī)模的擴(kuò)大，搜狗搜索的變現(xiàn)能力還將有顯著的上升空間。搜狗CEO王小川表示，接下來(lái)將和騰訊展開更加緊密的合作，新搜狗將在PC及移動(dòng)市場(chǎng)雙線同時(shí)發(fā)力。

背靠騰訊與搜狐這兩棵大樹，加之自身的盈利能力，搜狗絲毫不擔(dān)心資金的壓力。在業(yè)界人士看來(lái)，其當(dāng)務(wù)之急，只是選擇一個(gè)好的窗口期，獲得更好的估值。

搜狗掌舵者王小川曾經(jīng)在不同場(chǎng)合談到過，搜狗上市只是時(shí)間問題但沒有具體時(shí)間表。而與此同時(shí)，從搜狗的戰(zhàn)略上，亦可看出其為上市所作的充分準(zhǔn)備。

據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月底，搜狗PC輸入法活躍用戶數(shù)達(dá)4.58億，手機(jī)輸入法活躍用戶也近2億，均創(chuàng)歷史新高。

對(duì)于移動(dòng)市場(chǎng)而言，搜狗副總裁、搜索事業(yè)部總經(jīng)理茹立云認(rèn)為，移動(dòng)搜索已是大勢(shì)所趨。搜狗CEO王小川也透露，搜狗移動(dòng)搜索流量目前已占比1/3，2014年搜狗在PC和無(wú)線端的流量會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

和微博相比，搜狗的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是盈利前景。

“在去年四季度，搜狗的毛利潤(rùn)率是47%，2012年同期也是相同的數(shù)字。去年三季度為53%，四季度略微下降。從盈虧情況看，搜狗基本處于收支平衡的狀態(tài)。雖然如此，但是我們預(yù)計(jì)搜狗今年將在營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)，下半年搜狗將會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利?！蓖跣〈▽?duì)搜狗的未來(lái)充滿信心。

“2013年，受益于極具吸引力的內(nèi)容和銷售能力的提升，視頻業(yè)務(wù)年收入增長(zhǎng)超過100%?！?搜狐公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)透露，搜狐視頻移動(dòng)端廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。

搜狐視頻近年來(lái)通過《屌絲男士》等自制劇，已經(jīng)在版權(quán)成本居高不下的背景下開辟出了尋求盈利的新藍(lán)海。數(shù)據(jù)顯示，這部熱播的三年的自制劇，最新一季的第一集單集點(diǎn)擊量就超過一億次。

和尚未盈利的搜狗和搜狐視頻相比，搜狐焦點(diǎn)顯然更有故事性。據(jù)悉，搜狐焦點(diǎn)在過去十年中一直處于盈利狀態(tài)，而且連續(xù)第3年保持50%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。在業(yè)界人士看來(lái)，搜狐焦點(diǎn)早被當(dāng)做是搜狐系下一個(gè)向納斯達(dá)克發(fā)起沖刺的子公司。

有消息人士透露，搜狐焦點(diǎn)早在去年就重新注冊(cè)了一家獨(dú)立的公司，這被視為搜狐焦點(diǎn)未來(lái)境外上市所作的特殊架構(gòu)。而財(cái)報(bào)顯示，搜狐焦點(diǎn)2013年在新房、二手房、家居三大核心業(yè)務(wù)營(yíng)收近10億元。

在此時(shí)沖刺上市，無(wú)論是對(duì)于母公司搜狐而言，還是為自己尋找一個(gè)更好的溢價(jià)，都可謂最好的時(shí)候。

2014年2月13日，網(wǎng)易(NASDAQ:NTES)公布了公司2013財(cái)務(wù)年度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易2013年總收入為97.71億元人民幣（16.14億美元），同比增長(zhǎng)16.6%；凈利潤(rùn)44.44億元（7.34億美元），同比增長(zhǎng)22.2%。這一數(shù)據(jù)也使其穩(wěn)居四大門戶盈利能力榜眼的位置。

在新興互聯(lián)網(wǎng)模式被屢屢看漲的勢(shì)頭之下，網(wǎng)易穩(wěn)健的戰(zhàn)略和盈利能力都是那些憑借燒錢和兜售概念的新興產(chǎn)品所無(wú)法比擬的。

當(dāng)業(yè)界正聚焦于新浪微博與搜狐旗下的搜狗等子公司獨(dú)立分拆上市預(yù)期之時(shí)，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)易也并沒有閑著。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，網(wǎng)易的轉(zhuǎn)型并沒有落后。不論是游戲業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，還是手機(jī)郵箱的逆勢(shì)突圍，不論是和中國(guó)電信共同推出易信，還是占據(jù)市場(chǎng)頭名的新聞客戶端，均顯示著這家老牌門戶網(wǎng)站的實(shí)力。

網(wǎng)易最值得一提的新產(chǎn)品無(wú)疑是易信，借助于網(wǎng)易的門戶優(yōu)勢(shì)和中國(guó)電信的流量贈(zèng)送優(yōu)勢(shì)，從2013年第三季度推出到現(xiàn)在，這款移動(dòng)IM產(chǎn)品的下載量已經(jīng)超過了5000萬(wàn)。網(wǎng)易與中國(guó)電信將這款產(chǎn)品的年度用戶目標(biāo)確立為3億，足見其挑戰(zhàn)微信的決心。

2012年12月，作為最具價(jià)值的移動(dòng)媒體，網(wǎng)易新聞客戶端在艾媒咨詢(iiMedia Research)主辦的“2012中國(guó)首屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拳頭獎(jiǎng)評(píng)選大賽”中，獲得“最佳移動(dòng)廣告價(jià)值媒體獎(jiǎng)”。

2013年，7 月 9 日，網(wǎng)易門戶移動(dòng)總經(jīng)理徐詩(shī)透露，網(wǎng)易新聞客戶端用戶量已突破 1.2 億，成為繼騰訊、搜狐之后的又一下載量過億的新聞客戶端。

2014年1月8日，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦的2014中方國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會(huì)正式公布了2014年財(cái)度互聯(lián)網(wǎng)金手掌獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，易信高票斬獲“2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)富秀創(chuàng)新產(chǎn)品——十大技術(shù)創(chuàng)新”金手掌獎(jiǎng)。這只是易信已獲得的十余個(gè)重要的行業(yè)和媒體獎(jiǎng)項(xiàng)之一。

手機(jī)郵箱被認(rèn)為是網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的又一拳頭產(chǎn)品，尤其是過去一年這款產(chǎn)品迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。截至2013年12月31日，手機(jī)郵箱總用戶數(shù)突破1.5億，活躍用戶超過1億。

除上述產(chǎn)品外，網(wǎng)易旗下有道系列產(chǎn)品（翻譯和云筆記等）、教育系列產(chǎn)品（公開課和云課堂等）、網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易彩票等，均在2013年有良好表現(xiàn)，2014年的增長(zhǎng)值得關(guān)注。

無(wú)論是在移動(dòng)互聯(lián)上，還是O2O上，網(wǎng)易都未缺席，甚至屢有亮眼表現(xiàn)。

門戶傳說

多玩網(wǎng)在美國(guó)上市的時(shí)候，人們注意到了其創(chuàng)始人李學(xué)凌曾擔(dān)任網(wǎng)易內(nèi)容總監(jiān)的職務(wù)背景。以此為由頭，媒體對(duì)網(wǎng)易門戶走出的人才二次創(chuàng)業(yè)加以起底，竟發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體是如此龐大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雪球財(cái)經(jīng)的創(chuàng)始人方三文（原網(wǎng)易副總編輯）、團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛（原網(wǎng)易有道市場(chǎng)總監(jiān)）、快錢創(chuàng)始人關(guān)國(guó)光（原網(wǎng)易高級(jí)副總裁）、云辰科技、大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪（網(wǎng)易副總編）、粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人李勇（原網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁）和56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟（曾負(fù)責(zé)網(wǎng)易技術(shù)、產(chǎn)品等多個(gè)部門）等，均有著在網(wǎng)易的高階職業(yè)經(jīng)歷。

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一位接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪的門戶網(wǎng)站工作人員坦言，網(wǎng)易在內(nèi)容、游戲等方面的自身資源，使其核心員工具備了“單飛”的能力，就像我們看到的那樣，過去幾年在團(tuán)購(gòu)、手游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，到處都是脫離門戶進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵。

事實(shí)的確如此，縱觀互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，每當(dāng)一種新產(chǎn)品或是一種新模式顯現(xiàn)，最早涉獵其中的創(chuàng)業(yè)者往往都是脫胎于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的精英。某種程度上也可以說，門戶網(wǎng)站、集團(tuán)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化中，起著不可或缺的人才孵化平臺(tái)的作用。

如果說上述提到的網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫還只是個(gè)案的話，那么視頻業(yè)的搜狐系堪比互聯(lián)網(wǎng)的新新傳說。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的焦點(diǎn)之戰(zhàn)，一般認(rèn)為是發(fā)生在2010年。優(yōu)酷、搜狐視頻、奇藝網(wǎng)、土豆等彼此之間的格局也是在那一年成型的。

這一年，百度組建奇藝網(wǎng)（后來(lái)更名為愛奇藝），任命龔宇為公司CEO。8月，華友世紀(jì)更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達(dá)克掛牌;同年12月，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)登陸美國(guó)紐交所，成為國(guó)內(nèi)首家海外上市的視頻網(wǎng)站，其市場(chǎng)份額亦穩(wěn)居中國(guó)第一，創(chuàng)始人古永鏘一躍成互聯(lián)網(wǎng)新貴。

有意思的是，龔宇、古永鏘和李善友都有著在搜狐任職高管的資歷。龔宇曾經(jīng)是搜狐的高級(jí)副總裁，古永鏘則是前搜狐首席運(yùn)營(yíng)官，酷六的李善友更是歷任搜狐總編輯、高級(jí)副總裁兩個(gè)高階職位。

這并非偶然。眾所周知，搜狐作為中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之一，也是最早涉獵網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的門戶網(wǎng)站之一。早在2004年底，搜狐視頻的前身搜狐寬頻就網(wǎng)絡(luò)視頻的興起中成立，土豆網(wǎng)在2005年的5月才告上線，后來(lái)逆襲成為視頻業(yè)老大的優(yōu)酷則到2006年才創(chuàng)立。

經(jīng)過數(shù)年的沉淀，優(yōu)酷通過換股方式合并了另一家巨頭土豆，而愛奇藝和搜狐視頻也處于出海上市的節(jié)奏中。

從時(shí)間遞變和因果邏輯上總結(jié)，基本上搜狐系出走的人才在過去十年里成了視頻市場(chǎng)的絕對(duì)主流。更有分析者指稱，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)發(fā)展就是搜狐基因的進(jìn)化歷程。

事實(shí)上，不止是上述提到的網(wǎng)絡(luò)世界的創(chuàng)始人，新興互聯(lián)網(wǎng)公司的人才大多是以傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站為班底得以架構(gòu)的。悲觀者將其看作是傳統(tǒng)門戶衰落的標(biāo)志，人才正在出走。而樂觀者將之看作是門戶網(wǎng)站的繁衍，正是因?yàn)殚T戶網(wǎng)站讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的盛況。

說再見，為時(shí)尚早

近日，一家國(guó)內(nèi)主流商業(yè)周刊以《門戶再見》為題，斷言“門戶網(wǎng)站不行了，這已不是秘密”。這篇深度報(bào)道中，從傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的廣告份額占比下降等具象入手，判斷門戶模式在O2O、社交媒體等的沖擊下變得勢(shì)微。

“2013年，搜索、視頻及社區(qū)類網(wǎng)站獲得的廣告份額超過了70%，而門戶網(wǎng)站只有11.8%。與此同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告整體增速正在下降，PC的衰落，用戶閱讀向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)移，也加速了這一變化?！痹搱?bào)道進(jìn)一步援引艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)佐證其觀點(diǎn)。

但歷數(shù)門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷史，這種結(jié)論并不具有普適之用。尤其是在未能厘清門戶的清晰概念的前提下，這更像是一個(gè)悖論。在傳統(tǒng)四大門戶中，騰訊不僅沒有式微的趨勢(shì)，還通過與移動(dòng)互聯(lián)的結(jié)合締造出了像微信這樣偉大的產(chǎn)品。這也是門戶模式和新興互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)共通共融的結(jié)果。

事實(shí)上，面臨O2O模式的沖擊，門戶網(wǎng)站一直沒有放棄轉(zhuǎn)型。比酷科技創(chuàng)始人齊剛曾經(jīng)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，新浪這樣的傳統(tǒng)門戶平均每四年就會(huì)誕生一個(gè)具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，2005年新浪博客和2009年的新浪微博均屬于這種劃時(shí)代意義的產(chǎn)品范疇。從這一點(diǎn)來(lái)看，雖然目前新浪看似不像以前那么具有競(jìng)爭(zhēng)力，但在其門戶優(yōu)勢(shì)之上，誕生出新的劃時(shí)代產(chǎn)品也不無(wú)可能。

“唱衰門戶，要么是不懂門戶的概念變沿，要么是嘩眾取寵”，一位門戶網(wǎng)站人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，“傳統(tǒng)門戶的枯樹隨時(shí)有著萌發(fā)新芽的機(jī)會(huì)” 。

不論是方興未艾的大數(shù)據(jù)時(shí)代，還是各種入口接口之爭(zhēng)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，門戶網(wǎng)站的內(nèi)容資源都是爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)?？梢哉f，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就像田忌賽馬，輸贏尚無(wú)定論。市場(chǎng)上市值動(dòng)輒百億美元的公司，大多數(shù)是以概念制勝。完全不似傳統(tǒng)門戶這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，保有著固定的盈利能力。

如果沒有新浪的門戶優(yōu)勢(shì)，樂居和微博的上市從何談起；如果不是搜狐近20年的門戶積淀，它的搜狗、焦點(diǎn)、視頻等優(yōu)勢(shì)矩陣又以何構(gòu)建；如果不是門戶網(wǎng)站所積聚的包括人才、技術(shù)在內(nèi)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與國(guó)際的接軌也不會(huì)成就今天這樣的燎原之勢(shì)。

關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，師從《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝的張朝陽(yáng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。1998年，張朝陽(yáng)到硅谷招人，問李彥宏想不想回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，李以搜狐在國(guó)內(nèi)發(fā)展的故事，獲得了投資人的青睞。接下來(lái)的1999年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在深圳有一個(gè)講座，700多人的聽眾里就有馬化騰。馬化騰在聽了張朝陽(yáng)的演講之后激動(dòng)不已，回去就做了OICQ(騰訊的前身)。

把張朝陽(yáng)的一家之言當(dāng)做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展起源，或許還有些片面。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，的確就是從門戶開始，為納斯達(dá)克、紐交所在過去的二十多年里講述著一個(gè)一個(gè)的中國(guó)資本故事。個(gè)中歷程，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的重新崛起，亦迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)的今天。門戶猶存，并在其中起著至關(guān)的推動(dòng)作用。

門戶未老，且正在轉(zhuǎn)型中驗(yàn)證著強(qiáng)大的孵化能力。至少在未來(lái)十年，新興的創(chuàng)業(yè)者和模式身上，都將體現(xiàn)著門戶傳說。

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一位接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪的門戶網(wǎng)站工作人員坦言，網(wǎng)易在內(nèi)容、游戲等方面的自身資源，使其核心員工具備了“單飛”的能力，就像我們看到的那樣，過去幾年在團(tuán)購(gòu)、手游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，到處都是脫離門戶進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵。

事實(shí)的確如此，縱觀互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，每當(dāng)一種新產(chǎn)品或是一種新模式顯現(xiàn)，最早涉獵其中的創(chuàng)業(yè)者往往都是脫胎于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的精英。某種程度上也可以說，門戶網(wǎng)站、集團(tuán)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化中，起著不可或缺的人才孵化平臺(tái)的作用。

如果說上述提到的網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫還只是個(gè)案的話，那么視頻業(yè)的搜狐系堪比互聯(lián)網(wǎng)的新新傳說。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的焦點(diǎn)之戰(zhàn)，一般認(rèn)為是發(fā)生在2010年。優(yōu)酷、搜狐視頻、奇藝網(wǎng)、土豆等彼此之間的格局也是在那一年成型的。

這一年，百度組建奇藝網(wǎng)（后來(lái)更名為愛奇藝），任命龔宇為公司CEO。8月，華友世紀(jì)更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達(dá)克掛牌;同年12月，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)登陸美國(guó)紐交所，成為國(guó)內(nèi)首家海外上市的視頻網(wǎng)站，其市場(chǎng)份額亦穩(wěn)居中國(guó)第一，創(chuàng)始人古永鏘一躍成互聯(lián)網(wǎng)新貴。

有意思的是，龔宇、古永鏘和李善友都有著在搜狐任職高管的資歷。龔宇曾經(jīng)是搜狐的高級(jí)副總裁，古永鏘則是前搜狐首席運(yùn)營(yíng)官，酷六的李善友更是歷任搜狐總編輯、高級(jí)副總裁兩個(gè)高階職位。

這并非偶然。眾所周知，搜狐作為中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之一，也是最早涉獵網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的門戶網(wǎng)站之一。早在2004年底，搜狐視頻的前身搜狐寬頻就網(wǎng)絡(luò)視頻的興起中成立，土豆網(wǎng)在2005年的5月才告上線，后來(lái)逆襲成為視頻業(yè)老大的優(yōu)酷則到2006年才創(chuàng)立。

經(jīng)過數(shù)年的沉淀，優(yōu)酷通過換股方式合并了另一家巨頭土豆，而愛奇藝和搜狐視頻也處于出海上市的節(jié)奏中。

從時(shí)間遞變和因果邏輯上總結(jié)，基本上搜狐系出走的人才在過去十年里成了視頻市場(chǎng)的絕對(duì)主流。更有分析者指稱，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)發(fā)展就是搜狐基因的進(jìn)化歷程。

事實(shí)上，不止是上述提到的網(wǎng)絡(luò)世界的創(chuàng)始人，新興互聯(lián)網(wǎng)公司的人才大多是以傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站為班底得以架構(gòu)的。悲觀者將其看作是傳統(tǒng)門戶衰落的標(biāo)志，人才正在出走。而樂觀者將之看作是門戶網(wǎng)站的繁衍，正是因?yàn)殚T戶網(wǎng)站讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的盛況。

說再見，為時(shí)尚早

近日，一家國(guó)內(nèi)主流商業(yè)周刊以《門戶再見》為題，斷言“門戶網(wǎng)站不行了，這已不是秘密”。這篇深度報(bào)道中，從傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的廣告份額占比下降等具象入手，判斷門戶模式在O2O、社交媒體等的沖擊下變得勢(shì)微。

“2013年，搜索、視頻及社區(qū)類網(wǎng)站獲得的廣告份額超過了70%，而門戶網(wǎng)站只有11.8%。與此同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告整體增速正在下降，PC的衰落，用戶閱讀向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)移，也加速了這一變化?！痹搱?bào)道進(jìn)一步援引艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)佐證其觀點(diǎn)。

但歷數(shù)門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷史，這種結(jié)論并不具有普適之用。尤其是在未能厘清門戶的清晰概念的前提下，這更像是一個(gè)悖論。在傳統(tǒng)四大門戶中，騰訊不僅沒有式微的趨勢(shì)，還通過與移動(dòng)互聯(lián)的結(jié)合締造出了像微信這樣偉大的產(chǎn)品。這也是門戶模式和新興互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)共通共融的結(jié)果。

事實(shí)上，面臨O2O模式的沖擊，門戶網(wǎng)站一直沒有放棄轉(zhuǎn)型。比酷科技創(chuàng)始人齊剛曾經(jīng)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，新浪這樣的傳統(tǒng)門戶平均每四年就會(huì)誕生一個(gè)具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，2005年新浪博客和2009年的新浪微博均屬于這種劃時(shí)代意義的產(chǎn)品范疇。從這一點(diǎn)來(lái)看，雖然目前新浪看似不像以前那么具有競(jìng)爭(zhēng)力，但在其門戶優(yōu)勢(shì)之上，誕生出新的劃時(shí)代產(chǎn)品也不無(wú)可能。

“唱衰門戶，要么是不懂門戶的概念變沿，要么是嘩眾取寵”，一位門戶網(wǎng)站人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，“傳統(tǒng)門戶的枯樹隨時(shí)有著萌發(fā)新芽的機(jī)會(huì)” 。

不論是方興未艾的大數(shù)據(jù)時(shí)代，還是各種入口接口之爭(zhēng)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，門戶網(wǎng)站的內(nèi)容資源都是爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。可以說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就像田忌賽馬，輸贏尚無(wú)定論。市場(chǎng)上市值動(dòng)輒百億美元的公司，大多數(shù)是以概念制勝。完全不似傳統(tǒng)門戶這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，保有著固定的盈利能力。

如果沒有新浪的門戶優(yōu)勢(shì)，樂居和微博的上市從何談起；如果不是搜狐近20年的門戶積淀，它的搜狗、焦點(diǎn)、視頻等優(yōu)勢(shì)矩陣又以何構(gòu)建；如果不是門戶網(wǎng)站所積聚的包括人才、技術(shù)在內(nèi)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與國(guó)際的接軌也不會(huì)成就今天這樣的燎原之勢(shì)。

關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，師從《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝的張朝陽(yáng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。1998年，張朝陽(yáng)到硅谷招人，問李彥宏想不想回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，李以搜狐在國(guó)內(nèi)發(fā)展的故事，獲得了投資人的青睞。接下來(lái)的1999年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在深圳有一個(gè)講座，700多人的聽眾里就有馬化騰。馬化騰在聽了張朝陽(yáng)的演講之后激動(dòng)不已，回去就做了OICQ(騰訊的前身)。

把張朝陽(yáng)的一家之言當(dāng)做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展起源，或許還有些片面。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，的確就是從門戶開始，為納斯達(dá)克、紐交所在過去的二十多年里講述著一個(gè)一個(gè)的中國(guó)資本故事。個(gè)中歷程，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的重新崛起，亦迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)的今天。門戶猶存，并在其中起著至關(guān)的推動(dòng)作用。

門戶未老，且正在轉(zhuǎn)型中驗(yàn)證著強(qiáng)大的孵化能力。至少在未來(lái)十年，新興的創(chuàng)業(yè)者和模式身上，都將體現(xiàn)著門戶傳說。

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一位接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪的門戶網(wǎng)站工作人員坦言，網(wǎng)易在內(nèi)容、游戲等方面的自身資源，使其核心員工具備了“單飛”的能力，就像我們看到的那樣，過去幾年在團(tuán)購(gòu)、手游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，到處都是脫離門戶進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵。

事實(shí)的確如此，縱觀互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，每當(dāng)一種新產(chǎn)品或是一種新模式顯現(xiàn)，最早涉獵其中的創(chuàng)業(yè)者往往都是脫胎于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的精英。某種程度上也可以說，門戶網(wǎng)站、集團(tuán)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化中，起著不可或缺的人才孵化平臺(tái)的作用。

如果說上述提到的網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫還只是個(gè)案的話，那么視頻業(yè)的搜狐系堪比互聯(lián)網(wǎng)的新新傳說。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的焦點(diǎn)之戰(zhàn)，一般認(rèn)為是發(fā)生在2010年。優(yōu)酷、搜狐視頻、奇藝網(wǎng)、土豆等彼此之間的格局也是在那一年成型的。

這一年，百度組建奇藝網(wǎng)（后來(lái)更名為愛奇藝），任命龔宇為公司CEO。8月，華友世紀(jì)更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達(dá)克掛牌;同年12月，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)登陸美國(guó)紐交所，成為國(guó)內(nèi)首家海外上市的視頻網(wǎng)站，其市場(chǎng)份額亦穩(wěn)居中國(guó)第一，創(chuàng)始人古永鏘一躍成互聯(lián)網(wǎng)新貴。

有意思的是，龔宇、古永鏘和李善友都有著在搜狐任職高管的資歷。龔宇曾經(jīng)是搜狐的高級(jí)副總裁，古永鏘則是前搜狐首席運(yùn)營(yíng)官，酷六的李善友更是歷任搜狐總編輯、高級(jí)副總裁兩個(gè)高階職位。

這并非偶然。眾所周知，搜狐作為中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之一，也是最早涉獵網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的門戶網(wǎng)站之一。早在2004年底，搜狐視頻的前身搜狐寬頻就網(wǎng)絡(luò)視頻的興起中成立，土豆網(wǎng)在2005年的5月才告上線，后來(lái)逆襲成為視頻業(yè)老大的優(yōu)酷則到2006年才創(chuàng)立。

經(jīng)過數(shù)年的沉淀，優(yōu)酷通過換股方式合并了另一家巨頭土豆，而愛奇藝和搜狐視頻也處于出海上市的節(jié)奏中。

從時(shí)間遞變和因果邏輯上總結(jié)，基本上搜狐系出走的人才在過去十年里成了視頻市場(chǎng)的絕對(duì)主流。更有分析者指稱，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)發(fā)展就是搜狐基因的進(jìn)化歷程。

事實(shí)上，不止是上述提到的網(wǎng)絡(luò)世界的創(chuàng)始人，新興互聯(lián)網(wǎng)公司的人才大多是以傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站為班底得以架構(gòu)的。悲觀者將其看作是傳統(tǒng)門戶衰落的標(biāo)志，人才正在出走。而樂觀者將之看作是門戶網(wǎng)站的繁衍，正是因?yàn)殚T戶網(wǎng)站讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的盛況。

說再見，為時(shí)尚早

近日，一家國(guó)內(nèi)主流商業(yè)周刊以《門戶再見》為題，斷言“門戶網(wǎng)站不行了，這已不是秘密”。這篇深度報(bào)道中，從傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的廣告份額占比下降等具象入手，判斷門戶模式在O2O、社交媒體等的沖擊下變得勢(shì)微。

“2013年，搜索、視頻及社區(qū)類網(wǎng)站獲得的廣告份額超過了70%，而門戶網(wǎng)站只有11.8%。與此同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告整體增速正在下降，PC的衰落，用戶閱讀向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)移，也加速了這一變化。”該報(bào)道進(jìn)一步援引艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)報(bào)告來(lái)佐證其觀點(diǎn)。

但歷數(shù)門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷史，這種結(jié)論并不具有普適之用。尤其是在未能厘清門戶的清晰概念的前提下，這更像是一個(gè)悖論。在傳統(tǒng)四大門戶中，騰訊不僅沒有式微的趨勢(shì)，還通過與移動(dòng)互聯(lián)的結(jié)合締造出了像微信這樣偉大的產(chǎn)品。這也是門戶模式和新興互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)共通共融的結(jié)果。

事實(shí)上，面臨O2O模式的沖擊，門戶網(wǎng)站一直沒有放棄轉(zhuǎn)型。比酷科技創(chuàng)始人齊剛曾經(jīng)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，新浪這樣的傳統(tǒng)門戶平均每四年就會(huì)誕生一個(gè)具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，2005年新浪博客和2009年的新浪微博均屬于這種劃時(shí)代意義的產(chǎn)品范疇。從這一點(diǎn)來(lái)看，雖然目前新浪看似不像以前那么具有競(jìng)爭(zhēng)力，但在其門戶優(yōu)勢(shì)之上，誕生出新的劃時(shí)代產(chǎn)品也不無(wú)可能。

“唱衰門戶，要么是不懂門戶的概念變沿，要么是嘩眾取寵”，一位門戶網(wǎng)站人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，“傳統(tǒng)門戶的枯樹隨時(shí)有著萌發(fā)新芽的機(jī)會(huì)” 。

不論是方興未艾的大數(shù)據(jù)時(shí)代，還是各種入口接口之爭(zhēng)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，門戶網(wǎng)站的內(nèi)容資源都是爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)?？梢哉f，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就像田忌賽馬，輸贏尚無(wú)定論。市場(chǎng)上市值動(dòng)輒百億美元的公司，大多數(shù)是以概念制勝。完全不似傳統(tǒng)門戶這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，保有著固定的盈利能力。

如果沒有新浪的門戶優(yōu)勢(shì)，樂居和微博的上市從何談起；如果不是搜狐近20年的門戶積淀，它的搜狗、焦點(diǎn)、視頻等優(yōu)勢(shì)矩陣又以何構(gòu)建；如果不是門戶網(wǎng)站所積聚的包括人才、技術(shù)在內(nèi)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與國(guó)際的接軌也不會(huì)成就今天這樣的燎原之勢(shì)。

關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，師從《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝的張朝陽(yáng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。1998年，張朝陽(yáng)到硅谷招人，問李彥宏想不想回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，李以搜狐在國(guó)內(nèi)發(fā)展的故事，獲得了投資人的青睞。接下來(lái)的1999年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在深圳有一個(gè)講座，700多人的聽眾里就有馬化騰。馬化騰在聽了張朝陽(yáng)的演講之后激動(dòng)不已，回去就做了OICQ(騰訊的前身)。

把張朝陽(yáng)的一家之言當(dāng)做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展起源，或許還有些片面。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，的確就是從門戶開始，為納斯達(dá)克、紐交所在過去的二十多年里講述著一個(gè)一個(gè)的中國(guó)資本故事。個(gè)中歷程，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的重新崛起，亦迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)的今天。門戶猶存，并在其中起著至關(guān)的推動(dòng)作用。

門戶未老，且正在轉(zhuǎn)型中驗(yàn)證著強(qiáng)大的孵化能力。至少在未來(lái)十年，新興的創(chuàng)業(yè)者和模式身上，都將體現(xiàn)著門戶傳說。

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