精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維

在喬布斯傳流行的今天，每一個人似乎都在尋找自己身上的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是容易的，誰都有點子。而且似乎只要有錢，招一堆人就可以把點子轉(zhuǎn)換成實際的產(chǎn)品。事實上，創(chuàng)新失敗的概率非常之大，創(chuàng)新似乎是一門藝術(shù)而不是一門科學(xué)。直到一批又一批的創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗，有些人開始注意到其中有規(guī)律可循。

這本書，告訴我們?nèi)绾文軌虬严敕ㄞD(zhuǎn)換為實踐。其核心思想是，創(chuàng)業(yè)充滿未知，最重要是盡快把點子投放到市場檢驗，甚至是通過“造假”。然后不斷地調(diào)整和反饋。不是造一個完美的產(chǎn)品，不是嚴格執(zhí)行一個商務(wù)計劃書。

作者表示，精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。

計劃和預(yù)測只能基于長期、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結(jié)果產(chǎn)品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

作者將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。根據(jù)這種模式，他認為創(chuàng)業(yè)的首步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，并且投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品，不要在細枝末節(jié)上耗費過多精力。當(dāng)極簡功能的產(chǎn)品得到用戶認可后，創(chuàng)業(yè)者需把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)須在消耗完啟動資金前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。作者：（美）埃里克·萊斯出版社：中信出版社譯者：吳彤