朱錫松

【摘 要】建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。文章探討施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。

【關鍵詞】建筑施工管理；現(xiàn)場管理；管理創(chuàng)新；后期管理

Construction Management Construction Engineering Research

Zhu Xi-song

(Zhejiang Hill Construction Co., Ltd Yiwu Zhejiang 322000)

【Abstract】Construction management is a complex construction project, to do this job, you need to carefully analyze the construction enterprise with its own characteristics, make full use of their strengths, take a scientific approach to improve the quality of construction management. The article discusses the construction site management, construction management and post-construction management innovation issues such as basic knowledge and practices.

【Key words】Construction management;Site management;Management innovation;Late management

1. 引言

建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談談個人的認識。

2. 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作。

2.1 從技術上做好管理工作工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。

2.2 做好材料管理工作不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.3 做好人員管理工作施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2.4 做好施工安全工作安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現(xiàn)場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。

3. 項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經濟需要和生產力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔，因此，建筑企業(yè)的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進行數個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協(xié)調，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。下面筆者根據自身的工作經驗，對建筑工程施工項目創(chuàng)新管理措施進行探討，對不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點。

3.1 管理模式的調整。建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點。

(1)建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。

(2)施工管理與施工作業(yè)職能分離。

(3)建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

3.2 觀念的調整。我國正處于從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的階段。在計劃經濟體制下，我國企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標。在市場經濟體制下，這種傳統(tǒng)經營觀念必須轉變。即，要將計劃觀念轉變成市場觀念、將產值觀念轉變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念、將經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念、將因循守舊的觀念轉變成追求創(chuàng)新的觀念。經營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，只有樹立科學的經營觀念，適應新的經濟形式要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

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3.3 組織機構的調整。目前，我國建筑企業(yè)的組織機構基本上都采用直線職能制，然而這種結構形式適用于生產企業(yè)，不適用于建筑企業(yè)。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。這種組織體系應滿足以下要求。

(1)符合彈性生產力原則。總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度有彈性?？偝邪丝梢愿鶕洜I狀況和工程施工的需要，將施工作業(yè)任務分包給專業(yè)化勞務公司，自身不配備固定的生產工人，只承擔施工管理職能。

(2)符合剛性產業(yè)結構原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務。

(3)貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經營的，如果采取高度集權的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合、機動靈活的組織機構。

(4)符合開發(fā)新產品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經營、持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)新產品。對此，必須建立相應的組織機構，形成按產品劃分的能夠獨立經營的公司，使其在新產品的開發(fā)上逐步發(fā)展。

(5)符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經營的重要目標。

(6)達到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經營發(fā)展的一個嚴重問題。對此，在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求，可以將義務福利型機構剝離出去，讓其社會化，使其獨立經營，自負盈虧。

3.4 績效評價。工程項目完成后，要對項目進行評價，為以后的工作提供借鑒和指導作用。績效評價應該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應該以單一目標為評價原則。過分追求質量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質量和成本，這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報，而績效評價必須從這一原則出發(fā)。

4. 后期施工管理問題

建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構據項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當的經濟措施促進管理工作。

5. 結語

建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。文中只探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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