朱春妮

摘要：隨著近年來供電企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程逐漸加快，加強(qiáng)班組建設(shè)的力度成為供電企業(yè)發(fā)展的必要措施。本文通過對(duì)供電企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)效率提升的策略，并通過發(fā)揮團(tuán)組織的作用，激勵(lì)青年員工，旨在促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；班組建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策一、當(dāng)前供電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀

（一）供電企業(yè)班組建設(shè)管理工作機(jī)制不完善。隨著供電企業(yè)的各項(xiàng)制度不斷完善，供電企業(yè)的班組建設(shè)還是處于傳統(tǒng)的管理模式中，加上班組建設(shè)管理工作在供電企業(yè)管理中占據(jù)的地位并不高，受到的重視程度不夠，因此在當(dāng)前供電企業(yè)的班組建設(shè)中，其管理機(jī)制和考評(píng)機(jī)制不夠健全。最終導(dǎo)致班組建設(shè)不能適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)管理體制，從而使得相應(yīng)的工作無法順利的開展，最終影響了班組建設(shè)的效率。

（二）班組建設(shè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性較差。隨著供電企業(yè)的不斷改革，現(xiàn)代供電企業(yè)的管理體制不斷完善，很多供電企業(yè)在發(fā)展過程中為了降低供電企業(yè)管理的成本，節(jié)約供電企業(yè)資源，對(duì)各個(gè)部門都進(jìn)行開支節(jié)流，班組建設(shè)資金缺乏。很多供電企業(yè)的工作人員都不愿擔(dān)任相應(yīng)的班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，因此導(dǎo)致了班組建設(shè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較低，無法順利地開展班組建設(shè)。

（三）供電企業(yè)班組建設(shè)與管理人員自身的素質(zhì)不夠高。當(dāng)前，很多供電企業(yè)從事班組建設(shè)的人員的自身能力素養(yǎng)不高是影響供電企業(yè)班組建設(shè)效率不高的重要因素。今年來，班組建設(shè)人員出現(xiàn)斷層，人員學(xué)歷、文化等都還不能滿足當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展的需求，因此，導(dǎo)致供電企業(yè)的思想班組建設(shè)工作不能順利開展。尤其是當(dāng)前很多供電企業(yè)的管理體制在不斷改革的過程中，人員的綜合能力素養(yǎng)不高，缺乏對(duì)新時(shí)代班組建設(shè)內(nèi)容及知識(shí)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致供電企業(yè)班組建設(shè)的效率不高。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)效率提升的策略

（一）創(chuàng)新班組建設(shè)管理機(jī)制。隨著供電企業(yè)的發(fā)展，為了確保供電企業(yè)的班組建設(shè)能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，以此促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的工作中應(yīng)該要不斷創(chuàng)新供電企業(yè)的班組建設(shè)的管理機(jī)制。首先應(yīng)該加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)方式的創(chuàng)新。在供電企業(yè)班組建設(shè)可以積極地開展相應(yīng)的班組建設(shè)知識(shí)講座，可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)班組建設(shè)的相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)進(jìn)行講解，提升班組建設(shè)人員的業(yè)務(wù)技能，使其在工作中能夠不斷創(chuàng)新供電企業(yè)班組建設(shè)方式。其次要加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制的創(chuàng)新。對(duì)于供電企業(yè)的班組建設(shè)的改革，在考核機(jī)制上也要進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)傳統(tǒng)的考核方式進(jìn)行革新，制定一體化考評(píng)辦法，將日常工作成績(jī)納入到年終考核中，能夠切實(shí)加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)人員在日常工作中發(fā)揮相應(yīng)的作用，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，促進(jìn)班組建設(shè)效率的提升。

（二）構(gòu)建與供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的班組建設(shè)管理制度。隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)現(xiàn)代管理制度不斷完善，為了促進(jìn)班組建設(shè)的發(fā)展，應(yīng)該要構(gòu)建與現(xiàn)代供電企業(yè)管理制度相適應(yīng)的班組建設(shè)管理制度，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)班組建設(shè)管理工作的發(fā)展，從而為供電企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代供電企業(yè)管理制度下，供電企業(yè)管理者應(yīng)該要對(duì)班組建設(shè)如何與供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合進(jìn)行研究，提升供電企業(yè)班組建設(shè)的地位，從而為供電企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無論是供電企業(yè)的管理者還是供電企業(yè)的員工，都應(yīng)該要明白供電企業(yè)班組建設(shè)是供電企業(yè)軟實(shí)力提升的重要措施，才能促進(jìn)班組建設(shè)順利開展。其次，要對(duì)供電企業(yè)的班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)班組建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)該要從做什么、怎么做兩個(gè)方面著手進(jìn)行規(guī)范，從而確保班組建設(shè)能夠促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。在班組建設(shè)的管理過程中應(yīng)該要加強(qiáng)班組建設(shè)全過程的管理，使得班組建設(shè)管理過程中的各種影響因素都能夠處于被控制的狀態(tài)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的發(fā)展。

（三） 加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)隊(duì)伍綜合能力水平的提升。供電企業(yè)班組建設(shè)的隊(duì)伍的能力高低是影響供電企業(yè)班組建設(shè)效率的重要因素，在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)隊(duì)伍綜合能力素養(yǎng)可以從幾個(gè)方面著手。一是，應(yīng)該要加強(qiáng)班組建設(shè)人員的業(yè)務(wù)技能的提升，加強(qiáng)班組建設(shè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性建設(shè)，從而確保班組建設(shè)的順利開展。供電企業(yè)的班組建設(shè)人員應(yīng)該要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)各種班組建設(shè)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)一些先進(jìn)的供電企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定合理的工作方法，從而提高供電企業(yè)的班組建設(shè)人員的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的凝聚力的提升。二是，還應(yīng)該要加強(qiáng)供電企業(yè)班組人員的職業(yè)道德水平的提升，使其具備綜合能力素養(yǎng)，以便能夠和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門之間進(jìn)行良好的溝通，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。三是，發(fā)揮團(tuán)組織作用，鼓勵(lì)青年員工勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮自己所能，培育他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，以主人翁的姿態(tài)，去參與班組管理、班組建設(shè)。

結(jié)語：企業(yè)是大家，班組是小家，管好班組與管理好企業(yè)相輔相成，管理好了班組就等于管理好了企業(yè)。隨著近年來供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)，加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)效率的提升是當(dāng)前供電企業(yè)工作中的重要課題。當(dāng)前供電企業(yè)班組建設(shè)中還存在一些問題，對(duì)此要采用相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，以提高供電企業(yè)班組建設(shè)效率，促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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