【互聯(lián)網(wǎng)公司、電視媒體與傳統(tǒng)電視廠商正在上演一場客廳資源爭奪戰(zhàn)，電視將成為中國下一個億萬網(wǎng)民的主戰(zhàn)場。而如何讓消費的主流群體從移動端重新回流客廳，卻是商家最頭疼的問題?！?/p>

繼PC、pad、手機之后，正被智能化的是電視。據(jù)Display Search預測，到2015年，全球智能云電視將有望突破1.3億臺，接近全球出貨量的50%，智能云電視已成為全球彩電業(yè)的發(fā)展主方向。

執(zhí)行力：互聯(lián)網(wǎng)攪局

不過這樣的數(shù)據(jù)和論調(diào)即便不算舊聞，也不是什么爆炸性的新聞了。智能電視、三網(wǎng)融合在業(yè)界討論多年，終究未能走進現(xiàn)實。但另一組數(shù)據(jù)卻不能不說殘酷，《2013中國視聽新媒體發(fā)展報告》中提到，北京地區(qū)電視機開機率從三年前的70%下降至30%，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群。

從用戶的爭奪、廣告的分流乃至話語權(quán)的解構(gòu)，新媒體在全球范圍內(nèi)對電視媒體的沖擊是殘酷而現(xiàn)實的，傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)是不得不面對的形勢。

從政策方面來說，國家廣電總局2013年也發(fā)文要求大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)式的運營。然而，對傳統(tǒng)電視臺來說，涉足新媒體，缺失的是技術(shù)平臺的支撐，帶寬、服務(wù)器等設(shè)備需要大量的資金投入和管理精力，目前也只有像央視cntv、鳳凰衛(wèi)視鳳凰視頻這樣有背景有實力的傳統(tǒng)電視臺依靠自身的特色在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占得一隅，上海文廣smg較早布局新媒體，從東方寬頻到手機電視、互動電視再到看看新聞網(wǎng)、建立百視通、收購風行網(wǎng)，但依舊不足以抗衡商業(yè)視頻網(wǎng)站。

全媒體不等于新媒體，對于電視節(jié)目本身來說，應當不僅僅是增加一個網(wǎng)絡(luò)播放收看平臺，多開發(fā)一個app。電視媒體亟待從中老年之友的角色中脫身出來將自己塑造為更具商業(yè)價值的媒體形態(tài)。

首先帶來變化的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。自愛奇藝和TCL聯(lián)合發(fā)布48英寸智能電視“TV+”；小米科技推出47英寸2999元售價的小米電視；創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴推出全新電視品牌“酷開”……更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在嘗試著在這個新興舞臺上帶入自身產(chǎn)品基因，并期待扮演顛覆者與變革者的角色。

更重要的是，在這個他們認為是個富礦的產(chǎn)業(yè)中，搶占入口、分食蛋糕。一個產(chǎn)業(yè)資本浮躁的背后，同樣也透露著這個產(chǎn)業(yè)的強大吸引力。

反擊力：傳統(tǒng)廠商融合

面對年輕氣盛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電視廠商也有自己的表態(tài)。業(yè)內(nèi)人士張兵表示，以樂視為例，一年的電視銷量頂多幾十萬臺，就算未來兩三年有十個樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視機，加起來也就幾百萬臺，而TCL、創(chuàng)維、海信等都是千萬臺的銷量級別。

不過，在家電專家羅清啟看來，盡管樂視僅有130萬的電視用戶，但樂視擁有的關(guān)系在未來某一臨界點爆炸的能量是可怕的。家電市場研究機構(gòu)中怡康副總經(jīng)理彭煜比喻說：“互聯(lián)網(wǎng)公司就像《黑客帝國》里面的母體，每一個用戶都是被汲取養(yǎng)分的人，小米、樂視只要將電視機‘扎到用戶身上就贏了?！币驗橛布芸赡苷诔蔀橛脩絷P(guān)系的附屬產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)時代消費者變成了產(chǎn)銷者，既是消費者又是生產(chǎn)者，關(guān)系比規(guī)模更重要?！?/p>

就像《太極》里那個陳家溝的族長，盡管自己的一畝三分地不甘愿外來者攪局，可現(xiàn)實卻是鐵軌鋪到了家門口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宣戰(zhàn)書也早就漫天紛飛。傳統(tǒng)廠商的行動終究違背了他們的嘴皮子。

2013年底，創(chuàng)維出手，創(chuàng)建酷開網(wǎng)，并與騰訊、未來電視共同推出“微信電視”。 微信電視主要利用微信的服務(wù)號來工作，當用戶使用微信掃描電視上的二維碼之后，可以自動綁定到對應的微信公眾號上。

TCL設(shè)立了歡網(wǎng)。TCL集團董事長李東生此前也宣布TCL將向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，走“硬件+軟件”之路，充分挖掘用戶價值。

在一次采訪中，海信集團董事長周厚健的態(tài)度相當?shù)ê吞谷?，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了?！倍?月18日，海信的一則消息是，與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻在內(nèi)的11家視頻網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟，海信提供產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容，圍繞電視這塊“大屏”，視頻網(wǎng)站與海信形成的“1+11”格局將實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。

緊隨其后，康佳董事局主席吳斯遠宣布停止傳統(tǒng)電視的研發(fā)推廣。

TCL、創(chuàng)維、海信、長虹、康佳等國內(nèi)主流彩電廠都制訂了智能戰(zhàn)略，正積極打造從硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)到渠道的智能產(chǎn)業(yè)鏈。家電廠商都試圖從“硬件”盈利模式，轉(zhuǎn)向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”盈利模式。

盈利：內(nèi)容為王？

從賣硬件到賣內(nèi)容，傳統(tǒng)電視廠商夢想著智能電視時代的美好藍圖。

在2013智能電視高峰論壇上，TCL多媒體首席技術(shù)官陳光郎曾經(jīng)展示過一幅未來的圖景：在“云電視”創(chuàng)新的生態(tài)體系中，彩電廠除了設(shè)備（電視機及音響、遙控器等附件）收入，還有另外三個賺錢的途徑——內(nèi)容分成、應用分成和廣告分成。如，用戶在觀看了付費的影視內(nèi)容后，彩電廠就可以和華數(shù)、騰訊視頻等視頻內(nèi)容提供商分成；用戶下載了APP應用，彩電廠也可以與APP的開發(fā)者分成；今后電視操作系統(tǒng)界面就是一個媒體，可以產(chǎn)生廣告收入。

夢想碰到了堅硬的現(xiàn)實?！皟?nèi)容、應用、平臺、數(shù)據(jù)”將成為彩電行業(yè)新的盈利通道，但至今仍然未見成功案例。張兵說，國內(nèi)智能電視從2008-2009年起步，針對內(nèi)容部分，彩電廠至今都是虧錢賣?！安孰姀S要付錢給內(nèi)容牌照商，但沒有一個彩電廠因為內(nèi)容而持續(xù)收取消費者的錢。”

2012年底，創(chuàng)維與南方傳媒、優(yōu)朋普樂聯(lián)手打造“直通好萊塢”，正式開賣內(nèi)容。收費標準為每部5-8元，全年360元，用戶通過充值卡進行消費，三家企業(yè)將按比例進行分成。

當時創(chuàng)維曾一度對此項新業(yè)務(wù)寄予厚望，預計2013年可銷售30萬張充值卡，現(xiàn)在看來這種預計過于樂觀。對此，康佳集團多媒體事業(yè)部總經(jīng)理林洪藩的解釋是，國內(nèi)對電視內(nèi)容的消費習慣還沒有普及到接受付費的階段，大家都在探索盈利模式。

彭煜認為，過去30年家電產(chǎn)業(yè)的變革是由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展推動的，競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的博弈，包括技術(shù)研發(fā)和營銷模式。然而由互聯(lián)網(wǎng)帶來了跨界沖擊則是整個產(chǎn)業(yè)面臨來自外部的顛覆，將重構(gòu)整個產(chǎn)業(yè)鏈。

正如康佳集團董事局主席侯松容所說，智能電視催生的是一個個獨立的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，“生態(tài)系統(tǒng)”的構(gòu)建正在成為企業(yè)之間競爭的重中之重。

目前，國內(nèi)智能電視的激活率只有三成左右，而高盛報告中，智能電視的激活率僅為10%。

“樂視不是賣電視的，樂視是用低價產(chǎn)品花錢買用戶?！?彭煜說。用戶的培養(yǎng)成為首要任務(wù)。而使用的前提是有效的內(nèi)容。尚普咨詢認為，在未來激烈的智能電視價格戰(zhàn)中，客廳文化正在改變，電視也不是單向傳播的載體，內(nèi)容也不再是傳統(tǒng)電視節(jié)目的復制，如何生產(chǎn)出更吸引網(wǎng)民和更具互動效果的節(jié)目成為構(gòu)建良性生態(tài)系統(tǒng)的前提。

王者終究老去，后來者也必然罔替。涅槃的奇跡不勝枚舉，而大廈坍塌的往事亦有跡可循?；氐娇蛷d，可能讓電視廠商重拾商機，也可能讓他們加速死去。

《中國經(jīng)濟信息》綜合報道endprint