有效改進(jìn)水工建設(shè)管理中常見難題的分析

徐磊

摘 要：水工建設(shè)中施工管理具有重要的意義，文章主要針對(duì)施工管理的工作內(nèi)容以及施工管理工作在時(shí)間開展中所遇到的問題進(jìn)行了分析論述，并結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該類問題提出了一些合理的改進(jìn)措施，以推進(jìn)我國水工建設(shè)施工管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水工建設(shè)；施工管理；問題

水工建設(shè)的施工管理作為施工的重要內(nèi)容，是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也決定了工程建設(shè)是否能夠順利推進(jìn)，所以一定要予以重視。水工建設(shè)施工過程中會(huì)受到多重因素的影響，因而其管理工作的也會(huì)受到多方的影響，因而具有多元化的特性，組成也相對(duì)復(fù)雜。因此施工管理工作的加強(qiáng)需要以明確的管理目的作為前提，需要在這段時(shí)間內(nèi)提高施工的效率，并保證施工質(zhì)量，以最小的投入得到最大的收益，是施工管控的目的。作為施工方，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及生存壓力，想要持續(xù)健康發(fā)展，水工建設(shè)的施工管理工作必須予以加強(qiáng)，只有不斷的在施工中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能夠總結(jié)出一條更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路線。文章便對(duì)施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析論述，并結(jié)合施工中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前施工管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析。

1 施工管理內(nèi)容

文章主要針對(duì)我國水工建設(shè)中施工管理的三個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行了分析，主要包括以下幾點(diǎn)：

施工前期。在前期，施工管理的重點(diǎn)在于監(jiān)理工程師，以其作為前期管理工作的核心，形成合同管理模式，施工建設(shè)的承包方、業(yè)主以及監(jiān)理工程師形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的體系。在這個(gè)期間，施工管理的任務(wù)就是對(duì)施工合同進(jìn)行管理，明確合同中的投資以及質(zhì)量和工期等同施工建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

施工中期。在這一期間，質(zhì)量管理人員的主要工作重點(diǎn)應(yīng)付當(dāng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，以及施工的安全防范措施上，此外還需要對(duì)工程量的完成度進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)施工中所需要進(jìn)行整理的文件進(jìn)行歸檔。

施工后期。這一時(shí)期，施工管理工作的重點(diǎn)主要在于對(duì)監(jiān)督部門的協(xié)助上，做好竣工的驗(yàn)收，以此保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2 實(shí)際施工中遇到的問題

結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合多年來的施工資料，在實(shí)際的水工建設(shè)中施工管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：首先施工人員并沒有形成質(zhì)量意識(shí)，并且管理人員的素質(zhì)也相對(duì)較低，加之目標(biāo)管理不明確，或者即便是明確也不細(xì)致，最后現(xiàn)場(chǎng)管理也相對(duì)較為混亂。上述因素造成了目前我國的水工建設(shè)施工管理工作質(zhì)量并不盡如人意，下面文章便針對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 人員沒有形成相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的靈魂，一項(xiàng)好的工程，是因?yàn)閺氖贾两K都將質(zhì)量放在了第一位，一旦一項(xiàng)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么其他的一切都無法彌補(bǔ)其缺陷，質(zhì)量是基礎(chǔ)也是整個(gè)工程建設(shè)施工所要追求的根本目標(biāo)。而水工建設(shè)也不例外。

人是施工的主體，是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成，可以說，人是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此質(zhì)量的提高，首要因素便是對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)予以提升。但是當(dāng)前我國的水工建設(shè)單位中，很多施工人員并沒有形成相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)，在施工中僅僅是依賴習(xí)慣勞動(dòng)，或者聽從命令進(jìn)行勞動(dòng)，并不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量問題做出過多的關(guān)心，這種機(jī)械式的勞動(dòng)態(tài)度就造成了很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。缺乏質(zhì)量意識(shí)的施工行為，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。而造成這樣一個(gè)后果的最終原因便是施工人員的大意、質(zhì)量意識(shí)的確實(shí)。沒有按照規(guī)定要求，將質(zhì)量放在所有工作的前面。因此施工人員是否具有較高的質(zhì)量意識(shí)將會(huì)影響到水工建設(shè)施工管理。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)低

施工管理工作的開展除了受到外界因素的影響外，還會(huì)受到管理隊(duì)伍自身因素的影響。管理人員的素養(yǎng)會(huì)直接對(duì)施工管理質(zhì)量造成影響，目前我國的水工建設(shè)施工管理中，很多工作人員都是從另一個(gè)行業(yè)調(diào)動(dòng)到這一崗位之上的，因此在專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容上存在一定的差距，這是影響施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在很多工程中，由于管理人員不具有高超的管理技術(shù)，因而不能夠把控工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，并且由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不具有良好的管理技術(shù)，使得施工管理的水平無法達(dá)到要求，影響工程的整體質(zhì)量。

2.3 工程準(zhǔn)備工作不充分

對(duì)于水工建設(shè)，甚至對(duì)于所有的工程項(xiàng)目建設(shè)，工程的準(zhǔn)備階段尤為重要，只有做好了充分的準(zhǔn)備，才能夠應(yīng)對(duì)施工中所有遇到的難題。并且前期施工準(zhǔn)備工作充分，那么在施工階段對(duì)工程的管理工作也能夠應(yīng)對(duì)自如，自然管理水平也會(huì)隨之提高。但是，當(dāng)前我國的很多水工建設(shè)都會(huì)遇到很多問題，這都是由于前期工作調(diào)研中沒有對(duì)問題進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和考拉，僅僅是以項(xiàng)目的完工作為目的，僅僅關(guān)注工期進(jìn)度，而忽略了準(zhǔn)備工作同后期的工程施工之間的關(guān)系，沒有在施工準(zhǔn)備階段將問題解決，帶著遇到的問題進(jìn)行施工，自然水工建設(shè)的工程質(zhì)量就無法得到保證，并且還會(huì)在施工中引發(fā)安全隱患，影響施工管理工作的開展。

2.4 管理目標(biāo)粗糙

施工本身就是一個(gè)規(guī)范性、程序性較強(qiáng)的工作，因此施工的順利進(jìn)行就需要一個(gè)明確的目標(biāo)，并且這一目標(biāo)必須細(xì)化。但是很多施工單位并沒有將施工目標(biāo)予以明確，不落實(shí)成本管理，也沒有進(jìn)行比要的控制，不對(duì)過程的質(zhì)量予以重視，沒有將影響施工質(zhì)量的本質(zhì)因素進(jìn)行分析研究。這些都是造成后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵。

2.5 缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工的順利進(jìn)行受到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)前很多施工單位并沒有科學(xué)合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的缺失，施工質(zhì)量就無法得到保障，那么工程質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

通過對(duì)上述問題的分析，可以總結(jié)，首先施工建設(shè)中，施工管理具有重要地位，為了保證施工管理質(zhì)量，在今后的工作中，施工管理人員必須通過意識(shí)強(qiáng)化，提高管理水平，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從根本上提高水工建設(shè)的管理水平。

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