近年來，中建商品混凝土有限公司華中分公司黨委以黨建創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展，以培育企業(yè)文化樹立品牌形象，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進了企業(yè)有序健康發(fā)展。

中建商品混凝土有限公司華中分公司共有黨員326人，占員工比例20.8%。按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，支部就建到哪里”的原則，先后成立了1個機關(guān)黨總支（下轄3個支部），11個廠站黨支部。分公司及所屬廠站、員工先后獲得全國綠色混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)、全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎、湖北省百佳誠信納稅人、武漢市五一勞動獎?wù)碌葮s譽，企業(yè)品牌實力、社會影響力有效提升。

組織建設(shè)聚合黨建優(yōu)勢

資源聯(lián)享，夯實基層力量。分公司舉行三號聯(lián)創(chuàng)推進會，邀請湖北省總工會副主席李如春等領(lǐng)導(dǎo)出席，亞東站、青山站、武昌站成功聯(lián)辦“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，引導(dǎo)廣大員工崗位建功、跨越爭先。深入推進警企、檢企、校企“三聯(lián)建”，分公司紀(jì)委攜手武漢市刑事偵查局開展“警企聯(lián)動創(chuàng)平安，攜手共建促和諧”開放日活動。與華中科技大學(xué)開展校企聯(lián)建，被團省委授牌“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。

活動聯(lián)辦，聚集合力優(yōu)勢。分公司組織黨委成員成立工作小組，深入廠站基層開展學(xué)習(xí)貫徹公司、分公司“三會”及黨群目標(biāo)責(zé)任狀精神，共安排集中宣講12場，有效將員工思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來；機關(guān)、陽邏站、亞東站黨支部組織35名黨員赴湖南韶山參觀毛澤東故居，東西湖站、漢口站、青山站、武昌站黨支部60多名黨員聯(lián)合開展慶七一紅色教育行活動；東西湖站、漢陽站、亞東站創(chuàng)新廉政監(jiān)察方式，赴隨州廉政教育基地開展“學(xué)廉倡廉 和諧發(fā)展”廉政宣傳教育學(xué)習(xí)暨廉政共建協(xié)議書簽訂主題活動，建立三方廉政監(jiān)督平臺，營造廉潔從業(yè)環(huán)境；漢陽站、青山站、漢口站、四環(huán)線站聯(lián)合主辦的主題為“迎五四，一戰(zhàn)到底——中建商砼超級大腦挑戰(zhàn)賽”活動，提高青年員工的綜合素質(zhì)。

內(nèi)外聯(lián)力，增強品牌宣傳。加強媒體對接，對武漢綠地中心底板澆筑的宣傳進行提前策劃，人民網(wǎng)、湖北日報等主流媒體進行了密集報道；2014年春節(jié)期間，青山站、漢口站等各站員工放棄與家人團聚的機會，堅守崗位，繼續(xù)工作，保障了廠站春節(jié)期間的正常生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定；分公司黨委牽頭，組織參加了2014年第七屆武漢國際綠色建筑博覽會，舉辦了首屆企業(yè)開放日和媒體見面會，展示了企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)者形象以及在綠色科技、節(jié)能環(huán)保方面作出的不懈努力，進一步擴大了企業(yè)社會影響力，提升了企業(yè)品牌價值。

系統(tǒng)聯(lián)動，著力人才培養(yǎng)。按照“黨管人才”的原則，建立中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班，相繼開展“領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”與“績效管理推進與實操解析”培訓(xùn)，提高正向態(tài)度及情境領(lǐng)導(dǎo)技巧，用績效文化輔助管理工作；組織各系統(tǒng)開展后備干部公開競聘，選拔系統(tǒng)優(yōu)秀人才充實到后備干部庫，實現(xiàn)新任職干部從后備干部庫中選拔產(chǎn)生的比例達到100%；分公司人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)部和安監(jiān)部組織開展2014年操作人員培訓(xùn)，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助廠站機操人員從知識、技能、觀念等方面達到相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織團隊協(xié)作培訓(xùn)，以趣味運動會的形式組織站點的機修工、電工、機操工、鏟車司機、罐車司機參加5個比賽項目，有效提升了相互之間的合作意識和協(xié)作能力，凝聚團隊合力。

黨群聯(lián)心，營造和諧氛圍。東西湖站、漢口站等聯(lián)合搭建青年員工交流平臺，開展了以“我為商砼狂，青年健康行”主題系列活動；長沙站團支部與湖南省圖書館合作成立“湖南省圖書館流動服務(wù)點”，讓員工能真正“好讀書、讀好書”；設(shè)備站開展基層普法講堂培訓(xùn)，引導(dǎo)員工踐行學(xué)法、知法、用法的法治理念；青山站開展“光盤行動”、“悅讀開啟夢想，翰墨香飄青山”、趣味游園會等活動，“書香”“家”文化氛圍濃厚；新材廠編輯制作《新材人的故事》文化集，記錄員工點滴感動，傳遞正能量；亞東站持續(xù)開展健康積分兌換活動，鼓勵員工參與體育鍛煉，提升身體素質(zhì)，營造廠站和諧氛圍。

黨建創(chuàng)新助力中心工作

創(chuàng)新是黨建工作不斷提升的動力和源泉。近年來，華中分公司結(jié)合年度重點工作和廠站實際，制定黨建創(chuàng)新課題，分公司組織各廠站對課題具體內(nèi)容和任務(wù)進行分解、認(rèn)領(lǐng)，并制定詳細(xì)的工作推進表，確保各個廠站既廣泛參與，全面鋪開，同時又突出重點，彰顯特色。2014年，分公司黨建創(chuàng)新課題緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，努力探索實施“一二三”群眾路線工作法，主要通過打造一個“職工之家”、實施兩項“重點工作”、結(jié)成三個“互助對子”三個方面，進一步提高各支部黨員干部的工作水平和服務(wù)能力，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作。

立足實際，打造“職工之家”。根據(jù)各廠站現(xiàn)有的軟硬件情況，華中分公司對各廠站在食堂伙食、文體設(shè)施、住宿環(huán)境等方面予以解決改善。同時，華中分公司機關(guān)和各廠站制定了生活設(shè)施、文體設(shè)施購置清單，并逐步落實。其中，華中分公司機關(guān)為青年職工租住房屋購置一批生活設(shè)施，全面改善職工住宿生活條件，凝聚干部員工向心力。

華中分公司積極加強公平公正氛圍的營造，要求各廠站通過文件、會議、公開欄等形式定期公布廠站生產(chǎn)、經(jīng)營、收款情況，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，黨組織決議、決定和執(zhí)行情況，人才隊伍建設(shè)情況等，讓職工群眾及時了解站內(nèi)發(fā)展動態(tài)；在廣開言路、引導(dǎo)員工參與管理方面，各廠站通過支委會、班子會、生產(chǎn)經(jīng)營例會，搭建民意暢通交流平臺，鼓勵職工代表積極參與、建言獻策，培養(yǎng)職工以廠站為家的行為和心理習(xí)慣。

注重實效，推進“重點工作”。在實施“四風(fēng)”督察和開展作風(fēng)服務(wù)方面，華中分公司機關(guān)和各廠站自上而下，積極開展“四風(fēng)”督查查擺領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的問題。通過開設(shè)群眾路線意見箱、開通意見反映專線電話、設(shè)立群眾路線網(wǎng)上郵箱，以不同方式和渠道搜集職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面和生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題和意見、建議。在劃分黨員干部基層服務(wù)責(zé)任區(qū)方面，開展“擦亮黨徽”活動，要求分公司機關(guān)和廠站黨員上班期間必須佩戴工作牌，以此提醒黨員干部時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、服務(wù)職工群眾。目前，各廠站已將“黨員干部服務(wù)責(zé)任區(qū)”情況在廠區(qū)進行公示，標(biāo)明責(zé)任人及責(zé)任事項，廣泛接受監(jiān)督。下一步華中分公司將定期檢查站班子服務(wù)工作情況，力避浮于表面、走形式主義。在建設(shè)核心文化和強化文化認(rèn)同方面，華中分公司根據(jù)各廠站發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，對各廠站核心文化建設(shè)進行了任務(wù)分解和認(rèn)領(lǐng)，要求傳統(tǒng)大站、強站以打造爭先文化為契機，繼續(xù)保持昂揚斗志、保持引領(lǐng)地位，鼓勵合資站點、多元化單位、新建站點打造家文化，支持外區(qū)站點如長沙站、蘇安站以開疆拓土為契機，打造奮勇拼搏的開拓文化。

全面覆蓋，結(jié)成“互助對子”。華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與廠站結(jié)對子。目前，華中分公司班子成員已建立定點聯(lián)系廠站，開展下基層活動，領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠站一線調(diào)研，參與廠站支部民主生活會，查擺廠站班子在“四風(fēng)”方面存在的問題，進行原因分析，研討解決對策，轉(zhuǎn)變工作和生活作風(fēng)，提升工作效能。廠站班子與廠站困難員工結(jié)對子。目前，華中分公司正在各廠站建立和完善困難職工群眾檔案，內(nèi)容包括家庭基本情況、存在困難的表現(xiàn)及原因。分公司將出臺困難職工談心交流辦法，規(guī)定廠站班子開展走訪慰問的時間、方式，切實搜集和解決職工群眾的困難問題，竭力幫助職工群眾走出工作和生活困境。廠站管理人員與一線操作員工結(jié)對子。2013年，華中分公司已組織廠站管理人員與操作員工開展的“一對一”結(jié)對子活動，并通過啟動儀式、相互贈書、座談研討等方式構(gòu)建了雙方順暢溝通平臺。目前，針對部分人員調(diào)動的情況，各廠站正在更新管理人員與操作員工的結(jié)對對象。5至7月，華中分公司將結(jié)合勞動競賽開展交流系列活動，進一步密切相互之間的關(guān)系，促進共同提高。