“心在哪里，收獲就在哪里”
——記中煤平朔集團井工一礦礦長季玉亮

文/王耀

“心在哪里，收獲就在哪里”
——記中煤平朔集團井工一礦礦長季玉亮

文/王耀

中煤平朔集團井工一礦是我國露井聯采技術實際應用的首座特大型現代化井工煤礦，在“硬頂板、硬煤層”雙硬條件下，首次采用淺埋深特厚煤層綜采放頂煤開采工藝，填補了我國類似條件下煤層綜放安全高效開采的空白?！皵底只V山”與安全避險系統(tǒng)建設居行業(yè)領先水平。作為中煤集團年產千萬噸的示范礦井，先后榮獲30多項省部級以上榮譽。

一個個璀璨紀錄，一串串傲人榮譽，閃耀著全礦干部職工拼搏奮進、敢于超越的足跡，更凝聚著礦長季玉亮銳意進取、模范履職的智慧和汗水。

“必須打好成本攻堅戰(zhàn)”

“必須把降本增效、堵塞漏洞作為全礦加強經營管理的長效機制，必須打好成本攻堅戰(zhàn)?！泵鎸谰拿禾啃蝿荩居窳琳J為，練好內功是最積極主動的應對策略。每天的晨調度例會和每月的礦長辦公會，季玉亮總要強調降本增效工作，目的是讓全礦員牢固樹立起“降成本”的危機意識。

今年下半年以來，季玉亮根據中煤集團和平朔公司要求，主動加壓，將全礦成本考核指標在去年的基礎上下降20%，將壓力傳遞到基層隊組，將成本指標細化分解到每個班組及每名員工。他組織礦分管領導從巷道設計、修舊利廢、節(jié)支降耗等多方面入手，重新制定成本考核目標和具體措施，由專人負責每項措施的落實與督辦，在確保安全的前提下，千方百計降本增效，努力提高礦井生產經營效益。

多年積累的煤礦生產經驗和技術優(yōu)勢，讓他在向生產工藝要效益方面開展了大膽的改進與優(yōu)化。

優(yōu)化巷道布置。掘進工作面切眼寬度由原來的9.2米改變?yōu)?.0米，減少了巷道斷面跨度，不僅減少掘進成本，而且降低了安全風險；綜采工作面回撤距離停采線位置由原來的21米優(yōu)化為15米，提高了資源回收率，縮短了回撤時間及支護長度；綜采工作面機頭硐室檢修通道由8.6米優(yōu)化為6米。同時，通過優(yōu)化巷道布置，同比降低費用60余萬元。

優(yōu)化巷道支護參數?？紤]到全礦采掘工作面地質情況及巷道支護強度，對受采動影響較小的巷道幫錨桿由原設計每排6根調整為4根。此舉一年可節(jié)約成本30萬元。

優(yōu)化采掘巷道硐室規(guī)格和功能。以滿足采掘工作面正常生產為前提，在工作面順槽掘進過程中，將掘進巷道調錯車硐室、鉆機硐室、皮帶機頭硐室等不同功能的硐室進行合并優(yōu)化，減少順槽巷道內硐室數量和尺寸，降低掘進費及后期巷道維護費，一年減少施工硐室20個，節(jié)約投資約100萬元。

為了強化對可回收復用物資的管控，季玉亮組織分管礦領導重新修訂了《可回收復用物資管理制度》，加強回收物資的“回收率”及“回收完好率”雙重考核力度，確?？苫厥諒陀梦镔Y的回收利用率達到95%以上。對部分消耗材料、配件、工具等物資，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，堅決做到交一件、領一件，杜絕丟失、浪費現象，一年就可節(jié)約資金50余萬元。

除此之外，季玉亮還通過采取強化大型設備、配件管控，強化材料、配件及機加工件的采購、領用、回收管控，以及加強辦公、電話、車輛“三項費用”的管控等多項有效措施，著實降低企業(yè)生產成本。2014年，預計全年可節(jié)約成本1289萬元。

“標準決定態(tài)度，標準決定追求”

季玉亮常說：“做到是及格，做好才是優(yōu)秀”。要做就要做好，是季玉亮的性格。

企業(yè)管理提升無止境。井工一礦作為中煤集團和平朔公司的示范礦、樣板礦，各方面工作都走在了集團公司各礦井前列，甚至某些方面達到了全國領先水平。

但季玉亮主動尋找差距，改進不足。在對標國內、國際先進煤炭企業(yè)的管理經驗之后，季玉亮提出了“高標準、強執(zhí)行、查漏洞、抓細節(jié)”的工作要求，他要求全礦干部員工牢固樹立“向標準要安全，向標準要效益，向標準要管理”的思想，不斷提高干部員工的標準意識。

在季玉亮的帶領下，井工一礦以礦井安全質量標準化建設作為突破口，瞄準高境界定位、堅持高標準實施、實現高效率推進，為全礦員工創(chuàng)建了一個安全、舒適、和諧的生產工作環(huán)境。

在安全質量標準化建設中，季玉亮積極推廣應用新理念、新管理、新工藝、新技術、新設備，提出“人無我有、人有我精、人精我變”的安全質量標準化建設12字理念，不斷進行理念滲透，規(guī)范員工行為，并在井下巷道和綜采、掘進工作面全力推進“一亮、兩平、三直、四凈、五整齊”建設工作。

同時，成立了安全質量標準化考核委員會，持續(xù)推進安全質量標準化示范點評比工作。將各區(qū)隊10%的績效工資用于月度安全質量標準化考核兌現。在考核中，不僅要考核各生產區(qū)隊，相關職能部門也要承擔相應監(jiān)管責任。

“標準決定態(tài)度、標準決定追求?！奔居窳猎诟鞣N會議上經常向干部員工灌輸這樣的理念。在他的倡導下，全礦員工把提高管理標準和工作標準作為一種追求、一種使命，融化進了血液里，落實到日常工作中。礦井安全質量標準化工作連續(xù)四年保持國家一級水平，安全保障能力和現代化水平走在了全國前列。

在高標準推進安全質量標準化的同時，季玉亮審時度勢，提出要把井工一礦建設成為世界一流智能安保型礦山的構想。這一發(fā)展戰(zhàn)略目標為企業(yè)指明了前進方向，凝聚起拼搏奮進的力量。

“心在哪里，收獲就在哪里”

“心在哪里，收獲就在哪里”是季玉亮的座右銘。他深知，領導班子只有用心履職，嚴于律己，身先士卒，才能凝聚人心，企業(yè)的生產經營才能不斷向新的高度躍升。

他要求各分管礦領導自我加壓、提高標準，制定各系統(tǒng)全年更高的工作目標和標準，并細化為每月的達標計劃，在井口候車大廳、辦公樓、調度指揮中心等醒目位置進行公示，時刻警示自己，并主動接受全礦員工的監(jiān)督。

他在提高管理標準的同時，更加重視對各項標準和制度的嚴格執(zhí)行。

為了強化安全管理，礦全天24小時在生產現場都有不同層級的管理干部不間斷巡查。除按國家要求礦領導進行跟班、帶班以外，各職能部門管理干部和區(qū)隊干部也嚴格執(zhí)行帶班、跟班制度，并做到與員工同上同下。要求全礦主管、副主管每月至少查三條安全隱患和問題，機關部室的一般管理人員兩條。查出的安全隱患，落實責任單位和責任人，并限期整改。

為了規(guī)范隱患排查治理，要求礦調度室、生產技術部、地測部、設備部等職能部門各自制定了《安全隱患閉合管理表》。經過深化隱患排查治理閉環(huán)管理，全礦各類安全隱患得到了及時、全面整改。

當礦長以來，季玉亮全身心投入到工作中。兩年前的一頭黑發(fā)，現在已經花白了。

艱苦的付出換來的是沉甸甸的果實。任礦長以來，季玉亮通過嚴謹、細致、扎實的管理工作，使全礦面貌發(fā)生了深刻變化，取得了不俗的成績，他也因此贏得了大家的贊譽與信賴。

（責任編輯：龐永厚）