中建商品混凝土有限公司黨委成立于2004年9月，下轄華中、成都、天津、西安4個(gè)分公司黨委、2個(gè)黨總支、41個(gè)黨支部，黨員人數(shù)871人，占員工比例19%。近年來(lái)，中建商砼黨委和各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、凝聚員工、促進(jìn)發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮黨建工作政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，有力地助推了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。公司先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)“文明誠(chéng)信示范單位”、湖北省“優(yōu)秀企業(yè)（金鶴獎(jiǎng)）”、湖北省“最佳文明單位”等榮譽(yù)。

堅(jiān)持以圍繞中心和服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?/p>

思想引領(lǐng)明方向。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，組織領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神，圍繞總公司“三會(huì)”精神，貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)明晰目標(biāo)。印發(fā)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳手冊(cè)，通過(guò)“三會(huì)”、中高層培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)傳達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽引領(lǐng)全員思想，形成合力。

爭(zhēng)先引領(lǐng)強(qiáng)隊(duì)伍。專題活動(dòng)造氛圍，大力打造“創(chuàng)爭(zhēng)”工程，與“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”啟動(dòng)儀式及推進(jìn)會(huì)相結(jié)合，激發(fā)全員爭(zhēng)先意識(shí)。將“爭(zhēng)先”主題寓予各系統(tǒng)，同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、“流動(dòng)紅旗”評(píng)選、各類文體活動(dòng)及大型會(huì)議之中。

標(biāo)桿引領(lǐng)振士氣。組織開(kāi)展明星員工評(píng)選、“尋找身邊的榜樣”活動(dòng)，涌現(xiàn)出了15年如一日?qǐng)?jiān)守崗位的機(jī)操工李紅梅，忠于職守、癡迷研發(fā)的黨員模范鄭廣軍，攻堅(jiān)克難、少年白頭的青年榜樣陳曉峰，激情奉獻(xiàn)、屢創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄的“華陽(yáng)團(tuán)隊(duì)”等先進(jìn)典型，為廣大員工樹(shù)立了明確的價(jià)值導(dǎo)向，鼓舞了士氣。

堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)和集成創(chuàng)新為突破點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

“三化”齊驅(qū)，筑牢黨建基礎(chǔ)。逐步提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平。先后推行四個(gè)手冊(cè)：《黨支部工作手冊(cè)》、《工會(huì)工作手冊(cè)》、《共青團(tuán)工作手冊(cè)》和《辦公室作業(yè)指導(dǎo)書》，全面梳理黨群工作的各個(gè)流程，成為指導(dǎo)分公司、站點(diǎn)黨群業(yè)務(wù)及辦公室開(kāi)展工作的“地圖指南”。逐步完善黨群信息化網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化黨群系統(tǒng)“網(wǎng)”、“群”、“視”、“屏”四大電子陣地建設(shè)：“網(wǎng)”即互聯(lián)網(wǎng)，把企業(yè)內(nèi)網(wǎng)打造成思想教育平臺(tái)，交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，作風(fēng)建設(shè)平臺(tái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)；“群”即QQ群，建立黨群業(yè)務(wù)系統(tǒng)群，定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；“視”即電視，為基層廠站配置齊全電視機(jī)、音響等設(shè)施；“屏”即屏幕，利用黨員大會(huì)、黨課、夜校等，通過(guò)幻燈片、視頻，組織廣大黨員上講臺(tái)，講黨課。逐步健全黨群菜單化控制。將PDCA循環(huán)管理理念融入日常工作，對(duì)黨、工、團(tuán)工作同研究、同布置、同實(shí)施、同檢查、同總結(jié)。

特色創(chuàng)新，提升黨群工作品質(zhì)。2011年度公司管理與科技創(chuàng)新評(píng)審中，“黨群貫標(biāo)”與“電子黨務(wù)”兩項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；新型建材廠運(yùn)用平衡計(jì)分卡探索黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和天津分公司探索建立模塊化宣傳視頻制作體系，分別獲公司2012年度科技管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)斗力

緊抓領(lǐng)導(dǎo)班子核心建設(shè)。公司持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，始終把提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)作為黨委重要的目標(biāo)責(zé)任，并納入責(zé)任狀。通過(guò)深入落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、貫徹執(zhí)行民主集中制、強(qiáng)化對(duì)班子的監(jiān)督考評(píng)三項(xiàng)舉措將創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到位。

持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任免程序、激勵(lì)和考核機(jī)制，出臺(tái)中層管理干部績(jī)效考核辦法，每年對(duì)近百名中層干部、管理骨干進(jìn)行“上、平、下”三級(jí)民主測(cè)評(píng)，通過(guò)考核促進(jìn)干部管理水平提升。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，公司先后組織政工、生產(chǎn)、技術(shù)等系統(tǒng)進(jìn)行了后備干部公開(kāi)競(jìng)聘，讓更多的青年骨干入選系統(tǒng)后備干部資源庫(kù)。加強(qiáng)干部跟蹤培養(yǎng)及交流學(xué)習(xí)，先后組織了站長(zhǎng)書記培訓(xùn)班、政工干部培訓(xùn)班、精英錘煉營(yíng)等，邀請(qǐng)中科院、中國(guó)混凝土協(xié)會(huì)、華中科技大學(xué)等各領(lǐng)域的專家學(xué)者授課。

堅(jiān)持以文化引領(lǐng)和宣傳造勢(shì)為結(jié)合點(diǎn)，唱響企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

創(chuàng)新文化建設(shè)思路，發(fā)揮文化助推作用。在“中建信條”和“三局爭(zhēng)先文化”的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)十幾年發(fā)展所形成的精神品格，結(jié)合混凝土的特質(zhì)，形成了獨(dú)樹(shù)一幟的“堅(jiān)毅、恒久、凝聚、可塑”八字精神，并構(gòu)建了與之匹配的價(jià)值理念系統(tǒng)。

內(nèi)鼓士氣外揚(yáng)名氣，發(fā)揮宣傳輿論作用。突出典型做宣傳，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新與綠色生產(chǎn)等方面的宣傳。策劃為王做宣傳，以大型活動(dòng)事件的開(kāi)展為契機(jī)，吸引知名媒體進(jìn)行專題報(bào)道，同時(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃、積極參選，董事長(zhǎng)吳文貴、書記胡立志、華中分公司副經(jīng)理孫皖紅分別當(dāng)選為武漢市、洪山區(qū)和青山區(qū)人大代表，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響力。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)做宣傳，對(duì)內(nèi)公司及各級(jí)司屬二、三級(jí)單位均設(shè)置了兼職通訊員隊(duì)伍，對(duì)外與湖北、四川等各分公司所在區(qū)域的主流媒體均建立了定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制。

堅(jiān)持以懲防聯(lián)動(dòng)和作風(fēng)提升為支撐點(diǎn)，鑄就企業(yè)發(fā)展公信力

懲防聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步鞏固體系建設(shè)。著力構(gòu)建大監(jiān)督體系，全程全員監(jiān)管，推行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，與各分公司簽訂責(zé)任狀，出臺(tái)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案，與關(guān)鍵崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書，建立廉政檔案；大力開(kāi)展廉政教育，培育廉潔文化。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。公司自2010年起逐步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作。2012年“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”和2013年“作風(fēng)建設(shè)提升年”更是掀起作風(fēng)建設(shè)高潮。持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、總部服務(wù)效能提升，深入基層開(kāi)展服務(wù)員工活動(dòng)。

堅(jiān)持以和諧共建和幸福工程為落腳點(diǎn)，匯集企業(yè)發(fā)展凝聚力

關(guān)注員工需求，務(wù)實(shí)人本保福利。做好規(guī)定動(dòng)作，“兩助三送”、“五必到五必訪”均落實(shí)到位。定期開(kāi)展各種形式的座談會(huì)，廣泛了解職工心聲、訴求。近年來(lái)，持續(xù)以“承諾辦實(shí)事”的形式，讓員工享受到了收入增長(zhǎng)、帶薪休假及公費(fèi)旅游、免費(fèi)發(fā)放工作餐和工作服、公積金本地化轉(zhuǎn)移、專項(xiàng)體檢、完善廠站文體生活設(shè)施、解決遠(yuǎn)征員工子女入學(xué)問(wèn)題、成立體育協(xié)會(huì)等一系列福利。同時(shí)，公司籌措資金25萬(wàn)元，重點(diǎn)資助屬革命老區(qū)的國(guó)家級(jí)貧困縣開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；投資70多萬(wàn)元為站點(diǎn)所在村鎮(zhèn)義務(wù)修路；組織捐款累計(jì)59萬(wàn)元，支持援疆和雅安災(zāi)后重建；先后開(kāi)展了“愛(ài)滿崇州”濟(jì)困助學(xué)、“情滿孤兒院”獻(xiàn)愛(ài)心、“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工”愛(ài)心物資捐贈(zèng)、“陽(yáng)光課堂愛(ài)心助教”等系列活動(dòng)。全年各類社會(huì)公益累計(jì)支出200多萬(wàn)元。積極履行社會(huì)責(zé)任，贏得了各界贊譽(yù)。

加強(qiáng)綜合治理，聯(lián)建演練保安全。大力拓展外部資源，廣泛開(kāi)展警企聯(lián)建和檢企聯(lián)建，確保覆蓋率100%；加強(qiáng)安全教育和管理，每年舉辦安全月系列活動(dòng)，公司上下形成了人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全的濃厚氛圍。

豐富文體活動(dòng)，凝聚和諧保幸福。以“幸福接力主題月”為主線，對(duì)全年各個(gè)月份進(jìn)行定位，創(chuàng)新地、有針對(duì)性地開(kāi)展各類活動(dòng)，如3月“雷鋒月”、4月“青年月”、5月“勞動(dòng)競(jìng)賽月”、6月“安全月”、7月“紅色建黨月”、8月“迎新月”、9月“質(zhì)量月”、10月“金秋助學(xué)月”。開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，承辦2013年中央企業(yè)職工技能大賽中建總公司選拔賽及中建三局西南辦事處第二屆球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦“商砼杯”辯論賽、挑戰(zhàn)主持人大賽暨青歌賽、首屆PPT視頻大賽、集體婚禮、廚藝大賽、入職百日座談、圣誕假面舞會(huì)、“六一”親子寶貝秀網(wǎng)絡(luò)評(píng)選、七夕“賽巧”十字繡比賽等活動(dòng)。endprint