黨支部里的“室文化”

劉朝輝

工作、生活壓力大，怎樣緩解？在大慶采油二廠第三作業(yè)區(qū)，各基層黨支部的“室文化”讓員工找到了舒緩情緒、排解壓力的溫馨港灣。

采油六區(qū)二隊(duì)黨支部有個(gè)“知心姐姐”傾訴室，“知心姐姐”就是黨支部書(shū)記姜元波。姜元波把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”了解員工的心態(tài)波動(dòng)。對(duì)她來(lái)說(shuō)，員工每天的表情就是自己工作的晴雨表，每一名員工細(xì)微的情緒變化都逃不過(guò)她的“火眼金睛”。

一次早會(huì)結(jié)束后，她剛回到辦公室，就聽(tīng)見(jiàn)走廊傳來(lái)一陣急促的腳步聲，隨后隊(duì)長(zhǎng)辦公室的門(mén)被敲得“嘭嘭“響。她出來(lái)一看，敲門(mén)的是一位井長(zhǎng)。井長(zhǎng)的急躁舉止和嚴(yán)肅表情，讓她意識(shí)到井長(zhǎng)心里似乎有些不快。恰巧隊(duì)長(zhǎng)不在，她便把這位井長(zhǎng)熱情地請(qǐng)到自己的辦公室。

倒上一杯熱茶，姜元波開(kāi)始了“話聊”。原來(lái)，這位井長(zhǎng)對(duì)隊(duì)里的獎(jiǎng)金制度有誤解，認(rèn)為有些制度是有意針對(duì)他的，故意跟他過(guò)不去。經(jīng)過(guò)一番勸慰，井長(zhǎng)心里的疙瘩解開(kāi)了，臉上露出笑容。

采油七區(qū)二隊(duì)黨支部有個(gè)“自由空間”聊天室。所謂“自由空間”，就是員工可以在那里暢所欲言，黨員干部則從員工的“言”中了解他們的真實(shí)想法并加以正確引導(dǎo)。一次，黨支部書(shū)記張明江發(fā)現(xiàn)，不少員工把干部下基層檢查比喻成“帶著小刀來(lái)割肉”，認(rèn)為一些干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后不聽(tīng)員工解釋，就是一個(gè)字——罰！每次少則幾十元、多則數(shù)百元，導(dǎo)致大家一聽(tīng)說(shuō)有檢查就害怕，抵觸情緒嚴(yán)重。也有員工在“言”中建議：“制度的確需要堅(jiān)決執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)考核也是應(yīng)該的。但我覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)在考核、檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)以指導(dǎo)為主。對(duì)那些非原則性的問(wèn)題應(yīng)給我們一次改正的機(jī)會(huì)，不要以罰款代替管理?！?/p>

根據(jù)員工們的討論意見(jiàn)，黨支部與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通。領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的想法，有針對(duì)性地完善了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“軟著陸”的管理方式，對(duì)不影響大局的問(wèn)題實(shí)行下“整改問(wèn)題通知單”制度。此舉在贏得員工好評(píng)的同時(shí)，也讓兄弟單位看到了“室文化”的效果。如今，越來(lái)越多的基層黨支部開(kāi)始籌劃建立有自己特色的“室文化”。

（作者系大慶油田采油二廠第三作業(yè)區(qū)保衛(wèi)隊(duì)黨支部書(shū)記）