從眾籌咖啡館的遍地開花，到眾籌網(wǎng)站的競(jìng)相開辦，從百度的“眾籌頻道”、阿里巴巴的“娛樂寶”，再到以“湊份子”為名的京東眾籌……

半年多前，眾籌對(duì)多數(shù)人來說還是一個(gè)專業(yè)名詞，而如今，幾乎一夜之間，眾籌的影響力就以極速蔓延之勢(shì)波及商業(yè)的各個(gè)角落。每個(gè)聽到這個(gè)概念的人，無論最終做出怎樣的結(jié)論，都會(huì)眼睛亮閃閃地對(duì)眾籌一問究竟。

其實(shí)，眾籌（尤其股權(quán)眾籌）實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)思維波及到公司治理領(lǐng)域的產(chǎn)物，用知名創(chuàng)投人查立的話講：眾籌使互聯(lián)網(wǎng)的“世界大戰(zhàn)”進(jìn)入了最核心的戰(zhàn)場(chǎng)：錢。

而迅速竄火的眾籌概念，也很少見地出現(xiàn)了兩極分化的評(píng)價(jià)。

看好者認(rèn)為可以讓更多人成為“天使”的眾籌模式，是投資的民主化，“釋放

了人們壓抑已久的‘當(dāng)家做主需求”，而且必將打破VC對(duì)創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈條的

壟斷。因?yàn)楸娀I將為創(chuàng)業(yè)者籌資、籌智、籌人氣，讓創(chuàng)業(yè)者順利地成為創(chuàng)

投鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的主人。

而不看好者，則認(rèn)為參與眾籌的人，早晚會(huì)知道現(xiàn)在的自己是多么可笑。

因?yàn)椴灰?guī)范的眾籌項(xiàng)目，包含大量風(fēng)險(xiǎn)。而且對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，最難找到的

永遠(yuǎn)不是錢，而是好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

到底是改變一切，還是成為笑料？只有潮水退去，才知道誰在裸泳。但

也只有在潮水洶涌上漲之時(shí)，才是充滿無限可能和機(jī)遇的黃金時(shí)期。

為此，《中外管理》選擇在眾籌充滿無限可能時(shí)，對(duì)其進(jìn)

行深度關(guān)注和典型案例報(bào)道，以期給更多管理者以啟發(fā)，

盡早在試錯(cuò)中找到中國(guó)式眾籌的健康發(fā)展之路。

專題中，既包括北大1898咖啡館這樣讓參與眾籌者，

不僅成為投資者，還能成為消費(fèi)者、服務(wù)的生產(chǎn)者、

咖啡館的營(yíng)銷者的線下“熟人眾籌”案例，也包括

眾籌網(wǎng)這樣典型的線上眾籌，還包括京東“湊份

子”這類“產(chǎn)品眾籌”嘗試，更包括查立、劉戈

這樣專業(yè)人士的精到分析……

相信，眾籌既不會(huì)簡(jiǎn)單地成為點(diǎn)石成

金的“手指”，也不會(huì)輕易退出商業(yè)舞

臺(tái)。與其他任何事物一樣，眾籌會(huì)

逐漸探索到屬于它的條件和舞臺(tái)。

而且如同曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的團(tuán)購(gòu)一

樣，泡沫過后最終成為一種有一

定普適意義的“商業(yè)標(biāo)配”，成為

互聯(lián)網(wǎng)改寫公司治理模式的進(jìn)程

中，最濃重的一筆。 （李靖）