張春雷

（河北建設(shè)集團(tuán)有限公司石家莊分公司，河北 石家莊 050071）

傳統(tǒng)建筑工程管理體制和現(xiàn)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)兩者之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，所以傳統(tǒng)管理體系在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境中舉步維艱，這也在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因此，建立現(xiàn)代化的建筑工程管理方式就顯得至關(guān)重要。

一、建筑工程管理的重要性分析

在當(dāng)前信息化時(shí)期，先進(jìn)的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業(yè)，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現(xiàn)出時(shí)代特點(diǎn)，這也得到了社會(huì)各界和專業(yè)人士一致認(rèn)同。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，有助于保持生產(chǎn)領(lǐng)域間交流通暢。大家都知道在不同的領(lǐng)域之間都是互補(bǔ)的，建筑行業(yè)也是這樣，更多方面要求和生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搞好合作互助關(guān)系，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展會(huì)起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，在不斷的改革過程中建筑企業(yè)的內(nèi)部管理不能與時(shí)代發(fā)展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現(xiàn)管理不到位、低劣工程、違法亂紀(jì)等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實(shí)際問題，首先要完善、加強(qiáng)建筑工程的管理體系。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、管理體制不完善：我國的建筑行業(yè)最大的弊端就是大部分企業(yè)都不重視建立企業(yè)的管理體系，企業(yè)為了減少成本追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在管理方面投入過少，管理人員的數(shù)量更不能保證，根本應(yīng)對(duì)不了建筑項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，有些企業(yè)內(nèi)部從來沒有設(shè)立過專門的管理部門，這種混亂的管理體制也使建筑工程的發(fā)展受到了影響。

2、管理理念落后：很多企業(yè)管理人員為了眼前利益，一味重視施工技術(shù)和機(jī)具的改進(jìn)，想要利用改進(jìn)先進(jìn)工藝掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，而沒有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。所以，企業(yè)內(nèi)部資金分配存在較大的不均衡現(xiàn)象，因此雖然技術(shù)越來先進(jìn)，應(yīng)用的機(jī)具越來越好，但施工質(zhì)量和進(jìn)度卻不盡如人意，頻頻發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)施工事故，工程造價(jià)不斷增高，通過對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，主要就是因?yàn)楣芾砝砟盥浜笤斐傻摹?/p>

3、管理方法落后：施工企業(yè)中的很多領(lǐng)導(dǎo)不管在哪個(gè)項(xiàng)目中，都是依據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)制訂施工計(jì)劃。但在實(shí)際管理中，這種只依據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)而不考慮實(shí)際情況的做法，不利于按時(shí)完成施工目標(biāo)。所以，在實(shí)際施工過程中不斷調(diào)整施工計(jì)劃。企業(yè)不會(huì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖管理方式，因此在實(shí)際管理當(dāng)中遇到很多困難。

4、人員素質(zhì)偏低：在當(dāng)前的施工過程中，大量引進(jìn)農(nóng)民工，但這些人員缺乏必要的科學(xué)文化知識(shí)，本身也不具備專業(yè)知識(shí)，根本不了解工程管理概念，在施工過程中不進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)，缺乏安全防護(hù)意識(shí)，大多不依據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行，所以使工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全增加隱患。再有建筑企業(yè)缺乏管理人才，當(dāng)前的管理人員都不具備管理資質(zhì)，與當(dāng)前快速發(fā)展的建筑規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不能勝任管理工作。

三、創(chuàng)新建筑工程管理對(duì)策分析

1、創(chuàng)新管理機(jī)制：建立專業(yè)管理部門，在組織機(jī)構(gòu)中建立完善的管理制度，將職責(zé)落實(shí)到每一位責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，每一部分都確定責(zé)任人，全面落實(shí)責(zé)任制。利用和責(zé)任人的薪資掛鉤，有利于促進(jìn)管理水平的提高，進(jìn)一步提升工程管理效率。

2、創(chuàng)新管理觀念：只有具備先進(jìn)的管理理念，才能不斷提高企業(yè)管理水平，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就應(yīng)不受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，依據(jù)時(shí)代發(fā)展引進(jìn)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外不同行業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷創(chuàng)新管理觀念，首先建筑企業(yè)應(yīng)該在管理中具備一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，主要內(nèi)容涉及投入管理資金多少、招聘管理人員、建設(shè)管理部門等，只有做好管理工作中的各項(xiàng)工作，將制度落到實(shí)處，建筑企業(yè)才能不斷提高管理水平。

3、創(chuàng)新技術(shù)管理：在施工過程中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，主要內(nèi)容涉及引進(jìn)信息化管理技術(shù)，應(yīng)用數(shù)據(jù)化手段處理各種紙質(zhì)文件。提高建筑工程管理工作效率，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到共享管理信息的目的，有利于管理人員隨時(shí)進(jìn)行查詢，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并迅速改進(jìn)。

4、提高人員素質(zhì)：人員素質(zhì)在施工質(zhì)量和施工安全中具有重要地位，所以管理施工人員是建筑行業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)。在實(shí)際操作過程中要重點(diǎn)做好兩方面工作：一對(duì)施工人員要進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)，在思想上引起施工人員的重視，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和安全的重要性。二要求施工管理人員也要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高管理能力，應(yīng)用先進(jìn)的管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，為了擁有數(shù)量充足的管理人才，可以加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)系，定向培養(yǎng)專業(yè)人才。

5、提高信息化力度，應(yīng)用信息化技術(shù)：現(xiàn)代社會(huì)信息化在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要作用，所以建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就一定要重視信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式。可以重點(diǎn)做好三方面工作：一增加信息化管理成本，每個(gè)管理人員都要配備計(jì)算機(jī)設(shè)備，才能有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)信息化辦公；二依據(jù)本建筑企業(yè)發(fā)展情況，制訂信息化管理模式，不但要適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展而且還要兼顧企業(yè)的實(shí)際情況；三建設(shè)信息化平臺(tái)。做好此方面工作要注重兩個(gè)方面，內(nèi)部信息平臺(tái)也就是要實(shí)現(xiàn)信息化辦公和交流；外部信息平臺(tái)就是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的信息交流，可以利用網(wǎng)絡(luò)交流管理經(jīng)驗(yàn)展示成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺(tái)，才能有利于達(dá)到工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化這一要求。

結(jié)語：總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ坦芾?，?dāng)前管理工作中存在很多缺點(diǎn)，我們要立足于實(shí)際情況，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷發(fā)展創(chuàng)新，解決管理中存在的各種問題，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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