楊昕雨 石 璞

（1.南京體育學(xué)院，江蘇 南京 210014；2.南京師范大學(xué)，江蘇 南京 210046）

1 自組織理論概述

德國哲學(xué)家康德首先在哲學(xué)層面的上提出了“自組織”理念，由此萌發(fā)了自組織理論的思想。系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域的自組織理論是20世紀(jì)60年代末期開始建立并發(fā)展起來。哈肯在1976年提出了“自組織”的概念，即“一個體系在獲得空間的、時間的或功能的結(jié)構(gòu)過程中，沒有受外界的特定干涉，就說這個體系是自組織的”。它研究的對象主要是復(fù)雜自組織系統(tǒng)的形成和發(fā)展機(jī)制問題，也就是，在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動地由無序走向有序，由低級走向高級的有序[1]。它主要由耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)論、突變論、超循環(huán)理論等組成。自組織理論的內(nèi)容揭示了系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)從無序到有序的演化，需要具備：開放系統(tǒng)、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、非線性相互作用機(jī)制；競爭與協(xié)同；漲落機(jī)制等，而這些是自組織理論的精髓所在。

2 NBA停擺的組織性質(zhì)

從組織的進(jìn)化形式來看，哈肯認(rèn)為可以把組織分為兩類，即他組織和自組織。如果一個系統(tǒng)靠外部指令而形成，就是他組織；如果不存在外部指令，各行其責(zé)又自動地協(xié)調(diào)形成有序結(jié)構(gòu)，就是自組織。NBA最初是由11家冰球館和體育館的老板共同發(fā)起的，可以說NBA系統(tǒng)從一成立就具有自組織的性質(zhì)，而非他組織的產(chǎn)物?！巴[”是體育界的特有名詞，是指由于組織內(nèi)各種原因造成體育聯(lián)盟正常運(yùn)轉(zhuǎn)暫停的局面。NBA聯(lián)盟歷史上共發(fā)生過五次“停擺”，分別于1964年、1976年、1998—1999賽季，最近一次發(fā)生在2011—2012賽季。因此，NBA聯(lián)盟停擺就是系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)動產(chǎn)物，而非他組織所導(dǎo)致的結(jié)果。NBA停擺是具有自組織特性的，停擺的整個過程也就是自組織的不斷演進(jìn)、適應(yīng)外界、自更新的必然產(chǎn)物。

3 停擺的特點(diǎn)

3.1 時間的特點(diǎn)

從每次停擺所持續(xù)的時間看，前兩次的時間較為短暫，停擺發(fā)生不久雙方就達(dá)成結(jié)束協(xié)議終止停擺。后三次較前兩次要長的多，其中第三次持續(xù)74天，第四次持續(xù)191天，第五次經(jīng)過勞資雙方拉鋸式的談判宣告終結(jié)，持續(xù)了149天。以兩次停擺事件發(fā)生的時間間隔為一個周期計(jì)算的話，NBA聯(lián)盟歷史上發(fā)生的五次停擺的周期分別為：12年、18年、4年、3年。周期呈現(xiàn)為逐漸縮短的特征。

綜上表明，NBA聯(lián)盟的停擺在時間上向爆發(fā)性發(fā)展，周期縮短，停擺持續(xù)時間變長，并帶有頻繁的趨勢。說明勞資雙方的利益博弈頻繁，聯(lián)盟內(nèi)部正常運(yùn)作存在不穩(wěn)定性。

3.2 原因特點(diǎn)

NBA聯(lián)盟歷史上發(fā)生的五次停擺原因各異：1964年的第一次停擺是因?yàn)榍騿T工會地位得不到官方承認(rèn)，球員的利益未能得到保護(hù)；1976年，與ABA合并后，NBA一條“大學(xué)未畢業(yè)球員不能進(jìn)入NBA的決定”，球員工會認(rèn)為是歧視行為，引發(fā)了聯(lián)盟停擺；1994年，狀元格倫·羅賓遜要價億元合同震動整個聯(lián)盟，導(dǎo)致聯(lián)賽第三次停擺；1998—1999年賽季，NBA資方要求限制大牌球員收入過高的現(xiàn)狀，在商談無果情況下，聯(lián)盟進(jìn)入第四次停擺。2011—2012賽季發(fā)生的第五次停擺的焦點(diǎn)主要集中在：硬性工資帽、份額分配標(biāo)準(zhǔn)、消減球員大合同、提高退休金額。以上看出，勞資雙方的利益博弈是引發(fā)停擺的主因。

3.3 解決方式特點(diǎn)

NBA聯(lián)盟停擺原因各異，最終解決的方式也各有不同：第一次是通過資方妥協(xié)并做出讓步得以解決的；第二次停擺是在勞方的不懈努力下，逼迫資方做出的讓步；第三次停擺是勞資雙方各自退讓一步，硬性工資帽沒有被采用，球員合同被限制的情況下結(jié)束的；1998—1999賽季勞方做出了妥協(xié)才得以解決，此次停擺被認(rèn)為是資方的最終勝利；2011—2012賽季的解決，有人認(rèn)為是資方的讓步，有人認(rèn)為是勞方的妥協(xié)，但筆者認(rèn)為是勞資雙方的共同讓步，此次停擺的解決實(shí)質(zhì)上是沒有贏家的，因?yàn)殡p方都為此支付了高昂的金錢代價，聯(lián)盟也為此損失慘重。

4 NBA停擺的自組織系統(tǒng)的特性分析

4.1 開放性條件

自組織理論開放性原理認(rèn)為，與環(huán)境沒有任何交換的、封閉的系統(tǒng)不可能出現(xiàn)自組織行為，而與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的系統(tǒng)才可能進(jìn)行自組織運(yùn)動。

NBA聯(lián)盟的停擺事件一開始就備受媒體、政府、球迷等外界的高度關(guān)注和爭議，甚至外界輿論的批評爭議，在一定程度上也推動了勞資雙方的談判，促使聯(lián)盟自身系統(tǒng)的發(fā)展趨勢走向合理的軌道。停擺的影響也是深遠(yuǎn)長久的，同時影響面也是較為廣大的、消極的。作為NBA聯(lián)盟的海外市場——中國，因?yàn)榇舜瓮[損失了近幾個億的收入，并且對中國球迷以及世界愛好籃球的球迷來說，停擺令他們較為失望，而球迷對NBA長久良好發(fā)展是至關(guān)重要的。

4.2 遠(yuǎn)離平衡態(tài)條件

普利高津認(rèn)為，系統(tǒng)只有處于遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)才能形成秩序。只有處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)，系統(tǒng)才能形成動態(tài)特征，此時系統(tǒng)各個區(qū)域的物質(zhì)和能量分布極不平衡[2]。平衡態(tài)以及近平衡態(tài)是與遠(yuǎn)離平衡態(tài)相對應(yīng)的，是孤立系統(tǒng)經(jīng)過無限長時間后，穩(wěn)定存在的一種最均勻無序的狀態(tài)。由于NBA系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的作用，系統(tǒng)是一個開放性的，系統(tǒng)內(nèi)部的線性變化就會被破壞，“停擺”事件也將不會是一個平衡不變的狀態(tài)。回首2011—2012賽季停擺，利潤分配一直是NBA勞資雙方最為敏感的話題。勞資雙方就是一對矛盾體，雙方一直處于博弈之中，都想獲得較大比例的利潤分配，但利潤是一定的，這就出現(xiàn)了一個較為棘手的難題，如何找到一個平衡點(diǎn)來使雙方能夠滿意，正是雙方利益的遠(yuǎn)離平衡態(tài)導(dǎo)致停擺的不斷出現(xiàn)，不斷升級，破壞不斷加重。

NBA聯(lián)盟屬一個商業(yè)性質(zhì)的社會團(tuán)體組織，是以高水平的聯(lián)賽和高層次的商業(yè)運(yùn)作而聞名于海內(nèi)外。停擺的出現(xiàn)必將帶來不可估量的負(fù)面影響，同時對以球員為主要代表的勞方的收益和影響等方面受到損失。資方把屬于自己的非人力資本投向聯(lián)盟就是為了職業(yè)籃球的表演市場獲得最大化的收益；勞方則將運(yùn)動技能作為勞務(wù)要素投入到球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化目標(biāo)[3]。雙方損失也不平衡，筆者認(rèn)為在停擺過程中，勞動一方的球員總是敗家，原因顯而易見，一個職業(yè)運(yùn)動員的職業(yè)“壽命”總是很短暫的，他們吃得就是青春飯，停擺時間越長，自己從金錢收入和運(yùn)動技能等方面都將不能實(shí)現(xiàn)盈利和最大化發(fā)揮。所以勞資雙方在停擺中受到的影響和損失層面看是不平衡的。

4.3 非線性條件

非線性原理認(rèn)為，滿足疊加原理的線性相互作用無法產(chǎn)生整體涌現(xiàn)，整體涌現(xiàn)性是系統(tǒng)組成部分之間、系統(tǒng)與環(huán)境之間非線性相互作用的產(chǎn)物，是典型的非線性效應(yīng)[4]。系統(tǒng)、子系統(tǒng)組分之間的作用可分為合作與競爭。沒有組分之間的合作，沒有系統(tǒng)與環(huán)境之間的合作，不會有新結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)；沒有組分之間的競爭，也不會有新結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。可以說非線性在本質(zhì)上就是合作與競爭。

NBA聯(lián)盟停擺事實(shí)上，是球隊(duì)老板在與球員代表戰(zhàn)斗的過程中，老板之間也在進(jìn)行著無形的斗爭，就是少數(shù)寡頭球隊(duì)與多數(shù)小市場球隊(duì)之爭。停擺期間的勞資談判主要是以球隊(duì)老板為代表的資本家們和以整體球員為代表的球員工會的博弈，而在這兩大陣營中卻也存在著各種小的集團(tuán)利益體，它們之間為了共同的利益和不同的目的走在一起形成一個談判聯(lián)盟，彼此間進(jìn)行聯(lián)合和協(xié)同產(chǎn)生新的趨勢，或者由于自身的作用形成新的趨勢，并能在競爭的基礎(chǔ)產(chǎn)生協(xié)同，子系統(tǒng)之間就產(chǎn)生了相互作用，這就是非線性作用。

5 NBA停擺化解之自組織演化動力及有序發(fā)展分析

孟德斯鳩說過：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力”，這是萬古不易的一條經(jīng)驗(yàn)[5]。因此，他們?nèi)绮粚W(xué)會自動的互助，就會全體陷入無能為力的狀態(tài)”[6]。自NBA1964年建立以來，從小到大，從弱變強(qiáng)，現(xiàn)已經(jīng)成為世界上最具有影響力的國際職業(yè)運(yùn)動組織之一，期間也經(jīng)歷了幾次較大停擺風(fēng)波，但都一一平息，使得聯(lián)盟的各項(xiàng)機(jī)制也因此更加完善、充實(shí)、有效。NBA停擺解決的系統(tǒng)發(fā)展的動力為何，又是怎樣形成有序的？系統(tǒng)學(xué)認(rèn)為，系統(tǒng)演化的動因在于相互作用，系統(tǒng)內(nèi)部的各子系統(tǒng)、元素之間的相互作用，構(gòu)成了系統(tǒng)演化的內(nèi)因；系統(tǒng)與外部環(huán)境的相互作用和變化，構(gòu)成了系統(tǒng)演化的外因。普利高津認(rèn)為，漲落導(dǎo)致有序。

5.1 解決停擺的動力之源：競爭與協(xié)同

競爭是協(xié)同的基本前提和條件。哈肯認(rèn)為協(xié)同是系統(tǒng)中的諸多子系統(tǒng)的相互作用協(xié)調(diào)的、合作的集體行為。NBA停擺的整個過程就是老板和球員、各俱樂部之間、各運(yùn)動員之間充滿了競爭與協(xié)同。而老板之間也進(jìn)行著無形的戰(zhàn)斗，2011—2012賽季停擺，雙方談判從早上10點(diǎn)直至深夜兩點(diǎn)，持續(xù)16個小時，“主帥”大衛(wèi)·斯特恩年近古稀，森林狼隊(duì)的老板泰勒也過了70歲大壽，這些老頭子玩命的談判僅僅只是為了幾個數(shù)字？大牌球星收入巨大，加之廣告費(fèi)、代言費(fèi)等根本不愁收入和開銷，停擺的拉鋸戰(zhàn)對于明星球員自然不會傷筋動骨；相反地，多數(shù)草根球員就是依靠著打球費(fèi)養(yǎng)家糊口，停擺時間越長對他們等同于“滴血”。勞資兩派的權(quán)、利之爭是主要矛盾所在，在談判桌上，雙方代表都是為了各自方的大利益協(xié)同作戰(zhàn)進(jìn)行較量。談判場下，NBA聯(lián)盟所進(jìn)行的各種規(guī)定制度也都是為了平衡俱樂部之間的利益、照顧大多數(shù)球員的利益、努力實(shí)現(xiàn)勞資的“權(quán)”、“責(zé)”、“利”的平衡。此外，要達(dá)到新的勞資協(xié)議，勞資雙方不僅僅是要競爭，更多的是要相互體諒，相互退讓，這樣才能夠利于打破停擺的僵持局面，使聯(lián)賽的正常運(yùn)行進(jìn)行下去。

NBA停擺與外界之間也廣泛的競爭與協(xié)同。在美國乃至世界范圍，存在著眾多的球迷市場，有籃球的、足球的、網(wǎng)球的等等，NBA為爭取更多的球迷、贊助商、媒體等等的關(guān)注，也不得不與其他體育項(xiàng)目行業(yè)展開激烈競爭。其次，歐洲及亞洲的職業(yè)籃球聯(lián)賽也會趁勢挖NBA聯(lián)盟“墻腳”?？墒峭[期間必將導(dǎo)致球迷、贊助商轉(zhuǎn)向其他的運(yùn)動項(xiàng)目，媒體也會更多的報(bào)道負(fù)面新聞，這勢必給苦心經(jīng)營的NBA聯(lián)盟帶來重大的負(fù)面影響。如何解決這個棘手問題，就需要勞資雙方進(jìn)行協(xié)同合作，盡快解決停擺危機(jī)握手言和達(dá)成共識，恢復(fù)聯(lián)盟的正常比賽，以挽回?fù)p失重建NBA聯(lián)盟的良好形象。

5.2 停擺的有序之本：漲落

狀態(tài)量對其平均值的偏離，稱為漲落，其特點(diǎn)就是隨機(jī)生滅，或大或小[1]。一個小的隨機(jī)漲落可能在同其他漲落的競爭中迅速增長，相關(guān)作用不斷增強(qiáng)，變成巨漲落，最終主導(dǎo)了整個系統(tǒng)的支配地位，從而驅(qū)使一個失衡的系統(tǒng)走向更有序、更穩(wěn)定的狀態(tài)，這就是漲落導(dǎo)致有序的原理。

NBA停擺期間，系統(tǒng)不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，各子系統(tǒng)之間的沖突、競爭、交流等，促使他們之間的位置無法固定。因此，勞資雙方之間的戰(zhàn)斗就表現(xiàn)出系統(tǒng)所固有的漲落特性。從每次停擺所持續(xù)的時間看，前兩次的時間較為短暫，停擺發(fā)生不久雙方就達(dá)成結(jié)束協(xié)議終止停擺。后三次較前兩次要長的多，其中第三次持續(xù)74天，第四次持續(xù)191天，第五次經(jīng)過勞資雙方持續(xù)了149天。這存在漲落的特性。1999—2005賽季的勞資協(xié)議中，工資帽的數(shù)額定為BRI（籃球相關(guān)收入）的48%，從2005開始至今，被提升到51%。BRI數(shù)額不是一成不變的，NBA聯(lián)盟歷史上的五次停擺中有三次就是分成不合理所導(dǎo)致的。只有利益分配機(jī)制的不斷完善、合理才能使勞資雙方停擺的失衡系統(tǒng)走向更有序、更穩(wěn)定的狀態(tài)，這就是漲落導(dǎo)致有序之所在。

6 結(jié)語

從系統(tǒng)科學(xué)理論的角度看，NBA聯(lián)盟停擺的整個過程具備了自組織演進(jìn)發(fā)展的條件因素，即：開放性、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、非線性機(jī)制；動力源泉：競爭與協(xié)同；形成了漲落有序的發(fā)展。NBA聯(lián)盟停擺的過程正是遵循著這一理論規(guī)律演化進(jìn)行的?？傮w來說，勞資雙方的糾紛最終目的就是在出現(xiàn)新的問題時，通過進(jìn)一步的合作協(xié)商，摒棄落后的協(xié)議，在新的環(huán)境下達(dá)成雙方利益上的一種平衡態(tài)。

[1]劉紅建，成衛(wèi)民，張海連．NBA自組織特性分析及對我國的啟示[J]．2009（3）：378.

[2]陳慧莉．自組織理論視角下的教學(xué)系統(tǒng)[J]．教育科學(xué)，2007（11）：147-148．

[3]王建國．NBA聯(lián)盟的利益主體及利益博弈分析[J]．體育學(xué)刊，2007（7）：39-42．

[4]苗東升．系統(tǒng)科學(xué)精要[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，1998．

[5]轉(zhuǎn)引自梁治平，法辯[M]．北京：法律出版社，2005：7.

[6]轉(zhuǎn)引自邵華．自組織權(quán)利救濟(jì)——多元化糾紛解決機(jī)制的新視角[M]．北京：中國法制出版社，2007，10.