文/李宏亮 王文棣
甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)人文學(xué)院 甘肅蘭州 730070
突出蜜瓜、中藥材、果蔬、牛羊重點產(chǎn)業(yè),以建設(shè)高新農(nóng)業(yè)綜合科技示范園區(qū)為抓手,推進集約化、效益化、標準化、品牌化、市場化,著力打造“中國蜜瓜之鄉(xiāng)”、“隴上藥材基地”、“甘肅養(yǎng)羊強縣”,促進農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到快速發(fā)展蜜瓜、枸杞、葡萄、甘草、蔬菜等特色經(jīng)濟作物種植面積2.43萬公頃, 占到農(nóng)作物種植面積的64%,其中:種植蜜瓜6667公頃;新植枸杞1133公頃,累計達到4733公頃;新植葡萄313公頃,累計達到733公頃;種植加工型番茄面積667公頃;新植甘草3467公頃,累計達到7233公頃;蔬菜面積達到4160公頃,其中新建日光溫室418座,43公頃,占任務(wù)20公頃的214%,累計達到1013座,110公頃;新增塑料大棚151.5公頃,占任務(wù)133公頃的112%,累計達到410公頃。全縣落實高效田2.92萬公頃,其中:以日光溫室、枸杞為主的萬元田達到2020公頃,落實五千元田1.7萬公頃,兩千元田1.13萬公頃。2012年全縣農(nóng)業(yè)增加值達到7.3億元,增長7.25%;老鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達到9268元,增長14%;疏勒河、九甸峽項目移民人均純收入達到1637元,增長30%。為全面建設(shè)小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)。
在鞏固提高縣棉花公司、河?xùn)|啤酒花加工廠等原有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過招商引資、改制、挖潛改造等措施,圍繞棉花、牛羊養(yǎng)殖、制種等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)新建了禾麟棉仁蛋白有限公司、神州棉紡廠、龍興畜牧發(fā)展有限公司等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè),提高了農(nóng)產(chǎn)品加工能力,基本形成了龍頭帶基地。到目前為止,我縣共發(fā)展龍頭企業(yè)12家,總資產(chǎn)達2.1億元,固定資產(chǎn)達1.7億元,加工能力達19.4萬噸。
堅持“民辦、民管、民受益“的原則,按照”依托一個組織、振興一個產(chǎn)業(yè)、致富一方百姓“的工作思路,重點圍繞我縣的特色產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)等工作,扶持發(fā)展、規(guī)范完善、整合壯大了一批農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍的形成和壯大,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
從整體上看,瓜州縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受諸多因素影響,整體發(fā)展還不平衡,發(fā)展水平也不高,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
雖然近年來蜜瓜、中藥材、果蔬、草食畜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)布局及品種多、亂、雜現(xiàn)象依然存在,從布局、規(guī)模、品種、標準化管理模式上沒有形成優(yōu)勢產(chǎn)品集群,“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還不明顯,不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌創(chuàng)建。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向,提高比較效益為中心,依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動,將生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合,實現(xiàn)一體化經(jīng)營的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。目前我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于一個比較低的水平,產(chǎn)業(yè)鏈條短,農(nóng)產(chǎn)品加工大多屬于低端、初級產(chǎn)品,在延長產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,增加農(nóng)民收入上沒有帶來真正實惠。農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展迅速,但運作乏力,還不能有效帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還需要進一步在摸索發(fā)展中規(guī)范、完善,進而形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。
一是農(nóng)業(yè)技術(shù)干部隊伍力量相對不足,尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)隊伍不穩(wěn)定、專業(yè)性不強,制約了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)能力和水平;二是我縣移民多,受教育程度普遍較低,文盲、半文盲人數(shù)達2.1萬人,占到移民總數(shù)的26.3%,加之部分少數(shù)民族受宗教因素影響,接受科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)的主動性差;三是技術(shù)更新和新品種、新產(chǎn)業(yè)的更替之間的差距,加大了技術(shù)培訓(xùn)與推廣的難度和重要性。
一是項目建設(shè)政策壁壘仍然存在,如建設(shè)規(guī)劃、環(huán)評、安評等過程中存在的因素影響企業(yè)建設(shè);二是企業(yè)融資難仍然存在,由于貸款風(fēng)險,銀行錦上添花多,雪中送炭少;三是對重點產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)項目財政扶持不足,由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)投資大,見效慢,影響企業(yè)投資信心和決心。
以全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的高度來認識,切實增強工作緊迫感,牢固樹立扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是扶持農(nóng)業(yè),扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的觀念。進一步強化宣傳引導(dǎo),轉(zhuǎn)變思想觀念,用工業(yè)化的理念引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)、龍頭企業(yè)培育和合作經(jīng)濟組織發(fā)展,消除思想認識上的障礙。
按照”三品、兩化、雙千“的發(fā)展思路,打破地域界限和鄉(xiāng)村限制,建立"一片一業(yè)、一村一品或數(shù)村一品"的產(chǎn)業(yè)布局,減少特色作物品種上的多、亂、雜,把效益高、風(fēng)險低的特色作物培育為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),逐步替代增收乏力的糧食、棉花產(chǎn)業(yè),興建一批有地方特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)基地。要積極發(fā)展蜜瓜、葡萄、甘草、等新興高效產(chǎn)業(yè),特色產(chǎn)業(yè)要樹立品牌意識,做響做亮特色品牌。
通過扶持發(fā)展和建設(shè)經(jīng)濟合作組織、專業(yè)市場等,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個有機整體,確保產(chǎn)業(yè)按照一體化方向順利發(fā)展。積極開拓農(nóng)副產(chǎn)品外銷終端市場,實現(xiàn)千家萬戶的分散生產(chǎn)與千變?nèi)f化的市場之間的有效對接,爭取新建農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易市場。通過組織體系的進一步完善,帶動基地建設(shè),推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目的。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體是企業(yè)和農(nóng)戶,政府主要搞好規(guī)劃和政策扶持,幫助解決產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中遇到的困難和問題,要做好引導(dǎo)、支持和推動工作。并加大產(chǎn)業(yè)宣傳力度,定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)信息,引導(dǎo)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時搞好科技服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo),為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力的科技保障。設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項基金,繼續(xù)實行新建農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)費不入園、園不免稅和按比例配資的扶持政策,將財政、農(nóng)牧和農(nóng)發(fā)等部門爭取的產(chǎn)業(yè)化扶持資金捆綁使用,增加資金總量集中投入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。