藍(lán)玉才/文

傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇寒冬的表現(xiàn)，主要反映在以下幾個(gè)方面。

一、銷售額下滑

據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)，2013年11月份，全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長5.5%，增速較10月份增長2.0個(gè)百分點(diǎn)，但依舊處于較低的水平。其中，11月服裝增速出現(xiàn)持續(xù)下滑，服裝類商品零售額同比下降1.6%，降幅相比10月份略有收窄，服裝零售額持續(xù)負(fù)增長。有分析說，傳統(tǒng)零售業(yè)銷售額下降的原因，主要是11月份電商開展“雙11”光棍節(jié)網(wǎng)上打折促銷所致。

而國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2013年11月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額21012億元，同比名義增長13.7%。1～11月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額211320億元，同比增長13.0%。

整體看，零售業(yè)并不蕭條，增速仍然強(qiáng)勁，只是，傳統(tǒng)零售業(yè)被電商等其他銷售形式強(qiáng)烈擠壓而減少了份額而已。

二、利潤率下降

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度，不同業(yè)態(tài)的零售業(yè)毛利與2012年相比呈現(xiàn)下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業(yè)店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。

GFK捷孚凱市場咨詢（中國）有限公司總經(jīng)理周群說，傳統(tǒng)零售業(yè)與電商相比，從電視、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)在2013年1～3季度的平均單價(jià)來看，百貨店價(jià)格最高達(dá)到3604元，其次是家電連鎖為3405元、獨(dú)立店3052元，而在線渠道則在2286元，比百貨店低了1000多元。

專業(yè)人士預(yù)測，傳統(tǒng)零售業(yè)利潤增長緩慢，比照電商迅速增長的勢頭來算，傳統(tǒng)零售店會(huì)被電商沖擊而減少數(shù)千億元毛利。有的專家甚至說，目前傳統(tǒng)零售行業(yè)利潤水平倒退到了10年前。

三、關(guān)店現(xiàn)象頻發(fā)

也許是由于大而全的思維影響太大，分店、門店數(shù)量一直是人們評判商業(yè)集團(tuán)強(qiáng)弱、優(yōu)劣、大小的度量衡，前些年許多大型商業(yè)公司紛紛開疆拓土，跑馬圈地，搶開了許多門店。

而今，這些門店卻又被關(guān)閉、撤掉，背后隱藏著的是經(jīng)營蕭條的無奈。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)，2013年，沃爾瑪關(guān)閉了11家門店，還計(jì)劃今年關(guān)閉中國內(nèi)地15家門店；卜蜂蓮花關(guān)閉了8家虧損嚴(yán)重的門店；樂購關(guān)閉3家門店；永輝超市關(guān)閉5家門店。2013年11月，王府井百貨旗下HQ尚客百貨大鐘寺中坤廣場店也黯然關(guān)張。更有甚者，蘇寧在2013年前三季中關(guān)閉了150家門店，連鎖店凈減少96個(gè)。2013年前三季度，國美新增門店65家，但是卻關(guān)掉110家。

關(guān)店現(xiàn)象頻發(fā)，好多是實(shí)力很強(qiáng)的大型商業(yè)集團(tuán)，其關(guān)店原因雖有戰(zhàn)略調(diào)整的因素，但是更主要的可能還是這些門店的經(jīng)營效益不好，虧損嚴(yán)重，以致扭虧無望，使決策層失去信心，不得不關(guān)閉這些分店。

四、兼并收購接連不斷

銷售額不增，利潤率下降，門店被迫關(guān)閉，這些都使得傳統(tǒng)零售業(yè)處境艱難，有的能夠力挽狂瀾，在商戰(zhàn)中奮力掙扎，贏得一席生存之地，而有的則經(jīng)營無方，敗下陣來。

大魚吃小魚，弱肉強(qiáng)食，是亙古不變的自然規(guī)律，也是商業(yè)游戲規(guī)則。尤其是在商業(yè)競爭激烈的今天，兼并收購已經(jīng)成為一種商業(yè)運(yùn)行的常態(tài)。

早在2013年10月4日，王府井百貨控股公司收購了春天百貨96.72%的股權(quán)，而春天百貨旗下共有21家門店。2013年12月，北京老牌百貨零售商翠微股份稱，公司以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買海淀國資中心持有的當(dāng)代商城100%股權(quán)及甘家口大廈100%股權(quán)，資產(chǎn)約24.58億元。收購?fù)瓿珊?，翠微將擁?家門店，成為北京市場繼王府井百貨和首商之后的第三大主力百貨零售商。

而在2013年中，杭州解百控股杭州大廈的行動(dòng)被業(yè)界稱為“蛇吞象”，其背后顯示的是，銀泰百貨等品牌公司頻頻發(fā)力，不斷侵蝕杭州這塊商業(yè)零售陣地，杭州大廈雖然也是老牌百貨零售，但是也禁不住新生商業(yè)勢力的圍堵與進(jìn)擊，顯出頹勢，被兼并也就是正常之事。

其實(shí)，不管是強(qiáng)弱吞并，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，收購兼并之整合是必經(jīng)之路。目前傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營困局出現(xiàn)，內(nèi)憂外患，面臨著電商分流沖擊、內(nèi)生增長乏力、外延擴(kuò)張受限的難題，采取因時(shí)因勢因地制宜的策略，或調(diào)整戰(zhàn)略，或轉(zhuǎn)移陣地，或庇蔭在強(qiáng)勢商業(yè)集團(tuán)之下，都是勢在必行的生存與發(fā)展之道。