楊惠淑（本刊記者）

程萬(wàn)生（通訊員）

為了那份沉甸甸的責(zé)任
——記河南省陸渾水庫(kù)管理局局長(zhǎng)王立正

楊惠淑（本刊記者）

程萬(wàn)生（通訊員）

編者按:三年前的陸渾水庫(kù)管理局，財(cái)政積貧積弱，職工人心渙散，猶如一盤散沙。王立正肩負(fù)沉甸甸的責(zé)任和期望走馬上任，為了人們常說(shuō)的“為官一任，造福一方”，他下定決心：一定要在陸渾畫出最新最美的圖來(lái)！

“嘩嘩……”河南省陸渾水庫(kù)管理局王立正局長(zhǎng)在職代會(huì)上的報(bào)告再一次被經(jīng)久不息的掌聲淹沒，這是全體職工代表對(duì)他三年多來(lái)工作的由衷肯定！2010年6月，47歲的他帶著援疆歸來(lái)的仆仆風(fēng)塵，調(diào)任該局局長(zhǎng)，成了名副其實(shí)的“大庫(kù)頭”。雖然之前對(duì)陸渾的復(fù)雜局面多有耳聞，但眼前欠賬4000多萬(wàn)元、人心渙散的情景還是讓他始料未及，但人在馬上，無(wú)法退縮。三年多來(lái)，他帶領(lǐng)陸渾人努力奮斗，除保證職工工資按時(shí)發(fā)放外，還歸還了相當(dāng)一部分的舊欠；防汛抗旱工作屢屢受到省、市表?yè)P(yáng)；工程建設(shè)日新月異……他帶出了一個(gè)昂揚(yáng)向上的和諧陸渾。

和諧理念，引領(lǐng)陸渾走出精神泥沼

由于歷史原因，陸渾水庫(kù)管理局是出名的“窮、亂、散”單位，職工工資長(zhǎng)期發(fā)不下來(lái)，人心不穩(wěn)，士氣不振，紀(jì)律渙散，一部分人動(dòng)輒以上訪要挾領(lǐng)導(dǎo)，人與人之間相互拆臺(tái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。剛剛走馬上任，王立正也想大干一場(chǎng)，卻遭到一些人的懷疑，甚至冷嘲熱諷，妻子也勸他“不行咱不干算了”。的確，不干對(duì)他來(lái)說(shuō)根本算不了什么。他1983年畢業(yè)于鄭州工學(xué)院，在河南省人民勝利渠擔(dān)任過總工、副局長(zhǎng)、正處級(jí)調(diào)研員，是教授級(jí)高級(jí)工程師，先后獲得過河南省水利系統(tǒng)優(yōu)秀水利專家、省水利系統(tǒng)十佳職工、河南省水利重點(diǎn)建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目法人、優(yōu)秀援疆干部等榮譽(yù)。無(wú)論在哪兒，他都能很好地工作和生活，且待遇不減。可他是個(gè)事業(yè)心極強(qiáng)的人，他常說(shuō)“人總得干點(diǎn)事，廳黨組把我放到這兒，是對(duì)我多大的信任啊”。肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任，面對(duì)復(fù)雜局面，他提出，要徹底改變過去的思想觀念，必須先從思想抓起，要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、與人為善、和諧共處的工作環(huán)境。由此，“和諧陸渾”建設(shè)活動(dòng)在全局展開。職工們至今還清楚地記得他在動(dòng)員會(huì)上舉的一個(gè)例子：“一群人掉到一個(gè)爛泥沼里，大家爭(zhēng)著想爬出去，如果你推我?guī)?，很快都?huì)出去，如果大家都怕別人爬出去而死勁地往后拽，那么誰(shuí)也別想出去”。通俗的語(yǔ)言，揭示了一個(gè)深刻的道理。思想通了，全體職工積極查擺影響單位發(fā)展的不和諧因素，溝通化解干群、職工之間的分歧和矛盾；局黨委通過抓經(jīng)濟(jì)收入等舉措，解決與群眾切身利益密切相關(guān)的實(shí)事、好事。對(duì)無(wú)法解決的問題，王立正充分發(fā)揮自己善于溝通的優(yōu)勢(shì)，深入基層和干部職工促膝交談，以取得群眾的理解和支持。精誠(chéng)所至，金石為開，慢慢地，干部職工的隔閡少了，人心齊了，干勁足了，和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境基本形成。

俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，王立正特別重視發(fā)揮職代會(huì)作用，構(gòu)建反映民意的通道和化解矛盾的平臺(tái)，讓職工參與管理，增強(qiáng)群眾的信心和班子的凝聚力。他放手將一些涉及職工切身利益和單位發(fā)展的大事，拿到職代會(huì)上研究審議，取得了群眾的理解和支持。2013年，該局進(jìn)行工勤轉(zhuǎn)崗工作，涉及近百人的切身利益，稍有不慎，就會(huì)激化矛盾，造成新的不穩(wěn)定。王立正依靠職代會(huì)，讓職工自己為轉(zhuǎn)崗工作提建議，再制定轉(zhuǎn)崗方案。同時(shí)認(rèn)真研究每位轉(zhuǎn)崗職工的具體情況，設(shè)身處地為職工著想，他就像一位太極高手，騰挪之間，化解矛盾于無(wú)形，順利完成該項(xiàng)工作。正像他的名字一樣，立正，立的直、行得正，敢于直面矛盾，不怕事、不躲事。他敢于碰硬，又不失溫情。通過制度建設(shè)，為群眾辦實(shí)事，樹正氣、剎歪風(fēng)，使單位風(fēng)氣發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。如今，許多到陸渾水庫(kù)管理局調(diào)研或考察的領(lǐng)導(dǎo)都感慨：“沒想到陸渾變化這么大”。

做好水文章，為單位經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀

為盡快解決長(zhǎng)期困擾單位發(fā)展的諸多遺留問題，王立正沒有急于新官上任三把火，而是陷入深深的思考。他清楚地認(rèn)識(shí)到，所有的問題歸根結(jié)底是由于經(jīng)濟(jì)困難造成的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，這些矛盾和問題便迎刃而解。大家守著金飯碗要飯吃，只因?yàn)榻?jīng)營(yíng)思路不開闊，思想觀念太陳舊。經(jīng)過深入調(diào)研，他提出改變過去以發(fā)電和灌溉收入為基本支柱的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，利用水資源做好水文章、加強(qiáng)用水管理，擴(kuò)大工業(yè)供水和城市供水，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了多蓄水，充分利用水資源，他首先把調(diào)度用水納入班子重要議事日程，根據(jù)水情變化認(rèn)真分析，科學(xué)論證，既要防洪，又要考慮抗旱服務(wù)功能。

2011年7月，陸渾水庫(kù)迎來(lái)歷史上第二大洪水，當(dāng)時(shí)最大入庫(kù)流量4350立方米每秒。庫(kù)水位一度達(dá)到超歷史最高水位，超過警戒水位2.04米。面對(duì)超強(qiáng)汛情，王立正除了嚴(yán)格執(zhí)行黃委、水利廳的防汛指令外，晝夜盯在水庫(kù)調(diào)度室，不顧酷暑難耐和蚊叮蟲咬，和調(diào)度人員一起，反復(fù)推算，科學(xué)調(diào)度，取得了抵御洪水的全面勝利，不僅消減伊河洪峰77%，消減黃河花園口洪峰38%，而且最大限度地實(shí)現(xiàn)蓄水，為日后興利提供了可靠保證。2012、2013年豫西連續(xù)嚴(yán)重干旱，在電站發(fā)電銳減情況下，經(jīng)水庫(kù)合理調(diào)度，農(nóng)業(yè)灌溉和工業(yè)供水、城市供水收入連創(chuàng)新高，單位經(jīng)營(yíng)改善的同時(shí)，清還舊欠2000多萬(wàn)元，全局經(jīng)濟(jì)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。

采訪中，陸渾水庫(kù)管理局的干部職工都說(shuō)“王立正是全局最忙的人”，他們看到的總是他那匆匆的腳步和忙碌的身影。他考慮得最多的是如何進(jìn)一步挖掘發(fā)電效益，減少損耗，實(shí)現(xiàn)發(fā)電增收的目標(biāo)；怎樣加強(qiáng)灌溉用水管理，做好農(nóng)業(yè)水費(fèi)征收。在他的倡導(dǎo)下，全灌區(qū)推廣閘門鎖定裝置，完善水費(fèi)征收辦法，強(qiáng)化節(jié)約用水，使灌溉管理粗放和浪費(fèi)現(xiàn)象初步得到遏制；他積極與電力集團(tuán)協(xié)商提高用水價(jià)格，使該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)年大幅增加。他還力主在引陸入洛城市供水安裝計(jì)量裝置，當(dāng)年增收40余萬(wàn)元。此外，他積極開辟洛陽(yáng)伊濱區(qū)、伊川產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和汝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供水項(xiàng)目，做了大量前期工作，這些都有望成為水庫(kù)管理局新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)他強(qiáng)力推進(jìn)局屬洛陽(yáng)銀河設(shè)計(jì)公司的資質(zhì)升級(jí)、非農(nóng)業(yè)水費(fèi)調(diào)整、水庫(kù)旅游開發(fā)等項(xiàng)目前期工作，不斷增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。在他的心中，陸渾水庫(kù)這篇水的大文章已基本構(gòu)思成熟，逐步落實(shí)后，將為單位經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。

有時(shí)面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢或工作人員疲沓，他也會(huì)發(fā)火，會(huì)在每月的工作會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)，并提出督促意見。正是由于這種時(shí)不我待的緊迫感和狠抓落實(shí)的精神，陸渾水庫(kù)管理局近年連獲河南省及全國(guó)水利系統(tǒng)多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，取得了驕人的成績(jī)。

超前謀劃，夯實(shí)水利發(fā)展基礎(chǔ)

作為工程管理單位，工程的安全運(yùn)行永遠(yuǎn)是第一位的。王立正帶領(lǐng)全局干部職工，緊緊抓住國(guó)家加大水利投資的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，超前謀劃水庫(kù)和灌區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目。他常說(shuō)：“機(jī)遇雖然很好，但機(jī)會(huì)是等不來(lái)的，機(jī)會(huì)只垂青于有準(zhǔn)備的人?！彼才啪衷O(shè)計(jì)部門，依托省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司，提前進(jìn)行陸渾灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建配套項(xiàng)目可行性研究，用他的話叫“項(xiàng)目?jī)?chǔ)備”。目前該項(xiàng)目已完成投資1.19億元。2013年批復(fù)的9677萬(wàn)元項(xiàng)目已開工建設(shè)，第四期科研已上報(bào)。項(xiàng)目的實(shí)施，使灌區(qū)險(xiǎn)工險(xiǎn)段逐步得到解決，工程面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，輸水能力明顯提高，新增和恢復(fù)灌溉面積1.2萬(wàn)hm2，在2013年灌區(qū)抗旱保收中發(fā)揮了重要作用，受到洛陽(yáng)市委市政府的表?yè)P(yáng)。2013年總投資626萬(wàn)元的水庫(kù)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利完成、190余萬(wàn)元的水庫(kù)溢洪道、歲修工程、護(hù)坡工程竣工，使水庫(kù)管理邁上了新的臺(tái)階。王立正沒有滿足這些成績(jī)，因?yàn)楣鄥^(qū)一線段所簡(jiǎn)陋的生活、生產(chǎn)設(shè)施始終讓他放心不下，當(dāng)他得知有的段所職工還在飲用受到污染的渠水，經(jīng)常拉肚子，有的段所由于農(nóng)村改造，幾個(gè)月沒有電時(shí)，他又坐不住了，幾經(jīng)周折，爭(zhēng)取到資金100余萬(wàn)元對(duì)這些基層段所進(jìn)行了改造，改善了一線職工工作、生活環(huán)境，還投入近200萬(wàn)元，對(duì)部分灌區(qū)道路進(jìn)行了硬化。一枝一葉總關(guān)情，看著職工滿意的笑臉，他也覺得欣慰。

當(dāng)問及下一步打算時(shí)，他壯志在胸：“電站發(fā)電機(jī)運(yùn)行幾十年了容易出故障，且發(fā)電效率低，我們已準(zhǔn)備投資3500萬(wàn)元對(duì)大小機(jī)組徹底改造，擴(kuò)容增效之后再建立一個(gè)豫西水電安裝維修中心和農(nóng)業(yè)灌溉科學(xué)實(shí)驗(yàn)站……”。隨后他又苦笑：“不過干什么事都不容易，你看這才三年多，我頭發(fā)白了許多，也掉了許多”。

其實(shí)，在看似不知疲倦的背后，他常常拖著患有股骨頭壞死的身軀，忍受著糖尿病的折磨，為了肩上那份沉甸甸的責(zé)任，家里的事情他顧不上，妻子生病也不能照顧，但他卻以超常的毅力和無(wú)私的奉獻(xiàn)贏得了陸渾水庫(kù)管理局干部群眾的認(rèn)可和尊重。

（責(zé)任編輯:符 蕾）

2014-03-20