工會組織服務(wù)于黨群工作的有效途徑

張志忠 劉軍 張珊 尚彩霞（長慶油田分公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū) 陜西 718500）

長慶油田作為我國內(nèi)陸最大的油氣田，四十幾年來為新中國的建設(shè)與和諧社會發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。為了更好的推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，近年來企業(yè)不僅加大技術(shù)力量投入，對企業(yè)內(nèi)部的管理也提出了更高的要求，并持續(xù)深入的探索實踐，取得了良好的成效。自2012年中華全國總工會作出《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳時間中國特色社會注意工會發(fā)展道路的決議》后，企業(yè)內(nèi)部就如何宣傳實踐中國特色社會主義工會的發(fā)展道路，提高工會組織的科學(xué)化水平，保證工會事業(yè)繁榮發(fā)展，提升服務(wù)黨群工作的水平，進行了深入的探索研究，圍繞“五項工程”、“六小工程”建設(shè)廣泛開展群眾性活動，持續(xù)推進“長慶工人先鋒號”和“青年文明號”創(chuàng)建，充分發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用，真正滿足了黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建的工作要求。

一、開展“五項工程”創(chuàng)建，貫徹黨的精神，促進“員工之家”建設(shè)

工會作為基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體，“員工之家”建設(shè)一方面能夠團結(jié)工會內(nèi)部的員工，使其更加齊心協(xié)力的合作與工作；另一方面能夠使得整個工會組織更加有秩序性和系統(tǒng)性。

為了促進工會組織的“員工之家”建設(shè)，工會組織可以開展“五項工程”的創(chuàng)建，包括創(chuàng)新工程、溫暖工程、和諧工程、凝聚工程以及自身建設(shè)工程。具體的建設(shè)步驟如下。

1.創(chuàng)新工程的建設(shè)

創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力，要想讓工會組織更好的服務(wù)于黨群工作，創(chuàng)新工程的建設(shè)勢在必行。具體可以以開展勞動競賽，為生產(chǎn)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障為基本途徑；并在全區(qū)范圍內(nèi)推行“培育五型崗位、創(chuàng)建五型班組、鍛造五型團隊”的“三五”創(chuàng)建活動，提高基礎(chǔ)管理水平。通過創(chuàng)新活動的開展能夠為工會組織帶來新鮮的血液，使得工會組織向更好的方向發(fā)展。

2.溫暖工程的建設(shè)

溫暖工程的建設(shè)意在體恤老黨員、老員工以及困難員工的工作、生活等方面。具體可以開展諸如節(jié)日慰問、提供護工、義務(wù)打掃等活動，為老黨員、老員工帶來溫暖；開展愛心捐贈、提倡幫助等活動，為困難員工帶來福利。

3.和諧工程的建設(shè)

內(nèi)部的和諧是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保證，工會組織也不例外，為了使工會組織更好的服務(wù)于黨群工作，開展和諧工程建設(shè)勢在必行。具體需要認(rèn)真落實“三級”民主管理，把關(guān)系到員工切身利益的工資、獎金發(fā)放和先進評選等情況及時予以公開。這樣一來才能夠使得員工的待遇問題更加公正、透明，保證工會組織的和諧開展。

4.凝聚工程的建設(shè)

凝聚工程的建設(shè)能夠保證工會組織的凝聚力，是工會組織服務(wù)于黨群工作的有利支柱。具體方法為定期為一線員工配發(fā)各類學(xué)習(xí)書籍和文體用品，組織開展節(jié)日文體娛樂活動、“送文化到井站”送書活動，豐富員工生活，激發(fā)全員干勁。這樣一來不但能夠豐富員工的物質(zhì)與精神生活，更能夠使得工會組織的凝聚力更加強大，有利于工會組織的和諧發(fā)展。

5、自身建設(shè)工程的開展

工會組織是由多個個體組成的整體，只有工會組織內(nèi)部的每個成員自身素質(zhì)都提高了，工會組織才能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展和顯著的進步。自身建設(shè)工程具體要求工會組織通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、定期交流學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)。工會業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)提高了，工會工作的整體水平也會有所上升，從而達(dá)到更好的服務(wù)于黨群工作的目的。

五項工程的建設(shè)，是工會組織更好的服務(wù)于黨群工作的先決條件，在五項工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，工會組織更要學(xué)會從黨政所需、干群所急、工會所能出發(fā)，進一步發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，切實表達(dá)員工的利益訴求，積極借助各種社會資源，履行作為群眾組織的各項社會職能，增強服務(wù)員工的能力。

二、深入打造“六小工程”，落實黨的決策，促進職工的發(fā)展

“六小工程”近年來成為了長慶油田企業(yè)內(nèi)部一個新興的話題與項目，具體工程規(guī)模小、投資小，具有建設(shè)周期短、見效快等特點。對于員工數(shù)量較多、崗位差別大的工會組織來說，開展“六小工程”以促進員工發(fā)展、改善員工工作生活條件，最終達(dá)到為基層群眾和黨組織服務(wù)的目的是一個不錯的選擇。

我們以創(chuàng)建井站“六小工程”活動為載體，制定了《白于山采油作業(yè)區(qū)“六小工程”創(chuàng)建活動實施方案》等一系列的規(guī)章制度為行為規(guī)范，全方面開展對員工發(fā)展的指導(dǎo)，并細(xì)化到對部分站點工具間進行改造。在改造的過程中我們設(shè)立綜合文化室，以提高員工的文化素質(zhì)；通過更換部分單井點的門、窗及鎖子，改善員工的生產(chǎn)、生活條件。這些細(xì)小的工程看起來微不足道，但是卻有著顯著的效果和作用，一方面使得員工的自身素質(zhì)得到大幅度的提高，另一方面能夠使得員工在組織的關(guān)懷下更好的工作和生活。

工會作為群眾組織，其工作開展的好壞在某種程度上取決于工會干部的政策水平，如果工會干部不了解黨的政策和相關(guān)的知識，就無法與各方面進行對話與合作，就不能更好更深入地開展工作，也就不可能很好地為基層、為員工、為黨群服務(wù)。“六小工程”的開展能夠使得工會干部正確、深刻的領(lǐng)悟黨的精神并妥善持續(xù)的落實到具體工作中去，達(dá)到深入開展工會工作與黨群工作的目的。

無論開展“五項工程”還是“六小工程”，都是工會組織為了更好的服務(wù)于群眾的有效途徑。除此之外，服務(wù)型工會建設(shè)，還要求工會要及時準(zhǔn)確掌握員工隊伍狀況和思想動態(tài)，了解員工的所思所想和實際需求。這就要求我們各級工會組織必須切實加強思想作風(fēng)建設(shè)，從思想上高度重視工會工作對干部員工工作、生活的影響，這既關(guān)系到工會組織的工作成效，也關(guān)系到服務(wù)理念的真正落實。

結(jié)束語

本文從“五項工程”和“六小工程”的建設(shè)兩個方面，具體明確了工會組織服務(wù)于黨群工作的具體途徑。意在各級工會組織能夠立足本職崗位，以“服務(wù)型工會”創(chuàng)建為總載體，牢牢把握黨群共建工作的重點，不斷推動機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)，激活黨群共建一盤棋，以黨建帶動工會工作，更好的服務(wù)于群眾。希望能夠為各級工會組織帶來領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)上的靈感。

[1]張慧杰.淺析工會工作創(chuàng)新的“三個原則”[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2012(1):14--15.

[2]吳小青.以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機推動基層黨建工作創(chuàng)[J].才智2011（6）：30--32.

[3]注黎.建立服務(wù)型工會體系的思索[J].民營科技2012(1):19.