祁承山 柯研(中國石油大港油田公司第二采油廠第二采油作業(yè)區(qū) 061103)

一、引言

隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對石油產(chǎn)品的需求越來越多，因此促進(jìn)了新時期石油工業(yè)迅速發(fā)展，石油工業(yè)的發(fā)展均依賴于高新技術(shù)的進(jìn)步，比如測井成像技術(shù)、核磁共振測井技術(shù)、欠平衡鉆井和完井技術(shù)、高分辨率和四維地震技術(shù)等，均有力的促進(jìn)了石油勘探開發(fā)[1]。本文基于筆者多年的石油勘探開發(fā)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的介紹現(xiàn)代石油尤其創(chuàng)新石油勘探開發(fā)的技術(shù)特點(diǎn)和意義，同時分析了石油勘探技術(shù)的管理模式。

二、石油勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展及創(chuàng)新特點(diǎn)

（1）根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展方向確定長期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

石油勘探開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展決定了石油企業(yè)勘探、開發(fā)油氣資源的能力，因此，石油企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，創(chuàng)新石油勘探開發(fā)技術(shù)。研發(fā)部門要與石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)部門互相結(jié)合，加強(qiáng)溝通，形成有力的共享、協(xié)作平臺，以便更好的掌控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，確保公司的技術(shù)創(chuàng)新能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)一致[2]。

（2）加大科技投入，發(fā)展特色核心技術(shù)，保持核心競爭力

石油勘探開發(fā)需要保持擁有核心競爭力，最為關(guān)鍵一點(diǎn)的是核心技術(shù)要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，集中精力，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)需要的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源整合，以便能夠確保企業(yè)在石油勘探開發(fā)過程中的領(lǐng)先地位，保持業(yè)務(wù)核心競爭力。

（3）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新技術(shù)管理體系，確保資源優(yōu)化配置

目前，石油企業(yè)的開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新體系一般包括三個環(huán)節(jié)，分別是技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新管理和控制、科學(xué)技術(shù)實(shí)施，其中每個環(huán)節(jié)都可以使用層次管理模式負(fù)責(zé)。技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃由石油企業(yè)決策層負(fù)責(zé)，決策層通常為一個科技委員會，其由科技發(fā)展骨干、業(yè)務(wù)拓展骨干等組成，以便能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向，審批企業(yè)科技發(fā)展方向[3]。技術(shù)創(chuàng)新的具體管理和控制工作交由具體的部門負(fù)責(zé)完成，以便能夠更好的監(jiān)控企業(yè)科技創(chuàng)新的執(zhí)行情況，通常，科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)分為兩個層次，總部層面設(shè)置綜合研究機(jī)構(gòu)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)立技術(shù)研發(fā)中心，開展重大的技術(shù)攻關(guān)，研究超前發(fā)展技術(shù)；科學(xué)技術(shù)實(shí)施通常由石油勘探一線人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，派駐科學(xué)技術(shù)知道實(shí)施人員，輔助新的技術(shù)進(jìn)行開展。

（4）充分整合利用外部技術(shù)資源，節(jié)約技術(shù)開發(fā)成本

石油開發(fā)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)固然重要，但是所有的石油勘探技術(shù)如果均有企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)，需要承擔(dān)高昂的科技創(chuàng)新成本，因此，為了能夠有效的充分掌控石油企業(yè)勘探開發(fā)技術(shù)，需要充分的整合資源，利用技術(shù)合作、技術(shù)外包、技術(shù)聯(lián)盟、技術(shù)收購等措施，將一些研發(fā)周期長，風(fēng)險較高，耗資巨大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目交由三方公司做，或者直接從國外先進(jìn)的石油企業(yè)勘探開發(fā)企業(yè)購買，快速的掌握壟斷技術(shù)，提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、石油勘探開發(fā)技術(shù)管理模式

1.總部管理技術(shù)模式

總部管理技術(shù)模式是指科研機(jī)構(gòu)及開發(fā)的技術(shù)均有石油企業(yè)勘探開發(fā)總部負(fù)責(zé)，實(shí)施直接管理制度，這些科研機(jī)構(gòu)與其他的業(yè)務(wù)發(fā)展分公司處于并列地位，業(yè)務(wù)分公司不再獨(dú)立設(shè)置技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，比如著名的PetroBras公司，其科技創(chuàng)新研發(fā)均有企業(yè)的科技副總裁和科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

2.業(yè)務(wù)部管理技術(shù)模式

業(yè)務(wù)部管理技術(shù)模式通常將科研機(jī)構(gòu)設(shè)置在各個事業(yè)部內(nèi)，由業(yè)務(wù)分公司進(jìn)行管理，各個業(yè)務(wù)部直接根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，直接從碰到的企業(yè)管理過程中進(jìn)行分析，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展過程中遇到的技術(shù)難題，實(shí)施科技攻關(guān)。

3.混合管理技術(shù)模式

混合管理技術(shù)模式在總部設(shè)置直接的科研創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，同時分領(lǐng)域和專業(yè)設(shè)置科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，也即是總部設(shè)置一個直屬的研發(fā)中心，可以專門從事科技攻關(guān)，研發(fā)一些較為前言的勘探開發(fā)技術(shù)，總部科研機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持，分公司業(yè)務(wù)部實(shí)施技術(shù)實(shí)踐，同時設(shè)置一些簡單的科研中心，負(fù)責(zé)日?？蒲泄リP(guān)工作。

對于石油勘探開發(fā)企業(yè)來講，總部管理模式、業(yè)務(wù)部管理模式和混合管理模式均存在不同的有點(diǎn)和弊端，比如總部管理模式便于實(shí)現(xiàn)石油勘探開發(fā)科研技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，凸顯一個整體企業(yè)的科研優(yōu)勢，但是總部管理模式對于市場及業(yè)務(wù)的需求反應(yīng)遲緩，不能夠及時的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求；業(yè)務(wù)部管理模式能夠?qū)崟r的結(jié)合市場發(fā)展和業(yè)務(wù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，響應(yīng)的速度較快，但是會導(dǎo)致企業(yè)的科技資源過度分散，很難針對重大的科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)支持；混合管理模式可以將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科研機(jī)構(gòu)研發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分級管理，但是協(xié)調(diào)起來流程比較復(fù)雜，操作過程也比較繁瑣。

目前，石油企業(yè)實(shí)施勘探開發(fā)技術(shù)管理過程中，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭情況，選擇一種適合企業(yè)的技術(shù)管理模式，既能夠?qū)崟r的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技攻關(guān)，保證企業(yè)擁有核心技術(shù)，有助于業(yè)務(wù)拓展。

結(jié)束語

隨著新世紀(jì)的到來，全球工業(yè)化進(jìn)程逐漸加快，程度逐漸加深，對于石油能源的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，創(chuàng)新石油勘探開發(fā)技術(shù)和管理模式，是石油工業(yè)發(fā)展的必然趨勢，科學(xué)的技術(shù)管理模式是保證石油勘探開發(fā)技術(shù)保持活力的重要手段之一，因此，隨著石油企業(yè)的管理發(fā)展，石油勘探開發(fā)技術(shù)管理模式必將越來越有效，大大的提升企業(yè)競爭能力。

[1]王愛軍.精細(xì)化管理是石油企業(yè)量身定制的管理模式[J].中國商界(上半月).2010(06).

[2]洪秀巖.石油企業(yè)物資供應(yīng)處提升精細(xì)管理能力的探討[J].才智.2011(12).

[3]郭湘.石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)注意的幾個問題[J].勝利油田黨校學(xué)報.2010(03).