崔志軍 尹云智 楊樹森

（中國石油撫順石化公司洗滌劑化工廠空分車間）

（中國石油撫順石化公司腈綸化工廠后紡車間）

（中國石油撫順石化公司大乙烯烯烴廠聚丙車間 遼寧省撫順市 113001）

前言

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，石油化工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了越來越舉足輕重的地位。石油化工企業(yè)也漸漸成為了推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力之一。然而，石油化工企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品具有易燃，易爆及有毒性等特征。在生產(chǎn)過程中容易引發(fā)事故，嚴重的威脅著人們的生命和財產(chǎn)的安全。因而，國家和社會對石油化工企業(yè)一直存在著擔憂，想要謀求科學有效的安全生產(chǎn)策略。為此，國家出臺安全生產(chǎn)責任制，并不斷在行政和刑事法律上完善。然而，在現(xiàn)實的生產(chǎn)中，仍然由于管理或者技術(shù)方面的欠缺存在著安全隱患。為此，本文通過分析當前石油化工企業(yè)面臨的安全隱患，提出一些科學有效的提升石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略，以期能夠有效保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、石油化工企業(yè)面臨的安全隱患

1.整體的安全生產(chǎn)意識不足

石油化工企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料以及其生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多為易燃、易爆的物質(zhì)，一旦發(fā)生爆炸或者泄漏將會帶來災難性的后果。所以，安全生產(chǎn)意識應(yīng)當放在首位。然而，由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動或者地方政府的導向不足，原本應(yīng)該納入績效考核當中的安全生產(chǎn)相關(guān)的指標沒有納入，普遍存在違章指揮，違規(guī)搭建等問題。一旦出現(xiàn)問題就投入資金來解決，沒有對問題本身做深刻的認識和檢討，下次生產(chǎn)仍然沒有很高的安全責任意識。

2.在安全生產(chǎn)上投入的資金不足

這種隱患主要來自企業(yè)的高層管理人員。由于長時期的忽視安全生產(chǎn)責任意識或者同行業(yè)其他企業(yè)沒有在這方面投入很多，就在實際生產(chǎn)過程中忽視對安全生產(chǎn)的管理。在平時更沒有做到安全生產(chǎn)的有效宣傳，該放置安全警示和安全設(shè)備的地方?jīng)]有按規(guī)章放置。這樣就造成了安全事故頻繁。

3.安全生產(chǎn)檢查不到位

從企業(yè)的監(jiān)督機制方面來看，目前，國內(nèi)的很多石油化工企業(yè)生產(chǎn)檢查不到位。在安全生產(chǎn)這一重大原則問題上，不能做到剛正不阿，鐵面無私的原則。一旦出現(xiàn)事故，不能及時有效的給予解決方案。同時，監(jiān)督部門也由于資金的不到位，很好進行專業(yè)培訓。這就導致了監(jiān)督部門形同虛設(shè)。

4.人員素質(zhì)較低

石油化工企業(yè)中無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問題，這也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。部分企業(yè)的安全技術(shù)人員由于專業(yè)知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時，技術(shù)人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓或者具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構(gòu)

強化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴格把關(guān)：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設(shè)。要定期對一線車間生產(chǎn)人員進行培訓，使其能夠預知生產(chǎn)危險，并定期進行安全應(yīng)急演習。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式

長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設(shè)備必須要投入。同時，要增大處理事故的設(shè)備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系

企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領(lǐng)導團體，企業(yè)需要賦予其獨立的權(quán)利來行駛自己的職責。對于違規(guī)搭建的設(shè)備要及時予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構(gòu)。此外，從當前石油化工企業(yè)內(nèi)部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產(chǎn)過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊伍

人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集企業(yè)，其安全人才隊伍重在兩個：技術(shù)人員和管理人員。在企業(yè)進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關(guān)，尤其是對應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)知識的要求。此外，對于安全生產(chǎn)的技術(shù)人員，企業(yè)要定期的對其進行培訓，無論在專業(yè)知識還是專業(yè)技能方面。當然，石油化工企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進的設(shè)備的引入，有許多技術(shù)人員不能及時的跟上設(shè)備的操作步伐，這時候的培訓內(nèi)容也必須要根據(jù)當前的要求做適當?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對設(shè)備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時對方案要請該領(lǐng)域的專家進行審核。同時，對于國內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”。總之，高質(zhì)量的人才隊伍是解決安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵，各個企業(yè)必須在這個問題上引起足夠的重視。

結(jié)論

石油化工企業(yè)對于社會進步和經(jīng)濟發(fā)展有著不可磨滅的貢獻。安全生產(chǎn)又是其重中之重。在實際的生產(chǎn)過程中，石油化工企業(yè)必須要建立安全管理和監(jiān)督體系，充分調(diào)動全企業(yè)人員的安全責任意識，建立起一只高質(zhì)量的人才隊伍，并針對當前企業(yè)制度和體制機制的不足不斷做出調(diào)整、創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)能夠按照安全管理制度貫徹執(zhí)行和落實。只有全企業(yè)人員都遵循“安全第一、科學合理”的原則，使安全管理不斷正規(guī)化、科學化和合理化，企業(yè)就能從根本上提高安全管理水平，杜絕安全責任事故的出現(xiàn)。

[1]張曉軍.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013,(14).

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