王愛燕 (勝利油田臨盤采油廠 山東 德州 251507)
臨盤采油廠采油四礦分隊計量實現(xiàn)四大區(qū)計量監(jiān)控:15個重要部位的支線計量監(jiān)控、500多口油井的示功圖遠傳監(jiān)控及開停井狀態(tài)監(jiān)控、2個熱成像監(jiān)控儀監(jiān)控采油13隊80%以上的區(qū)域。
按照局“四化”工作要求,推進生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字化管理工程,逐步實現(xiàn)“聽數(shù)字說話,讓數(shù)字指揮”。完善“天地人,全天候”一體化生產(chǎn)管理信息化應(yīng)用,集成分隊計量、示功圖遠傳、流量計監(jiān)控等單井信息自動采集、管網(wǎng)檢測及防泄漏檢測、車輛GPS定位安全管理、油區(qū)視頻監(jiān)控等系統(tǒng),達到生產(chǎn)過程的一體化分析和異常的實時監(jiān)控,實現(xiàn)礦、隊(站)生產(chǎn)運行的雙向聯(lián)動,現(xiàn)場生產(chǎn)信息及時反饋,達到降本增效,提升開發(fā)管理水平。
采油四礦針對生產(chǎn)監(jiān)控指揮系統(tǒng)構(gòu)建“全方位、多平臺”的嚴密運作系統(tǒng),完善監(jiān)控運行考核機制,開通監(jiān)控值班QQ群,通過分隊計量、流量監(jiān)控和單井示功圖遠傳系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,各隊都及時響應(yīng),解決問題。今年來共累計及時發(fā)現(xiàn)不正常井3113口,小隊及時處理自扶躺井19口,及時發(fā)現(xiàn)躺井117井次,及時發(fā)現(xiàn)不正常停井1532井次,發(fā)現(xiàn)流量異常356井次,監(jiān)控線路停電523次,小隊及時處理管線穿孔泄漏13處,制止盜油5次,及時發(fā)現(xiàn)油井倒灌3井次,粗略估計累計挽回原油損失206.7噸,例如:2013年4月22日,監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)LPP80-X1功圖發(fā)生明顯改變,及時與QQ群內(nèi)的值班干部共同分析油井異常原因。22:00,采油五隊去現(xiàn)場碰泵,油井恢復(fù)正常生產(chǎn)。4月26日晚23:59,LPTA7-X62顯示停井。監(jiān)控值班人員立即發(fā)布信息。小隊巡井接收信息后,第一時間趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)盜油分子一名。2013年10月9日,監(jiān)控人員在分析2小時液量時發(fā)現(xiàn)采油五隊液量低,通知采油五隊值班人員巡線并未發(fā)現(xiàn)異常,同時對采油五隊的油井示功圖逐一排查,發(fā)現(xiàn)LPP2-504載荷和示功圖面積發(fā)生異常變化,五隊值班干部趙軍現(xiàn)場落實發(fā)現(xiàn)LPP2-504躺井并發(fā)生倒灌。
1.由于集團公司要求下發(fā)安裝的諾盾防病毒軟件對系統(tǒng)資源占用高,導(dǎo)致很多次配置的電腦無法運行,對此我們與信息中心結(jié)合,專門架設(shè)了360安全衛(wèi)士企業(yè)版服務(wù)器,為全礦的落伍微機提供安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
2.布置礦視頻會議系統(tǒng),減輕前線小隊的生產(chǎn)成本和人為成本,避免信息傳達中的人為流失。為克服前線工作人員因使用電腦不便而無法有效接收生產(chǎn)信息,我們通過“監(jiān)控QQ群”和飛信的方式,在最短的時間內(nèi),將生產(chǎn)異常即時發(fā)布到值班干部和相關(guān)人員的手機上。各隊值班人員通過移動網(wǎng)絡(luò)迅速落實并回復(fù)現(xiàn)場動態(tài),極大地提高了油井時率,減少待作業(yè)占產(chǎn),為油區(qū)穩(wěn)定構(gòu)筑堅固的防線,確保生產(chǎn)的正常運行。
1.實現(xiàn)13隊、巡邏隊局網(wǎng)的高速接入。
2.實現(xiàn)主要油區(qū)的熱成像視頻監(jiān)控覆蓋。
3.實現(xiàn)分隊計量系統(tǒng)的全礦覆蓋。
4.依托現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng),不斷提高系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度。積極推廣采油生產(chǎn)移動應(yīng)用系統(tǒng),并根據(jù)生產(chǎn)需要自研開發(fā)一些小型的應(yīng)用軟件,以不斷提高自動化水平和辦公自動化管理程度,以提高臨盤采油廠采油四礦的管理水平,節(jié)約成本,挖潛增效。