米秀峰

川慶鉆探長慶石油工程監(jiān)督公司 陜西西安 710018

前言

石油作為現(xiàn)代應(yīng)用極為廣泛的能源之一，其性質(zhì)十分特殊，易燃易爆，且成分復(fù)雜，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)及流程較多，其中存在較多的不確定因素，包括人員的操作、環(huán)境的影響、生產(chǎn)技術(shù)水平、人員管理情況等，使得其中存在較大的風(fēng)險，容易出現(xiàn)安全事故，直接影響工作人員的生命安全，并會對周邊居民的安全、環(huán)境帶來巨大的威脅，需要企業(yè)實施有針對性的安全生產(chǎn)管理措施，才能不斷的控制并減少事故。但是現(xiàn)實情況是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在一系列的問題，留下了許多安全隱患，對該類問題進行深入的研究與探討是十分有必要的。

一、我國油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

石油產(chǎn)業(yè)的特殊性質(zhì)，生產(chǎn)跨度大、線路長，且覆蓋的范圍較大，使得企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容較為繁雜，且安全管理工作還需要涉及到相關(guān)專業(yè)的知識，石油企業(yè)要全面的開展安全生產(chǎn)的整治工作存在一定的難度，也使得生產(chǎn)管理工作存在一些漏洞。部分油田企業(yè)沒有構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理監(jiān)督機制，人員操作規(guī)范情況只在進行檢查時進行一定的管理，或者片面的對一些問題進行管理與控制，而沒有實施全面的防治措施，無法排除其中存在的安全隱患，容易出現(xiàn)安全事故。油田企業(yè)的各類人員均將經(jīng)濟效益作為發(fā)展的重點，而忽略安全管理，其安全管理意識較為薄弱，各種安全管理措施僅僅是形式。另外，近年來各種不法分子在利益的驅(qū)使下進行偷盜油活動，不僅使得國家資源的流失，也給油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了較大的障礙，需要予以嚴厲的打擊[1]。

二、相應(yīng)管理措施

1.構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制

構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制提高油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性，保障生產(chǎn)活動正常開展的基本保障條件之一。需要根據(jù)各個部門的性質(zhì)、特點及組織結(jié)構(gòu)等，建立完整且完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，使得各個部門不僅能夠做好自身的監(jiān)督工作，還需要相互制約，相互監(jiān)督。具體來說是在石油生產(chǎn)企業(yè)中，構(gòu)建安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面細化，安全責(zé)任則需要明確的劃分出來，各個環(huán)節(jié)均需要設(shè)置責(zé)任人或者負責(zé)單位，并制定安全檢查制度，定期或者不定期的進行檢查、抽查等，發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者出現(xiàn)了安全事故，需要對責(zé)任人或者責(zé)任單位追責(zé)，予以一定的處罰。另外還需要各個部門或者單位對權(quán)利進行制約，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象[2]。

2.提高安全生產(chǎn)技術(shù)

現(xiàn)代油田的開發(fā)范圍不斷擴大，開采工作逐步深化，為了適應(yīng)該形勢的發(fā)展，許多生產(chǎn)技術(shù)較為落后，也帶來了較多的安全隱患，使得安全生產(chǎn)管理也面臨較大的困難，需要強化各項技術(shù)的研究，包括勘測技術(shù)、開采技術(shù)等，并引進新型設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝等，避免由于單純的技術(shù)帶來的安全隱患，造成安全事故。另外還需要強化科技研發(fā)項目的支持力度，增加科研人員及資金，尤其是石油生產(chǎn)工作的信息化、自動化方面的研究，保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性及管理的科學(xué)性，盡量減少危險生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人員的配備，降低安全風(fēng)險，有效減少安全事故，避免人員傷亡，也減少了企業(yè)的損失[3]。

3.打擊偷盜油事件

偷盜油事件一般集中表現(xiàn)為油藏的非法開采，不僅會使得國家財產(chǎn)受到嚴重的損失，資源大量流失，也對于現(xiàn)場也會造成嚴重的破壞，給正常的生產(chǎn)活動帶來障礙，工作人員也會受到各種安全風(fēng)險的威脅。石油監(jiān)管部門需要組織專門的人員，構(gòu)建反偷盜油機構(gòu)，聯(lián)合各個油區(qū)，嚴厲打擊非法開采活動。該整治機構(gòu)需要制定科學(xué)的巡邏檢查機制，強化重點石油生產(chǎn)區(qū)的監(jiān)控力度，并配備專門人員管理監(jiān)控設(shè)施，并提高該機構(gòu)的反應(yīng)速度，如果發(fā)現(xiàn)偷盜油事件，能夠及時組織人員進行處理，并依法嚴厲處置犯罪團伙，并積極安排好人員，檢查安全隱患，并及時恢復(fù)正常生產(chǎn)[4]。

4.樹立安全生產(chǎn)意識

油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對于安全生產(chǎn)管理予以高度的重視，積極的監(jiān)督各項安全管理制度的落實情況，并安排人力資源管理部門強化人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要包括安全生產(chǎn)技能、常識、注意事項等，還需要強化思想教育工作，制定考核制度，考察其安全生產(chǎn)知識的掌握情況，使其在實際的工作中嚴格按照安全生產(chǎn)的程序來開展，并充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，對工作更加認真負責(zé)。另外還需要員工做好自身的安全防護，保障安全，避免受到傷害[4]。

總結(jié)

現(xiàn)代社會對于石油的需求量不斷增加，使得石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速。由于石油的生產(chǎn)工作環(huán)境十分復(fù)雜，存在較多的安全風(fēng)險，對于安全生產(chǎn)的要求也較高。安全生產(chǎn)管理也屬于石油企業(yè)管理人員的主要工作之一，但是由于各種因素的影響，我國石油生產(chǎn)安全工作中存在一定的問題，不僅威脅到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的生命安全，破壞周邊環(huán)境，也會給石油企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，需要管理人員予以高度的重視。

[1]張擁軍.石油企業(yè)安全管理存在問題與管理對策探討[J].價值工程.2012(19)：152-153.

[2]鄭力平.石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式研究[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).2010，3(01):15-18.

[3]張蓮芳.強化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國石油和化工經(jīng)濟分析.2011(12)60-61.

[4]盧常盛.試論企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2012(04)：14-15.

[5]高貢林.新形勢下石油石化企業(yè)安全管理新舉措[J].石油天然氣學(xué)報.2009，31(04):421-413.