白冰（遼河油田興勝實(shí)業(yè)有限公司 遼寧 盤錦 110200）

前言：

中國油田企業(yè)一直以“鐵軍”精神而聞名。這種精神為油田企業(yè)的全面發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的支撐。但是，當(dāng)下因?yàn)榉N種原因，油田企業(yè)開始出現(xiàn)危機(jī)。石油工業(yè)，作為我國的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，為保證我國能源安全，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，盡快改善油田企業(yè)的現(xiàn)狀，使其能夠繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展就顯得更加重要了。

一、油田基層黨建工作的現(xiàn)狀

通過相關(guān)部門的觀察和反映可以看出，我國目前的油田基層黨建工作總體良好?；鶎狱h建工作都可以圍繞中心展開，在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)方面，相關(guān)部門都相當(dāng)重視。而且始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終把員工的利益放在首位，也為很多員工創(chuàng)造了更多展示自己的機(jī)會，可以說是真正做到了企業(yè)和員工始終團(tuán)結(jié)一致，共同為油田企業(yè)的美好前景而奮斗努力。此外，我國現(xiàn)在的油田基層黨建的核心能力已經(jīng)大大提升了，也就是企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力都已經(jīng)大幅度提高了。加強(qiáng)對基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，制定相關(guān)的考核制度，使得油田企業(yè)快速發(fā)展并且還將基層黨組織的各大優(yōu)勢都充分體現(xiàn)出來。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并且充分發(fā)揮每位員工的個(gè)人潛力，還制定了相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，可謂是“一舉兩得”。

二、油田基層黨建工作面臨的困難

1.基層黨建定位有偏差

油田企業(yè)，常常會在生產(chǎn)經(jīng)營等方面做不好對油田的定量把握。這一舉措常會引起各方的爭議和指責(zé)，給油田企業(yè)帶來了不小的打擊。這就很容易導(dǎo)致各種矛盾，比如油田基層黨建工作和油田企業(yè)經(jīng)營工作方面的矛盾。據(jù)此可以看出當(dāng)下油田企業(yè)在基層黨建的定位工作上做得并不十分完美，需要提高。

2.基層黨建的工作機(jī)制不完善

目前，我國的基層黨建工作還存在許多問題，其中最突出的就是工作機(jī)制問題。根據(jù)調(diào)查，我國的很多油田企業(yè)都出現(xiàn)了基層黨建工作與制度相違背的現(xiàn)象。若這一問題不解決，管理制度和企業(yè)就永遠(yuǎn)不可能協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.基層黨建缺乏活力和生機(jī)

許多領(lǐng)導(dǎo)干部，對于時(shí)下的新式工作方法還缺乏了解和認(rèn)識，他們依然使用過去的老套的運(yùn)行方式，這就使得工作效率大打折扣。這也說明，對于新形勢下的宣傳和教育體制，各領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有給與高度的關(guān)注與支持，這必然會影響基層油田企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決上述問題的相關(guān)對策

1.加強(qiáng)對基層黨員的管理

一個(gè)企業(yè)要想成功，除了先進(jìn)的技術(shù)、最新的設(shè)備，企業(yè)基層人員的突出的能力和良好的素質(zhì)也是必不可少的。當(dāng)今社會，最重要的競爭力就是人才，一名優(yōu)秀的具有良好素質(zhì)的人才無疑會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估計(jì)的助力。因此，各大油田企業(yè)都應(yīng)該加大對于基層工作人員的管理和培訓(xùn)，使他們都能更出色的完成工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量[1]。將人力資源和企業(yè)實(shí)力完美的結(jié)合在一起是將企業(yè)的優(yōu)勢無限放大的最好方法，所以，油田企業(yè)既要學(xué)會對人力資源的培養(yǎng)，也要學(xué)會適時(shí)的挖掘他們的潛力，并且能夠做到放眼未來，不拘泥于現(xiàn)在。

2.建立完善的黨員干部培訓(xùn)制度

有關(guān)部門可以通過實(shí)施一些措施來加強(qiáng)對黨員的培訓(xùn)。例如，可以通過圖書、資料、各種活動(dòng)或者通過面對面的談話，交流心得促進(jìn)黨員的學(xué)習(xí)進(jìn)步。此外，還可以通過樹立正面形象，確立正確的方針政策，來保證廣大黨員可以深刻認(rèn)識到腐敗的危害，從而積極參與到反腐敗的工作中來。

3.不吝贊美，調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性

雖然從事油田行業(yè)的黨員，被稱為“鐵人”，他們都具有“鐵人精神”。但是，說到底，他們也是普普通通的人，他們也一樣需要精神上的鼓勵(lì)和支持。為了讓他們能更有精神和效率的去完成工作，有關(guān)部門應(yīng)該幫助他們提高工作和生活質(zhì)量，向每一位黨員灌輸模范帶頭的思想意識，讓他們充分的自覺的發(fā)揮榜樣作用。其次，為了保證這一舉措可以順利實(shí)施，相關(guān)部門應(yīng)頒布一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣就會從根本上對黨員起到激勵(lì)作用，當(dāng)然，也有警示作用，讓他們知道什么應(yīng)該做，什么不可以做，從而建立一個(gè)和諧的環(huán)境。最后，有關(guān)部門應(yīng)該做到集思廣益，對每一位黨員提出的建議和對策，都應(yīng)認(rèn)真對待，并仔細(xì)考量，既便是普通群眾提出的方針意見也一樣要重視[2]。

4.規(guī)范黨員的權(quán)利運(yùn)行

由于現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，腐敗問題日趨嚴(yán)重。為此，油田需建設(shè)以民主集中制為原則的中國特色企業(yè)制度，尤其是財(cái)務(wù)制度，要做到各個(gè)環(huán)節(jié)都內(nèi)有疏漏。同時(shí)，要明確各黨員員工的工作范圍和職權(quán)大小，使其不能超越自己權(quán)限做事，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制力，使得企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展。

5.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，開展特色業(yè)務(wù)

為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，油田企業(yè)也應(yīng)該吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極開發(fā)各種高效、合理的業(yè)務(wù)手段。比如，可以通過遠(yuǎn)程通信技術(shù)，做到遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸；也可以把光纖電路進(jìn)行延伸，結(jié)合實(shí)際，并設(shè)置各種衛(wèi)星小站，以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代化通信技術(shù)的完美運(yùn)用[3]。

6.加強(qiáng)思想建設(shè)，使觀念與時(shí)俱進(jìn)

員工除了要認(rèn)真完成上級布置的學(xué)習(xí)任務(wù)除此之外，還必須自己不斷的去摸索學(xué)習(xí)，比如現(xiàn)代社會中的一些熱點(diǎn)、科學(xué)現(xiàn)象都應(yīng)歸到自己的學(xué)習(xí)范圍中去。企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)常組織大家開展學(xué)討論交流活動(dòng)，互相補(bǔ)充、互相改進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。

總結(jié)：在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會，許多企業(yè)都存在貪腐的行為，為了避免這一行為，有關(guān)部門應(yīng)該采取堅(jiān)定的措施。為了鼓勵(lì)黨員的信心和調(diào)到他們的工作積極性，建立有效的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理體系，使得油田基層工作可以取得進(jìn)一步的發(fā)展。油田企業(yè)，作為我國的一大經(jīng)濟(jì)命脈，其能否得到良好的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的未來，更關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。所以，改善工作，刻不容緩。

[1]譚振亞.關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的若干思考[J].理論前沿，2012（8）：11-13.

[2]劉賢剛.當(dāng)前油田基層黨建工作的思考及對策[J].化工管理，2014（5）：3-5.

[3]劉培祥.油田基層黨建工作的現(xiàn)狀與應(yīng)對措施[J].企業(yè)研究，2013（6）：20-24.