張軍凱

(內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 010010)

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激和經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，路橋施工競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。因此，為了滿足日益復(fù)雜的路橋施工的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理的探索與研究。我國現(xiàn)階段的路橋施工的創(chuàng)新管理體制還很不完善，還不能夠滿足當(dāng)前工程的要求，這就要求我們通過及時(shí)、有效的管理手段來彌補(bǔ)這一不足。本文通過當(dāng)前路橋施工管理中的一些問題進(jìn)行探討，提出一些創(chuàng)新管理的措施，希望對(duì)后序的路橋施工有所借鑒。

一、現(xiàn)階段路橋施工管理中存在的問題

在路橋施工管理過程中，由于我國的施工管理體系還很不完善、很不系統(tǒng)，存在很大的缺陷，并且管理人員和施工人員的素質(zhì)程度不一，在工作中很容易按照自己的工作任務(wù)和目標(biāo)去執(zhí)行，而忽略了項(xiàng)目的整體性。因此，會(huì)造成施工過程中工作協(xié)調(diào)性差的后果，進(jìn)而阻礙工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，隨著科學(xué)技術(shù)在路橋施工管理中的普及，所涉及的專業(yè)知識(shí)也越來越專業(yè)、集中、精細(xì)化，這就在一定地程度上要求我們路橋施工管理人員必須切實(shí)掌握專業(yè)知識(shí)，并將其專業(yè)、系統(tǒng)化。然而，目前我國有很多的路橋施工管理人員的整體素質(zhì)還不合格，不能夠熟練的運(yùn)用其所學(xué)的知識(shí)來解決實(shí)際施工管理過程中遇到的問題，這就導(dǎo)致路橋施工管理過程出現(xiàn)一些問題。

二、路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理措施

（一）理念創(chuàng)新

（1）正如俗語所說的：“謀定而后動(dòng)”、“磨刀不誤砍柴工”，要對(duì)路橋施工管理過程創(chuàng)新，應(yīng)該首先從思想理念上入手，作為管理部門，應(yīng)該率先改變過時(shí)的管理理念，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，探索出一套適合自身管理的理念。

（2）注重人才的引進(jìn)。人才是先進(jìn)技術(shù)和管理理念的載體，其決定著工程施工的興衰成敗，雖然現(xiàn)階段大量的機(jī)械替代了人力的勞動(dòng)，但是對(duì)于腦力的勞動(dòng)，機(jī)械是無法替代的。

（3）加大管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。切實(shí)提高他們的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)。

（二）施工原料創(chuàng)新

路橋施工過程中，由于對(duì)于原材料（如水泥、石子、鋼材等）的需求量很大，由于數(shù)量大，要考慮其合理的布置，堆放等問題，這就給其管理帶來了一定的難度，然而，也意味可以從多方面進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。

（1）存放方式。對(duì)于受到周期、建設(shè)地形限制的材料，如用量大體積較小的水泥和石子等，采取分散的方式；而對(duì)于那些用量大體積大的材料，如預(yù)制品、鋼材需要開辟特定的區(qū)域進(jìn)行集中堆放。

（2）供給方式。對(duì)于原材料的供應(yīng)，大體上可以分為兩種：定時(shí)定量供應(yīng)和先起存儲(chǔ)。由于工程中材料使用的順序、用量、時(shí)間不盡相同，加上場(chǎng)地的限制，所以，施工管理部門要對(duì)工程材料的供應(yīng)做好統(tǒng)籌安排，并及時(shí)查看和更新記錄。

（3）發(fā)放方式。發(fā)放的總體原則為就近原則并保證供應(yīng)的充足，此外，對(duì)于常用的建筑工程材料，如砂子、石子、水泥等，采取定點(diǎn)歸置。

（三）施工設(shè)備創(chuàng)新

正所謂“磨刀不誤砍柴工”、“工欲善其事，必先利其器”，只有保證施工設(shè)備的完善，才能進(jìn)一步保證施工過程的質(zhì)量。因此，對(duì)于施工管理過過程中施工設(shè)備的維護(hù)與檢修要給予足夠的重視，以防止出現(xiàn)機(jī)械意外停工后所造成的工程延期，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（1）施工設(shè)備的使用和維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)中，大型的施工設(shè)備往往數(shù)目較少，其對(duì)于工程的開展具有十分重要的意義。因此，要把管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用和維護(hù)上，及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)。

（2）設(shè)備的分配。合理的安排設(shè)備的工作時(shí)間和工作工序，不僅可以最大限度發(fā)揮設(shè)備的能力，也可以追求設(shè)備有效作業(yè)的最大化。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

路橋工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，其施工地點(diǎn)、地形變化的程度都比較大。因此，這就要求我們應(yīng)該技術(shù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人才的投入上。機(jī)械操作者不僅要了解設(shè)備的工作性能，還要能夠深刻的理解其對(duì)于施工管理所具有的重要影響；全體技術(shù)人才在掌握自身技術(shù)之外，還需要了解自身崗位流程中其上與其下的施工的目的，以減少工程施工銜接環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（五）施工過程創(chuàng)新

施工過程管理的關(guān)鍵是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的能夠很好的把握。這就要求我們?cè)谑┕み^程中首先需要制定全面的施工方案，并且要按著其上的計(jì)劃步驟，嚴(yán)格的施工。其次，對(duì)于要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量和監(jiān)督有較好的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過制定獎(jiǎng)罰機(jī)制來確保該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。最后，企業(yè)要時(shí)刻注意總結(jié)與反思以往的工程實(shí)踐問題，杜絕同類問題的二次發(fā)生。

（六）施工監(jiān)督創(chuàng)新

改變?cè)扰f有的監(jiān)督模式（單純的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行監(jiān)督），把監(jiān)督的重點(diǎn)放在施工的整個(gè)過程中，乃至整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)（包括對(duì)于人員、設(shè)備、建筑材料等各方面的監(jiān)督）。只有這種新模式的監(jiān)督方式，才能從根本上確保工程的質(zhì)量，杜絕意外事故的發(fā)生。

（七）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在整個(gè)路橋施工管理的創(chuàng)新中，組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新也是創(chuàng)新管理的一個(gè)措施。企業(yè)可以加大自身的宣傳力度來增強(qiáng)企業(yè)的影響力；通過簡(jiǎn)化行政體制來節(jié)約成本；通過參加慈善事業(yè)來提升企業(yè)的良好形象；

（八）施工資料創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)都發(fā)揮了巨大的作用，同理，在管理的過程中，可以施工計(jì)算機(jī)將相關(guān)的施工資料進(jìn)行規(guī)范的歸檔處理，以更好的查看。此外對(duì)于施工資料來講，要時(shí)刻注意對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、有效性，對(duì)重要的資料還應(yīng)進(jìn)行特別的標(biāo)注。

三、總結(jié)

路橋工程是一個(gè)關(guān)乎國計(jì)民生的大事，其不僅可以為人民的生產(chǎn)和生活活動(dòng)提供便利，還可以推動(dòng)我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此，作為路橋施工質(zhì)量保障的施工管理就顯得至關(guān)重要。路橋施工管理是一個(gè)系統(tǒng)化、整體化的措施，其對(duì)于施工工程質(zhì)量具有直接的影響，故需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理只有滲透入路橋施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料的引進(jìn)到工程完工的驗(yàn)收，并在實(shí)際的路橋工程施工中，不斷的健全和完善管理機(jī)制，最終使路橋施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。